陽(yáng)光辦

　　有一家大企業(yè)，面對(duì)管理層的惰性，讓全體人員都在一間敞廳中“陽(yáng)光辦公”，各部門之間只有矮屏分隔，除少量會(huì)議室、會(huì)客室外，無(wú)論哪級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都不再設(shè)單獨(dú)的辦公室。
　　這家企業(yè)曾一度陷入虧損狀態(tài)，老板十分焦急，毋庸置疑，如果找不出問(wèn)題所在，這家企業(yè)將會(huì)避免不了倒閉的命運(yùn)。
　　在調(diào)查和走訪中，這位細(xì)心的老板發(fā)現(xiàn)，問(wèn)題原來(lái)出在管理層。雖然這些管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力都是一流的，但由于在管理層呆久了，他們出現(xiàn)了懶惰習(xí)性。原因很簡(jiǎn)單，在老板辦公室對(duì)面辦公的這些管理者們不是整天慵懶地躺在寬大的座椅里對(duì)下屬頤指氣使，就是拉上厚厚的窗簾，不知在忙些什么。
　　針對(duì)這一情況，老板做出一個(gè)大膽的決定：立即調(diào)整辦公室結(jié)構(gòu)，將原來(lái)的獨(dú)立辦公室一律改造成敞開式大房間，包括自己在內(nèi)，讓全體人員都在一間敞廳中“陽(yáng)光辦公”，各部門之間只有矮屏分隔，除少量會(huì)議室、會(huì)客室外，無(wú)論哪級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都不再設(shè)單獨(dú)的辦公室。同時(shí)，大家在一起，不稱頭銜，即使對(duì)老板也直呼其名。老板的意思很簡(jiǎn)單，他認(rèn)為這樣有利于上下左右通氣，創(chuàng)造無(wú)拘束和合作的氣氛。
　　然而，他的下屬及員工們可不這樣想，因此，當(dāng)“陽(yáng)光辦公”的決定一經(jīng)宣布，公司上下一片嘩然，大家十分不解：作為公司的老板，不從根本上想辦法解決問(wèn)題，卻要把精力耗費(fèi)在這些小事情上；再說(shuō)，公司的虧損跟辦公環(huán)境的改變有什么關(guān)系？然而，時(shí)間不長(zhǎng)，人們就看到了公司的根本改觀。
　　原來(lái)，自從實(shí)行“陽(yáng)光辦公”后，大家的工作都被“曝光”。更重要的是，管理人員的工作情況能夠被老板和員工們清清楚楚地看在眼里了。于是，這些管理者再也不敢整日陷在舒適的老板椅里，而是紛紛走出辦公室，下基層，抓進(jìn)度，到工人中間了解情況，到車間里親自過(guò)問(wèn)生產(chǎn)情況。即使在辦公室里工作，他們也不再偷懶。正所謂人是企業(yè)的根本，領(lǐng)導(dǎo)層的精神狀態(tài)改觀了，自然帶動(dòng)了員工的積極性。時(shí)間不長(zhǎng)，這家公司的虧損局面就被扭轉(zhuǎn)了。
　　對(duì)這家公司，大家并不陌生，它就是大名鼎鼎的惠普公司。作為全球領(lǐng)先的高科技公司，如今，惠普在美國(guó)財(cái)富500強(qiáng)中名列第11，在全球財(cái)富500強(qiáng)中名列第28，并在美國(guó)《商業(yè)周刊》“全球最具價(jià)值品牌”中排名第13位。
　　惠普公司采用“陽(yáng)光辦公”策略扭轉(zhuǎn)敗局的故事讓我們深思：惰性，在任何企業(yè)任何部門中都是存在的。而在企業(yè)管理中，打破各級(jí)各部門之間無(wú)形的隔閡，促進(jìn)相互之間融洽、協(xié)作的陽(yáng)光氛圍，恰是戰(zhàn)勝惰性、提高工作效率的良方。在這一點(diǎn)上，惠普的做法無(wú)疑是明智的，敞開辦公室的門，制造平等的氣氛，同時(shí)也就敞開了彼此合作與心靈溝通的