人民銀行安全保衛(wèi)信息化發(fā)展措施分析

【摘要】安全保衛(wèi)的信息化發(fā)展是人民銀行安全保衛(wèi)的一項重要進程，它是一項集業(yè)務輔助處理、智能分析、自動監(jiān)控、規(guī)范管理的一場革命。本文就主要通過分析影響人民銀行的保衛(wèi)管理體制的內(nèi)外部技術發(fā)展、形式變化的因素，來說明安全保衛(wèi)的信息化發(fā)展是人民銀行保衛(wèi)部門發(fā)展的未來趨勢和基礎保障，是安保部門的必然選擇，并對不同階段的實施策略提出了一點建議思考。

【關鍵詞】人民銀行 安全保衛(wèi) 信息化 措施

一、前言

人民銀行安全保衛(wèi)的信息化是銀行安保業(yè)務智能化、規(guī)范化、自動化、網(wǎng)絡化、系統(tǒng)化的一種趨勢，是銀行創(chuàng)新管理手段、優(yōu)化人才使用的綜合體現(xiàn)。在我國，結合人民銀行所處的環(huán)境和形勢，安全保衛(wèi)部門必須要建立起高效、合理的保衛(wèi)管理體系，形成一個統(tǒng)一、完善的安全保衛(wèi)信息管理系統(tǒng)，提高人民銀行的安保防范能力，才能保證人民和國家財產(chǎn)、信息的安全，維持國家社會秩序的穩(wěn)定。

二、人民銀行安全保衛(wèi)信息化發(fā)展中存在的問題

（一）安全保衛(wèi)的觀念過于落后，對安全保衛(wèi)信息化的發(fā)展認識不足

安全保衛(wèi)信息化是一個先進、龐大的系統(tǒng)工程。它不單單指信息技術在整個安全保衛(wèi)業(yè)務過程中的應用，同時更重要是由它帶來的整個安全保衛(wèi)管理觀念和思想的轉變，只有轉變了思想和觀念，才能夠認識到信息化的重要性和實際意義，才能在發(fā)展安全保衛(wèi)信息化的過程中，使投入的人力、物力、財力不被白白浪費，才不會始終停留在舊的、保守的、落后的安全保衛(wèi)的管理模式中，但是就目前我國銀行的現(xiàn)狀來看，安保的觀念太過落后，對信息化發(fā)展的趨勢認識明顯不足。

（二）整個安全保衛(wèi)的信息化標準體系及管理制度的建設不完善

安全保衛(wèi)信息化的發(fā)展與保衛(wèi)制度的相應發(fā)展應該是同時進行的，然而在我國保衛(wèi)制度的發(fā)展卻落后于整個安全保衛(wèi)信息化的發(fā)展進程，這在一定程度上制約了我國安全保衛(wèi)信息化的發(fā)展。比如說，一些銀行明明已經(jīng)有了先進的安全保衛(wèi)技術的信息化基礎設施，但在管理上卻仍然采用落后的人工管理的辦法，這就使得整個信息化的管理效率十分低下，提升的速度也十分緩慢。因此，銀行的安全保衛(wèi)系統(tǒng)的管理制度以及相應的標準體系建設也是絕對不可以忽視的。

（三）安全保衛(wèi)的信息化進程缺乏明確的戰(zhàn)略實施規(guī)劃

從我國銀行的情況來看，不同地方的保衛(wèi)部門的信息化水平及發(fā)展存在著非常不平衡的現(xiàn)象，這導致它們難以形成比較統(tǒng)一的系統(tǒng)標準，使信息管理的建設和發(fā)展面臨著種種困難。這正是安保部門缺乏明確的戰(zhàn)略實施規(guī)劃的體現(xiàn)，它們在建設的時候總是從自身出發(fā)，各自為政，缺少系統(tǒng)的培訓和實施規(guī)范，對整個信息化進程缺少全局意識，沒有制定合理的、明確的、整體的實施規(guī)劃。

