熊維平:再造中鋁謀略

　　滄海橫流，方顯英雄本色。2008年一場國際金融危機，讓他領(lǐng)航潮頭；2011年，再遇美債、歐債信用危機，中鋁在他的帶領(lǐng)下已處亂不驚
　　
　　
　　
　　盡管時下遭受美債、歐債的重創(chuàng)，世界經(jīng)濟似乎進入了茫茫的寒冬，而中國鋁業(yè)公司在歷經(jīng)2008年國際金融危機劫難后，浴火重生，正穩(wěn)健地邁出它堅實的步伐。
　　2011中國100大跨國公司及跨國指數(shù)發(fā)布，中國鋁業(yè)公司以超過1200億元的海外資產(chǎn)規(guī)模位列中國跨國公司第8位；此前4個月，由美國《財富》雜志發(fā)布的世界500強企業(yè)最新排名中，中鋁公司連續(xù)第四次入圍榜單，并一次性跨越106位，躍居第330名；這是中鋁公司繼2010年扭虧為盈、全面盈利超過20億元后，在“十二五”開局之年贏得的開門紅。
　　“現(xiàn)在僅僅是開始，距離中鋁要的目標，我們要走的路還很長?！边@是中國鋁業(yè)公司總經(jīng)理熊維平謹慎而務實的話語。
　　
　　控虧戰(zhàn)略
　　
　　提起2008年秋，那場國際金融危機讓中鋁的一位高層至今還悵然心痛：一瀉直下的鋁價，在短短4個月就吞食了前8個月苦心經(jīng)營的80多億利潤，還凈虧68.16億元；緊接2009年1月，當月虧損18億
　　火急，十萬火急；2月，中央觀勢點將，熊維平從香港中旅集團公司，一路匆匆回到他曾潛心培育5年多的中鋁公司。
　　面對中鋁的窘境，熊維平整整兩天時間，在會議室與黨組成員溝通、探討、號脈，為什么國內(nèi)有的鋁廠虧損較少，甚至沒有虧損？
　　為找準中鋁存在的癥結(jié)，此后日子，熊維平和新一屆黨組成員們分頭到市場、到11家民營鋁企進行調(diào)研。
　　癥結(jié)探明，熊維平指出，“中鋁遇到的嚴重困難，從根本上講不是金融危機帶來的，也不是產(chǎn)業(yè)和競爭對手帶來的，而是自身體制機制和結(jié)構(gòu)性問題的集中爆發(fā)。如不能及時有效解決，中鋁就可能從此一蹶不振。”
　　2009年4月起，中鋁掀起了一場自上而下的深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，讓24萬干部職工清醒地認識到了企業(yè)要想生存，必須正確評價過去，科學規(guī)劃未來，必須盡早采取措施，改變現(xiàn)狀。
　　隨后，中鋁進行了控虧增盈和結(jié)構(gòu)調(diào)整兩場硬仗：首先，熊維平帶頭降薪30%，中鋁公司上下按照“六個非常”的明確要求：在非常時期，負起非常的責任，落實非常的要求，采取非常的措施，以非常的狀態(tài)，接受非常的考驗，進入了一種奮發(fā)忘我的“戰(zhàn)時狀態(tài)”。
　　公司黨組成員人人背負著控虧增盈的責任，領(lǐng)導親自下到一線指導工作，鼓士氣、抓生產(chǎn)、跑市場、訪用戶；各部門圍繞中心、結(jié)合職能，向管理要效益、向科技要效益、向市場要效益，向一切產(chǎn)出效益的角落深挖細摳；各企業(yè)堅決實施了“一保二壓三從緊”的非常措施，保生存，壓縮庫存、壓縮管理費用，投資項目從緊、成本費用從緊、資金管理從緊，壓縮一切非生產(chǎn)性項目
　　中鋁的控虧增盈頗有壯士斷腕之痛，慘烈異常，然而在這個過程中凝聚的人心與信任，卻成為中鋁公司最為可貴的財富。事實證明，熊維平憑借對中鋁了解所采取的果斷措施，在很大程度上加快了中鋁脫困的步伐。
　　“當時的情況很危急，容不得猶豫，容不得拖延?！笔潞?，熊維平感慨說，形容那時是“艱苦卓絕”。
　　
　　轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
　　
　　一場金融危機讓熊維平清晰看到：中鋁要贏得未來的市場，必須徹底改變產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的單一，圍繞國家戰(zhàn)略發(fā)展需要和企業(yè)自身發(fā)展需求，啟動全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，打造國際化的礦業(yè)公司。
