四抓四講 激發(fā)活力

　　天馬山黃金礦業(yè)公司為增強(qiáng)企業(yè)活力，凝聚全員力量，緊緊圍繞“四抓四講”，切實(shí)改進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作，有力地增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力。8年來，累計(jì)銷售收入完成14.04億元，年均遞增107.57%。累計(jì)完成利潤5.95億元，年均遞增255.29%。2007年天馬山黃金礦業(yè)公司被中國有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)授予為“全國有色金屬工業(yè)創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)；2007年獲省屬企業(yè)紅旗黨總支榮譽(yù)稱號(hào)。2008年榮獲銅陵市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀榮譽(yù)稱號(hào)。2009年3月榮獲國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)授予的“4A標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”光榮稱號(hào)。2009年5月被中華全國總工會(huì)授予全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀光榮稱號(hào)。2010年4月榮獲銅陵有色控股公司金牌單位榮譽(yù)稱號(hào)。
　　一、抓骨干，講率先垂范，增強(qiáng)企業(yè)的感召力
　　要增強(qiáng)企業(yè)的感召力，就必須從抓骨干入手，發(fā)揮骨干的表率作用。王文革是天馬山黃金礦業(yè)公司選礦車間精礦工段生產(chǎn)三班班長，工作中他總是率先垂范，2009年9月的一天，當(dāng)他正在歇年休假時(shí)，班里有一名同志發(fā)高燒，崗位缺少人手，當(dāng)他得知后，主動(dòng)放棄年休假，頂在這位同志的崗位上，一干就是一個(gè)通宵。一次大夜班王文革在按慣例查崗時(shí)，發(fā)現(xiàn)幾個(gè)可疑的“黑影”在躥動(dòng)，他立即追上去進(jìn)行盤查，那人塞給他一疊錢，他斷然拒絕，及時(shí)打電話通知當(dāng)班調(diào)度員并向武保科報(bào)了警。幾個(gè)可疑的“黑影”見狀逃之夭夭，王文革的率先垂范讓天馬山避免了一起經(jīng)濟(jì)損失。
　　好的班長帶出了一批好的骨干，每當(dāng)遇到急難險(xiǎn)重工作時(shí)，骨干總是搶在前面，把方便讓給組員，把困難留給自己。2009年年終大修時(shí)，天正下著大雪，作業(yè)條件非常差。領(lǐng)導(dǎo)派王文革架設(shè)12米濃縮機(jī)放料管道，這項(xiàng)工作有部分管線要架在高空，難度可想而知。他帶領(lǐng)幾名員工爬上高空，在危險(xiǎn)地段他系著保險(xiǎn)繩親自作業(yè)。在他的帶領(lǐng)下出色地完成了任務(wù)，深受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的好評(píng)。碎礦生產(chǎn)班檢修更換1＃粗礦漏斗口，這項(xiàng)工程的復(fù)雜性、危險(xiǎn)性都較大。幾噸重的物件，要求一次性起吊運(yùn)輸?shù)轿唬菀壮霈F(xiàn)安全事故。班長黃葉貴帶頭系好安全繩下到倉底，親自排除安全隱患，親自參加起重運(yùn)輸，每一個(gè)環(huán)節(jié)都親自安排到位、檢查到位、督促到位，嚴(yán)把安全細(xì)節(jié)，就這樣，一連工作幾十個(gè)小時(shí)，確保了粗礦漏斗口一次性保質(zhì)保量更換到位，受到各方的好評(píng)。井下釘?shù)朗莻€(gè)苦活、臟活、累活，采礦車間在-255米南北沿主巷道更換2000米軌道施工中，由于積水較深，一錘下去污水四濺，滿臉滿身都是泥水，管道班班長房立友總是搶著干，在他的帶領(lǐng)下全班團(tuán)結(jié)一致在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按質(zhì)按量地完成了任務(wù)。
　　二、抓思想，講關(guān)心體貼，增強(qiáng)企業(yè)的向心力
　　要增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，就得讓員工熱愛企業(yè)，維護(hù)企業(yè)；要把思想工作做到每個(gè)員工的心坎上，讓員工們感到在工作中沒有解不開的疙瘩。員工的思想問題都是在生產(chǎn)生活中產(chǎn)生出來的，說一句關(guān)心的話，道一聲親切的問候，解決一個(gè)小小的困難，都是最實(shí)際的思想工作，都會(huì)激發(fā)起員工對(duì)企業(yè)的熱愛之情。
