定好職場“高低調(diào)”

　　已經(jīng)有越來越多的職場人意識到，想要贏在職場，光靠做事勤快是不夠的，還要有一個好的處事風格。面對職場的風云莫測，有人堅持高調(diào)，他們講求雷厲風行出奇制勝；有人信奉低調(diào)，他們相信守得云開方見日出；而更多的人則表示迷茫困惑，心里念著“高調(diào)做事，低調(diào)做人”的職場經(jīng)，卻仍不知如何定好這職場的“高低調(diào)”。
　　過于低調(diào)易被埋沒
　　小蝶今年碩士畢業(yè)，參加了某大型銀行的面試。第一輪的面試采取的是無領(lǐng)導小組討論的形式，題目是給出一些簡單的材料為銀行做一份圣誕禮物，并且說明其意義。小蝶所在的小組決定做一個圣誕樹，討論過程中，小蝶從環(huán)保的角度簡單說了這個創(chuàng)意的價值，但由于在整個過程中說話較少，面試官甚至都忘記了這個創(chuàng)意是她最先提出的，因此在其他成員再次提到類似理念時還頻頻點頭表示認可。相比之下，與小蝶同組的另一個女生就非常積極地充當討論的領(lǐng)導者，在整個過程中，她雖然沒有太多的建設(shè)性意見，但總是時不時地叮囑進度，表現(xiàn)得非常引人注意。最終的結(jié)果也在小蝶的意料之中，自己沒有通過面試，而那個表現(xiàn)踴躍的女生則順利地進入到下一輪。小蝶覺得，其實小組成型的方案中的許多重要環(huán)節(jié)都是自己和另一個比較內(nèi)向的女生提出的，但由于沒有注重突出自己，最后這些想法都變成了別人的創(chuàng)意。巨大的貢獻就這樣被人埋沒，可謂“苦恨年年壓金線，為他人作嫁衣裳”。
　　一般而言，無領(lǐng)導小組討論的面試方法主要應(yīng)用于一些需要經(jīng)常與人打交道的崗位人員的選拔，主要考察面試者的言語表達能力、人際影響力以及壓力情境下思考問題、處理事務(wù)的能力。在這種場合下，不要因為別人的主動而亂了自己的陣腳。你可以不是第一個搶先發(fā)言的，但一定要找到適合的機會展現(xiàn)自己的獨特見解，不能只唯唯諾諾地提出觀點而忘記提高自己的影響力，更不能因為別人提的意見已經(jīng)可以完成小組的任務(wù)就袖手旁觀，讓機會溜到別人手中。
　　業(yè)績再好，不可盛氣凌人
　　麗麗不但人長得漂亮，同時還很能干，唯一的缺點就是個性太過張揚，不得人心。她不但上班經(jīng)常遲到早退，有時工作不順心了，甚至還很不給老板面子地進行當面頂撞。一開始，老板對她的這種囂張態(tài)度也不深究，畢竟她總是能幫自己解決很多疑難問題，怎么說也是個得力助手。但沒想到，麗麗逐漸因此有恃無恐了。當經(jīng)濟危機襲來，老板剛動了減薪裁員的念頭，麗麗就開始跋扈了，到處嚷嚷，說老板給誰減薪都不敢給她減薪，如果真敢減薪，她立刻帶團隊跳槽。老板聞言不禁怒火中燒，大筆一揮，把麗麗列上了裁員名單的首位。
　　工作崗位不是上演個人秀的舞臺，是否稱職很大程度上取決于他人對你的認可度，因此工作能力雖然重要，但自我形象往往更能影響一個人的職業(yè)生涯。很多時候，多一些禮讓、少一些傲慢，并不會讓自己有什么實際的損失，但卻總有人為了逞一時之快而自惹麻煩。遵守基本的禮儀，嘗試對上司先尊重、后磨合，對同事多理解、慎支持，對朋友善交際、勤聯(lián)絡(luò)，才能給人們留下良好的印象。
　　能力出眾，也不必急功近利
　　與麗麗的目中無人不同，初入職場干勁十足的小丹并沒有恃才傲物，卻也還是為自己惹來了麻煩。今年大學畢業(yè)的小丹因為在校時成績優(yōu)異、又有豐富的實踐經(jīng)歷，求職時很快被一家企業(yè)看中，而且進入公司的第一天，就受到了老板的賞識。老板為她配備了上萬元的電腦，并交待老員工，一定要重點培養(yǎng)她。這讓小丹信心百倍，工作特別賣力，老員工給她安排一天的工作，她經(jīng)常不到半天就做好了，還會主動要求幫助老員工分擔更多的工作?？删褪沁@樣，卻引起了不少老員工的敵意。他們覺得，小丹這種“凡事?lián)屩觥钡母哒{(diào)態(tài)度，是對他們工作能力和工作態(tài)度的赤裸鄙視，于是不但吃飯聊天時刻意排擠她，還在工作上處處與她為難，最后終于找了個借口聯(lián)名到老板那里告了她一狀。忍無可忍的小丹無奈地選擇了辭職。