　　2009年，中鋁公司在控虧增盈激戰(zhàn)正酣的時刻，啟動了全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整，實行有進有退的策略：“退”，堅決淘汰消耗高、污染大、競爭力差的落后產(chǎn)能，大力推動產(chǎn)業(yè)布局向資源能源富集區(qū)和消費市場密集區(qū)轉(zhuǎn)移；“進”， 產(chǎn)品向高質(zhì)量、高技術(shù)含量、高附加值、高市場競爭力轉(zhuǎn)變。
　　在中鋁原來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，一鋁獨大，而且鋁的產(chǎn)業(yè)鏈條并不完善，缺乏煤炭和電力支持，以至中鋁成本居高不下。對此，中鋁進軍煤炭和發(fā)電產(chǎn)業(yè)，啟動了一批煤電鋁一體化項目和用新技術(shù)裝配的低碳項目；與此同時，加強在礦產(chǎn)資源領(lǐng)域的整合與合作，積極參與國內(nèi)外資源的勘察、投資與開發(fā)，公司資源儲備數(shù)量與質(zhì)量迅速提升。
　　目前，中鋁在業(yè)務發(fā)展上，實現(xiàn)了由鋁的專業(yè)化公司向綜合礦業(yè)公司的轉(zhuǎn)型；在區(qū)域布局上，正逐步轉(zhuǎn)向中國西部和海外資源富集地，由本土國有企業(yè)向現(xiàn)代跨國公司轉(zhuǎn)型；在經(jīng)營模式上，已由單營式向煤電鋁、水電鋁一體化轉(zhuǎn)型；在運營方式上，由粗放型向精益節(jié)約型轉(zhuǎn)型。
　　熊維平說，“中鋁公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一個完整的體系，完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵在于人的狀態(tài)、動力和活力?！?br/>　　中鋁在抓轉(zhuǎn)型的同時，順勢強化基礎管理。2010年10月，一個擁有50多年歷史的撫順鋁業(yè)被列為首家運營轉(zhuǎn)型試點單位。
　　3個多月的運營轉(zhuǎn)型試點工作，在撫順鋁業(yè)產(chǎn)生出令人震撼的效果：在不進行更多投入的情況下，通過科學系統(tǒng)的培訓，向企業(yè)員工灌輸來自世界一流咨詢公司的先進理念，掀起一次前所未有的“頭腦風暴”，極大地解放和開闊了企業(yè)基礎管理的思路，激發(fā)了企業(yè)的潛能，幾個月來，撫順鋁業(yè)各項主要技術(shù)指標均達到或超過歷史最高水平。
　　隨后，撫順鋁業(yè)的運營轉(zhuǎn)型經(jīng)驗在中鋁公司各板塊、多家實體企業(yè)中逐步推廣，效果令人鼓舞，無論是短期改善效益還是預測長期年增效益，都讓許多與共和國同齡的老企業(yè)煥發(fā)出前所未有的生機與活力。熊維平贊稱這是“一場脫胎換骨的深刻革命”。
　　通過運營轉(zhuǎn)型強化基礎管理，中鋁公司總結(jié)建立了一套科學、簡潔、管用的運營體系，即：中鋁的CBS業(yè)務系統(tǒng)，形成一個可復制又便于推廣的運營管理模式，在各成員企業(yè)中形成了一個共同語境，實現(xiàn)資源共享，已成為中鋁打造世界一流礦業(yè)公司的核心競爭力之一。
　　
　　板塊戰(zhàn)略
　　
　　單一化固然風險很大，但多元化往往是投資的陷阱，有人提出質(zhì)疑。對此，中鋁針對各板塊采取完全不同的戰(zhàn)略考量和發(fā)展部署，推行了公司多元化、板塊專業(yè)化的管理理念。
　　2009年，在鋁業(yè)虧損的時候，銅板塊卻異軍突起，僅云南銅業(yè)就為中鋁帶來了3.9億元利潤。因此中鋁提出優(yōu)先發(fā)展銅的戰(zhàn)略導向，力求躋身全球銅礦資源企業(yè)前5位。
　　在稀土板塊，通過重組、收購、合作的方式，中鋁已逐步形成以中國稀有稀土有限公司為平臺，以“有研稀土新材料股份公司”為基礎的技術(shù)研發(fā)基地，以廣西等地為基礎的資源保障基地和以江蘇4家分離企業(yè)為基礎的分離冶煉基地的產(chǎn)業(yè)布局。
