綠色供應鏈成本管理評價指標分析

【摘 要】 文章基于相應的理論假設，構建了精益生產方式下綠色供應鏈成本管理的評價指標體系及綜合評價模型，并在具體案例中證明了其可行性。通過對精益生產方式下綠色供應鏈成本管理評價指標體系的研究，指出了影響精益生產方式下綠色供應鏈成本管理的可能因素，為企業(yè)的成本管理和行業(yè)運行提供了理論參考。

【關鍵詞】 精益生產； 綠色供應鏈； 成本管理； 評價指標

精益生產方式下的綠色供應鏈成本管理是從企業(yè)戰(zhàn)略的高度將環(huán)境意識和精益思想融入到整個供應鏈管理中，達到經濟效益和環(huán)境效益的最優(yōu)，最終實現整個供應鏈的可持續(xù)發(fā)展。鑒于精益生產方式綠色供應鏈成本管理體系的戰(zhàn)略性、多方面性及復雜性，其評價指標體系的構建應從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)綜合考慮。本文將精益生產方式下綠色供應鏈成本管理體系指標分為企業(yè)運營評價指標、環(huán)境影響評價指標和財務成本管理指標三大類，并在每一類指標下設有相應的子指標。

一、評價方法的選擇

精益生產方式下，鋼鐵行業(yè)綠色供應鏈成本管理體系是一個多指標、多層次的綜合評價問題，指標體系中既有定性指標也有定量指標，并且部分指標具有模糊性，很難進行清晰的界定，因此本文選擇綜合評價方法。目前，常用的綜合評價方法有專家評價法、數理統(tǒng)計法、層次分析法和模糊綜合評價法、人工神經網絡法、數據包絡分析法等。

專家評價法以專家的主觀判斷為基礎，操作簡單，易于理解，但其主觀性較強。數理統(tǒng)計方法不依賴于專家判斷，排除了評價中人為因素的干擾和影響，適宜于評價指標間彼此相關程度較大的對象系統(tǒng)的綜合評價，但這種方法對數據的要求較高。人工神經網絡法和數據包絡法對數學要求較高，且其模型構造困難，可操作性低。層次分析法將總目標分為幾個分目標，再依此分成可評價的次目標，它的方法結構與精益生產方式下綠色供應鏈成本管理評價指標體系思路相同。模糊綜合評價法對定性和定量指標的分析都有其優(yōu)越性，可對事物進行模糊性評價，但它沒有明顯的層次性。因此，本文擬將專家評價法、層次分析法和模糊綜合評價法用于精益生產方式下綠色供應鏈成本管理評價指標體系的評價。

二、實證分析

本文以A鋼鐵企業(yè)為研究對象，根據評價指標的分布情況，在戰(zhàn)略管理部、環(huán)境保護與資源利用部、投資管理部、財務部、原料采購中心、銷售中心、技術質量管理部等部門，就該企業(yè)精益生產方式下綠色供應鏈成本管理評價指標值反映的成本狀況隨機發(fā)放問卷30份，并收回問卷25份，其中有效問卷20份（即m=20）。

（一）模糊判斷矩陣的確定

如表1所示，首先對二級目標的各項指標進行考評，得到一個考評矩陣，將考評矩陣歸一化處理后得到單因素考核矩陣。

1.評價指標模糊隸屬度的確定

根據企業(yè)20位相關人員就企業(yè)在精益生產方式下綠色供應鏈成本管理評價指標體系進行評價，確定各指標所屬的等級。所有指標對應各評語的隸屬度均按如下方法進行計算：設rij=Vij■Vij（j=1，2，…m）。根據rij的值即可得到某指標對各評價檔次的隸屬度組成的行向量ri。