　　無獨有偶，小劉通過面試，進入了向往已久的企業(yè)。正式入職后，小劉覺得自己大展拳腳的時刻到了，他在日常工作中表現(xiàn)得非常積極，恨不得把自己所有的才能和實力都展現(xiàn)出來，好贏得上司和同事的贊賞。年初時，由于公司人事調(diào)動，小劉所在的部門有一個升職的機會，他覺得自己各方面條件都很符合，于是開始更加努力地工作。但結(jié)果卻讓他大失所望。更讓小劉苦惱的是，他落選后，周圍同事中很多人表現(xiàn)得幸災樂禍，上司也批評他鋒芒畢露、急于求成。小劉很苦惱，難道努力工作爭取晉升不應(yīng)該嗎？
　　對于職場新人而言，往往會努力把自己最優(yōu)秀的一切展現(xiàn)出來。急于表現(xiàn)自己雖然可以讓自己短期內(nèi)迅速成為焦點，但同時也常帶來一些意想不到的負面作用。工作能力固然必不可少，但也要注意和同事建立良好的關(guān)系。職場中有一些特定的規(guī)則，如果凡事都要爭個“先手”，動不動再來個“搶跑”，很有可能給同事和領(lǐng)導留下“激進”和“缺乏團隊精神”的印象，同時過早地卷入競爭也會將自己的弱點暴露無遺，反而使自己處于不利地位。因此，職場新人不妨放寬眼界，保持謙遜的姿態(tài)，多做一些意義深遠卻不那么立竿見影的實事，保存并不斷積累自己的實力，才能后來居上，得到老板的長期重用。
　　低調(diào)卻不應(yīng)缺乏溝通
　　職場中抱怨最多的，莫過于自己為公司付出了很多，卻從來沒有獲得老板的嘉獎或者提拔。鄭征是某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的技術(shù)部員工，工作了三四年，技術(shù)合格，干活勤懇，卻一直在部門里做些初級工作。后來通過調(diào)崗換了部門之后，他依然沒看到上升空間。每到年終總結(jié)的時候，鄭征就會覺得很郁悶。明明部門中的同事做的都是類似的工作，自己的平均工作量甚至還要比別人大一些，可由于述職時不能將自己的成績恰如其分地展示出來，他拿到的獎金總是比那些能說會道的同事少很多，老板還總覺得他工作不飽和，做事不努力。
　　一個企業(yè)的員工不止一個，老板自然沒有時間對每個員工的真實工作情況進行細致的了解。因此對于混跡職場多年卻未得到晉升的老員工而言，過于低調(diào)可能會讓老板低估你的價值。在一項職場調(diào)查中，50.6%的受訪者認為自己屬于“埋頭工作卻得不到賞識”的人。這些職場人的共同特點是，很少與領(lǐng)導進行工作進程的交流。當他們領(lǐng)到一個任務(wù)時，就會自己努力消化，去處理每一個細小的環(huán)節(jié)，等到完成全部工作的時候才向領(lǐng)導匯報說“已完成”。實際上，在工作進程中，和領(lǐng)導保持溝通是非常重要的。及時跟領(lǐng)導匯報項目的進程，既體現(xiàn)了對領(lǐng)導的尊重，也體現(xiàn)了自己統(tǒng)籌工作的條理性。而在匯報過程中，還可以及時爭取資源和規(guī)避風險，讓領(lǐng)導知道在項目進行過程中遇到的困難和你所為之付出的努力。因此，你在職場中可以保持低調(diào)，但對工作成果的匯報必不可少。
　　適時高調(diào)，加速成功
　　英語專業(yè)科班出身的高材生戴晴在一家地產(chǎn)公司做秘書。一進入公司，她就高調(diào)地提議，將公司對內(nèi)的標志、對外的郵件都統(tǒng)一改成中英雙語，說是要與國際接軌。在公司的網(wǎng)站籌備會上，當眾人都理所當然地等著市場部來全權(quán)負責時，戴晴卻提出網(wǎng)站也要做成中英雙文，并且自己可以承擔翻譯工作。老總當即拍板，讓戴晴暫兼市場部副總監(jiān)，把網(wǎng)站建設(shè)好。起初，市場部并沒有給戴晴好臉色。在他們眼里，只是英語好的戴晴顯然不懂網(wǎng)站建設(shè)。