　　在資源勘探板塊，中鋁與國家及相關(guān)省區(qū)市地質(zhì)勘探單位合作，加強礦產(chǎn)資源勘探，還與力拓成立了合資公司，利用其深部找礦技術(shù)，力求在國內(nèi)外的礦產(chǎn)方面獲得突破，以實現(xiàn)公司上游重要礦產(chǎn)資源業(yè)務比例達到50%，再造一個“資源中鋁”的戰(zhàn)略構(gòu)想。
　　如今，中鋁公司不再是一個單一的鋁業(yè)公司，而是一個綜合性的礦業(yè)公司，明確了重點發(fā)展鋁、銅、稀土、鐵、煤5大礦產(chǎn)品種，形成了鋁、銅、稀有稀土、工程技術(shù)服務、礦產(chǎn)資源、海外投資、國際貿(mào)易、金融財務和能源的9大業(yè)務板塊。
　　
　　國際戰(zhàn)略
　　
　　“目前中國鋁土礦的對外依存度為50%；銅精礦的對外依存度超過80%；鐵礦石則達到65%。無論是從國家經(jīng)濟安全出發(fā)，還是從中鋁自身發(fā)展期望來看，走出去都是中鋁必須的選擇?！毙芫S平曾多次這樣堅定地表示。
　　“走出去”，又是談何容易，在老牌礦業(yè)巨頭瓜分完畢的世界地圖上，豈容再擠進來一家新公司。有資料顯示，世界前5大生產(chǎn)商控制了鋁土礦54％的資源量，高于歐佩克組織對于石油供應的控制力度，但五家企業(yè)中沒有一家中國企業(yè)。
　　而嚴峻的事實是，中國用只占2.3％的鋁土礦資源，支撐著占全球40％以上的鋁產(chǎn)品生產(chǎn)。未來一旦出現(xiàn)市場逆轉(zhuǎn)，中國鋁工業(yè)或許會重蹈鐵礦石高價覆轍。
　　
　　基于國家和企業(yè)發(fā)展的神圣使命，中鋁邁出向海外拓展的步伐。2007年金融危機時，中鋁斥資8.6億美元收購了加拿大秘魯銅業(yè)公司的全部股權(quán)以及特羅莫克銅礦的開發(fā)權(quán)，中鋁將投資22億美元開發(fā)特羅莫克銅礦。
　　“你在別的國家，一定要比在自己國家做得更好，才有可能在那里取得成功。秘魯這個項目尚未開工，中鋁就花了5100萬美元，先解決了當?shù)鼐用褡≌?、飲用水、排污等問題，如今順利通過了環(huán)評，贏得了當?shù)卣?、老百姓和輿論的支持?！毙芫S平說，“樹立中國企業(yè)的良好形象，也是外方看好的合作基礎?！?br/>　　2010年7月，中國鋁業(yè)股份有限公司與力拓集團簽署西芒杜聯(lián)合開發(fā)協(xié)議，雙方組建合資公司，公司以13.5億美元增資方式獲取合資公司47%的股份。2011年4月，中鋁收購了老撾服務公司旗下礦產(chǎn)資源公司60％的股權(quán)。
　　經(jīng)過幾年的不懈努力，中鋁公司實施的“走出去”戰(zhàn)略，為“再造一個中鋁”奠定了堅實的基礎，同時，對于國家與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到了難以估量的作用。
　　
　　人才戰(zhàn)略
　　
　　“產(chǎn)品的競爭，最終是技術(shù)的競爭；技術(shù)的競爭，最終是人才的競爭；人才的競爭，最終是文化的競爭?！毙芫S平覺得，無論是結(jié)構(gòu)調(diào)整還是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，還是未來目標的實現(xiàn)，都要依靠人才。
　　2010年年底，中鋁要成立財務公司。然而，財務公司對中鋁來說是件全新的業(yè)務，非資深專業(yè)人士根本挑不起創(chuàng)業(yè)重擔，公司有人推薦時任中海油財務公司總經(jīng)理謝尉志。
　　可這樣的提議立刻引起了質(zhì)疑，“人家能來嗎？”當時中鋁還處在爬坡階段，論待遇各方面無法與中海油相比，到中鋁一切都要從頭來，面臨著重重困難，而中海油財務公司各方面已步入正軌，不必多費辛勞。
　　熊維平了解到相關(guān)情況后，認為：專業(yè)的人才能干專業(yè)的事，中海油財務公司管理已經(jīng)成熟了，謝尉志確實是很合適的人選。
