關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革和創(chuàng)新的探討

【摘要】眾所周知，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)日常管理活動(dòng)的中心所在，只有從根本上提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，才有可能保障企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)事業(yè)順順利利的開展，所以，企業(yè)要從根本上提高自身的認(rèn)識(shí)，積極進(jìn)行自我的改革與創(chuàng)新，通過多種措施提高相關(guān)人員的知識(shí)水平與管理技能，也只有這樣，企業(yè)才能健全自身的財(cái)務(wù)管理制度，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠永久的保持不敗。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理 改革與創(chuàng)新 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制 高速發(fā)展期

一、引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)也迎來了高速發(fā)展的時(shí)期，但在發(fā)展的過程中依然會(huì)存在一系列的問題和矛盾，在這其中，既有企業(yè)自身的問題，譬如說對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)估算不夠準(zhǔn)確，又有一些阻礙其發(fā)展的內(nèi)部和外部因素，譬如說資金不到位或者在財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)了一系列問題。在當(dāng)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題是阻礙企業(yè)長(zhǎng)效健康發(fā)展的一個(gè)非常重要的因素，以此為突破口，促進(jìn)企業(yè)的全面改革與發(fā)展，是在當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)部門需要積極思考和探討的一個(gè)關(guān)鍵性的問題。

二、影響財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部因素

（一）日常的管理與控制問題

企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行日常的管理與控制過程中，時(shí)常出現(xiàn)的問題主要有三個(gè)：首先是在現(xiàn)金的管理上不夠規(guī)范和嚴(yán)格，資金的利用率非常低下，很大一部分企業(yè)的負(fù)責(zé)人在思想上對(duì)于現(xiàn)金的使用與閑置上存在很大的誤區(qū)，現(xiàn)金的閑置率非常低下，根本沒有辦法進(jìn)行正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，還有一部分企業(yè)對(duì)于資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況沒有制定嚴(yán)格有效的計(jì)劃，在購(gòu)買不動(dòng)產(chǎn)的過程中歸于盲目，這就使財(cái)務(wù)很容易陷入一種困難的境地之中；其次是對(duì)應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)過程出現(xiàn)一系列的問題，使資金的回收速度變得極為緩慢，這主要是由于對(duì)于賒銷制度執(zhí)行得不夠完善，在很大程度上制約了兌現(xiàn)的過程，及時(shí)兌現(xiàn)的比率非常低下，有的甚至?xí)霈F(xiàn)大筆的呆賬。最后是對(duì)存貨的控制出現(xiàn)了很大的問題，這就在某種方面延長(zhǎng)了周轉(zhuǎn)的周期，由于很多企業(yè)的現(xiàn)存貨物對(duì)資金的占有量比較大，有的甚至是營(yíng)業(yè)的數(shù)倍，這肯定就會(huì)使企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)不夠順暢，造成大量的資金呆滯。

（二）股權(quán)結(jié)構(gòu)的問題

很大一部分企業(yè)的股權(quán)機(jī)構(gòu)出現(xiàn)了較高程度的集中性，它們的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)被捆綁在一起，投資者與經(jīng)營(yíng)者也合在一起，這樣的一種模式勢(shì)必會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來很大的困擾，決策的過程不可能實(shí)現(xiàn)民主與科學(xué)，隨意性比較大，很多時(shí)候都是由領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)，投資決策出現(xiàn)失誤的幾率比較大。

（三）財(cái)務(wù)管理者的個(gè)人素質(zhì)比較低

在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)過程中，缺乏較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，是制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心問題所在。在當(dāng)下，很多企業(yè)都存在著重視技術(shù)忽視管理的現(xiàn)象，根本不會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行必要的培養(yǎng)，而只是讓他們被動(dòng)地投入到滿負(fù)荷的日常事務(wù)之中，相關(guān)的人員也沒有精力去進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的鉆研，當(dāng)然也就沒有能力來對(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)系做出認(rèn)真的分析。很大一部分財(cái)務(wù)管理人員沒有經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)的訓(xùn)練，無證上崗的現(xiàn)場(chǎng)非常普遍，對(duì)于財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的界限不夠清晰，在很大范圍內(nèi)缺乏專業(yè)素質(zhì)高的財(cái)管人員，內(nèi)部的人員缺乏積極有效的管理，崗位責(zé)任制不不夠明晰。