　　一位員工的妻子在醫(yī)院動(dòng)手術(shù)，家里還有一年邁的老母親，生活上比較艱難。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)得知這一情況后，帶著鮮花和慰問金來到病人的床前，一家人深受感動(dòng)。當(dāng)其愛人病情稍有好轉(zhuǎn)，就催其丈夫抓緊時(shí)間去上班。就這樣，這位員工在妻子住院開刀期間，只請(qǐng)了一天假，其余全部利用休息時(shí)間照顧妻子。
　　思想上的溝通與交流，生活上的關(guān)心與體貼，讓每個(gè)員工都感受到企業(yè)這個(gè)大家庭的溫暖，在企業(yè)內(nèi)部形成了一股強(qiáng)大的凝聚力。技術(shù)檢驗(yàn)室檢驗(yàn)班一位員工上班時(shí)神情恍惚，班長吳晨磊發(fā)現(xiàn)這一情況后，主動(dòng)找其談心。通過談心，該員工把埋藏在心底的“煩心事”說了出來。原來這位員工的父親髖關(guān)節(jié)壞死曾在上海治療花費(fèi)數(shù)十萬元，家里背負(fù)了高額債務(wù)，因此思想負(fù)擔(dān)很重。當(dāng)班長吳晨磊了解到這一情況后，一邊發(fā)動(dòng)班組員工積極開展捐款活動(dòng)，一邊向上級(jí)組織反映給予補(bǔ)助，使該員工深受感動(dòng)。采礦車間管道班員工吳勝因小孩患先天性心臟病，需經(jīng)?？床〕运?，給家庭生活帶來一定的困難，班組成員得知這一情況后，在經(jīng)濟(jì)上給予力所能及的幫助，讓該員工深受感動(dòng)。員工曹傳紀(jì)患有血液方面的疾病，班委成員經(jīng)常深入其家庭走訪慰問，在工作上盡量給予照顧。通過這些行動(dòng)讓員工們感受到溫暖，放下包袱，輕松上崗，確保安全生產(chǎn)順利實(shí)現(xiàn)。
　　三、抓操作，講技術(shù)技能，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)斗力
　　技術(shù)技能是企業(yè)生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品和產(chǎn)生最佳經(jīng)濟(jì)效益的根本源泉。講技術(shù)技能就是要求員工要用心去工作，把講技術(shù)技能當(dāng)作和準(zhǔn)時(shí)上下班一樣重要，當(dāng)作一種職業(yè)習(xí)慣，不走形式，不作秀，只有這樣，企業(yè)才能充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才能有發(fā)展的巨大潛力。
　　近年來，天馬山礦業(yè)公司圍繞著“抓操作，講技術(shù)技能，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)斗力”這一主題，開展了多種形式的技術(shù)（業(yè)務(wù)）比武活動(dòng)。圍繞著提高產(chǎn)品質(zhì)量，開展了“提高選金回收率登臺(tái)階勞動(dòng)競賽”和“客戶的要求就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)”的再教育。通過競賽和再教育，在員工中培養(yǎng)起了“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的思想觀念，使每一位員工都自覺地把自己的本職工作與增強(qiáng)企業(yè)的競爭力聯(lián)系在一起。圍繞著提高員工技術(shù)技能，開展了“拜會(huì)者為師，互教互學(xué)”培訓(xùn)活動(dòng)。2009年8月份，天馬山礦業(yè)公司為了解決“關(guān)破”礦山——銅官山銅礦人員分流問題，一次性進(jìn)入了160名人員。為了幫助新員工盡快掌握操作技能，成立了由技術(shù)骨干組成的“技術(shù)輔導(dǎo)隊(duì)”，不分白班夜班，派專人手把手示范輔導(dǎo)，讓其在最短的時(shí)間內(nèi)掌握崗位應(yīng)知的操作技能，有效地提高了新員工的整體操作水平。圍繞著提高技術(shù)技能，開展了操作人員“崗位技能大比武”和管理人員“業(yè)務(wù)技術(shù)大比武”活動(dòng)。每年都結(jié)合實(shí)際，先后開展了電工、鉗工、電焊工、磨礦工、浮選工、化驗(yàn)工、檢驗(yàn)工、行車工等崗位技能大比武及地質(zhì)專業(yè)、機(jī)械專業(yè)、財(cái)會(huì)專業(yè)、電氣專業(yè)、選礦專業(yè)等業(yè)務(wù)技術(shù)大比武，有力地調(diào)動(dòng)了各類人員學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性，讓學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)在礦山蔚然成風(fēng)。
