電力營銷中客戶關(guān)系管理的探討

　　摘 要：電力市場營銷是電力企業(yè)核心業(yè)務(wù)，應(yīng)適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)服從和服務(wù)于電力營銷的需要。本文結(jié)合實際，論述了我國電力企業(yè)市場改革的現(xiàn)狀，分析了供電企業(yè)開展客戶關(guān)系管理的重要性，最后就如何加強電力營銷中的客戶關(guān)系管理進(jìn)行淺議。
　　關(guān)鍵詞：電力營銷；客戶關(guān)系；管理
　　中圖分類號：TP2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3791(2012)03(a)-0000-00
　　前言
　　隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)市場化改革的步伐逐漸加大，市場競爭趨于激烈。由于市場環(huán)境的復(fù)雜性，在電力企業(yè)不斷成長的光環(huán)下，已經(jīng)隱藏著越來越大的經(jīng)營風(fēng)險，客戶關(guān)系管理的問題在這一趨勢下顯得越來越突出。拖欠電費、企業(yè)倒閉而無法追回欠款、違反供用電合同的事情時有發(fā)生，針對這種局面，如何在政策、營銷管理、硬件服務(wù)水平等諸多方面采取相應(yīng)措施，進(jìn)一步開拓用電市場，尋求新的用電增長點，成為擺在電力部門面前的一個迫切的問題。
　　1我國電力企業(yè)市場化改革的現(xiàn)狀
　　近年來，以計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的全球信息化浪潮，不僅推動著經(jīng)濟全球化的進(jìn)程，也對全球電力企業(yè)的發(fā)展、管理和服務(wù)帶來了重大的影響。電力市場化進(jìn)程不斷加快，長期計劃經(jīng)濟下形成的傳統(tǒng)管理體制與市場壟斷將被打破，供電管理將轉(zhuǎn)變成電力營銷服務(wù)。與此不適應(yīng)的是：一些電力公司和他們的雇員沒有從舊的管理體系中扭轉(zhuǎn)觀念，客戶服務(wù)意識不高，仍停留在原有的基礎(chǔ)上，缺乏應(yīng)對市場化改革的具體籌劃以及清晰的客戶關(guān)系管理流程。這些問題已經(jīng)嚴(yán)重制約了電力公司的成長，可能會帶來意想不到的損失。由此可見，我國電力企業(yè)在電力營銷客戶關(guān)系管理存在相當(dāng)大的漏洞。思想還停留在計劃經(jīng)濟時代，仍然被認(rèn)為客戶關(guān)系是管理和被管理之間的關(guān)系，客戶希望用電，必須申請，供不供電我說了算。沒有意識到客戶是電力公司的服務(wù)對象，是供用電合同雙方當(dāng)事人，雙方權(quán)利義務(wù)對等，是平等互利，等價有償?shù)暮贤P(guān)系，是受到法律嚴(yán)格保護(hù)的民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系。因此，電力公司要轉(zhuǎn)變觀念，增強服務(wù)意識，同時建立清晰的經(jīng)營管理模式，加強電力營銷中的客戶關(guān)系管理。
　　2 在新形勢下電力營銷客戶關(guān)系管理的重要性
　　供電企業(yè)作為電力能源消費過程中的中間環(huán)節(jié)，最重要的是為廣大用電客戶服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)占有市場、開拓市場。最近國家電網(wǎng)公司也明確提出了電力服務(wù)是電網(wǎng)企業(yè)生命線的理念，將電力服務(wù)提高到了一個新的高度。優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為電力完整產(chǎn)品中的重要組成部分，在電力營銷過程中越來越顯示出了它的重要性。當(dāng)前我國正在積極推進(jìn)電力第二步改革，電力市場化進(jìn)程不斷加快，長期計劃經(jīng)濟下形成的傳統(tǒng)管理體制與市場壟斷將被打破，供電管理將轉(zhuǎn)變成電力營銷服務(wù)。在新形勢下，電力企業(yè)與客戶的關(guān)系必須從管理和被管理提升為服務(wù)和被服務(wù)的關(guān)系，這是電力企業(yè)與客戶惟一正確的關(guān)系，也是電力市場化賦予的新的內(nèi)涵。
　　電力企業(yè)客戶關(guān)系管理，其意義在于：為客戶提供智能化、個性化服務(wù)，方便客戶，延長服務(wù)手段，改善企業(yè)形象；通過業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新，縮短業(yè)務(wù)流程，實行扁平化管理，節(jié)省人力物力，提高工作效率，降低經(jīng)營成本；同時加大客戶讓渡價值，提高客戶忠誠度、滿意度，降低客戶流失風(fēng)險；提供更多的電費回收渠道和靈活的交費方式，促進(jìn)電費回收效率，提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率；通過客戶評估與客戶行為追蹤，有效防止客戶風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁，將企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險降為最低；提高市場分析能力和市場的反應(yīng)速度，提高市場競爭力；使管理者從處理繁瑣的、重復(fù)的、事務(wù)型的事后處理上面解放出來，將大部分精力和時間都放在綜合、分析、解決經(jīng)營活動中出現(xiàn)的重大問題或預(yù)測、分析、解決可能出現(xiàn)的問題上。
