顧正軍:用改革與創(chuàng)新完成跨越

　　10年歷程，青島熙龍集團有限公司由兩三人的團隊發(fā)展成了如今300多人，集研發(fā)、設計、生產、施工、銷售、服務于一體的大型現(xiàn)代化高科技企業(yè)。創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，顧正軍用發(fā)展的眼光，通過改革與創(chuàng)新，依靠全體員工的努力完成了向現(xiàn)代企業(yè)的跨越。
　　從黑龍江林業(yè)干部管理學院畢業(yè)后，顧正軍被分配到黑龍江雙豐林業(yè)局，擔任局長一職。經過兩年的行政生涯，顧正軍毅然決定辭職下海。家人和朋友一致勸他：“放棄國家行政工作的優(yōu)越條件，自謀生路，有什么把握？就不怕?lián)L險？”顧正軍卻說：“有得必有失。重要的是權衡得失大小?！爆F(xiàn)在看來，這是事業(yè)發(fā)展的最為關鍵的一步。
　　從此，顧正軍開始了一個男子漢的拼搏。生存的本能，使他尋找著各種發(fā)展的機會，后來輾轉來到山東青島。
　　2000年3月，顧正軍干起了個體戶，為自己的小店鋪起了一個響亮的名字：凌云化工，主要從事水性涂料、油性涂料、防水卷材的批發(fā)零售業(yè)務。隨著業(yè)務的發(fā)展，2003年11月10日，正式注冊為青島凌云高科技化工工程有限公司。公司也由原先的批發(fā)零售，發(fā)展為施工、銷售一條龍服務。
　　到2009年，公司開始向上游生產領域擴展，配備了自動化的機械設備，成立一條水性環(huán)保涂料的生產線，擁有了獨立的生產能力，其中生產車間12人，辦公室人員9人，工地施工人員300人，公司也變更為青島熙龍裝飾材料有限公司。
　　公司為即墨紅盾小區(qū)、義務城小區(qū)、工商局、西苑莊小區(qū)、永合小區(qū)、竹林陽光小區(qū)做過保溫工程，也為一些商業(yè)大樓，如海陽大廈、濱海大廈、海景大廈、黃金海岸大酒店、金海金城做過保溫工程；青島重慶花園、青島五十中改造工程、青島北港學院等也接受過熙龍的相關服務，服務樓宇總數(shù)已有數(shù)百座。短短幾年的時間，熙龍公司在顧正軍的帶領下完成了原始資本積累。
　　創(chuàng)新發(fā)展是不變的道路
　　創(chuàng)新發(fā)展是基礎，科學發(fā)展是根本。只有不斷研究新情況，探索新問題，創(chuàng)新發(fā)展機制，提升企業(yè)活力，才能使企業(yè)始終保持旺盛的生命力、蓬勃的生機。
　　顧正軍并不滿足公司的現(xiàn)狀，他清醒地認識到公司產品存在著粗放單一、技術含量低、相對于其他高新企業(yè)缺乏競爭力的問題，更清楚最終要實現(xiàn)公司“面向全國，走向世界”的重要意義。于是，堅持科學發(fā)展，智力競爭，增強科技力量，開發(fā)新項目，占據(jù)了他工作的每一天。
　　與此同時，結構改革、管理創(chuàng)新也成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然選擇。顧正軍在公司的會議上多次強調：“看一個民營企業(yè)規(guī)模的大小，發(fā)展的快慢，生存期限的長短，不僅要看報表、數(shù)字，更重要的是看它的經營模式、手段、機制以及克服其體制弊端的措施和力度。一個優(yōu)秀的民營企業(yè)家，不在于把眼光放在當前的利益上，而在于能不能把企業(yè)從散漫的、原始的、無序的、短期的行為狀態(tài)中解放出來?！?br/>　　優(yōu)化企業(yè)內部資源
　　為使企業(yè)轉型適應規(guī)模發(fā)展的需要、企業(yè)管理適應經營模式的需要，熙龍組建集團公司，促使人力資源共享、資金余缺互補。