可沒想到，戴晴不但熟悉網(wǎng)站建設(shè)，甚至連許多專業(yè)代碼都寫得清清楚楚，這讓那些以IT精英自居的市場部成員心服口服。很快，老總?cè)蚊髑鐬槿肆Y源部經(jīng)理。新官上任三把火，戴晴首先大批量地裁掉了能力不足卻因為資歷和裙帶關(guān)系而薪水豐厚的員工，又制定了嚴格的薪酬績效考評制度。如此高調(diào)地改革，讓不少利益受損者咬牙切齒。大家紛紛猜測，戴晴離被辭不遠了。戴晴確實沒在經(jīng)理職位上做多久，可讓人大跌眼鏡的是，她不是被免，而是被提升為總經(jīng)理助理了。此后，在公司的出國培訓機會的爭取上，戴晴依然是當仁不讓。老總說，所有員工都應(yīng)該向她學習，明白自己想要什么，并敢于爭取。而在戴晴學習歸來，公司副總的位置正等著她。
　　高調(diào)做事能夠激發(fā)向上的斗志和潛能，但能否助力晉升，要取決于做的是什么事，取得了怎樣的成效。這就需要職場人審時度勢，找準最能夠有所突破的事情來做，并且也要充分考慮到事情的困難程度和各種突發(fā)情況以確保目標的達成，而后再全力以赴、精益求精，而不是盲目地一味張揚。
　　遠離是非，穩(wěn)中取勝
　　同樣是外語專業(yè)出身，在銀行工作的潘紅，做法卻與戴晴截然相反。無論是本科所在的外國語大學，還是現(xiàn)在工作的銀行，都是女孩子多的地方。她覺得，女人多的地方是非多，女孩子們特別喜歡背后議論他人，有時候背地里說別人的壞話，不知怎么就傳到了當事人的耳中，常常因為這樣的事情，鬧得大家都不愉快。所以，工作之后，為了避免不必要的麻煩，潘紅很少與同事有過多的來往。但奇怪的是，低調(diào)的潘紅雖然平時并沒有什么“黨羽”，但每次民意測評的結(jié)果反而比那些拉幫結(jié)派的同事要好。原來，由于各派之間彼此看不順眼，往往相互斗爭兩敗俱傷；而且，甚至很多平時看似彼此親密無間的女同事，反而更容易在真正涉及到利益的時候產(chǎn)生攀比心理。結(jié)果，對誰都不冷不熱的潘紅在低調(diào)中坐收漁利。
　　在那些比較容易引起是非的環(huán)境中，不妨保持一定的相對獨立性，不偏頗于左右或者上下，不輕易表明自己的角色和立場。做一個自得其樂的中間派，可以避免卷入復雜的人際關(guān)系旋渦，從而占據(jù)職場的優(yōu)勢地位。
　　不難看出，其實無論高調(diào)抑或低調(diào)，都不是暢行職場的萬能法則，而只要運用得當，又都是可以推動事業(yè)成功的強大引擎。那么什么情況下應(yīng)該高調(diào)、什么時候應(yīng)該低調(diào)呢？我們不妨借鑒老祖宗的智慧。易經(jīng)中說道：“初九，潛龍勿用；九二，見龍在田，利見大人；九三，君子終日乾乾，夕惕若。厲，無咎；九四，或躍在淵，無咎；九五，飛龍在天，利見大人；九六，亢龍有悔?！痹诼殘龅牟煌A段，采取的策略也應(yīng)當是不同的。
　　第一個階段為“潛”。初入職場的新人，由于經(jīng)驗閱歷少，對職場的規(guī)則還不是很明晰，可以先保持低調(diào)，冷靜地洞察一切，伺機待發(fā)。
　　第二個階段為“現(xiàn)”。當漸漸地有了一定的積淀之后，就可以找到適時的機會將自己的能力顯露出來。引起別人的重視，才能得到重用。
　　第三個階段為“惕”。當通過展現(xiàn)而使得自己有了一定的聲望時，就需要格外警惕，因為一旦引起人的關(guān)注，你的缺點也會暴露得更加明顯，因此這時又要保持低調(diào)、謙遜、謹慎的姿態(tài)，以防范打擊。
　　第四個階段為“躍”。如果想最終在職場上大展拳腳，那么還必須找機會去尋求突破。在能夠決定職業(yè)生涯的關(guān)鍵時刻，要勇敢爭取，像魚躍龍門般放手一搏，如果成功，就能將自己的事業(yè)推上新的高度；即使失敗，也不會讓拼搏之路留有遺憾。
　　第五個階段為“飛”。躍過龍門之后可謂事業(yè)如日中天，這時又應(yīng)注意適可而止，不要太過分，因為“亢龍有悔”，如果過分則可能一敗涂地。
　　職場沒有絕對的高調(diào)和低調(diào)，張弛有度，審時度勢，才能立于不敗之