　　熊維平?jīng)Q定親自出馬“挖人”，他找到了時任中海油公司總經(jīng)理傅成玉，講明情況，請求支援。傅成玉知情后，立刻答應了熊維平的請求，將謝尉志調(diào)給了中鋁。
　　謝尉志上任后，僅用了半年時間，就完成了中鋁財務公司從籌備到正常運行，速度之快，讓同行艷羨不已。
　　類似的求賢事例不勝枚舉，盡管這些人才到中鋁待遇出現(xiàn)了下降，但他們卻找到了白手起家、重新創(chuàng)業(yè)的施展空間。熊維平笑稱：“用他們自己的話說，就是又找到了大學剛畢業(yè)時那種工作的激情?！?br/>　　幾年來， 各類人才在中鋁釋放出他們巨大的潛能
　　中鋁自主研發(fā)的“選礦拜耳法”產(chǎn)業(yè)化應用，與傳統(tǒng)混聯(lián)法比較，生產(chǎn)能耗降低50％以上，使占我國鋁土礦資源總量近80%的中低品位鋁土礦資源得到有效利用，礦山服務年限延長3倍以上。
　　中鋁最近研發(fā)的新型結(jié)構(gòu)電解槽，生產(chǎn)一噸鋁，節(jié)電1200千瓦時，并且大量減少了生產(chǎn)流程中有害氣體排放。這意味著采用這項技術(shù)，中鋁公司一年將節(jié)約用電近50億千瓦時（度）。據(jù)統(tǒng)計，“十一五”期間中鋁公司累計環(huán)比節(jié)能455萬噸標煤，相當于節(jié)約原煤637萬噸，獲得了國資委頒發(fā)的“第二任期節(jié)能減排特別獎”，被工業(yè)和信息化部確定為“兩化融合促進節(jié)能減排試點示范企業(yè)”。
　　這些新技術(shù)、新成果，都正在被廣泛應用或者產(chǎn)業(yè)孵化，將成為中鋁公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、提高核心競爭力的重要支撐。目前，中鋁公司申請專利總數(shù)6000余件，發(fā)明專利占47%；取得授權(quán)專利2800余件，發(fā)明專利占21%，獲得中國專利獎1項，優(yōu)秀獎8項，專利數(shù)量穩(wěn)居中央企業(yè)前10名。
　　
　　科技報國
　　
　　參觀過中鋁公司展廳的人一定印象深刻，這里幾乎陳列著中國有色行業(yè)在國防軍工領(lǐng)域最先進的技術(shù)與產(chǎn)品。
　　中鋁公司始終堅持著“軍工優(yōu)先”的原則，履行著中央企業(yè)的政治責任，即使是在最為困難的結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，也要保障國防軍工和國家重大科技工程的材料供應。
　　目前，國防軍工、航天航空和國家重大科技工程所用的鋁、鎂、銅等國產(chǎn)合金材料，90%由中鋁公司研制和提供。公司研制的特種有色金屬合金材料，被成功應用到“長征號”系列火箭、“神舟號”系列飛船、“嫦娥號”繞月工程以及航空母艦修造等重大項目上。公司研制的鋁鋰合金被裝配到導彈上后，能使導彈射程超過1萬公里。
　　2011年是中鋁創(chuàng)建十周年。十年間，無論是在郭聲琨時期，肖亞慶時期，還是熊維平的年代，他們都延續(xù)著一個再造中鋁的共同夢想。人們不難從一組數(shù)字上看出其薪火相承的脈絡：2001年中國鋁業(yè)公司組建時資產(chǎn)358億元，銷售收入182億元，現(xiàn)今資產(chǎn)總額約4000億元，員工24萬人，所屬企業(yè)65家，業(yè)務遍布全球20多個國家和地區(qū)；2010年，實現(xiàn)營業(yè)收入近2000億元，這相當于十年間，24萬中鋁人再造了十個中鋁，并使得中鋁連續(xù)4年躋身世界500強企業(yè)行列；此外，中國鋁業(yè)公司控股的中國鋁業(yè)股份有限公司在紐約、香港、上海3地榮光上市。
　　按照中鋁的戰(zhàn)略規(guī)劃，到2015年，進入世界十大礦業(yè)公司之列，再用5年時間，到2020年進入世界礦業(yè)公司前五強。對于實現(xiàn)這個戰(zhàn)略目標，中鋁有著明確的指標：海外資產(chǎn)達到30％、上游資產(chǎn)達到50％以上。
　　如今，中國鋁業(yè)又鎖定世界一流的礦業(yè)公司目標，無論路途多么艱辛和遙遠，但他們都堅守著這個目標，在砥礪中前行，因為前方的路曙色正萌