　　在顧正軍的帶領下，企業(yè)進行了所有權和經營權的分離，完成了企業(yè)發(fā)展資金的籌集和擴大、放開用人機制、建立各項制度，并實施了一系列提升和加強企業(yè)執(zhí)行力等重大舉措，為熙龍集團公司的發(fā)展創(chuàng)造了無限生機和活力。公司落實“能者上，平者讓，庸者下”的用人原則，采取了全員績效考核、競爭擇優(yōu)上崗的舉措，并運用科學、規(guī)范、統(tǒng)一的考核標準，對員工在經營期間的安全、生產、銷售、工程、采購、利潤、消耗以及遵章守紀、廉潔自律、綜合管理能力、各項任務完成情況等進行考核和定量、定性分析，最終作出真實、客觀、公正、全面的綜合評判和評價。通過綜合考核的導向功能，公司充分發(fā)揮了領導干部和工作人員在業(yè)務拓展、防范和化解風險、保障依法合規(guī)經營等方面的主導作用，促進了公司下達的各項工作任務的全面完成，為實現(xiàn)公司“面向全國，走向世界 ”的宏偉戰(zhàn)略目標起到了重要保障和支撐作用。
　　以改革促發(fā)展
　　顧正軍把企業(yè)發(fā)展的路子和模式歸納總結為：家庭作坊式——合伙制——公司制——集團股份公司——上市公司。按照這個路子和模式，熙龍集團用發(fā)展和改革的辦法解決前進中的問題，用發(fā)展推動改革的進一步深化，以改革促進發(fā)展。
　　公司的員工和股東還清楚地記得，在集團年度總結大會上顧正軍那振聾發(fā)聵的聲音：“在企業(yè)的未來發(fā)展中，公司各級領導、全體員工要努力實現(xiàn)五個轉變：在思想觀念上要由小富即安的思想向快速、健康、長遠、可持續(xù)發(fā)展的方面轉變，在發(fā)展戰(zhàn)略上由立足本地發(fā)展向立足本地、跨區(qū)域發(fā)展的方面轉變，在經營方式上由家庭作坊向現(xiàn)代企業(yè)制度管理的方面轉變，在項目發(fā)展和盈利模式上由粗放式的生存發(fā)展向集約、科學發(fā)展的方面轉變，在經營目的上由追求利益最大化向追求企業(yè)、股東、社會共同繁榮進步的方面轉變。”
　　為進一步建造節(jié)能、環(huán)保、循環(huán)經濟型企業(yè)，走可持續(xù)發(fā)展道路，公司在顧正軍的帶領下，協(xié)同員工大膽創(chuàng)新，致力研制出有利于環(huán)保、節(jié)能的用于綠色建筑的材料，并用于現(xiàn)實施工中。用新型材料施工所做的項目，以其出眾的環(huán)保節(jié)能理念和優(yōu)越的建筑質量獲得了市場的認同，成為廣大市民關注的熱點。公司也一直被評為“青島市消費者滿意單位”。
　　人才是核心資本
　　職工是企業(yè)的主體，是企業(yè)的寶貴財富。公司自成立以來，堅持以人為本的基本信念，始終把人才視為核心資本?！捌蟆弊郑ァ叭恕弊诸^，就是“止”字，企業(yè)離開職工這個主體就不復存在，這是顧正軍對“企”字的深刻理解。
　　每年春年前，顧正軍都要為生活困難的職工送上慰問金，讓每一個職工都能歡度春節(jié)。平時對生病、意外傷害的員工，都要親自慰問，讓職工感受到企業(yè)這個大家庭的溫暖。顧正軍的誠信為人，贏得了職工的廣泛尊敬和愛戴。全體職工以企業(yè)為家，愛崗敬業(yè)，忘我勞動，不斷發(fā)揮生產積極性。
　　顧正軍深有感觸地說：人生的最大享受，就是和大家一起發(fā)展，在共同分享勞動成果的同時，得到大家的認同。
　　企業(yè)就像一棵大樹，樹干就是經營者，樹枝就是中層骨干，片片綠葉就是職工。相信熙龍這棵大樹在顧正軍和公司全體員工的共同努力下必將會更加枝繁葉茂，蒸蒸日