幸福力才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)（二）
　　隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國(guó)企業(yè)已置身于全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景之中，國(guó)外資本和先進(jìn)技術(shù)大量進(jìn)入我國(guó)，跨國(guó)公司也以其雄厚的資本和先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)迅速搶占中國(guó)市場(chǎng)。中國(guó)企業(yè)在日益殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存發(fā)展，越來越迫切地感受到企業(yè)應(yīng)盡快培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么到底什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？
　　什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　最早明確提出核心競(jìng)爭(zhēng)力概念的是美國(guó)管理專家普拉哈拉德和哈默。1990年《哈佛商業(yè)評(píng)論》刊登了他們合著的《公司核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文，提出“核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識(shí)和技能，尤其是協(xié)調(diào)各方面資源的知識(shí)和技能?！蔽覈?guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北大光華管理學(xué)院院長(zhǎng)張維迎教授有這樣一句話：“企業(yè)的存亡取決于是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，也就是說是否具有獨(dú)特的資源和能力，具體表現(xiàn)為企業(yè)所擁有的資源是偷不去、買不來、拆不開、帶不走、溜不掉的?！?br/>　　現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也有眾多論述，他說：“所謂公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是指能干別人根本不能做的事，能在逆境中求得生存和發(fā)展，能將市場(chǎng)、客戶的價(jià)值與制造商、供應(yīng)商融為一體的特殊能力?！彼麑?duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的很多分析具有獨(dú)到見地，他認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵也應(yīng)該包括企業(yè)中個(gè)人的卓越成長(zhǎng)，并且企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成需要堅(jiān)實(shí)的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力作為后盾。通過應(yīng)用企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不但能利己，而且可以利他、利社會(huì)。
　　幸福力才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　作為一名企業(yè)的管理者，多年來我一直致力于探索和培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。天九儒商集團(tuán)多年來在建設(shè)幸福企業(yè)的實(shí)踐，讓我深深地體會(huì)到，只有培育強(qiáng)大的幸福力，企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得不斷的發(fā)展，幸福力才是企業(yè)終極的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　什么是幸福力呢？我認(rèn)為幸福力是企業(yè)滿足員工不斷增長(zhǎng)的幸福需要的能力。追求幸福力的企業(yè)，秉承“以人為本”的管理理念，努力建成幸福企業(yè)。我對(duì)幸福企業(yè)的衡量標(biāo)準(zhǔn)是快樂工作、共同富裕、共同成長(zhǎng)、受人尊敬和健康長(zhǎng)壽。強(qiáng)大的企業(yè)幸福力能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　幸福力是企業(yè)人才的“吸鐵石”
　　人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，是一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本，是企業(yè)一切競(jìng)爭(zhēng)力的源頭活水。我給自己的公司確定了一個(gè)四個(gè)字的經(jīng)營(yíng)理念：經(jīng)營(yíng)幸福。因?yàn)?，我始終認(rèn)為，員工是為幸福而工作的，“幸?！笔悄廴诵牡摹拔F石”，人們可以拒絕一切，但沒有人會(huì)拒絕“幸?！?。擁有強(qiáng)大幸福力的企業(yè)，能夠想員工之所想，不斷滿足員工持續(xù)增長(zhǎng)的幸福需求；能夠創(chuàng)造一種快樂工作的機(jī)制，營(yíng)造快樂工作的氛圍；能夠把員工的致富放在重要位置，創(chuàng)造企業(yè)與員工共同富裕的條件；能夠擁有員工成長(zhǎng)的快速通道，把企業(yè)的發(fā)展建立在員工的發(fā)展基礎(chǔ)之上；能夠至誠(chéng)至信，用愛經(jīng)營(yíng)，受人尊敬。這樣的企業(yè)能夠深深地吸引人才，留住人才，并促進(jìn)員工不斷完善自我，發(fā)展自我。
