新時期我國人力資源管理模式分析及創(chuàng)新研究

【摘要】企業(yè)要想保持強(qiáng)勁的生命力和競爭力，就要加強(qiáng)人力資源管理。本文主要針對新時期我國人力資源管理模式分析及創(chuàng)新研究進(jìn)行了簡單分析和探討。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理 分析 創(chuàng)新研究

隨著知識經(jīng)濟(jì)的興起，人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用。因此，對我國人力資源管理模式分析及創(chuàng)新研究的探討有其必要性。

一、現(xiàn)階段我國人力資源管理模式

目前，我國現(xiàn)有人力資源管理模式主要分為兩種：

（一）以人為中心

從管理的屬性上分析，這是一種理性化的管理模式。在企業(yè)管理當(dāng)中，以人為本的管理模式，突出了人的主體地位，對員工在企業(yè)生存和發(fā)展中的重要性有了一個充分的認(rèn)識。這種管理模式是建立在人性的管理理念上的，其區(qū)別于其他管理模式的主要特點(diǎn)表現(xiàn)為以下幾個方面：一、管理方式民主，一切從員工的角度出發(fā)，讓所有員工參與企業(yè)決策，使得員工的主觀能動性以及自由思想充分發(fā)揮出來，有效地提升了企業(yè)決策的科學(xué)性和合理性。二、經(jīng)營活動，以人為本，將員工看作企業(yè)發(fā)展的主要資源，在工作中，給予員工有效的激勵和鼓勵，通過工作績效來衡量員工，有利于企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。

（二）以自我為中心

從本質(zhì)上講，自我中心式的企業(yè)管理模式，過于缺乏理性化，這已經(jīng)完全不能適應(yīng)時代和社會的發(fā)展，與上一種管理模式相比，其最大的特點(diǎn)就是沒有認(rèn)識到員工的主體性，只是將員工視為公司的附屬物，這樣的人力資源管理模式在很大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，其特征主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：一、在企業(yè)的各項(xiàng)管理和經(jīng)營活動中，企業(yè)只是將其作為獲取利潤的一個機(jī)器，尤其是對于企業(yè)的決策，只是要求員工無條件地去執(zhí)行，長期下去，員工極易產(chǎn)生厭煩情緒，從而影響到整個企業(yè)的向心力和凝聚力，自然企業(yè)的市場競爭力也會不斷下降。二、在自我為中心的管理模式下，企業(yè)的管理者，只是想控制員工，把員工視為工具，并且沒有相應(yīng)的激勵，在這樣的環(huán)境下，員工得不到應(yīng)有的尊重，自然對企業(yè)的認(rèn)同感也會逐漸喪失，最終影響到企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展

（一）創(chuàng)新管理理念，做到以人為本

在現(xiàn)有的社會形勢下，企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，必須要從人性的角度出發(fā)，做到尊重人、關(guān)心人，更新管理理念，在實(shí)踐中，具體從以下方面入手：首先，企業(yè)要針對企業(yè)的管理理念進(jìn)行分析，從中找出缺陷和不足，改進(jìn)和完善管理理念，做到一切以人為出發(fā)點(diǎn)，與此同時，要充分尊重員工的個性，尊重員工的人格發(fā)展，使得企業(yè)的人力資源管理理念更加規(guī)范化和合理化。其次，企業(yè)管理者要認(rèn)識到人力資源的重要性，使得每個人的優(yōu)勢和長處得到有效發(fā)揮，在工作中，做到揚(yáng)長避短。因?yàn)椋谄髽I(yè)管理過程中，人力資源是企業(yè)組織活動、解決問題和創(chuàng)新管理的主要來源和動力。第三，要改變傳統(tǒng)的管理模式下凝重的工作氛圍，營造輕松快樂的工作環(huán)境，做到以人為本，充分體現(xiàn)人性發(fā)展，一方面，可以有效地激發(fā)員工的才華和潛力，另一方面，還可以有效地激發(fā)員工的成功欲，進(jìn)而集中精力投入到工作中，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值和利益。

（二）完善人才機(jī)制，構(gòu)建人才隊(duì)伍

在當(dāng)今社會，知識和技術(shù)每天都在更新。因此，必須要加強(qiáng)對新知識和新技術(shù)的學(xué)習(xí)，才能保證不被社會所淘汰。為此，企業(yè)就要為員工提供不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過不斷的學(xué)習(xí)來彌補(bǔ)知識的不足。首先，企業(yè)要加強(qiáng)以企業(yè)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)，并且要充分重視培訓(xùn)工作，利用國家現(xiàn)有的教育形式，如高等教育、職業(yè)教育以及各類社會教育等，強(qiáng)化企業(yè)員工培訓(xùn)，提高其知識和技能。同時，在培訓(xùn)過程中，要注意培訓(xùn)的內(nèi)容和層次性，其中，就培訓(xùn)的內(nèi)容而言，既要包括專業(yè)知識，也要包括崗位培訓(xùn)和道德教育，使得員工的個人素養(yǎng)全面提高；就培訓(xùn)的層次來講，就是企業(yè)對員工的培訓(xùn)要分層次進(jìn)行，結(jié)合員工的實(shí)際需要，開展多樣化的內(nèi)部培訓(xùn)，滿足不同員工的不同需求。其次，除了加強(qiáng)對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)以外，還要適當(dāng)?shù)匾M(jìn)一些高技術(shù)人才和高素質(zhì)管理人才，優(yōu)化企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，進(jìn)而保證企業(yè)的更好發(fā)展。

（三）構(gòu)建特色企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

在企業(yè)的發(fā)展過程中，良好的企業(yè)文化是保證一個企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的根本要素。為此，企業(yè)要加強(qiáng)文化建設(shè)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向的目標(biāo)，將其作為一項(xiàng)主要工作，重視企業(yè)文化的重要性，并且成立相關(guān)文化機(jī)構(gòu)，做好企業(yè)文化的總結(jié)和塑造工作，與此同時，還要加強(qiáng)對企業(yè)文化的宣傳倡導(dǎo)，使得廣大員工者都能夠有一個充分的了解，建立具體的企業(yè)文化目標(biāo)，如在實(shí)踐工作中，相關(guān)責(zé)任人可以確立企業(yè)的精神口號和標(biāo)語，做好及時到位的宣傳和教育，鞏固企業(yè)與員工的心理契約，提高企業(yè)的凝聚力和向心力，從而促進(jìn)企業(yè)整體水平的提高。

（四）構(gòu)建人力資源戰(zhàn)略，提升企業(yè)發(fā)展的高度

首先，要根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)，制定人力資源戰(zhàn)略，并且要以總體目標(biāo)為導(dǎo)向，確保戰(zhàn)略管理的科學(xué)性和合理性；其次，要以企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃為參考依據(jù)，更新管理觀念、方法、模式，緊跟時代的發(fā)展和變化，做到真正意義上的以人為本，促進(jìn)個人促進(jìn)目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的共同實(shí)現(xiàn)。

三、總結(jié)

總而言之，在新的社會形勢下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，就要以人為中心，采用理性化的管理方法，構(gòu)建人性化的人力資源管理模式，促進(jìn)企業(yè)員工積極主動和團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新管理，使得企業(yè)管理更加規(guī)范，推進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)、有序發(fā)展，最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益。

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（責(zé)任編輯：劉影）