淺談國企政工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

　　【摘 要】一個企業(yè)，從某種意義和程度上，是一個社會上的團(tuán)體，一個人是團(tuán)體中一個細(xì)胞元素，人是構(gòu)成企業(yè)的主要元素。企業(yè)政工團(tuán)隊(duì)可以說是企業(yè)的一支生力軍，他們可以激活企業(yè)員工的斗志力，融合企業(yè)的凝聚力。但就目前國企政工隊(duì)伍的現(xiàn)狀分析不容樂觀。這也是制約國企發(fā)展速度的主要因素之一。
　　【關(guān)鍵詞】政工團(tuán)隊(duì) 國企 機(jī)構(gòu)改革
　　
　　國有企業(yè)走到今天，發(fā)展之路可謂曲折又漫長，承載了許許多多的探索，或成功或失敗，或歡笑或淚水。國有企業(yè)從計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌，從弱到強(qiáng)是一個緩慢的過程，想要適應(yīng)和加快發(fā)展力度與步伐的根本，是需要一支想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀的有思想、有理念的團(tuán)隊(duì)做為支撐，而建設(shè)一支高素質(zhì)、復(fù)合型的企業(yè)政工團(tuán)隊(duì)，是提高國企黨建工作水平的關(guān)鍵，也是提高企業(yè)各基層戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)和有力保障。
　　一、目前政工隊(duì)伍存在的問題和原因
　　1、選配不當(dāng)，青黃不接
　　從政工干部隊(duì)伍數(shù)據(jù)統(tǒng)計上看，政工人才數(shù)量少，學(xué)歷和職稱偏低、年齡偏大，青黃不接的矛盾比較嚴(yán)重。另從職稱情況上看，高級政工專業(yè)人員的年齡結(jié)構(gòu)明顯老化。儲備力量不足，出現(xiàn)中間斷層，后勁不足，后備政工后繼乏人。由于政工崗位入口寬松，出口不暢，與專業(yè)技術(shù)人才大隊(duì)伍相比，欠缺良好的專業(yè)背景，理論水平相對較低。有的年輕政工干部希望通過個人的努力考取工程師、經(jīng)濟(jì)師、會計師等資格證書，但得不到企業(yè)的支持和幫助。一些喜歡政工工作、綜合素質(zhì)較好、了解企業(yè)情況的年輕人因身份、學(xué)歷、用工制度等因素不能進(jìn)入政工隊(duì)伍，是導(dǎo)致后備力量不足的誘因。
　　2、認(rèn)識滑坡，重視不夠
　　在企業(yè)一切圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時期，大家容易產(chǎn)生政治思想工作不重要，工作崗位不關(guān)鍵的思想，對思想政治工作重視不夠，不注意發(fā)揮黨組織的政治核心作用，沒有充分認(rèn)識到政工崗位的重要性；另一方面政工人員自身的偏差認(rèn)識。部分國企在政工人員的配備上存在著不重視和隨意性大的難題。政工工作被視為“打雜”工種，政工崗位被視為“閑置人員”的“收留所”，政工人員“易入難出”。許多企業(yè)對新時期思想政治工作的地位與作用在認(rèn)識上存在偏差，認(rèn)為政工干部是務(wù)虛不務(wù)實(shí)的耍嘴皮的人員，不出經(jīng)濟(jì)效益。有的政工人員的勞動成果得不到認(rèn)可，工資待遇普遍低于同級業(yè)務(wù)人員。
　　3、培訓(xùn)乏力，支撐不夠
　　現(xiàn)在由于政工干部的教育背景和專業(yè)結(jié)構(gòu)的局限，部分政工干部對知識經(jīng)濟(jì)、信息技術(shù)、社會領(lǐng)域等方面的知識較為生疏，還不完全具備在多元化經(jīng)濟(jì)，信息化高速發(fā)展的知識性經(jīng)濟(jì)中開展工作的能力，如觀念陳舊、方法老套，尤其是面對新信息、新知識的無所適從。但部分企業(yè)對政工人員的培訓(xùn)投入不足，有的企業(yè)即使組織培訓(xùn)，但內(nèi)容往往局限于“專業(yè)職稱”教育，培訓(xùn)渠道單一，學(xué)習(xí)形式簡單，并且斷斷續(xù)續(xù)，收效甚微。
　　4、士氣低落，人心不穩(wěn)
　　由于政治思想工作不能直接看出經(jīng)濟(jì)效益，部分單位、部分國企、部分領(lǐng)導(dǎo)存在重生產(chǎn)經(jīng)營輕思想政治工作的傾斜性，把政治思想工作的位置放在附屬之位，認(rèn)為政工工作是“軟指標(biāo)”，抓不抓無所謂，看不到政工工作的重要性，經(jīng)濟(jì)上的決定權(quán)束縛了思想政治工作的話語權(quán)，從而束縛了企業(yè)的政工人員的積極性與主觀能動性。同時，在企業(yè)機(jī)構(gòu)改革中，壓縮編制，政工人員通常是精簡對象，被忽略的挫敗感，崗位的不穩(wěn)定性導(dǎo)致政工干部迷茫困惑，失去信心。不少有學(xué)歷有經(jīng)驗(yàn)的政工干部在商品經(jīng)濟(jì)的沖擊下，“紛紛跳槽去搞經(jīng)濟(jì)工作，或者轉(zhuǎn)到教育部門去。這無疑降低政工干部的整體素質(zhì)。
