企業(yè)應對90后求職者：“慧中”方能“秀外”

　　隨著思維活躍、個性鮮明的90后大學生大批踏入職場，越來越多的企業(yè)在校園招聘上加大了力度。他們不再將自己定位成一個高高在上的被動等待者，而是選擇主動出擊，為爭奪這批鮮活血液中的佼佼者而展開激烈角逐。傳統(tǒng)校園招聘模式正面臨著哪些挑戰(zhàn)？未來的校園招聘將走向何方？企業(yè)如何才能贏得90后求職者的追捧？大學生又該如何調(diào)整自己適應企業(yè)需求？本刊記者專訪過來人教育科技有限公司校園招聘項目負責人、對外關系副總監(jiān)張斌，解讀企業(yè)與大學生的雙向選擇之道。
　　90后：更注重生活與事業(yè)的平衡
　　“高薪選外企，求穩(wěn)進國企”這似乎是多年來求職者心目中的一條定則。然而隨著90后求職大軍的涌入，當今大學生的擇業(yè)標準已不僅僅局限于薪酬和福利，而是更多地關注于自我價值的實現(xiàn)。
　　根據(jù)過來人公司2012年對4300多名學員的調(diào)查研究顯示，在目前的校園招聘中，學員進入國企、外企、民企的比例約為1：4：2，這也基本代表了目前國內(nèi)大學生在求職時的意向選擇比例。可以看出，當今大學生在就業(yè)選擇上，國企和外企已不分伯仲，并且愿意進入民營企業(yè)的學生比例較往年相比開始有大幅度的提升?！?0后們尋找一份工作不再是一味為了賺錢，而更多體現(xiàn)了一種個人追求的生活方式，因此工作和生活相對平衡、穩(wěn)定性較高、福利較好的國企越來越受到90后學生們的熱寵，成為他們的選擇方向?！睆埍笳J為，這一趨勢正是從一個側(cè)面上凸顯了年輕一代追求自我、追求內(nèi)心的獨立價值觀以及追求生活與事業(yè)平衡的理念。
　　那么，面對大學生全新?lián)駱I(yè)理念所帶來的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的校園招聘從模式上需要做哪些調(diào)整來應對呢？張斌告訴記者，現(xiàn)行的招聘模式應該在符合90后學生特點的基礎上進行調(diào)整，比如增加互動社區(qū)、增加校園招聘體驗日，以及充分利用微博、微信、QQ群和線上校園宣講直播等先進的、符合90后新人心理期待的方式去操作。未來的校園招聘模式將主要以SNS社區(qū)化、校企俱樂部、商業(yè)案例比賽以及實習生接班人等方式進行，原則就是要利用最先進的技術手段，去符合新一代年輕人的應聘習慣。
　　雇主：品牌建設“慧中”方能“秀外”
　　雇主品牌是一個企業(yè)品牌建設中至關重要的組成部分。畢業(yè)生擇業(yè)越來越慎重的今天，良好穩(wěn)定的雇主品牌影響力無疑將成為企業(yè)迅速搶奪優(yōu)秀人才的關鍵。如果說新鮮的招聘方式是為了吸引90后求職者的注意力，那么企業(yè)的品牌影響力才是讓畢業(yè)生真正動心的一把利刃。那么，企業(yè)品牌在大學校園中要如何去建設？同時，自身的品牌價值又要通過哪些有效方法來實現(xiàn)正向傳遞？
　　張斌告訴記者，加強雇主品牌建設的理念正在逐漸被廣大企業(yè)所廣泛了解和重視，良好的雇主品牌能夠使企業(yè)在吸引校園目標人才的競爭中事半功倍。張斌強調(diào)，與企業(yè)的產(chǎn)品品牌建設一樣，企業(yè)的雇主品牌建設只有先行“慧中”，方能隨之“秀外”。企業(yè)可以通過校園招聘宣講會、校企俱樂部建設、校園文化活動、校園職場精英挑戰(zhàn)賽以及平日在校園中的講座和工作坊等形式，拉近與學生的距離，從而實現(xiàn)正向的能量傳遞，提升自身的品牌價值。
　　共贏：人性化管理+學習培訓機會
　　張斌認為，與80后、70后相比，90后員工除了對物質(zhì)的要求較高以外，也很注重精神層面的需求，特別需要他人的理解和尊重。因而，企業(yè)需要了解這一點，變家長式管理為人性化管理。
　　企業(yè)管理者需要先跟90后員工交朋友，還要變被動式管理為參與式管理，讓90后員工親自參與管理，可以通過飯后會等形式，來征集他們在工作中遇到的困難，從而幫助他們解決問題，讓他們在企業(yè)中產(chǎn)生歸屬感。
　　對待90后員工，企業(yè)應該采取鼓勵和引導的方式?！靶闹?情智+才智，將使員工愿意努力去工作！”由于時代的造就，90后“新生代”年輕活潑、熱情豐富、思路開闊、敢想敢說也敢做，這些都是他們的優(yōu)點。所以，企業(yè)的管理者和人力資源部門，特別是90后的直接上級，要充分看到他們的長處。對于管理新生代員工，要在執(zhí)行規(guī)章制度的大前提下，多一些寬容、引導和培訓。很多職場新人對工作環(huán)境和工作內(nèi)容不夠熟悉，很容易導致自卑等負面情緒，這時企業(yè)管理人員應該一方面給予鼓勵，另一方面也要適當加壓。
　　“除了要采用人性化管理方式，還要多給員工提供學習和培訓的機會。這樣才能真正留住那些優(yōu)秀的人才?！睆埍蟾嬖V記者，幫助員工成長是實現(xiàn)企業(yè)與員工共贏的最佳方式，要讓他們知道自身崗位的重要性，知道自己的工作狀況對企業(yè)的影響。動態(tài)的激勵機制對企業(yè)管理而言尤為有效，管理者應懂得運用適時、適當?shù)姆绞郊ぐl(fā)和提升90后員工工作的內(nèi)在驅(qū)動力，讓他們恰如其分地發(fā)揮熱情和才干，讓企業(yè)不斷煥發(fā)出新的生機。
　　企業(yè)名片：
　　過來人求職網(wǎng)，國內(nèi)頂尖的大學生求職就業(yè)服務機構之一，由來自清華、北大的一群年輕學子創(chuàng)立于2007年4月，致力于幫助中國當代大學生完善職業(yè)規(guī)劃，提高就業(yè)能力，并提供實習和全職工作機會。截至2012年底，累計培訓來自全球的學生超過20000人，并為IBM、歐萊雅、中國移動等多家《財富》500強企業(yè)提供校園招聘服