如果冬天來(lái)

　　如果你能夠預(yù)計(jì)未來(lái)，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，你時(shí)刻可以成為比爾·蓋茨第二，或者說(shuō)你時(shí)刻可以獲取你所需要的財(cái)富。可是，市場(chǎng)永遠(yuǎn)不會(huì)隨你的預(yù)期而動(dòng)。正是由于這不可預(yù)期的市場(chǎng)，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了莫大的風(fēng)險(xiǎn)，稍有不慎，企業(yè)就有可能掉進(jìn)萬(wàn)劫不復(fù)的深淵。正是由于市場(chǎng)不可預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)，在20世紀(jì)70年代初，才會(huì)出現(xiàn)以變化的市場(chǎng)為原點(diǎn)，被稱(chēng)為制造業(yè)超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)武器的豐田模式，也正是由于這不可預(yù)期的未來(lái)，才會(huì)有留日博士羅樹(shù)凌先生為諸多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者精心準(zhǔn)備的由經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社出版的《豐田模式及其導(dǎo)入和評(píng)價(jià)》。
　　羅樹(shù)凌博士的《豐田模式及其導(dǎo)人和評(píng)價(jià)》從全方位的視角對(duì)豐田生產(chǎn)方式進(jìn)行解讀的同時(shí)，并采用單刀直入的手法，為在普通的企業(yè)順利、有效地導(dǎo)入豐田生產(chǎn)方式設(shè)計(jì)出了一種獨(dú)到的導(dǎo)人步驟和評(píng)價(jià)模式。
　　該書(shū)共分為八個(gè)部分。首先，在對(duì)上世紀(jì)出現(xiàn)的兩種生產(chǎn)模式的“典范”一一福特式的預(yù)測(cè)·少品種大量生產(chǎn)和豐田式的多品種·小批量后工序“拉”動(dòng)的生產(chǎn)方式進(jìn)行了分析和比較的基礎(chǔ)上，明確指出豐田生產(chǎn)方式是二十一世紀(jì)未來(lái)制造業(yè)的必然潮流；與此同時(shí)，該書(shū)還對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)關(guān)于豐田生產(chǎn)方式的既成研究作了一個(gè)全面地總結(jié)，并就豐田生產(chǎn)方式的本質(zhì)及諸多技法作了詳細(xì)的解釋。作者不但明確提出在一般系統(tǒng)導(dǎo)人豐田生產(chǎn)方式所必須具備的三個(gè)先決條件，還以大量的案例調(diào)查為依據(jù)對(duì)這三個(gè)先決條件的必要性作了充分的說(shuō)明。
　　特別是在該書(shū)的后半部分，羅樹(shù)凌博士更是對(duì)傳統(tǒng)的以利潤(rùn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的的這種短視經(jīng)營(yíng)理念做出了痛烈的批判的同時(shí)，指出了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念必須從過(guò)去那種過(guò)多地注重利潤(rùn)的短命的經(jīng)營(yíng)手法向更加注重系統(tǒng)的現(xiàn)金流、企業(yè)價(jià)值最大化這樣的經(jīng)營(yíng)理念移轉(zhuǎn)。他認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須清除掉自己頭腦中自上世紀(jì)泰羅的《科學(xué)管理原理》以來(lái)，一百多年間所形成的那種“部分最適的和等于全體最適”這樣的陳腐觀念，取而代之以注重于過(guò)程管理的“追求系統(tǒng)的全體最適”的經(jīng)營(yíng)思想。以此經(jīng)營(yíng)理念作為鋪墊，羅樹(shù)凌博士在該書(shū)中定義了基于豐田生產(chǎn)方式的“最適生產(chǎn)系統(tǒng)”這一概念，并認(rèn)為這樣的生產(chǎn)系統(tǒng)必將是二十一世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的必然趨勢(shì)。最后，該書(shū)以“最適生產(chǎn)系統(tǒng)”這一概念為基本框架，設(shè)計(jì)了在一般的系統(tǒng)中快速有效地導(dǎo)入豐田生產(chǎn)方式的導(dǎo)入步驟和評(píng)價(jià)模式。
　　始于2007年的國(guó)際金融危機(jī)，已經(jīng)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者敲響了警鐘，今年爆發(fā)的歐洲債務(wù)危機(jī)再一次提醒了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)必須永遠(yuǎn)是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。經(jīng)過(guò)了近三十年高速增長(zhǎng)的我國(guó)經(jīng)濟(jì)，作為一個(gè)中國(guó)人我們當(dāng)然衷心地希望它可以永續(xù)成長(zhǎng)。但是。正如前面所說(shuō)，就像我們不能完全了解我們身處的浩瀚宇宙空間一樣，我們不可能完全把握未來(lái)的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)。特別是在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，競(jìng)爭(zhēng)的白熱化程度也在逐步加深，然而，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，在未可預(yù)期的經(jīng)濟(jì)的冬天來(lái)臨之際，你準(zhǔn)備好了系統(tǒng)的冬衣嗎?你以什么手法來(lái)構(gòu)筑系統(tǒng)的生存之道，你用怎樣的方式來(lái)構(gòu)筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是一個(gè)不得不深思的問(wèn)題。
　　還有，我國(guó)正在吹響構(gòu)建兩型社會(huì)的號(hào)角。支撐宏觀經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)是離不開(kāi)諸多企業(yè)的努力的。作為企業(yè)，如何響應(yīng)這一號(hào)召，如何適應(yīng)于這一新的形勢(shì)，構(gòu)建出具有極強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的“兩型企業(yè)”，這也應(yīng)該是我們不得不考慮的話題。今天，我國(guó)很多的企業(yè)還以傳統(tǒng)的制造模式在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，比方說(shuō)，某大型知名家電企業(yè)，其庫(kù)存產(chǎn)品竟然達(dá)到了不可思議的50億元以上，還有某些企業(yè)利用財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)等，高庫(kù)存、高負(fù)債、試圖以規(guī)模效應(yīng)來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)力，而不注重系統(tǒng)內(nèi)部能力的打造，這樣的企業(yè)其未來(lái)是很令我們擔(dān)憂(yōu)的。
　　羅樹(shù)凌博士的著作《豐田模式及其導(dǎo)人和評(píng)價(jià)》試圖為廣大的企業(yè)提供一個(gè)快速有效的競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)筑手法。作者從全新的視點(diǎn)出發(fā)，對(duì)豐田生產(chǎn)方式及其導(dǎo)人手法做出了全新的詮釋?zhuān)嵝哑髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)者們要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，以不斷變化的市場(chǎng)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)，注重研究開(kāi)發(fā)，針對(duì)多樣化需求的顧客，采取多樣化的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，構(gòu)筑出自己強(qiáng)有力的制造系統(tǒng)(基于豐田生產(chǎn)方式的最適生產(chǎn)系統(tǒng))，以適應(yīng)外部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。并把過(guò)去那種專(zhuān)注于利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)模式向?qū)Ｗ⒂谙到y(tǒng)價(jià)值最大化、現(xiàn)金流經(jīng)營(yíng)的模式轉(zhuǎn)變。否則，在企業(yè)遭受滅頂之災(zāi)時(shí)，就為時(shí)已晚了。
　　在此，筆者提出一個(gè)非常小的建言：如果你有少許的閑暇，如果你希望你的企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)，請(qǐng)讀讀羅樹(shù)凌博士的著作《豐田模式及其導(dǎo)入和評(píng)價(jià)》吧，我國(guó)的企業(yè)也是到了該修煉自己內(nèi)功的時(shí)候