從會(huì)計(jì)成本管理角度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

毛輝球

[摘 要]會(huì)計(jì)成本管理是企業(yè)日常工作中的關(guān)鍵內(nèi)容，如果會(huì)計(jì)成本管理質(zhì)量不高，將很容易危害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展造成重大影響，因此，加強(qiáng)企業(yè)成本管理有著重要作用。在實(shí)際情況中，雖然我國(guó)企業(yè)都得到了較大發(fā)展，各方面都有了較大進(jìn)步，但是受人為因素及外部客觀(guān)因素的影響，依然存在較多問(wèn)題，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本管理成為企業(yè)面臨的重大問(wèn)題。本文主要對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理進(jìn)行分析，針對(duì)實(shí)際情況提出了一些建議。

[關(guān)鍵詞]會(huì)計(jì)成本管理；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益

[中圖分類(lèi)號(hào)]F275.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，我國(guó)的各企業(yè)有了較大進(jìn)步，各類(lèi)設(shè)備器械不斷齊全，較好提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的管理活動(dòng)，包含多方面內(nèi)容，如果管理質(zhì)量不高，不僅會(huì)影響企業(yè)各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，還會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成重大影響。但是很多企業(yè)管理人員都沒(méi)有較好的成本管理意識(shí)，只是偏重于經(jīng)濟(jì)效益的獲取，致使會(huì)計(jì)成本管理出現(xiàn)了較多隱患，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開(kāi)展。因此，基于會(huì)計(jì)成本管理的重要性，企業(yè)管理人員必須對(duì)會(huì)計(jì)成本管理制度進(jìn)行完善，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，這樣才能更好提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1 企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本管理的意義

在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中，會(huì)計(jì)成本管理質(zhì)量與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行有著緊密聯(lián)系，如果會(huì)計(jì)成本管理質(zhì)量不高，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)各業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展受到重大影響，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，因此，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理有著重要意義。

加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本管理是提高企業(yè)管理水平的重要途徑。從相應(yīng)的短板效應(yīng)看，可知企業(yè)中各要素都是關(guān)鍵的組成部分，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)作有著重大影響。會(huì)計(jì)成本管理作為企業(yè)日常工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，在多方面都有著重大影響。但是在實(shí)際情況中，由于財(cái)務(wù)部門(mén)一般不會(huì)直接參與到各種日常工作中，所以很多企業(yè)管理人員對(duì)會(huì)計(jì)成本管理沒(méi)有較高的重視度，只偏重于經(jīng)濟(jì)效益的獲取，致使會(huì)計(jì)成本管理工作中出現(xiàn)了多種風(fēng)險(xiǎn)因素。隨著各企業(yè)不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，，會(huì)計(jì)成本管理的重要性越來(lái)越突出，只有加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本管理，才能更好提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)力，贏(yíng)得市場(chǎng)份額。因此，只有提高會(huì)計(jì)成本管理質(zhì)量，才能更好滿(mǎn)足企業(yè)正常運(yùn)作需求，確保相關(guān)工作的正常運(yùn)作，從而有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本管理是維持企業(yè)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中，各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展都離不開(kāi)資金資源，這就對(duì)會(huì)計(jì)成本管理工作提出了較高要求，只有在成本管理前提下，對(duì)資金資源進(jìn)行合理配置，才能在確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的同時(shí)維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。如果成本管理質(zhì)量不高，就很可能導(dǎo)致企業(yè)資金流通出現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而給相應(yīng)業(yè)務(wù)開(kāi)展帶來(lái)不利影響，因此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本管理是維持企業(yè)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本管理是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措?；谄髽I(yè)自身特性，企業(yè)成本管理涉及到多方面的經(jīng)濟(jì)利益，因此，企業(yè)管理人員需將會(huì)計(jì)成本管理置于日常工作中的關(guān)鍵位置。在實(shí)際情況中，只有會(huì)計(jì)成本管理質(zhì)量較高，才能更好反映出企業(yè)運(yùn)作的實(shí)際情況，讓企業(yè)管理人員明確相關(guān)運(yùn)作參數(shù)，進(jìn)而保障企業(yè)管理人員決策的準(zhǔn)確性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本管理存在的問(wèn)題