（四）建設的過程受到資金和項目規(guī)模的限制

由于資金不足，有的銀行根本沒有引進先進的安全保衛(wèi)信息化基礎設施的投入，就算有，也會受到項目規(guī)模的限制，就更沒有資金建立整體的信息化管理制度了。

三、人民銀行安全保衛(wèi)信息化發(fā)展的優(yōu)化策略

了解了安全保衛(wèi)信息化發(fā)展存在的問題后，為了實現(xiàn)安全保衛(wèi)信息化發(fā)展戰(zhàn)略任務，我們必須想辦法來克服這些問題，來保證整個系統(tǒng)的順利發(fā)展，具體來說，可以從以下幾方面進行突破。

（一）在整個保衛(wèi)信息化發(fā)展的進程中要注重人才的作用

畢竟人才是根本，在建設保衛(wèi)信息化的過程中要注重信息化隊伍的建設。這是一項必須長期堅持不放松的工作，只有具備了能夠理解掌握和運用這些現(xiàn)代化、信息化基礎設施的人才，我們的信息系統(tǒng)才有可能得到完善和發(fā)展，引進的信息化技術設備才能夠被正確的操作，才能完成保衛(wèi)系統(tǒng)信息化的戰(zhàn)略任務和目標。

（二）要對整個保衛(wèi)信息化的進程作出詳細的戰(zhàn)略規(guī)劃

前面提到以前中國人民銀行的安全保衛(wèi)信息化進程缺乏完整的戰(zhàn)略規(guī)劃，所以在未來保衛(wèi)信息化的發(fā)展中，必須事先做好規(guī)劃，把各個階段的發(fā)展重點詳細地制定出來，再按照規(guī)劃一步步去實施，保證整個保衛(wèi)信息化系統(tǒng)建設的整體性、平衡性，避免再出現(xiàn)以前的那種各地發(fā)展極度不平衡的形象，才可以使保衛(wèi)信息化系統(tǒng)整體建設成為可能。

（三）要協(xié)調(diào)各方力量，確保信息化系統(tǒng)的建設有強大的后盾

保衛(wèi)信息化系統(tǒng)是一項復雜的、龐大的、有難度的工程，要想完成這一工程，單是依靠銀行的力量是很有難度的，所以，銀行必須注意協(xié)調(diào)好各方的力量，爭取到不同組織、部門、人員、經(jīng)費等的支持，才有可能在短時間內(nèi)完成保衛(wèi)信息化的戰(zhàn)略目標，才有可能建立起有效合理的信息化系統(tǒng)管理制度。

（四）保衛(wèi)信息化發(fā)展要爭取多方面的支持

推進保衛(wèi)信息化是一項涉及多單位、多部門，影響廣泛的系統(tǒng)工程，改變著業(yè)務鏈上的組織結構和業(yè)務流程，改變著人們的思維方式和工作方式，因此它面臨的問題不僅是信息技術問題，重要的還有組織和協(xié)調(diào)問題，因此必須加強單位、部門間協(xié)調(diào)配合，爭取更多的支持，才能發(fā)揮整體效能，才能在實施保衛(wèi)信息化的過程中不被阻撓，不被其他不好的因素影響到整個的發(fā)展進程。

四、結束語

綜上所述，人民銀行的安全保衛(wèi)信息化建設是一個龐大、艱巨的任務，它的完成不是一朝一夕可以實現(xiàn)的，而是一個具有長期性、戰(zhàn)略性的過程。它的建設找不到以往的成功經(jīng)驗可以借鑒，也沒有機會可以承受失敗，所以整個系統(tǒng)的建設必須高度重視，確保每一步都在掌握之中。在建設的過程中，必須不斷加強與各個相關部門的協(xié)調(diào)，在具體的實踐操作中不斷完善建設的戰(zhàn)略規(guī)劃和系統(tǒng)的管理制度，確保系統(tǒng)的建設處在正確的道路上。

參考文獻

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作者簡介：石磊（1972-），男，任職于中國人民銀行甘肅省慶陽市中心支行，研究方向：安全保衛(wèi)。

（責任編輯：劉晶晶）