三、影響財(cái)務(wù)管理的一些外部因素

（一）資金問題

雖然在近幾年，我國(guó)企業(yè)獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)、多渠道的融資模式已經(jīng)日趨成熟，但是現(xiàn)在來看，資金問題依然還是制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)非常關(guān)鍵的問題，這其中的主要原因有：首先是企業(yè)承擔(dān)了過多的債務(wù)，融資成本大，企業(yè)信譽(yù)度下滑嚴(yán)重；其次是很大一部分企業(yè)享受國(guó)家的優(yōu)惠政策比較少，在競(jìng)爭(zhēng)的過程中一直處于不利的地位；再次有很多企業(yè)由于是私營(yíng)企業(yè)，而銀行受到傳統(tǒng)思維模式的影響，放款不夠積極；最后是由于很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程都缺乏強(qiáng)有力的外部監(jiān)督過程，絕大多數(shù)企業(yè)還停留在記賬管理的階段，相關(guān)的監(jiān)督部門并未有效介入。

（二）投資過程比較盲目

這其中首先是由于企業(yè)的投資過程中所需要的資金出現(xiàn)較為嚴(yán)重的短缺，資金的來源主要是依靠銀行和其他的貸款機(jī)構(gòu)來完成的，而銀行卻在這個(gè)過程中提高了利率，這就在很大程度上提高了企業(yè)的融資成本，增加了企業(yè)借貸的難度；其二是由于很多企業(yè)在投資的過程中存在有非常嚴(yán)重的短視行為，企業(yè)的規(guī)模比較小，貸款比例大、風(fēng)險(xiǎn)也大，所以他們總是在竭盡全力地回收投資，沒有考慮到擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的問題；其三是投資的過程盲目性比較大，沒有確定投資方向。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革創(chuàng)新措施

（一）建立起全新的產(chǎn)權(quán)與管理體系

隨著企業(yè)在近年來不斷的發(fā)展和財(cái)務(wù)管理過程的混亂，我們必須認(rèn)識(shí)到，產(chǎn)權(quán)制度的改革必須要提上日程，產(chǎn)權(quán)制度的改革可以解決的問題主要有：首先它可以防止權(quán)力過度集中，通過建立多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，防止“一枝獨(dú)秀”的不利現(xiàn)象；其次是它可以積極主動(dòng)地進(jìn)行包括股東會(huì)和監(jiān)事會(huì)等組織的建立，而當(dāng)新的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)形成之后，我們就可以建立起與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)的機(jī)制，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展保持動(dòng)力。

除了產(chǎn)權(quán)制度的改革勢(shì)在必行之外，我們還亟需建立起一套科學(xué)有效的管理體系，要在國(guó)家現(xiàn)有的大政法規(guī)的基礎(chǔ)之上，建立起一套完善的管理體系。要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的內(nèi)在規(guī)律，在分工協(xié)作的基礎(chǔ)之上，確定各崗位的職責(zé)，同時(shí)，還要依據(jù)具體的法律與法規(guī)，找出財(cái)務(wù)管理過程中稍顯薄弱的環(huán)節(jié)，制定出嚴(yán)格科學(xué)的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃等一系列的制度，為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在日后的正常運(yùn)轉(zhuǎn)保駕護(hù)航。

（二）提高管理的效率

要想提高財(cái)務(wù)管理的效率，首先要對(duì)資金的運(yùn)營(yíng)效率做出改觀，這就需要我們調(diào)整和改革資金的固有結(jié)構(gòu)，從而創(chuàng)造出一種比較合理的債務(wù)比例，擴(kuò)大資金運(yùn)行的積極效果。除了要調(diào)整和改善資金結(jié)構(gòu)，我們還要保持一定數(shù)額的付現(xiàn)能力，使日常的資金周轉(zhuǎn)過程能夠靈活和順暢，從而防止市場(chǎng)的一些異常情況給財(cái)務(wù)管理帶來的沖擊。