在企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理中，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)問(wèn)題對(duì)會(huì)計(jì)成本管理工作的正常進(jìn)行有著重大影響，不僅會(huì)影響到會(huì)計(jì)成本管理的正常進(jìn)行，還會(huì)造成會(huì)計(jì)信息失真等問(wèn)題。很多企業(yè)管理人員不注重對(duì)會(huì)計(jì)成本管理進(jìn)行監(jiān)管，一些會(huì)計(jì)人員又不具有較高的職業(yè)素質(zhì)，所以在會(huì)計(jì)成本工作中具有一定隨意性，在對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行操作，致使工作質(zhì)量不高。由于企業(yè)不注重對(duì)會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格進(jìn)行審核，也不注重對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，致使一些職業(yè)素質(zhì)不高的會(huì)計(jì)人員進(jìn)入會(huì)計(jì)崗位，有些甚至無(wú)證上崗，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息缺乏一定的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，最終嚴(yán)重影響企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理效果。

雖然我國(guó)在企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理方面頒布了許多制度規(guī)范，但是在實(shí)際情況中，這些條例并沒(méi)有被較好執(zhí)行，而企業(yè)管理人員又疏于會(huì)計(jì)成本管理的監(jiān)督，致使企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作出現(xiàn)了較多風(fēng)險(xiǎn)因素。企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的內(nèi)容較多，包括投資、支出、銷(xiāo)售等內(nèi)容，所以在企業(yè)日常工作中占有重要地位。在實(shí)際情況中，很多企業(yè)沒(méi)有建立較好的投資決策體系，隨著市場(chǎng)環(huán)境不斷發(fā)生變化，各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素不斷增多，在這種情況下，企業(yè)的決策存在一定不合理性，進(jìn)而給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高帶來(lái)不利影響?；跁?huì)計(jì)成本管理自身特性，要求管理人員加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作監(jiān)管，促促進(jìn)管理工作的規(guī)范度，但是很多管理人不注重對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行監(jiān)管，致使企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作出現(xiàn)較多問(wèn)題。

會(huì)計(jì)成本管理工作的正常進(jìn)行對(duì)監(jiān)督機(jī)制有著較大需求，但是在實(shí)際工作中，企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制存在較多缺陷，一些監(jiān)督工作都只是流于形式，并沒(méi)有發(fā)揮出較好效果。一些監(jiān)管部門(mén)在對(duì)企業(yè)進(jìn)行檢查時(shí)，并沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)制度規(guī)范進(jìn)行檢查，致使企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理中存在的問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，給企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展帶來(lái)不利影響。成本審核是企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作中的關(guān)鍵內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，但是在實(shí)際情況中，很多企業(yè)管理人員只注重經(jīng)濟(jì)效益的獲取，忽視了成本審核，而一些會(huì)計(jì)成本管理人員職業(yè)素質(zhì)又不高，致使企業(yè)的成本參數(shù)難以反映出企業(yè)實(shí)際運(yùn)作情況，最終影響到管理人員的正常決策。

3 從會(huì)計(jì)成本管理角度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

3.1 完善會(huì)計(jì)成本管理制度

會(huì)計(jì)成本管理工作的正常進(jìn)行與企業(yè)監(jiān)督機(jī)制的規(guī)范運(yùn)作有著緊密聯(lián)系，但是很多企業(yè)監(jiān)督機(jī)制并不完善，致使會(huì)計(jì)成本管理中存在較多風(fēng)險(xiǎn)隱患，給企業(yè)各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展帶來(lái)不利影響，損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)必須完善相關(guān)會(huì)計(jì)成本管理制度，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)成本管理工作各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，促進(jìn)會(huì)計(jì)成本管理人員行為的規(guī)范性，以確保相關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，這樣才能更好提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理人員須對(duì)自身實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行準(zhǔn)確了解，對(duì)會(huì)計(jì)成本管理工作的相關(guān)信息參數(shù)進(jìn)行定期審核，實(shí)行資金日?qǐng)?bào)表制度，促進(jìn)會(huì)計(jì)成本管理工作的規(guī)范性，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本管理審核

