重獎(jiǎng)“點(diǎn)炮”者

　　中科院院士王選教授生前經(jīng)常向自己的團(tuán)隊(duì)列舉在美國華人中流行的一個(gè)比喻：日本人的做事方式是“下圍棋”，從全局出發(fā)，為了整體的利益和最終勝利可以犧牲局部的某些棋子；美國人的行事風(fēng)格是“打橋牌”，與對家緊密合作，針對另外兩家組成的聯(lián)盟，進(jìn)行激烈競爭；中國人的作風(fēng)則是“打麻將”，孤軍作戰(zhàn)，看住上家，防住下家，自己和不了，也不讓別人和。
　　這打麻將和國民性格，其中有必然聯(lián)系嗎？中國人最愛打麻將，也正因此，在潛移默化之中，我們就變成了不容易團(tuán)結(jié)的人，變成了不愿積極主動(dòng)為團(tuán)隊(duì)考慮的人。
　　麻將的規(guī)矩就是這樣，我們可能沒有什么辦法。但是在“商場如戰(zhàn)場”的商界，在這個(gè)資源共享的空間里，當(dāng)我們不得不與人打交道的時(shí)候，又該怎樣建立我們的企業(yè)文化呢？終于，企業(yè)家馮軍坐不住了。作為愛國者品牌的創(chuàng)立者、華旗資訊集團(tuán)總裁，馮軍開動(dòng)腦筋，突發(fā)奇想：這傳統(tǒng)的麻將文化中，大家是互相提防，為什么我在建立企業(yè)文化的同時(shí)，不能順便改革麻將的規(guī)則呢？把規(guī)則改一下，改成鼓勵(lì)大家積極出手幫別人贏得勝利，不就會(huì)改善人與人之間的關(guān)系嗎？想到這里，馮軍開始探索麻將的新規(guī)則。
　　傳統(tǒng)麻將中，點(diǎn)炮的會(huì)輸?shù)煤軕K，被點(diǎn)炮的則獲勝，其他無所作為的人不贏不輸。馮軍對癥下藥，他制定的新規(guī)則是：點(diǎn)炮的贏兩倍，被點(diǎn)炮的贏一倍，另外兩個(gè)無所作為的各賠1.5倍。如此，大家就會(huì)積極去點(diǎn)炮，積極去成就別人，這樣不就可以扭轉(zhuǎn)人與人之間的惡性競爭關(guān)系嗎？傳統(tǒng)麻將讓人越打越自私，而新麻將的規(guī)則則會(huì)讓大家越打越互助。想到這里，馮軍激動(dòng)地在微博上宣稱：“2012年4月8日，有可能是愛國者發(fā)展史上最重要的日子之一！因?yàn)閺倪@一天開始，愛國者團(tuán)隊(duì)將正式普及和落實(shí)‘愛國者麻將’新文化，重獎(jiǎng)‘點(diǎn)炮’者，鼓勵(lì)相互幫助，相互成就，徹底根除傳統(tǒng)麻將中‘勾心斗角，相互提防，為了不讓別人成功，寧愿拆了自己的好牌，不惜毀自己來毀別人’的自私文化，讓幫人者受益！”
　　而在日常管理工作中，協(xié)同能力等同于管理能力。團(tuán)結(jié)與協(xié)調(diào)是管理的潤滑劑，是管理者與員工之間的互動(dòng)。沒有協(xié)調(diào)就像汽車發(fā)動(dòng)機(jī)沒有機(jī)油，各個(gè)組織只能在內(nèi)耗中逐漸損毀，以至最后無法正常工作。營造良好的協(xié)同環(huán)境是培養(yǎng)能力發(fā)展的潛動(dòng)力和引擎器。
　　馮軍提出團(tuán)結(jié)麻將式的企業(yè)文化，絕非一時(shí)心血來潮。他一向重視團(tuán)結(jié)互助，并且創(chuàng)造性地提出了六贏模式的理論，即讓“大眾、代理、員工、公司、供方、社會(huì)”這六方共同獲得利益和發(fā)展機(jī)會(huì)，他認(rèn)為，雙贏理論已經(jīng)過時(shí)了，這六個(gè)環(huán)節(jié)缺一不可。只有讓六方都獲得利益，企業(yè)才能健康有序地發(fā)展。
　　正是靠著團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行六贏模式，馮軍的公司才不斷發(fā)展壯大，在多個(gè)領(lǐng)域內(nèi)達(dá)到國際領(lǐng)先水平，成為行業(yè)第一。馮軍也先后獲得中國青年科技創(chuàng)新杰出獎(jiǎng)、世界青年領(lǐng)袖、年度推動(dòng)和影響中國品牌領(lǐng)袖人物等榮譽(yù)。
　　由一個(gè)小小的麻將，引申出現(xiàn)代企業(yè)文化。我們在打麻將的時(shí)候，也不妨試一試馮軍的麻將新規(guī)則：積極去幫助別人會(huì)比拆別人的臺(tái)更有成就感?，F(xiàn)實(shí)生活中，樂于助人的人不也總是比愛算計(jì)別人的人更快樂、更容易成功