　　3 建立基于客戶關(guān)系管理制度的電力市場營銷策略手段
　　電力企業(yè)客戶關(guān)系管理的最大特點在于服務(wù)營銷和需求管理，要實施基于客戶關(guān)系管理的電力市場營銷，最重要的是要把客戶關(guān)系管理這種“以客戶需求為核心”的服務(wù)理念貫穿于電力營銷的過程當(dāng)中，在制定電力市場營銷戰(zhàn)略時，要做到想客戶之所想，急客戶之所急，千方百計提高電力客戶的讓渡價值。因此下面對基于客戶關(guān)系管理在電力市場營銷策略的幾個應(yīng)用進(jìn)行了分析總結(jié)，從而驗證客戶關(guān)系制定電力市場營銷策略的作用。
　　3.1樹立全民營銷的市場營銷觀念
　　首先必須樹立以客戶為中心的經(jīng)營指導(dǎo)思想，既考慮客戶目前需求又考慮客戶長遠(yuǎn)利益和社會整體利益，這是使公司成不一個有競爭力的機體的關(guān)鍵性工作之一?？疾煲粋€電力公司的首要標(biāo)準(zhǔn)就是觀念，即公司上到下的工作人員是否有一心想到客戶、為客戶服務(wù)的經(jīng)營指導(dǎo)思想。
　　3.2 建立以市場為導(dǎo)向的營銷管理體系
　　電力營銷體系是供電企業(yè)依據(jù)市場運營規(guī)則組織和創(chuàng)建的營銷高速公路。建立以市場為導(dǎo)向的營銷管理體系，改“用電管理”機構(gòu)為“電力營銷”機構(gòu)，其目的是向客戶提供安全、可靠、經(jīng)濟實力和快速、便捷、高效的服務(wù)，其職能相應(yīng)的變化，在市場和發(fā)展規(guī)劃，需求預(yù)測和管理、業(yè)務(wù)發(fā)展與決策、客戶服務(wù)和支持、銷售電力與合理管理、公共關(guān)系和用電咨詢、抄表收費與電費等方面，全面開展電力的售前，售中和售后的一條龍銷售，對每一個環(huán)節(jié)都力求做到改善和環(huán)環(huán)相扣，只有這樣，才能使電力營銷系統(tǒng)獲得最佳組合。
　　3.3 為客戶提供增值服務(wù)
　　充分利用供電企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢和信息優(yōu)勢，為客戶提供增值服務(wù)，具體包括：(1)在客戶進(jìn)行業(yè)擴報裝時，從專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟性角度提供更加合理的供電方案等建議。(2)對優(yōu)質(zhì)客戶和有需求的客戶提供安全、合理的用電咨詢，如安全用電咨詢?nèi)嘭?fù)荷平衡、改善功率因數(shù)、調(diào)整用電時間、移峰填谷用電、分析節(jié)能潛力、提供節(jié)能信息。(3)協(xié)助客戶進(jìn)行用電分析。利用負(fù)荷管理信息系統(tǒng)，為客戶提供電量、負(fù)荷特性分析報告、無功功率分析等，以改善負(fù)荷特性、降低生產(chǎn)用電的成本。
　　3．4 建立健全的技術(shù)支撐體系
　　全面、高效率的電力營銷必須有完善的技術(shù)支持系統(tǒng)運行。為此近年來，廣東省電網(wǎng)公司建設(shè)全省統(tǒng)一的電力營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)，信息系統(tǒng)，呼叫中心及客戶服務(wù)管理系統(tǒng)，并及時對全省的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析、掌握用電需求的規(guī)律和發(fā)展需求，及時制定營銷手段，這些具有管理、控制、查詢、監(jiān)督等功能的用電管理信息系統(tǒng)，必須融合用電咨詢、日常營銷和負(fù)荷變化等功能于一體，實施對電力市場營銷過程的網(wǎng)絡(luò)控制與管理，為電力營銷提供完善的技術(shù)支持。
　　結(jié)語
　　在電力營銷策略中引入客戶關(guān)系管理是供電企業(yè)管理上的重要變革，客戶關(guān)系管理的本質(zhì)就是以客戶為中心，提高服務(wù)效率。我們只要在客戶關(guān)系管理上下功夫，及時掌握電力市場的變化，了解電力市場需求，制定正確的營銷策略，實施最佳的營銷方案，獲得最佳的社會效益和經(jīng)濟效益。只有這樣，才能創(chuàng)造出電力系統(tǒng)的電力增長點和效益增長點，才能更好地為我國國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活的提高做出新的更大的貢獻(xiàn)。
　　參考文獻(xiàn)
　　[1]董躍霞，張文瑞．淺談電力市場營銷[J]．科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2007
　　[2]于崇偉．電力市場營銷[M]．北京：中國電力出版社，2002
　　[3]康寬政. 現(xiàn)代電力企業(yè)客戶關(guān)系管理研究[J].廣東電力，2008