很多企業(yè)管理人員都不注重會(huì)計(jì)成本管理，對(duì)會(huì)計(jì)信息沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格審核，在這種情況下，受人為因素及外部客觀(guān)因素的影響，企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理工作存在著較多風(fēng)險(xiǎn)因素，不僅給企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常開(kāi)展帶來(lái)隱患，而且影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)成本審核。企業(yè)須成立成本審核部門(mén)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定出完善的成本審核規(guī)范，要求審核人員對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)成本情況進(jìn)行準(zhǔn)確了解，并對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審核。由于企業(yè)各部門(mén)的資金使用情況存在差異，審核人員必須擴(kuò)大審核范圍，并與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行對(duì)比，了解會(huì)計(jì)成本管理中存在的各種問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行解決，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。例如，某體育器材企業(yè)主要生產(chǎn)各種體育器材，最近幾年獲得了較好發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，利潤(rùn)大致占成本的20%左右。知名度也越來(lái)越高。但是在近段時(shí)間，企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)逐漸下滑，利潤(rùn)大致占成本的6%左右。在對(duì)其他體育器材制造企業(yè)情況進(jìn)行了解后，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)格更低，但是在人工費(fèi)用、原材料費(fèi)用等方面均相差不大，如果企業(yè)按照企業(yè)價(jià)格進(jìn)行銷(xiāo)售，就會(huì)出現(xiàn)虧損情況。經(jīng)過(guò)具體分析，管理人員意識(shí)到成本管理出現(xiàn)問(wèn)題，于是立即聘請(qǐng)某高級(jí)會(huì)計(jì)師解決相關(guān)問(wèn)題。會(huì)計(jì)師對(duì)企業(yè)供產(chǎn)銷(xiāo)進(jìn)行了調(diào)查，對(duì)企業(yè)各作業(yè)進(jìn)行了分類(lèi)，主要包括非增值業(yè)務(wù)以及增值業(yè)務(wù)，調(diào)查結(jié)果顯示，增值業(yè)務(wù)大致占比85%，非增值業(yè)務(wù)大致占比15%，所以會(huì)計(jì)師認(rèn)為企業(yè)需將成本控制重點(diǎn)置于非增值業(yè)務(wù)中，提高資源利用率，對(duì)非增值業(yè)務(wù)以及增值業(yè)務(wù)進(jìn)行合理劃分。企業(yè)按照會(huì)計(jì)師所說(shuō)的處理后，順利解決了成本管理問(wèn)題，利潤(rùn)提高到成本的30%左右，維護(hù)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)

很多會(huì)計(jì)成本管理人員在職業(yè)素質(zhì)方面存在一定缺陷，為了獲取經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)會(huì)計(jì)成本數(shù)據(jù)私自進(jìn)行修改，致使企業(yè)會(huì)計(jì)成本信息數(shù)據(jù)不能較好反映出企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，給企業(yè)管理人員的決策帶來(lái)不利影響。因此，提高會(huì)計(jì)成本管理人員素質(zhì)有著關(guān)鍵作用。企業(yè)必須對(duì)員工的實(shí)際情況進(jìn)行合理分析，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)成本管理人員的職業(yè)素質(zhì)，并落實(shí)責(zé)任制，實(shí)行獎(jiǎng)懲制，促進(jìn)會(huì)計(jì)成本管理工作的規(guī)范性，從而更好提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語(yǔ)

雖然會(huì)計(jì)成本管理在企業(yè)中具有關(guān)鍵作用，但是很多企業(yè)管理人員并不注重進(jìn)行會(huì)計(jì)成本管理，一些會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)也不高，致使企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作存在著較多風(fēng)險(xiǎn)因素，影響企業(yè)的正常運(yùn)作。因此，企業(yè)管理人員必須認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)成本管理對(duì)企業(yè)運(yùn)作的意義，準(zhǔn)確分析社會(huì)發(fā)展形式，完善相關(guān)會(huì)計(jì)成本管理制度，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)管，提高會(huì)計(jì)成本管理工作的規(guī)范性，這樣才能更好提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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