淺談加強(qiáng)和改進(jìn)老油田生產(chǎn)運(yùn)行工作

摘 要:遼河油田歷經(jīng)40多年開發(fā)建設(shè)，生產(chǎn)工作重點(diǎn)從上產(chǎn)向穩(wěn)產(chǎn)轉(zhuǎn)變。同時(shí)在油田持續(xù)重組整合，專業(yè)化分工越來越細(xì)的情況下，生產(chǎn)運(yùn)行的職能在一定程度上存在弱化的趨勢。本文就如何更好地加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下的生產(chǎn)組織運(yùn)行工作，充分發(fā)揮生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)的中樞協(xié)調(diào)作用，為老油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)發(fā)揮中堅(jiān)作用進(jìn)行了研究與探索，提出了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”和“五個(gè)突出”的工作思路。

關(guān)鍵詞:油田 加強(qiáng) 生產(chǎn) 運(yùn)行

中圖分類號(hào):F273.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1674-098X(2012)08(a)-0074-011 引言

油田生產(chǎn)不可避免要經(jīng)過上產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、降產(chǎn)三個(gè)重要階段。在上產(chǎn)期，生產(chǎn)組織工作的特點(diǎn)是集中優(yōu)勢資源，針對(duì)新區(qū)建設(shè)大干快上、轟轟烈烈。但是隨著油田開發(fā)建設(shè)進(jìn)入中后期，面對(duì)的是老區(qū)老井更為艱難的穩(wěn)產(chǎn)任務(wù)，面對(duì)的是無章可循、無可借鑒的重大試驗(yàn)項(xiàng)目的運(yùn)行管理。在新形勢下，生產(chǎn)運(yùn)行工作如何把繼承傳統(tǒng)與改革創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合，因時(shí)而異、因地制宜、與時(shí)俱進(jìn)地完善管理方式和運(yùn)行機(jī)制，滿足新時(shí)期生產(chǎn)工作的新要求，是擺在生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)面前的一項(xiàng)重大課題。

2 三個(gè)轉(zhuǎn)變

2005年的時(shí)候，遼河油田提出了“大運(yùn)行”理念和“11356”工作體系，經(jīng)過六年來的探索與實(shí)踐，已經(jīng)取得豐碩成果，并得到了勘探與生產(chǎn)公司的高度重視。但是，“大運(yùn)行”的理念如何在生產(chǎn)運(yùn)行具體工作中進(jìn)行全面的貫徹落實(shí)，“11356”工作體系作為生產(chǎn)運(yùn)行的指導(dǎo)思想和工作綱領(lǐng)，如何更好地與生產(chǎn)實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，筆者認(rèn)為要首先做到三個(gè)轉(zhuǎn)變:

2.1 從大干快上型向精細(xì)管理型轉(zhuǎn)變

在油田開發(fā)建設(shè)的上升期，具有充足的、優(yōu)質(zhì)的后備儲(chǔ)量資源可以動(dòng)用，通過新區(qū)塊的快速建產(chǎn)上產(chǎn)，就能夠確保原油產(chǎn)量任務(wù)完成。但是油氣是不可再生資源，隨著開發(fā)程度的不斷加深，新發(fā)現(xiàn)資源難以彌補(bǔ)現(xiàn)有儲(chǔ)量的持續(xù)動(dòng)用，資源基礎(chǔ)日趨薄弱，已經(jīng)難以提供“一點(diǎn)突破、全線主動(dòng)”的先決條件，必須要依靠“多點(diǎn)開花、多措并舉”，從老井管理到新井實(shí)施，每一項(xiàng)工作都需要精心地謀劃、精心地準(zhǔn)備、精心地實(shí)施，把管理的手段運(yùn)用到極至、把剩余的潛力挖掘到極至，通過一點(diǎn)一滴、集腋成裘，才能艱難實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)。

2.2 從定性化管理向定量化管理轉(zhuǎn)變

在開發(fā)管理上，有遞減率、采收率、注水合格率等幾乎覆蓋到方方面面的量化指標(biāo);在采油管理上，也有系統(tǒng)效率、檢泵周期等指標(biāo)可以進(jìn)行量化對(duì)比。但是在生產(chǎn)運(yùn)行上，反映組織能力、運(yùn)行水平和工作效率的指標(biāo)微乎其微甚至完全沒有。由于沒有基礎(chǔ)的量化數(shù)據(jù)、考核指標(biāo)，就難以把“加快”、“加強(qiáng)”這樣的定性要求落到實(shí)處，所以要抓緊研究建立生產(chǎn)運(yùn)行工作的量化考核指標(biāo)，努力從定性化管理向定量化管理轉(zhuǎn)變。

2.3 從被動(dòng)協(xié)調(diào)型向主動(dòng)出擊型轉(zhuǎn)變

很長一段時(shí)期以來，生產(chǎn)運(yùn)行工作給大家的映像就是“消防員”，總是沖在“滅火”的第一線。管線泄漏了、施工遇阻了、突發(fā)事件了，馬上就想到了生產(chǎn)運(yùn)行部門。協(xié)調(diào)解決問題固然是生產(chǎn)運(yùn)行工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，但不是主要內(nèi)容，更不是全部內(nèi)容。生產(chǎn)運(yùn)行的中樞協(xié)調(diào)作用，更為重要的是體現(xiàn)在統(tǒng)領(lǐng)運(yùn)行上，要主動(dòng)統(tǒng)籌起勘探開發(fā)的重點(diǎn)工作、重大生產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)行，充分利用生產(chǎn)中樞的地位，積極發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的作用，調(diào)動(dòng)一切有利資源，全面推動(dòng)重點(diǎn)工作運(yùn)行。