　　四、抓管理，講制度規(guī)范，增強(qiáng)企業(yè)的驅(qū)動(dòng)力
　　管理是企業(yè)永恒的主題，管理中的激勵(lì)和約束是增強(qiáng)驅(qū)動(dòng)力，調(diào)動(dòng)積極性的有效途徑。為此，企業(yè)管理應(yīng)從標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化入手，不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，用制度規(guī)范、約束員工的行為，形成群體合力，實(shí)現(xiàn)整體效應(yīng)。
　　一方面，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)制定的各項(xiàng)管理制度，做到嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格考核，嚴(yán)肅教育，堅(jiān)持每天開好班前會(huì)，每天提前15分鐘到崗接班。技術(shù)檢驗(yàn)室檢驗(yàn)班制定了嚴(yán)格的考核制度，把生產(chǎn)量、檢驗(yàn)準(zhǔn)確度、文明生產(chǎn)、安全效果、班組員工政治學(xué)習(xí)參與率、考勤等作為考核內(nèi)容，并盡量做到量化，讓數(shù)據(jù)來說話。班組員工每人每月拿出200元作為浮動(dòng)工資進(jìn)行考核，有力地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，班組員工由消極等活干轉(zhuǎn)變到主動(dòng)找活干，如：一些加急樣品、摸底樣品、臨時(shí)增取樣品等額外工作量，都能主動(dòng)在當(dāng)班制備出來，給選礦生產(chǎn)予以及時(shí)指導(dǎo)。在嚴(yán)格的制度約束下，班組物品擺放整齊，生產(chǎn)用具當(dāng)班洗凈，班組室內(nèi)窗明幾凈，為生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
　　另一方面，結(jié)合實(shí)際制定了一系列具有特色的管理規(guī)定。如：碎礦生產(chǎn)班規(guī)定每天開車前員工要到各個(gè)崗位查清情況，排除隱患，保證正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)；班中要檢查生產(chǎn)進(jìn)展、產(chǎn)品質(zhì)量、安全確認(rèn)等情況，對(duì)工作中存在的問題要及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾錯(cuò)。班后要檢查是否有遺留隱患。要求員工完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保每天的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到98%以上。
　　該班組還要求員工在低峰電開車，節(jié)約能耗，下班后要及時(shí)關(guān)掉照明燈和水源。將生產(chǎn)中的工具和材料消耗與班組員工的勞動(dòng)成果等進(jìn)行量化考核，定期對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行分析，考核結(jié)果與員工的個(gè)人收入掛鉤，且做好基礎(chǔ)臺(tái)帳和原始記錄等。與此同時(shí)，還給班組每一位員工都劃分了責(zé)任區(qū)衛(wèi)生范圍，清除死角衛(wèi)生，對(duì)備品備件進(jìn)行合理地堆放，做到班組工作現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔、有序，員工活動(dòng)陣地安全、舒適、衛(wèi)生，員工文明、禮貌、規(guī)范。
　　四抓四講，凝聚力量，是增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力的有效途徑之一。只有努力朝著這個(gè)方向，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)的思想政治工作，才能使思想政治工作在企業(yè)的管理中發(fā)揮出巨大的作用。
　　（作者單位：銅陵有色天馬山黃金礦業(yè)公司）
　　責(zé)編：周蕾