　　二、加強(qiáng)企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的對策
　　1、轉(zhuǎn)變觀念，優(yōu)化結(jié)構(gòu)
　　轉(zhuǎn)變觀念，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。這是加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)的重要途徑。第一、在知識結(jié)構(gòu)方面，應(yīng)選調(diào)一些學(xué)歷、資歷較高的人才充實(shí)到政工隊(duì)伍中去。與此同時還要注重從經(jīng)濟(jì)管理部門、業(yè)務(wù)部門物色人選。第二、在能力結(jié)構(gòu)方面，我們政工隊(duì)伍中既要有善于辦事和協(xié)調(diào)的執(zhí)行型人才，又有能為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀的開拓型人才；既要有長于文字寫作的，又要有比較“能說善辯”的。第三、在年齡結(jié)構(gòu)方面，根據(jù)目前政工隊(duì)伍年齡偏大的狀況，應(yīng)充實(shí)部分年輕人員到政工隊(duì)伍中來，使年齡結(jié)構(gòu)形成梯次，避免出現(xiàn)前面提到的“青黃不接”現(xiàn)象。
　　2、增強(qiáng)本領(lǐng)，提升綜合素質(zhì)
　　要建立一套長期有效的培養(yǎng)機(jī)制，強(qiáng)化培訓(xùn)，努力培養(yǎng)和提高政工干部素質(zhì)。公司要結(jié)合職工工作實(shí)際，一方面制定切實(shí)可行的培訓(xùn)制度和計劃，建立學(xué)習(xí)考核激勵機(jī)制，有組織、有計劃、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地定期輪訓(xùn)政工人員，拓寬他們的知識面，提高政工人員的政治素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、政工業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之成為懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、會管理的內(nèi)行。具體做法，可采取“請進(jìn)來”、“送出去”、“走下去”的辦法?！罢堖M(jìn)來”即是舉辦各種類型的專題講座，請有關(guān)專家講解黨的方針政策和經(jīng)濟(jì)建設(shè)理論，著力提高政工隊(duì)伍的理論素質(zhì)；“送出去”即是把一些年輕的同志，包括我們中鐵四局政工干部送到各級黨校、行政管理培訓(xùn)班和經(jīng)濟(jì)干部管理培訓(xùn)班集中培訓(xùn)，通過考試，取得對應(yīng)的學(xué)歷教育資歷，提升整體學(xué)歷水平?！白呦氯ァ奔词沁x派部分同志到具體的基層黨務(wù)黨委工作鍛煉，著力提高政工人員的理論聯(lián)系實(shí)際、分析問題和解決問題的能力。另外經(jīng)常組織一些研討、調(diào)研活動，使政工人員互相學(xué)習(xí)、互相提高，達(dá)到在實(shí)踐中培養(yǎng)，在使用中提高的目的。
　　3、選配人才，定位政工價值
　　一是要任人唯賢，堅(jiān)持五湖四海選人才，不拘一格降人才，打破同學(xué)關(guān)系、戰(zhàn)友關(guān)系、老鄉(xiāng)關(guān)系、親情關(guān)系，引進(jìn)優(yōu)秀專職政工人才，增強(qiáng)政工隊(duì)伍的核力量。二是正確評價人才價值，不以個人好惡界定，知人善用，用人所長，選配高素質(zhì)兼職人員，避免“兩張皮“現(xiàn)象。三是要多賽馬少相馬，建立公平合理的競爭機(jī)制，讓真正的千里馬能脫穎而出，展現(xiàn)才能。開發(fā)企業(yè)人力資源，推進(jìn)政工隊(duì)伍建設(shè)。選擇合適人員，增強(qiáng)崗位交流；沖破身份、學(xué)歷、專業(yè)、職稱等的邊界，讓有潛質(zhì)、基礎(chǔ)較好、熱愛政工工作的年輕人有機(jī)會到政工崗位上磨練成長；激發(fā)勉勵和支持政工人員向一專多能復(fù)合型人才發(fā)展，為今后崗位交流做準(zhǔn)備。
　　4、穩(wěn)定隊(duì)伍，強(qiáng)化人文關(guān)懷
