電力企業(yè)經(jīng)濟合同管理中的財務(wù)監(jiān)管職能

【摘要】現(xiàn)代的市場經(jīng)濟有著契約的模式，經(jīng)濟活動中合同就越來越多，往往會出現(xiàn)很多的義務(wù)需要履行，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這是現(xiàn)在的常見模式，也是現(xiàn)在電力企業(yè)經(jīng)濟需要的模式。因此，需要合理控制財務(wù)，對電力企業(yè)財務(wù)部門準(zhǔn)確核算經(jīng)濟業(yè)務(wù)、出具真實準(zhǔn)確的財務(wù)報表具有重要意義，也是常規(guī)運行必須的工作內(nèi)容，因此，部門需要加強經(jīng)濟合同的了解和管理，進(jìn)一步加強監(jiān)督管理的力度，所以本文針對電力企業(yè)經(jīng)濟合同管理中的財務(wù)監(jiān)管職能進(jìn)行了以下探索。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 經(jīng)濟合同 財務(wù)監(jiān)管

現(xiàn)代的市場經(jīng)濟有著契約的模式，所以經(jīng)濟活動中合同也就越來越多，往往會出現(xiàn)很多的義務(wù)需要履行，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這是現(xiàn)在的常見模式，也是現(xiàn)在電力企業(yè)經(jīng)濟需要的模式。因此，需要合理控制財務(wù)，對電力企業(yè)財務(wù)部門準(zhǔn)確核算經(jīng)濟業(yè)務(wù)、出具真實準(zhǔn)確的財務(wù)報表具有重要意義，也是常規(guī)運行必須的工作內(nèi)容，因此，部門需要加強經(jīng)濟合同的了解和管理，進(jìn)一步加強監(jiān)督管理的力度，主要完善以下幾方面：

一、財務(wù)對經(jīng)濟合同管理過程中的環(huán)節(jié)控制

（一）經(jīng)濟合同的簽訂

對于合同的簽訂來說是需要過程的，需要不斷完善相關(guān)的管理工作，進(jìn)一步加強公司的授權(quán)，以便于能夠進(jìn)行授權(quán)的管理，要經(jīng)過不同的審批才能夠完善合同的管理。

對于電力企業(yè)來說，需要不同的崗位分工，其中包括很多內(nèi)容，一是談判和審查；二是合同的審批與執(zhí)行。也就是合同需要經(jīng)過審批來進(jìn)行完善，加強管理部門的合作，以便于能夠發(fā)揮合同的實際效益。對于那些未經(jīng)審批的合同用印要嚴(yán)格把關(guān)。

（二）已簽訂合同的備案

簽訂合同之后，需要進(jìn)一步完善合同的遞交和審核工作。因此，財務(wù)部門需要進(jìn)一步審核，并且實現(xiàn)協(xié)議的相關(guān)解除，要及時將各種信息向財務(wù)部門進(jìn)行遞交。由此對部門的職責(zé)進(jìn)行履行和監(jiān)督管理，進(jìn)一步提升檔案的整合力度，完善歸檔。

（三）合同的履行

財務(wù)部門要嚴(yán)格履行職責(zé)，加強對合同的了解，這樣收益就能夠得到較為可靠的估算依據(jù)。因此，也能夠采用相應(yīng)的控制辦法。

（四）建立合同管理及保密制度

對于備案的合同，要進(jìn)行相關(guān)的檔案管理來進(jìn)行維持，并且，需要進(jìn)一步完善職業(yè)人員的素質(zhì)，將合同的履行進(jìn)行合法的監(jiān)督，制定相關(guān)的政策來完善其中的商業(yè)機密情況。

二、對經(jīng)濟合同的監(jiān)管需結(jié)合電力部門其他體系

經(jīng)濟合同不是一種獨立存在的事項，應(yīng)該是內(nèi)部的管理起著主要的作用，也就是說需要政策的相關(guān)支持，電力部門需要一個系統(tǒng)性的支持環(huán)境，完善管理的內(nèi)容，單靠某一方面往往使管理失衡，就會影響全盤。

三、電力企業(yè)財務(wù)部門對銷售合同的監(jiān)管

（一）銷售的政策和定價需要進(jìn)行一定的控制

成本的核算作為基礎(chǔ)，并且結(jié)合相關(guān)的市場實際情況來增強自身的競爭力，進(jìn)一步完善策略等因素制定銷售定價政策。

（二）建立客戶信用管理政策

對于電力管理來說，企業(yè)需要與客戶進(jìn)行交流和溝通，以便于能夠完善其中的運營信用。專業(yè)能力最強、投入精力最大的工作進(jìn)一步完善企業(yè)客戶之間的溝通和相處，能夠帶動企業(yè)的進(jìn)步。

（三）對簽訂銷售合同的授權(quán)與審批

銷售合同分為現(xiàn)金銷售合同與賒銷合同，因此不同的合同也就有著不同的審批模式，需要完善相關(guān)的授權(quán)人職責(zé)，因此，很多的談判人員都需要經(jīng)過專門的確認(rèn)，才能審批。

（四）已簽訂銷售合同的備案

對于簽訂的銷售合同來說，要及時遞交相關(guān)的部門以便于能夠?qū)崿F(xiàn)管理和審批，加快合同的作用效率。因此加強執(zhí)行相關(guān)的審批力度，完善財務(wù)部門的管理才能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提升業(yè)績。

賒銷行為發(fā)生后，相關(guān)的負(fù)責(zé)部門需要根據(jù)合同的實際要求來進(jìn)行收款催促，并且要妥善保管相關(guān)的借條以及往來證據(jù)等，對于那些業(yè)務(wù)部門之間的工作合作，要做好溝通。

應(yīng)該保證收賬的明確性和及時性，以便于防患于未然，將各種壞賬和損失帳進(jìn)行整合記錄，進(jìn)一步提高責(zé)任履行的力度，并作出會計處理。已核銷的壞賬應(yīng)當(dāng)進(jìn)行備查登記，要進(jìn)行案存，要及時進(jìn)行入賬，并且做好相關(guān)的記錄，防止形成賬外款。

（五）銷售發(fā)貨及開具銷售發(fā)票

銷售部門下達(dá)相關(guān)的銷售發(fā)貨單要根據(jù)合同的指示來進(jìn)行，要通知發(fā)貨，因此，編制的單據(jù)需要一同遞交相關(guān)的財務(wù)部門，將發(fā)票上的通知等注意事項進(jìn)一步明確編號，財會部門在開具銷售發(fā)票前對客戶收款情況、信用等信息進(jìn)行審查和記錄，確認(rèn)無誤才能夠開具發(fā)票進(jìn)行定奪。

四、結(jié)論

現(xiàn)在的國內(nèi)電力企業(yè)管理在不斷發(fā)展的過程之中，因此合作和監(jiān)管都有著不同程度的提升，需要完善其中的管理體系，才能夠進(jìn)一步提升相關(guān)的內(nèi)部控制力度，加強財務(wù)部門的監(jiān)管和報告，進(jìn)一步完善經(jīng)營者和投資者之間的關(guān)系，做好數(shù)據(jù)的整合和記錄，以便于能夠形成比較詳細(xì)的參考記錄。

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（責(zé)任編輯：陳岑）