其次是必須要加強(qiáng)對(duì)收賬款項(xiàng)的有效管理，要根據(jù)企業(yè)制定的相關(guān)制度，在應(yīng)收賬款發(fā)生之后，企業(yè)按照一定的程序來及時(shí)追回相關(guān)的款項(xiàng)，避免產(chǎn)生壞賬。

最后要強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)的控制力度，企業(yè)需要不斷建立和健全自身的內(nèi)控機(jī)制，在對(duì)財(cái)務(wù)的管理過程中要加強(qiáng)控制力度，譬如物資的采購(gòu)和相關(guān)產(chǎn)品的管理等，要在企業(yè)內(nèi)部建立起嚴(yán)格而又規(guī)范的操作程序，未雨綢繆。除此之外，最好將財(cái)產(chǎn)的等級(jí)與管理過程分開，建立起一種相互制約的機(jī)制，定期進(jìn)行檢查，科學(xué)而有效地對(duì)其進(jìn)行管理。

（三）提升財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知水平

要想提升整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，首先要加強(qiáng)人本理財(cái)?shù)囊庾R(shí)。這也就是說，企業(yè)在具體的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)之中，要盡可能地克服物本理財(cái)?shù)南嚓P(guān)觀念，要以人為理財(cái)?shù)闹行?，以滿足人的需求為基本點(diǎn)，從而對(duì)財(cái)務(wù)人員的行為進(jìn)行有效的規(guī)范，從而建立起責(zé)權(quán)結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，除此之外，還要注重激發(fā)人的主觀能動(dòng)性，充分的調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。

除了加強(qiáng)人本理財(cái)?shù)挠^念，我們還需要強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在具體的財(cái)務(wù)管理過程中，要時(shí)時(shí)刻刻的樹立其風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，能夠?qū)姺睆?fù)雜的環(huán)境做出自己科學(xué)而有效的判斷，從而做出自己及時(shí)的反應(yīng)，采取一些科學(xué)而有效的防范措施，將企業(yè)的損失降到最低，提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（四）提高財(cái)務(wù)管理人員的基本素質(zhì)

要想切實(shí)提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，就必須要建立起嚴(yán)格而有效的持證上崗制度，如果沒有具備會(huì)計(jì)從業(yè)資質(zhì)，必須要經(jīng)過專業(yè)化的培訓(xùn)與教育，要進(jìn)行嚴(yán)格的崗前考核，只有達(dá)到相關(guān)的要求之后才可以上崗，不具備資格，不能上崗；要堅(jiān)持對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行包括職業(yè)道德、專業(yè)素質(zhì)在內(nèi)的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)他們進(jìn)行業(yè)務(wù)能力的提升，督促他們進(jìn)行相關(guān)制度的學(xué)習(xí)、貫徹與落實(shí)，從根本上強(qiáng)化他們的監(jiān)督意識(shí)與自律的意識(shí)。

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來講，必須要持續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)，就自身來講，一定要執(zhí)法、懂法，并做到嚴(yán)格的遵守法律法規(guī)，只有通過企業(yè)財(cái)務(wù)人員與領(lǐng)導(dǎo)人員的共同努力，我們才有可能提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠永久的保持不敗。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)日常管理活動(dòng)的中心所在，只有從根本上提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，才有可能保障企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)事業(yè)順順利利的開展，所以，企業(yè)要從根本上提高自身的認(rèn)識(shí)，積極進(jìn)行自我的改革與創(chuàng)新，通過多種措施提高相關(guān)人員的知識(shí)水平與管理技能，也只有這樣，企業(yè)才能健全自身的財(cái)務(wù)管理制度，在日后的競(jìng)爭(zhēng)過程中保持一種持續(xù)、科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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（責(zé)任編輯：唐榮波）