　　從適應(yīng)新的形勢出發(fā)，以加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作為目的，首先根據(jù)需要，合理配備專職政工人員，根據(jù)隊(duì)伍變化情況，隨時選調(diào)一批中青年骨干充實(shí)到政工崗位，使政工人員特別是基層政工人員保持應(yīng)有的比例。其次是建立相應(yīng)的保障機(jī)制，著力維護(hù)政工人員的地位。這些機(jī)制是：第一、權(quán)力保障機(jī)制，組織上應(yīng)給予政工人員相應(yīng)的權(quán)力，從而改變過去那種職、責(zé)、權(quán)不相統(tǒng)一的不合理現(xiàn)象。第二、利益保障機(jī)制，組織上在政工人員職稱評定和工資待遇上應(yīng)本著與經(jīng)營管理人員一視同仁的原則，真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。第三、競爭保障機(jī)制，目前在提倡競爭上崗的基礎(chǔ)上，政工人員也應(yīng)能者上、庸者讓、劣者汰的方式，讓政工人員在改革中實(shí)現(xiàn)自身的存在價值，創(chuàng)造良好的施展才華、參與競爭的條件，切實(shí)保障政工人員的競爭地位。
　　5、采用科技手段，創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)化政工體系
　　世界在變化，歷史在革新，思想在飛躍，新的時期，賦予了政工隊(duì)伍的新的使命，要充分利用報刊、電視、廣播、圖書、音像等多種媒體所有優(yōu)勢，拓展新時期新形勢下的政工體系，特別是借助網(wǎng)絡(luò)平臺，建企業(yè)群，建企業(yè)的文化窗口，把思想政治工作的形式精神挖掘出來，發(fā)揮極致，擴(kuò)大政工體系的覆蓋面，通過各種媒體的傳播，把企業(yè)的理念、工作脈胳、文化傳播、宣揚(yáng)、影響到企業(yè)的員工，使企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入一個跨越式的飛躍，可以利用各種形式，開展不同文化活動，創(chuàng)建員工與企業(yè)交流的互動信箱，及時了解掌握員工與企業(yè)的互動動態(tài)的信息，便于企業(yè)不斷的改進(jìn)，便于員工不斷地為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。借鑒科學(xué)的管理理念，積極規(guī)范和創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)化政工體系，并不斷的完善與拓展。將思想政治工作納入規(guī)范化、程序化管理軌道。實(shí)現(xiàn)管人、管事、管思想的有機(jī)統(tǒng)一化。從而使思想政治工作更加科學(xué)、規(guī)范、有序、有效對生產(chǎn)經(jīng)營作用由原來的號召型轉(zhuǎn)為切入型，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的有利發(fā)展，成為打造高層次、高品味的企業(yè)文化的不可或缺的重要職能部門。
　　總之，企業(yè)的成功屬于所有的員工，思想政治工作對職工的業(yè)績作出及時、如實(shí)的反饋，以良好的激勵機(jī)制激發(fā)職工的士氣，堅(jiān)持培養(yǎng)企業(yè)精英，樹立企業(yè)楷模。不斷增加職工對企業(yè)的凝聚力。人是企業(yè)的主體，企業(yè)是靠人來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的。寓教于樂，力求思想教育形式的多元化，組織各種新型的文娛活動，在活動中融入現(xiàn)代化的活動元素，激發(fā)職工的熱情、激情，營造和諧的工作氛圍，豐富單調(diào)的生活，從而使政工工作不再是一種原則、一種要求、一句掛在嘴邊的口號，而是實(shí)實(shí)在在的行為；是融合各層人員身上的人格力量；是化解矛盾、激勵斗志的一種操作手段；是企業(yè)必不可少的精神窗口。
　　推進(jìn)政工隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)思想政治工作，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定性是一個迫切而永恒的課題。要求國有企業(yè)的政工隊(duì)伍從轉(zhuǎn)變觀念入手，振奮精神，從有為的姿態(tài)，投身于企業(yè)的改革發(fā)展中，大膽實(shí)踐，不斷創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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　　責(zé)編：劉冰石