摘要:我國團(tuán)購網(wǎng)站在2010年呈現(xiàn)爆炸式增長態(tài)勢,在2011年卻有約1/3的團(tuán)購網(wǎng)站在激烈競爭中關(guān)閉。根據(jù)消費(fèi)者的切實(shí)需求,從團(tuán)購網(wǎng)站提供的產(chǎn)品、服務(wù)和自身技術(shù)三方面構(gòu)建了團(tuán)購網(wǎng)站滿意度評價(jià)指標(biāo)體系,利用AHP確定各指標(biāo)權(quán)重,實(shí)證分析團(tuán)購網(wǎng)站的消費(fèi)者滿意度,最后給出結(jié)論和相應(yīng)的滿意度提升建議。
關(guān)鍵詞:AHP 網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購 滿意度 網(wǎng)站 指標(biāo)體系
一、引言
網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購,國際上稱為B2T(Business To Team),是繼B2B、B2C、C2C 之后的一種新興電子商務(wù)模式,風(fēng)靡于美國的Groupon①。自2010 年1 月份國內(nèi)第一家成功復(fù)制Groupon 的團(tuán)購網(wǎng)站滿座網(wǎng)上線以來,國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購市場呈井噴式爆發(fā),短短數(shù)個月,已從“百團(tuán)大戰(zhàn)”升級為“千團(tuán)大戰(zhàn)”。據(jù)領(lǐng)團(tuán)網(wǎng)發(fā)布的《全國團(tuán)購網(wǎng)站普查數(shù)據(jù)公報(bào)》顯示,截至2011年11月底,全國共誕生運(yùn)營團(tuán)購網(wǎng)5811家,2011年全國團(tuán)購銷售總額有望突破200億元。同時(shí),全國范圍內(nèi)已有1813家團(tuán)購網(wǎng)站在競爭中關(guān)閉、退出團(tuán)購市場,占所有運(yùn)營團(tuán)購網(wǎng)站總數(shù)量的31.2%。在團(tuán)購網(wǎng)站的激烈競爭中,是否擁有足夠數(shù)量的忠實(shí)顧客對于團(tuán)購網(wǎng)站來講是至關(guān)重要的,而這又取決于網(wǎng)站與顧客的關(guān)系,取決于顧客對網(wǎng)站提供的產(chǎn)品、服務(wù)和網(wǎng)站自身的滿意程度。顧客滿意程度越高,忠誠客戶就會越多,網(wǎng)站競爭力越強(qiáng)。
Cardozo在1965年將客戶滿意度(customer satisfaction)的概念引進(jìn)營銷學(xué)領(lǐng)域②;張磊從個人層面和企業(yè)層面上分別定義了客戶滿意度③。在網(wǎng)站客戶滿意度測評研究方面,美國從2001年開始將美國滿意指數(shù)(ACSI )方法應(yīng)用到對聯(lián)邦政府網(wǎng)站進(jìn)行測評④;Kim等對電子政務(wù)顧客滿意度的測評和提高進(jìn)行了研究⑤;Zeitham、Berry和Parasumman發(fā)現(xiàn)顧客對服務(wù)有理想的服務(wù)和適當(dāng)?shù)姆?wù)兩種不同層次的期望⑥。在國內(nèi),目前還沒有比較全面測評團(tuán)購網(wǎng)站消費(fèi)者滿意度的相關(guān)文獻(xiàn)。為此,本文將針對團(tuán)購網(wǎng)站消費(fèi)者滿意度評價(jià)進(jìn)行探討性研究。
二、團(tuán)購網(wǎng)站消費(fèi)者滿意度評價(jià)體系構(gòu)建
在買方市場條件下,企業(yè)生存與發(fā)展關(guān)鍵不在于其能生產(chǎn)出多少產(chǎn)品或提供多少服務(wù),而在于產(chǎn)品或服務(wù)滿足顧客需求的程度即顧客滿意度。聚劃算總經(jīng)理閻利珉說:“團(tuán)購的核心價(jià)值是幫助商家更好地營銷,保障商品品質(zhì)和售后服務(wù)。⑦”對于各大團(tuán)購網(wǎng)站的“血拼”行為,消費(fèi)者在團(tuán)購中最看重的還是產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量,消費(fèi)者更看中實(shí)實(shí)在在的好處。再者,消費(fèi)者到一個網(wǎng)站訪問和購買時(shí)還在一定程度上受到網(wǎng)站自身技術(shù)層面的影響。當(dāng)用戶對團(tuán)購網(wǎng)站提供的產(chǎn)品、服務(wù)以及網(wǎng)站自身技術(shù)的感知質(zhì)量達(dá)到和超出顧客期望,用戶就會滿意,用戶滿意也將導(dǎo)致用戶忠誠,以此構(gòu)建的團(tuán)購網(wǎng)站滿意度評價(jià)指標(biāo)體系如表1所示。
該評價(jià)體系有16個指標(biāo),可以比較全面地表述團(tuán)購網(wǎng)站提供的產(chǎn)品、服務(wù)和技術(shù)的各個方面。指標(biāo)集為:X={X1,X2,X3}, X1j={X11,X12,...,X15 }, X2j={X21,X22,...,X27}, X3j ={ X31,X32,...,X34}。
三、團(tuán)購網(wǎng)站消費(fèi)者滿意度實(shí)證分析
(一)基于AHP的權(quán)重計(jì)算
基于AHP的權(quán)重計(jì)算過程是:構(gòu)造兩兩判斷矩陣,先比較兩個元素之間哪個更重要,重要多少,再用Saaty的1—9標(biāo)度法對其重要程度賦予一定的比例標(biāo)度,然后計(jì)算判斷矩陣的最大特征根和特征向量,并進(jìn)行一致性檢驗(yàn),反復(fù)調(diào)整直至具有滿意的一致性為止。
