如何提高設備的使用率探析

【摘要】隨著市場經(jīng)濟體制的推進，各行各業(yè)都進入白熱化的競爭階段，這就需要企業(yè)增強自身實力應對競爭。而要增強實力除了做好各種管理之外，還要做好各種施工設備的管理提升設備使用效率，進而確保施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文就是針對設備管理現(xiàn)狀，分析從哪些方面入手來提升設備使用率。

【關鍵詞】使用率 設備 提高

一、前言

伴隨著各種設備技術日新月異，設備的技術和功能都逐漸完善與強大起來。但是隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，設備的價格是越來越高，因此每個企業(yè)對設備的投入畢竟還是有限。在這種形勢下，怎樣提升設備使用壽命，怎樣發(fā)揮設備最大效益，是施工企業(yè)使用部門所關心的重要問題。因此，探析提高設備使用率的措施具有現(xiàn)實意義。

二、提高設備使用率的具體措施

只有合理的管理和維護設備，進行科學使用才能夠有效增強設備使用率。具體而言，要提升設備使用率具體從如下幾個方面入手。

（一）樹立資本設備管理

事實上設備是采用資本金所購買，是資本金實物表現(xiàn)形式。因此要發(fā)揮設備最大使用效率就相當于資本金的效益最大化。

1.嚴格管理設備的投入方式、回收及使用后創(chuàng)造最大受益，加強生產組織、優(yōu)化設備配置，實現(xiàn)設備最高效使用率。

2.采用有效管理手段與措施降低設備功能損耗，保證與恢復設備功能性，盡量不要出現(xiàn)非正常損失或者減值，通過各種有效管理增強設備完好率。要做好這些方面，就要做好以下幾個環(huán)節(jié)：

其一，科學選購設備，選購之時要考慮到其經(jīng)濟性、可靠性、可維修性以及購買零配件的難易程度等各種因素，還要考慮是否具備可持續(xù)性，要做到物有所值。

其二，要分析各種設備的經(jīng)濟性；相應管理人員時刻要做好設備使用臺班、油料消耗、電能消耗、完成工作量及配件消耗等各種數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計。定期對這些數(shù)據(jù)進行匯總分析及評價，一旦設備的使用成本超過正常水平或者使用也不能夠產生價值，應該采用別的措施來改造或者處置，確保設備的費用最低，體現(xiàn)資本投入最大效益。

（二）引進專業(yè)管理人才和維修技術人員

要保障設備的完好狀態(tài)，要引進技術嫻熟專業(yè)人才、維修人員以及操作人員，這些人員水平高低影響到施工設備管理優(yōu)劣，同時操作人員責任心以及操作技術關系到設備使用壽命長短，同時還決定著設備正常的磨損下怎樣恢復設備功能且發(fā)揮最大的功效。近些年項目施工逐漸增多，很多施工企業(yè)忙于生產卻忽視了設備上的管理，尤其管理操作人員以及維修人員上不到位，致使維修與操作人員從數(shù)量與質量上均有所下降。這樣就導致不能夠對設備及時維修保養(yǎng)，因為操作不當與失修失養(yǎng)致使設備報廢嚴重。因此要定期或不定期對相關技術人員進行職業(yè)道德及技能培訓，進而提升其責任心及專業(yè)技術水平，為提升設備使用率給予技術保障。

還要構建出獎懲制度，將設備管、養(yǎng)、用及修等環(huán)節(jié)結合權、責及利，保養(yǎng)勤、維護好、技術精及功效高，該給予獎勵就獎勵，對于那些玩忽職守，致使設備發(fā)生故障也不維護的職工，要給予批評教育并適當懲罰，進而讓他們時刻警惕及增強責任心。同時還要對維修及操作人員實施人性化管理，讓這些人員感受到工作成就感、集體榮譽感及責任感，進而發(fā)揮相關人員主動性及積極性，擁有一支穩(wěn)定技術人才隊伍才能夠確保設備使用率。

（三）在管理上采用租賃、優(yōu)化配置及合理流動等各種手段

對于施工企業(yè)來說是可以采用優(yōu)化配置、分級租賃、合理流動及重組等各種方法增強施工設備利用率。企業(yè)要對各種設備做全面經(jīng)濟價值評估，按照經(jīng)濟價值高低劃分成優(yōu)良一般及廢置幾個等級，并緊跟著市場行情制定不同租賃價格，改變過去只看機型及購置原值而不看技術狀況等定價做法，而且還要對技術落后設備技術進行改造，要結合可行性及經(jīng)濟性，對于后續(xù)沒有使用價值的就要進行報廢。機況較差、維護成本高、工作效率低及無修復價值設備就要及時處理并更新，進而提升設備使用率。

（四）分析設備出現(xiàn)的故障，杜絕出現(xiàn)相同故障

要想管好用好各種設備，必須要及時分析各種故障，這是確保設備運行的關鍵。要利用相關人員聰明才智與實際經(jīng)驗，集眾人之思來分析故障根源。并且將各種故障根源集結成冊，讓施工企業(yè)相關人員學習，為解決設備故障提供捷徑，進而在操作中對常見故障進行準確判斷并及時處理，提防出現(xiàn)相同故障，有效節(jié)約維修成本提升設備使用率。

（五）做好各種設備配件質量跟蹤，避免配件劣質而影響到設備運行

要嚴密跟蹤設備配件的質量，避免劣質器件混進來，而且很多劣質配件如果僅僅從外觀來看極難判斷其好壞，只有使用之后才能夠判斷出質量優(yōu)劣。因此要做好各種配件的質量跟蹤，進而就能夠知道該配件使用情況以及壽命，便于和供貨商聯(lián)系，將質量差的配件退回去，有效降低質量差的配件數(shù)量。

（六）增強設備周轉率

在很多施工企業(yè)中舊機器還沒有到報廢時間，就重新購買新機器，致使一些設備出現(xiàn)大量閑置而降低使用率。因此，要科學合理地安排設備周轉率。

1.采購部門要做好各種領取設備的使用情況，要依據(jù)時刻進行全程跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)將設備挪作其他使用就要給予相應處罰，這樣才能夠剎住胡亂挪用的風氣。

2.對于已經(jīng)損壞或者閑置的設備，一定要做好其管理，不能夠隨意閑置。對于那些損壞或者已經(jīng)閑置的設備必須要在最短時間中收回，進行修理或報廢，確保在最短時間內恢復到正常使用。

三、結束語

總而言之，必須要做好各個方面強化管理，要對各個設備管理扎實到位，從設備操作人員及設備的保養(yǎng)與維護等各個方面入手，采用預防性措施將各種隱患故障挖掘出來，進而防患于未然。只有這樣才能夠提升設備使用率，極大改善使用環(huán)境。

（責任編輯：陳岑）