企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

　　一、企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題
　　1.企業(yè)人力資源管理觀念相對(duì)落后
　　我國(guó)企業(yè)對(duì)人力資源的管理與開(kāi)發(fā)往往是粗放式的，對(duì)企業(yè)人力資源在企業(yè)發(fā)展中所起到的作用缺乏正確的評(píng)價(jià)。在當(dāng)代競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，大部分企業(yè)過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視了人力資源管理的重要性。很多企業(yè)對(duì)人力資源的管理缺乏清醒的認(rèn)識(shí)，在人力資源管理的理念上，不能采用科學(xué)、合理、有效的管理理念來(lái)指導(dǎo)企業(yè)人力資源的管理與運(yùn)用，而是按照傳統(tǒng)的約束限制式的管理理念來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)，從而限制了人力資源效能的發(fā)揮，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
　　2.企業(yè)缺乏合理的用人機(jī)制
　　企業(yè)不是沒(méi)有人才，而是沒(méi)有利用好人才。大部分企業(yè)在選拔人才的時(shí)候，由于復(fù)雜的人際關(guān)系，往往過(guò)于關(guān)注人的資歷，輕視個(gè)人的專業(yè)能力和創(chuàng)造性，基本上是領(lǐng)導(dǎo)提議，然后人事部門考察，最后組織任命，造成優(yōu)秀的人才難以得到提拔和重用，難以做到公平公正、擇優(yōu)錄用。導(dǎo)致企業(yè)人力資源不能得到優(yōu)化配置。
　　3.企業(yè)缺乏積極有效的激勵(lì)措施
　　在分配制度上普遍存在著平均主義，企業(yè)的高、中、低級(jí)人才的收入差距很小，人才的勞動(dòng)價(jià)值得不到合理的體現(xiàn)。員工工作積極性不高，員工的創(chuàng)造力得不到充分的發(fā)揮，主要原因就是缺乏有效調(diào)動(dòng)積極性的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)管理者缺乏對(duì)員工的全面認(rèn)識(shí)，不能采取有效激勵(lì)機(jī)制來(lái)激勵(lì)員工認(rèn)真工作。實(shí)際工作中，企業(yè)管理者認(rèn)為員工不能做到自我激勵(lì)，而是在管理員話語(yǔ)的激勵(lì)下，才能形成激勵(lì)，這明顯存在著認(rèn)識(shí)上的偏差，進(jìn)而造成對(duì)激勵(lì)措施的認(rèn)識(shí)不夠，影響員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，出現(xiàn)消極怠工或員工跳槽現(xiàn)象，企業(yè)的生機(jī)與活力逐漸喪失。
　　4.缺乏完善的人力資源開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)體系
　　要充分發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性，提高員工的素質(zhì)和技能，這就需要對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)、教育和開(kāi)發(fā)。大多數(shù)企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)還停留在短期的崗位技術(shù)培訓(xùn)上，缺乏從開(kāi)發(fā)人潛能的角度，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展需要的各種人才，尤其是人力資源管理人才的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。
　　二、人力資源管理對(duì)策
　　要實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的科學(xué)化和有效性，就必須在管理方法上有所創(chuàng)新，具體來(lái)講可以從以下幾個(gè)方面著手：
　　第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)正確認(rèn)識(shí)人力資源管理的重要性，提升人力資源管理在企業(yè)管理中的地位。在制定內(nèi)部管理制度時(shí)，強(qiáng)調(diào)以系統(tǒng)、全局的觀點(diǎn)來(lái)看待人力資源問(wèn)題，要注重收集職工的意見(jiàn)，傾聽(tīng)員工的心聲，要保障員工的切身利益，把人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這樣才能把員工的積極性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到企業(yè)的科學(xué)發(fā)展上來(lái)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　第二，完善企業(yè)的用人、選人機(jī)制，為員工創(chuàng)建良好的工作環(huán)境。要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)人力資源管理，就必須建立科學(xué)的用人機(jī)制和選拔制度。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理和經(jīng)營(yíng)規(guī)律來(lái)選拔和任用企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，做到責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和使用人才，使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，對(duì)于能力強(qiáng)的、表現(xiàn)突出的人才要給予獎(jiǎng)勵(lì)和職務(wù)的晉升，以此來(lái)激勵(lì)員工的工作積極性。要建立科學(xué)合理、公開(kāi)透明的員工晉升和獎(jiǎng)勵(lì)制度，否則，會(huì)影響員工的工作積極性，從而造成企業(yè)人才的流失，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，為員工營(yíng)造和提供良好的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。
　　第三，制定科學(xué)有效的激勵(lì)措施。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中，必須建立科學(xué)有效的激勵(lì)措施，通過(guò)這一機(jī)制來(lái)激勵(lì)廣大員工努力工作，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。在人力資源激勵(lì)上，相當(dāng)多的企業(yè)單純以物質(zhì)刺激為主，認(rèn)為員工工作的動(dòng)機(jī)就是為了獲取物質(zhì)報(bào)酬，這是不全面、不完善的，人力資源的激勵(lì)應(yīng)該是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合。實(shí)踐證明，較好的激勵(lì)機(jī)制，可以吸引和留住人才，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
　　第四，加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)?，F(xiàn)代社會(huì)，科學(xué)技術(shù)日新月異。企業(yè)中的人才不僅要靠引進(jìn)，更重要的是靠培訓(xùn)。要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須不斷地學(xué)習(xí)。企業(yè)必須創(chuàng)造條件為員工提供各類培訓(xùn)機(jī)會(huì)，為員工做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，通過(guò)不斷培訓(xùn)提高員工素質(zhì)。員工的教育和培訓(xùn)要注意短期的崗位技能培訓(xùn)和長(zhǎng)期的素質(zhì)培養(yǎng)相結(jié)合，讓員工在實(shí)踐中不斷成長(zhǎng)提高，發(fā)揮其特長(zhǎng)，使員工的價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)，以利于企業(yè)效率的提高。只有人力資源的整體素質(zhì)得到提高，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)得到提高，從而達(dá)到員工個(gè)人全面發(fā)展與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
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