利用YAAHP軟件對指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算后,得到一級指標(biāo)——產(chǎn)品的權(quán)重為:
W1j={0.2925,0.2836,0.0945,0.0458,0.2836},(j=1,2,…,5), 其判斷矩陣一致性比例CI=0.0006, 對總目標(biāo)的權(quán)重W1=0.4286;服務(wù)的權(quán)重W2j={0.1831,0.0335,0.0664,0.0685,0.1589,0.1970,0.2927},(j=1,2,…,7),其判斷矩陣一致性比例CI=0.0074,對總目標(biāo)的權(quán)重W1=0.4286;技術(shù)的權(quán)重W3j={0.2401,
0.1085,0.5314,0.1200},(j=1,2,…,4),其判斷矩陣一致性比例CI=0.0077,對總目標(biāo)的權(quán)重W2=0.1429。
(二)模糊綜合評價(jià)
本次調(diào)查采取當(dāng)面發(fā)放調(diào)查問卷和給QQ群成員郵箱發(fā)郵件調(diào)查的形式進(jìn)行,共發(fā)放問卷300份,回收229份,有效問卷221份。問卷編制采用李克特量表(Likert scaling)5分制方法,即每個指標(biāo)令V1表示很滿意(5分),V2表示滿意(4分),V3表示一般(3分),V4表示不滿意(2分),V5表示很不滿意(1分)進(jìn)行評價(jià),評價(jià)等級集為:V={ V1,V2,V3,V4,V5}={5,4,3,2,1}。被調(diào)查者對所訪問過的團(tuán)購網(wǎng)站的16個產(chǎn)品、服務(wù)及技術(shù)類的指標(biāo)在評語的五個選項(xiàng)中選擇一項(xiàng)打“√”或直接打分,然后將每個評語的人數(shù)進(jìn)行歸一化處理后,得到如表2所示的滿意度評價(jià)表。
應(yīng)用SPSS 軟件對16個二級指標(biāo)的可靠性進(jìn)行Cronbach’s a系數(shù)計(jì)算,得知Cronbach's Alpha均大于0.962。因此,該評價(jià)體系中構(gòu)建的16個指標(biāo)具有很高的內(nèi)在一致性,量表信度非常好。
若產(chǎn)品X1、服務(wù)X2和技術(shù)X3的滿意度評價(jià)矩陣分別用R1、R2和R3表示,由表2可知,產(chǎn)品的滿意度為:
同理可得,服務(wù)和技術(shù)的滿意度評價(jià)分別為:
Sx2=W2j·R2=(0.0750 0.2949 0.4490 0.1419 0.0392)
?。?)
Sx3=W3j·R3=(0.0848 0.6208 0.2795 0.0149 0.0000)
(3)
因此,由評語集可計(jì)算得到團(tuán)購網(wǎng)站產(chǎn)品、服務(wù)和技術(shù)的滿意度得分分別為:
相應(yīng)的,團(tuán)購網(wǎng)站消費(fèi)者滿意度綜合評價(jià)S和得分SS分別為:
由(4)、(5)、(6)和(8)式可知,消費(fèi)者對團(tuán)購網(wǎng)站提供的產(chǎn)品、服務(wù)和技術(shù)三個方面的滿意度得分分別為3.3481、3.2246和3.7755,整體滿意度得分為3.3564,尚存在較大提升空間。
四、結(jié)論與建議
(一)結(jié)論
由以上得分可知,消費(fèi)者對團(tuán)購網(wǎng)站提供的產(chǎn)品和服務(wù)感覺一般滿意,而對網(wǎng)站自身技術(shù)指標(biāo)比較滿意,對團(tuán)購網(wǎng)站的總體滿意度也感覺一般。由表2可知,消費(fèi)者對團(tuán)購網(wǎng)站提供的個性化需求服務(wù)和退款賠付體系服務(wù)不滿意度較高,對客戶服務(wù)、團(tuán)友評價(jià)和支付方式的多樣性方面的服務(wù)和產(chǎn)品品種豐富度上也不太滿意;對產(chǎn)品信息描述、個性化需求服務(wù)全面真實(shí)和評價(jià)服務(wù)三個方面很不滿意率較高;對網(wǎng)站訪問速度、易用性和產(chǎn)品價(jià)格競爭力以及訂單處理效率等方面有較高的很滿意度。
(二)建議
首先,團(tuán)購網(wǎng)站需誠信經(jīng)營、細(xì)心服務(wù),做好口碑贏得市場。尤其是在個性化需求服務(wù)和退款賠付服務(wù)方面尤其需要重視客戶體驗(yàn),完善退款賠付體系,不斷提高客戶滿意度,增加客戶黏性,培養(yǎng)企業(yè)忠誠客戶。其次,團(tuán)購網(wǎng)站應(yīng)增設(shè)個性化團(tuán)購需求征集服務(wù)模塊,最大限度滿足消費(fèi)者更多的網(wǎng)購需求。通過對個性化需求數(shù)據(jù)的挖掘,不斷開拓新產(chǎn)品,也因此增加了網(wǎng)站提供產(chǎn)品的豐富度,以此吸引更多消費(fèi)者。同樣,團(tuán)購網(wǎng)站還應(yīng)增設(shè)提供產(chǎn)品的商家評價(jià)功能,通過信用評價(jià)機(jī)制篩選出令消費(fèi)者滿意和放心的誠信商家。最后,擇優(yōu)選擇信用等級高的產(chǎn)品供應(yīng)商戶和物流快遞公司,從產(chǎn)品的采購、供應(yīng)到配送形成上下游戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,形成產(chǎn)、供、需一體化的供應(yīng)鏈,提升整體競爭優(yōu)勢。
參考文獻(xiàn):
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