　　天九儒商集團(tuán)為了吸引企業(yè)人才，服務(wù)人才，在培育強(qiáng)大的幸福力方面采取了眾多具有開創(chuàng)性的措施。天九制定了高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的平均工資；制定多種獎(jiǎng)勵(lì)措施激勵(lì)員工，如給員工的父母發(fā)“孝心紅包”，設(shè)立“賢內(nèi)助獎(jiǎng)”獎(jiǎng)勵(lì)默默支持員工工作的家屬。除此之外，天九還實(shí)行了“強(qiáng)者孵化，賢者終身，優(yōu)者有股”的激勵(lì)體系。為了留住人才，吸引人才，天九實(shí)施了一項(xiàng)在私人企業(yè)不多見的“終身員工”制度。目前，集團(tuán)已經(jīng)有100多名終身員工，他們已成為集團(tuán)發(fā)展的中堅(jiān)力量。
　　幸福力是企業(yè)創(chuàng)新的“發(fā)動(dòng)機(jī)”
　　擁有強(qiáng)大幸福力的企業(yè)，能夠?yàn)閱T工創(chuàng)造一種環(huán)境，使員工將他們個(gè)人的知識(shí)組合在一起，更加有效地共享相互擁有的知識(shí)。員工在企業(yè)的關(guān)愛中，擁有高漲的工作熱情和工作積極性，會(huì)不斷地加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員之間的合作，最大化地激發(fā)自身的潛能，使自己的知識(shí)和技能得到最大的運(yùn)用。而員工知識(shí)和技能的發(fā)揮以及自身潛能的激發(fā)，帶來的將是員工的不斷創(chuàng)新，從而推動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中立于不敗之地。
　　天九儒商集團(tuán)在提升企業(yè)幸福力的過程中，尤其重視創(chuàng)新，專門設(shè)立了創(chuàng)新管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)評(píng)定月度創(chuàng)新提案獎(jiǎng)和年度創(chuàng)新冠、亞、季軍獎(jiǎng)。在2012年1月13日舉辦的團(tuán)拜會(huì)上，公司獎(jiǎng)勵(lì)給年度創(chuàng)新冠軍員工一輛20萬元汽車。創(chuàng)新的角度可以方方面面，小到一個(gè)“媽媽間”、“加班餐”，大到涉及集團(tuán)的發(fā)展模式，只要是有利于集團(tuán)與員工的，集團(tuán)都會(huì)予以采納。自從集團(tuán)頒布各種創(chuàng)新獎(jiǎng)之后，員工的創(chuàng)新熱情被極大地激發(fā)。
　　幸福力是企業(yè)文化的“黏合劑”
　　在很多企業(yè)，老板和員工往往是一個(gè)對(duì)立面。而在擁有幸福力的幸福企業(yè)里則不然，員工之間和諧友愛，團(tuán)結(jié)協(xié)作；員工和老板之間相互尊重和信任，共同富裕與成長(zhǎng)。所以說，幸福力是企業(yè)文化的“黏合劑”，形成老板和員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的局面。
　　天九儒商集團(tuán)在建設(shè)幸福企業(yè)過程中，十分重視形成和諧友愛、快樂工作的幸福環(huán)境。為了更好地幫助困難員工，公司還設(shè)立了天九“愛心互助基金”，專門用來幫助企業(yè)的弱勢(shì)群體。每個(gè)月，每個(gè)有困難的員工都可提出申請(qǐng)困難補(bǔ)助，公司會(huì)無條件地提供資助。集團(tuán)還實(shí)施了“十件實(shí)事”制度，每年集團(tuán)都要拿出一筆資金為員工辦十件實(shí)事。以2011年為例，天九儒商集團(tuán)撥專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)420余萬元，用于大幅度提高中低層員工待遇。這些舉措的實(shí)施對(duì)于凝聚企業(yè)力量，形成幸福的企業(yè)文化起到了重要的作用，增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　幸福力是企業(yè)長(zhǎng)壽的“保護(hù)傘”
　　每一位企業(yè)家都希望自己的企業(yè)是“百年企業(yè)”甚至是“千年企業(yè)”，健康長(zhǎng)壽是每一位企業(yè)家共同追求的目標(biāo)。我認(rèn)為，幸福力正是企業(yè)健康長(zhǎng)壽的“保護(hù)傘”。
　　當(dāng)今世界上最長(zhǎng)壽的企業(yè)是創(chuàng)辦于公元578年的日本大阪寺廟建筑企業(yè)——金剛組。柳重光家族在建造寺廟的過程中，一直堅(jiān)守著“弘揚(yáng)仁德，從善好助，追求和諧”的企業(yè)文化。企業(yè)還打造了一種競(jìng)爭(zhēng)合作、相互信賴的組織模式，為員工的發(fā)展創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，這種模式使得企業(yè)歷經(jīng)千年依然保持活力。正是由于柳重光家族在這些方面的卓越表現(xiàn)，使得金剛組企業(yè)擁有了強(qiáng)大的幸福力，形成了其長(zhǎng)久閃耀在歷史長(zhǎng)河中的“保護(hù)傘”。
　　近20年來，天九儒商集團(tuán)一直致力于提升自身的幸福力，建設(shè)幸福企業(yè)。在這個(gè)過程中，我最大的體會(huì)就是：只有打造強(qiáng)大的幸福力，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存，贏得發(fā)展，邁向卓越！我也深切地希望，越來越多的中國(guó)企業(yè)能致力于打造幸福力，建設(shè)幸福企業(yè)，助力幸福中