（1）產品開發(fā)周期

隸屬v1是8/20=0.4，隸屬v2是12/20=0.6，隸屬v3是0/20=0，隸屬v4是0/20=0，隸屬v5是0/20=0。即r1=（0.4，0.6，

0，0，0）

（2）產品開發(fā)投入產出比

隸屬v1是10/20=0.5，隸屬v2是10/20=0.5，隸屬v3是0/20=0，隸屬v4是0/20=0，隸屬v5是0/20=0。即r2=（0.5，0.5，

0，0，0）

（3）生命周期

隸屬v1是12/20=0.6，隸屬v2是8/20=0.4，隸屬v3是0/20=0，隸屬v4是0/20=0，隸屬v5是0/20=0。即r3=（0.6，0.4，

0，0，0）

（4）庫存水平

隸屬v1是7/20=0.35，隸屬v2是11/20=0.55，隸屬v3是2/20=0.1，隸屬v4是0/20=0，隸屬v5是0/20=0。即r4=（0.35，

0.55，0.1，0，0）

（5）邊角余料的產生

隸屬v1是10/20=0.5，隸屬v2是9/20=0.45，隸屬v3是1/20=0.05，隸屬v4是0/20=0，隸屬v5是0/20=0。即r5=（0.5，

0.45，0.05，0，0）

（6）質量保證

隸屬v1是5/20=0.25，隸屬v2是13/20=0.65，隸屬v3是2/20=0.1，隸屬v4是0/20=0，隸屬v5是0/20=0。即r6=（0.25，

0.65，0.1，0，0）

（7）產品生產線效率

隸屬v1是4/20=0.2，隸屬v2是13/20=0.65，隸屬v3是3/20=0.15，隸屬v4是0/20=0，隸屬v5是0/20=0。即r7=（0.2，

0.65，0.15，0，0）

（8）產品的及時供貨能力

隸屬v1是3/20=0.15，隸屬v2是15/20=0.75，隸屬v3是2/20=0.1，隸屬v4是0/20=0，隸屬v5是0/20=0。即r8=（0.15，

0.75，0.1，0，0）

（9）產銷率

隸屬v1是1/20=0.05，隸屬v2是16/20=0.8，隸屬v3是3/20=0.15，隸屬v4是0/20=0，隸屬v5是0/20=0。即r9=（0.05，

0.8，0.15，0，0）

（10）絕對市場占有率

隸屬v1是4/20=0.2，隸屬v2是14/20=0.7，隸屬v3是2/20=0.1，隸屬v4是0/20=0，隸屬v5是0/20=0。即r10=（0.2，

0.7，0.1，0，0）

（11）產品銷售利潤率

隸屬v1是6/20=0.3，隸屬v2是13/20=0.65，隸屬v3是1/20=0.05，隸屬v4是0/20=0，隸屬v5是0/20=0。即r11=（0.3，

0.65，0.05，0，0）

（12）能源消耗比率

隸屬v1是4/20=0.2，隸屬v2是13/20=0.65，隸屬v3是2/20=0.1，隸屬v4是1/20=0.05，隸屬v5是0/20=0。即r12

=（0.2，0.65，0.1，0.05，0）

（13）資源屬性指標

隸屬v1是3/20=0.15，隸屬v2是11/20=0.55，隸屬v3是5/20=0.25，隸屬v4是1/20=0.05，隸屬v5是0/20=0。即r13

=（0.15，0.55，0.25，0.05，0）

（14）企業(yè)排放物指標

隸屬v1是2/20=0.1，隸屬v2是13/20=0.65，隸屬v3是3/20=0.15，隸屬v4是2/20=0.1，隸屬v5是0/20=0。即r14

=（0.1，0.65，0.15，0.1，0）

（15）環(huán)境經濟性指標

隸屬v1是3/20=0.15，隸屬v2是10/20=0.5，隸屬v3是6/20=0.3，隸屬v4是0/20=0，隸屬v5是1/20=0.05。即r15=（0.15，0.5，0.3，0，0.05）

（16）廢棄物回收利用率

隸屬v1是2/20=0.1，隸屬v2是13/20=0.65，隸屬v3是4/20=0.2，隸屬v4是1/20=0.05，隸屬v5是0/20=0。即r16=（0.1，0.65，0.2，0.05，0）

（17）環(huán)保資金投入率

隸屬v1是3/20=0.15，隸屬v2是12/20=0.6，隸屬v3是2/20=0.1，隸屬v4是3/20=0.15，隸屬v5是0/20=0。即r17

=（0.15，0.6，0.1，0.15，0）

（18）企業(yè)成本比較優(yōu)勢

隸屬v1是3/20=0.15，隸屬v2是9/20=0.45，隸屬v3是5/20=0.25，隸屬v4是1/20=0.05，隸屬v5是2/20=0.1。即r18=（0.15，0.45，0.25，0.05，0.1）

（19）成本費用利潤率

隸屬v1是5/20=0.25，隸屬v2是10/20=0.5，隸屬v3是3/20=0.15，隸屬v4是1/20=0.05，隸屬v5是1/20=0.05。即r19=（0.25，0.5，0.15，0.05