3 六個(gè)突出

圍繞上述三個(gè)轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)運(yùn)行工作要抓好“六個(gè)突出”:

3.1 突出以特殊時(shí)段生產(chǎn)為重點(diǎn)增強(qiáng)宏觀掌控能力

在老油田穩(wěn)產(chǎn)階段，生產(chǎn)上既有上產(chǎn)單位，也有穩(wěn)產(chǎn)單位。生產(chǎn)運(yùn)行工作就要因時(shí)而異、因地制宜、因勢利導(dǎo)，上產(chǎn)單位要繼承調(diào)度系統(tǒng)的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，發(fā)揮集中統(tǒng)籌的組織優(yōu)勢，全力加快上產(chǎn)建設(shè);穩(wěn)產(chǎn)單位要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，在精細(xì)管理上下功夫、找潛力，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)。在一年中，既有日常的工作運(yùn)行，也有雨季洪澇、冬季冰凍以及國慶春節(jié)長假等特殊時(shí)段的生產(chǎn)組織。

3.2 突出以強(qiáng)化基礎(chǔ)工作為主線推動(dòng)精細(xì)管理創(chuàng)新

完善的基礎(chǔ)工作是精細(xì)管理的前提。強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)工作，首先是要建立一套科學(xué)的理論體系，它要以現(xiàn)代的管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)為支撐，與油田生產(chǎn)實(shí)際有機(jī)結(jié)合、與大運(yùn)行的理念有機(jī)結(jié)合、與“11356”工作體系有機(jī)結(jié)合，為強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行工作提供明確的發(fā)展方向。第二，要建立完整的管理體系，形成一系列行之有效的管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理流程，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行工作。第三，要建立以數(shù)字化、信息化科技為支撐的技術(shù)體系，加大生產(chǎn)運(yùn)行的信息化建設(shè)，為全面提升管理水平提供有力支持。通過建立上述三大體系，架構(gòu)生產(chǎn)運(yùn)行的管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行全過程的管理、監(jiān)控和調(diào)整。

3.3 突出以推進(jìn)重大項(xiàng)目為契機(jī)強(qiáng)化中樞協(xié)調(diào)地位

SAGD、蒸汽驅(qū)、火驅(qū)、二元驅(qū)等重大開發(fā)試驗(yàn)項(xiàng)目是老油田保持穩(wěn)產(chǎn)的重要途徑。生產(chǎn)運(yùn)行工作要針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的責(zé)任界面不清、工作銜接不暢、運(yùn)行效率不高等問題，明確任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化職責(zé)分工、梳理工作流程，建立健全重大生產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)行機(jī)制;要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)了解方案部署，突出工作重點(diǎn)、把握輕重緩急、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科學(xué)推動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)行;要建立月度生產(chǎn)運(yùn)行例會(huì)制度，將重大生產(chǎn)項(xiàng)目作為一項(xiàng)重中之重的會(huì)議內(nèi)容，認(rèn)真總結(jié)階段工作、協(xié)調(diào)解決存在問題、部署安排下步工作。通過建立健全完善的重大項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制，生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)統(tǒng)籌組織各系統(tǒng)、各部門，有力有效地加快推進(jìn)重大生產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)行，以此為契機(jī)強(qiáng)化中樞協(xié)調(diào)地位。

3.4 突出以創(chuàng)建量化指標(biāo)為抓手提升生產(chǎn)運(yùn)行效率

針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)培育產(chǎn)量增長點(diǎn)是確保老油田產(chǎn)量任務(wù)完成的核心工作，而提升運(yùn)行效率又是能否實(shí)現(xiàn)增長目標(biāo)的核心之核心。生產(chǎn)運(yùn)行工作要圍繞提升運(yùn)行效率，認(rèn)真研究建立新井實(shí)施、措施作業(yè)、老井管理等重點(diǎn)工作運(yùn)行效率的量化考核指標(biāo)，全力推行對(duì)標(biāo)管理，全面加強(qiáng)檢查考核，以此為抓手和載體，打開生產(chǎn)運(yùn)行提速提質(zhì)提效的新局面。

3.5 突出以優(yōu)化運(yùn)行方式為核心提高管理技術(shù)含量

優(yōu)化生產(chǎn)方式、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行方式在老油田管理中前途廣闊、大有可為。油田管理人員尤其是生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)的干部員工，都要充分理解和掌握“管理亦是技術(shù)”的深刻內(nèi)涵，持續(xù)、廣泛、深入地組織開展生產(chǎn)管理大調(diào)查，全面調(diào)查分析生產(chǎn)現(xiàn)狀、運(yùn)行模式、管理方式，大力實(shí)施創(chuàng)新、改造、調(diào)整工作，不斷提升管理技術(shù)含量，努力挖掘管理潛力，為原油持續(xù)有效穩(wěn)產(chǎn)發(fā)揮重要作用。

3.6 突出以嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行為關(guān)鍵貫徹勘探開發(fā)部署

百分之百的方案乘以百分之零的執(zhí)行，最后的結(jié)果還是零。因此，再好的方案沒有堅(jiān)決有力的貫徹執(zhí)行，就不可能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果。生產(chǎn)運(yùn)行工作就是足球場上的臨門一腳，不可替代、至關(guān)重要。生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)要把勘探開發(fā)、科研攻關(guān)、地面建設(shè)、對(duì)外協(xié)調(diào)、計(jì)劃下達(dá)等各項(xiàng)生產(chǎn)部署的督促執(zhí)行作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，全面建立日跟蹤、周分析、旬檢查、月通報(bào)的工作機(jī)制，進(jìn)一步加大監(jiān)督推動(dòng)力度，全面提升重點(diǎn)工作運(yùn)行的到位率和符合率，為順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)發(fā)揮中堅(jiān)作用。