做最出色的經(jīng)理人

大到整個企業(yè)，小到每一個員工，都是經(jīng)理人的管轄范疇。當(dāng)你需要用宏觀手段管理整個企業(yè)時，企業(yè)文化、制度、績效、目標(biāo)管理、戰(zhàn)略、決策，這些管理學(xué)中的經(jīng)典要素都是缺一不可的：當(dāng)你用微觀視角管理每一個個體時，你就要明白你需要一個怎樣的團隊，你需要什么樣的人在你的團隊中擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任。你還要懂得如何識人、用人、管人、培養(yǎng)人才。當(dāng)你解決好對待下屬的問題后，你應(yīng)該環(huán)顧四周，處理好與你平級的同事之間的關(guān)系。這還不夠，抬頭望望，頂頭上司也在等待你的巧妙安撫。在安頓好公司內(nèi)部的人際問題之后，更不能忘了與“圈外人”搞好關(guān)系，織成一張里應(yīng)外合的牢固人脈網(wǎng)。

不要以為經(jīng)理人就不需要關(guān)心商業(yè)，所有的非公益企業(yè)都是以贏利為目的的，把公司打理得井井有條就是為了讓企業(yè)這艘航空母艦在商海拼殺時更勇猛。商場如戰(zhàn)場，經(jīng)理人就是發(fā)號施令的軍隊統(tǒng)帥，你需要在沉穩(wěn)指揮的同時掀起自己的頭腦風(fēng)暴——進攻時你要發(fā)揮競爭頭腦分析全球形勢、發(fā)動創(chuàng)新頭腦頻發(fā)奇招、轉(zhuǎn)動合作頭腦擴大同盟力量、運用市場頭腦抓住客戶搶占資源、玩轉(zhuǎn)造勢頭腦擴大聲勢贏得生機。練內(nèi)功時你要保持節(jié)流頭腦控制成本、開動利潤頭腦積極贏利、奉行品質(zhì)頭腦開創(chuàng)品牌意識狠抓質(zhì)量關(guān)。防守時你要堅持防御頭腦，防危機、防風(fēng)險、防騙局，一個都不能落。

這不是一本高深的理論著作，卻是能保證你成為最出色經(jīng)理人的通關(guān)秘籍，閱讀這本書，你一定能夠找到你想要的答案，成為你想成為的經(jīng)理人。

熟練工匠與銀行家的故事

無論從什么角度來看，《這次不一樣——八百年金融危機史》都是一本嚴(yán)肅的經(jīng)濟計量學(xué)專業(yè)的優(yōu)秀著述。盡管如此，即使我們普通的讀者們并不通曉計量經(jīng)濟學(xué)，也仍然可以讀懂這本書。

這本書同樣是以金融危機、金融恐慌的歷史作為主要研究對象。頗令本書作者自感驕傲的是，作者在長期的學(xué)術(shù)生涯中，收集到了海量的信息數(shù)據(jù)，即跨越了數(shù)百年資本主義的發(fā)展時期，又囊括了西方國家、亞洲國家、拉美國家、以及非洲國家的相關(guān)經(jīng)濟數(shù)據(jù)。從而形成了一個龐大、豐富的數(shù)據(jù)庫。于是，作者每提出一個有關(guān)于金融危機的研究子課題時，總是可以從他的數(shù)據(jù)庫中搜索出足夠的相關(guān)數(shù)據(jù)，運用計量工具予以分析，列出圖表，得出結(jié)論。

所以，在本書中，作者省略了運用計量工具分析海量數(shù)據(jù)的過程，而只是提出子課題，然后再給出研究的結(jié)果。正如同是軟件工程師僅僅提供給用戶以軟件成品一樣，我們可以直接運用他們的研究成果，而不必關(guān)心他們的推理過程，從而給讀者們帶來了極大的便利和啟發(fā)。

在現(xiàn)代社會中，各種高科技的產(chǎn)品往往會釀成嚴(yán)重的災(zāi)難，但是，現(xiàn)代社會卻無法離開這些極度危險的高科技產(chǎn)品。金融技術(shù)也有與之相同的特性。所以，在數(shù)百年之前，任何一位借貸商人都可以輕而易舉地戰(zhàn)勝誠實的熟練工匠之時，也許，就已經(jīng)埋下了頻繁爆發(fā)金融危機的種子。

本書通過大量的研究，得出一個很有意思的結(jié)論：直到現(xiàn)在為止，沒有任何一個經(jīng)濟體可以避免金融波動以及金融崩潰。在這方面，通過數(shù)據(jù)的分析，作者發(fā)現(xiàn)，西方發(fā)達國家與諸多新興市場國家之間并無二致，西方的發(fā)達國家并不具有更高的效率。