0.05）

（20）存貨周轉率

隸屬v1是3/20=0.15，隸屬v2是13/20=0.65，隸屬v3是2/20=0.1，隸屬v4是2/20=0.1，隸屬v5是0/20=0。即r20=（0.15，0.65，0.1，0.1，0）

（21）環(huán)保投資成本

隸屬v1是3/20=0.15，隸屬v2是9/20=0.45，隸屬v3是3/20=0.15，隸屬v4是3/20=0.15，隸屬v5是2/20=0.1。即r21=（0.15，0.45，0.15，0.15，0.1）

（22）經營成本

隸屬v1是2/20=0.1，隸屬v2是13/20=0.65，隸屬v3是2/20=0.1，隸屬v4是2/20=0.1，隸屬v5是1/20=0.05。即r22=（0.1，0.65，0.1，0.1，0.05）

（23）總資產報酬率

隸屬v1是3/20=0.15，隸屬v2是12/20=0.6，隸屬v3是4/20=0.2，隸屬v4是1/20=0.05，隸屬v5是0/20=0。即r23=（0.15，0.6，0.2，0.05，0）

（24）總資產增長率

隸屬v1是4/20=0.2，隸屬v2是8/20=0.4，隸屬v3是4/20=0.2，隸屬v4是2/20=0.1，隸屬v5是2/20=0.1。即r24=（0.2，0.4，0.2，0.1，0.1）

（25）財務杠桿系數

隸屬v1是5/20=0.25，隸屬v2是7/20=0.35，隸屬v3是5/20=0.25，隸屬v4是2/20=0.1，隸屬v5是1/20=0.05。即r25=（0.25，0.35，0.25，0.1，0.05）

（26）固定資產效用比率

隸屬v1是2/20=0.1，隸屬v2是8/20=0.4，隸屬v3是6/20=0.3，隸屬v4是1/20=0.05，隸屬v5是3/20=0.15。即r26=（0.1，0.4，0.3，0.05，0.15）

2.模糊判斷矩陣的確定

根據上述計算結果，得到如下的模糊判斷矩陣：

R=（r1，r2，……，r26）=■

（二）指標權重的確定

2007年該公司營業(yè)總成本 173 607 686 315.52 元，其中營業(yè)成本162 925 588 046.09元，利息支出 426 164 477.85元，手續(xù)費及傭金支出143 141.78元，營業(yè)稅金及附加1 252 360 572.93元，銷售費用2 018 370 031.33元，管理費用5 219 556 715.76 元，財務費用 955 051 610.43元。在對上述數據進行分類、整理后，可得到與產品開發(fā)相關的成本、與產品生產相關的成本、與產品銷售相關的成本、與環(huán)境保護相關的成本、與企業(yè)相關的其他成本、與企業(yè)財務管理相關的成本之比大致為：1：2：1：2：2：2，可得出指標權重：

A=（1/10，1/5，1/10，1/5，1/5，1/5）

A1=（1/2，1/2）

A2=（1/5，1/5，1/5，1/5，1/5）

A3=（1/4，1/4，1/4，1/4）

A4=（1/6，1/6，1/6，1/6，1/6，1/6）

A5=（1/5，1/5，1/5，1/5，1/5）

A6=（1/4，1/4，1/4，1/4）

則指標層各指標組合權重構成權重集為：

A=（1/20，1/20，1/25，1/25，1/25，1/25，1/25，

1/40，1/40，1/40，1/40，1/30，1/30，1/30，1/30，1/30，1/30，1/25，1/25，1/25，1/25，1/25，1/20，1/20，1/20，1/20）

（三）模糊矩陣綜合評價矩陣的確定

B=A·R=（0.2338，0.551，0.1402，0.0463，

0.0287）

（四）綜合評價值的計算

企業(yè)評價等級矩陣C=（40，55，70，85，100），利用公式：

W=B·CT=（0.2338，0.551，0.1402，0.0463，0.0287）

·10085705540=83.7235

三、結論

W>70說明該公司在精益生產方式下實施綠色供應鏈成本管理后企業(yè)經營狀況得到了改善。該結果表明，本文構建的評價指標體系及評價模型在實踐中是可行的，對精益生產方式下企業(yè)實施綠色供應鏈成本管理起到了一定的指導作用?！?/p>

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