一切事情從我做起

　　總有一些外表不那么突出、舉止不那么夸張的人，給人以寧靜的好感；
　　總有一些聲調(diào)不那么高昂、言論不那么驚世的人，娓娓中透出練達(dá)的氣場；
　　總有一些名聲不那么顯赫、光環(huán)不那么耀眼的人，不經(jīng)意間透出悠悠的韻味。
　　北京中電加美環(huán)境工程技術(shù)有限責(zé)任公司創(chuàng)始人、首席戰(zhàn)略官徐光平，就是這樣一位令人倍感親切、醇厚的企業(yè)家。
　　
　　
　　
　　不甘平淡順勢而為
　　
　　趕上“60后”末班車出生的徐光平，90年代初大學(xué)畢業(yè)后，就職于當(dāng)時(shí)的國家能源部下屬的一個(gè)設(shè)計(jì)院。一個(gè)年輕人，一線城市，一份體面、穩(wěn)定、有保障的工作，在周圍人眼里算不錯(cuò)的狀況了。只是還要加上一年又一年的平淡日子。平淡，一個(gè)與年輕格格不入的詞匯。于是，徐光平辭職了，去了外企，然后選擇自己創(chuàng)業(yè)。
　　還在設(shè)計(jì)院的時(shí)候，徐光平就和幾個(gè)師兄弟一起辦了個(gè)公司，因?yàn)樯矸莶槐悖緬煸诒本┮粋€(gè)朋友名下，成立后運(yùn)轉(zhuǎn)良好，做了幾個(gè)項(xiàng)目，但也產(chǎn)生了利益分歧：徐光平等幾人的股份被清退。后來因?yàn)槿狈夹g(shù)、經(jīng)驗(yàn)支持，很快這個(gè)公司也不得不關(guān)門了。這段經(jīng)歷給徐光平的教訓(xùn)是：做公司一定要注重長期利益，股東之間要建立起牢固的信任，形成基于長期利益的共識與團(tuán)隊(duì)意識，如此，公司才能走遠(yuǎn)。
　　2000年初創(chuàng)立中電加美，對徐光平來說是水到渠成的結(jié)果。在設(shè)計(jì)院工作6年多建立起來的技術(shù)功底、與大企業(yè)建立的良好關(guān)系，之后又有在外企美國羅門哈斯公司的工作經(jīng)歷，這些都為他創(chuàng)立自己的品牌奠定了基礎(chǔ)。自公司成立之日起，徐光平十分注重順勢而為，開始了邁向高峰的步伐：中電加美是經(jīng)北京市科技委認(rèn)證的高新技術(shù)企業(yè)，在水處理、廢水處理及自動控制技術(shù)等業(yè)務(wù)方面成為行業(yè)的重要領(lǐng)頭羊，尤其在石油化工、電力（包括核電）、鋼鐵、煤炭等領(lǐng)域更是如此。服務(wù)的客戶以大型央企為主，諸如中石油、中石化、神華、國投、五大發(fā)電公司、華潤以及地方大企業(yè)如粵電、浙能、同煤集團(tuán)等。大集團(tuán)的加入，使得項(xiàng)目的承載量也比較大。公司員工雖不過100多人，2010年的經(jīng)營額就有近6億元。
　　
　　一番波折走向規(guī)范
　　
　　歷數(shù)累累碩果，無疑是愉快的回憶；不忘挫折與教訓(xùn)，方顯真正的可貴。
　　2004年，中電加美陷入一場嚴(yán)重的危機(jī)之中。那時(shí)候因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)剛分家，以往的市場格局被打破，市場份額重新劃分，以中電加美為代表的技術(shù)型企業(yè)，此時(shí)因?yàn)橥兄g的激烈爭奪，在和電力企業(yè)客戶的談判與合作中就比較被動?？蛻羯罡Q這一點(diǎn)，在項(xiàng)目合作中往往要求一些特殊權(quán)益，比如先上馬后付款，導(dǎo)致中電加美在上馬數(shù)個(gè)項(xiàng)目后無法按時(shí)拿到回款，資金鏈出現(xiàn)了問題。對于成長中的中小企業(yè)而言，資金的瓶頸往往關(guān)系生死。而在銀行又很難借到錢。急迫之下，徐光平以較高的利息找朋友借了一筆資金，才算渡過難關(guān)。
　　“2006年是公司發(fā)展的一