淺析電力施工企業(yè)深化成本控制策略

　　 【摘 要】 對于電力施工企業(yè)，成本管理與控制始終貫穿于整個施工過程，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是每個電力施工企業(yè)都非常關(guān)注的問題。文章以電力施工企業(yè)成本管理與控制為出發(fā)點，運用SPSS統(tǒng)計分析軟件，對廣州輸變電工程公司的工程成本分項進行量化分析，通過分析結(jié)果找出企業(yè)工程成本管理中存在的主要問題，并針對性地提出改進方案和控制措施。
　　 【關(guān)鍵詞】 電力施工行業(yè)； 成本控制； SPSS
　　
　　 隨著經(jīng)濟體制的改革，電力施工企業(yè)已經(jīng)完全置身于市場的大環(huán)境中，如何在激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展，始終處于不敗之地、可持續(xù)地發(fā)展下去，特別是如何建立一套適合自身發(fā)展的管理模式，如何做到開源節(jié)流、內(nèi)抓管理外謀市場、加大改革力度、增強市場競爭力，是每個電力施工企業(yè)高度重視的問題。
　　
　　一、電力施工企業(yè)成本控制存在的問題及限制
　　 電力施工企業(yè)是建筑施工企業(yè)中一個特殊的施工企業(yè)，由于生產(chǎn)和經(jīng)營的特殊性，使得電力施工企業(yè)成本存在著不同于其他行業(yè)的特點。企業(yè)成本控制缺乏完善的管理體系，在成本控制認識上的誤區(qū)、程序上的混亂、管理上的薄弱，是困擾電力施工企業(yè)成本控制的難題。
　　 （一）傳統(tǒng)成本控制思想的局限
　　 成本管理的主體是參與施工組織與管理的全體員工，然而對于國有企業(yè)來說，成本管理卻是少數(shù)人的事，是領(lǐng)導(dǎo)的事，是財務(wù)部和計劃部的事。在成本控制方法上，范圍局限于施工過程，內(nèi)容局限于施工成本，時間局限于事后管理。忽略成本預(yù)測，忽視以全局高度審視施工成本，缺乏對會計核算外的成本行為的分析。
　　 （二）工程預(yù)算的形式化
　　 對工程預(yù)算不夠重視，預(yù)算的編制表面化和簡單化，往往參考市場行情和工作經(jīng)驗估計報價，沒有就工程的施工環(huán)境、工程條件以及工期進行合理評估，也沒有結(jié)合自身的特點將勞動力、機具的調(diào)配等因素加入，致使工程預(yù)算偏差較大。
　　 （三）成本分析考核機制不健全
　　 電力施工企業(yè)的工程施工可能是同一時間同一地域同時進行多個工程，對成本的考核應(yīng)建立成本控制體系，成本制度的執(zhí)行，成本臺賬的建立，成本的監(jiān)督要配合工程建立，對成本管理起指導(dǎo)作用。但是不少電力施工企業(yè)卻沒有按工程項目進行責任成本控制，或雖建立成本控制體系，卻對目標成本沒有進行詳細分解，對可控成本和可預(yù)防成本沒有進行分析，使成本控制起不到應(yīng)有的積極作用。
　　
　　二、電力施工企業(yè)成本控制方法論探討
　　 （一）電力施工企業(yè)成本控制原理
　　 為了發(fā)揮電力施工企業(yè)成本控制的作用，必須對電力施工企業(yè)工程成本的影響因素，諸如人工費、材料費、分包成本、賠償費等多項費用進行科學(xué)的分析，搞清楚電力施工企業(yè)施工成本諸因素之間的聯(lián)系以及對施工成本的影響程度，這樣選取的成本控制措施才會更科學(xué)、更合理。而SPSS統(tǒng)計分析軟件中的主成分分析法正是研究因素對總體影響程度、因素之間相互關(guān)系及縮減因素數(shù)量簡化運算的有效數(shù)學(xué)工具。本文以電力施工企業(yè)為例，利用主成分分析法對電力施工企業(yè)施工成本進行分析。
　　 主成分分析原理是設(shè)法將原來眾多具有一定相關(guān)性（比如P個指標），重新組合成一組互相無關(guān)的綜合指標來代替原來的指標。通常數(shù)學(xué)上的處理就是將原來P個指標作線性組合，作為新的綜合指標。最經(jīng)典的做法就是用1（選取的第一個線性組合，即第一個綜合指標）的方差來表達，即Var（F1）越大，表示F1包含的信息越多。因此在所有的線性組合中選取的F1應(yīng)該是方差最大的，故稱F1為第一主成分。如果第一主成分不足以代表原來P個指標的信息，再考慮選取F2即選第二個線性組合，為了有效地反映原來信息，F(xiàn)1已有的信息就不需要再出現(xiàn)在F2中，用數(shù)學(xué)語言表達就是要求Cov（F1，F(xiàn)2）=0，則稱F2為第二主成分，以此類推可以構(gòu)造出第三、第四……第P個主成分。
　　 主成分分析數(shù)學(xué)模型：
　　 F1=a11X1+a21X2+...+ap1Xp
　　 F2=a12X1+a22X2+...+ap2Xp
　　 .......
　　 Fp=a1mX1+a2mX2+...+apmXp
　　 式中，a1i，a2i，......，api（i=1，......m）為X的協(xié)差陣E的特征值對應(yīng)的特征向量，X1，X2......Xp是原始變量經(jīng)過標準化處理的值，因為在實際應(yīng)用中，往往存在指標的量綱不同，所以在計算之前必須先消除量綱的影響，而將原始數(shù)據(jù)標準化。
　　 電力施工企業(yè)成本的分類遵循客觀、科學(xué)、可比、定量和定性結(jié)合的原則，設(shè)計了人工費、材料費、分包成本、機械使用費等10個指標，對電力施工企業(yè)的成本進行評價。本文以電力施工企業(yè)2010年電力施工企業(yè)已完工歸集成本的工程項目為原始數(shù)據(jù)，該數(shù)據(jù)覆蓋了電力施工企業(yè)工程成本狀況，數(shù)據(jù)來源可靠、翔實準確（由于本文所用數(shù)據(jù)過多，本文以SPSS處理過的矩陣表1開始研究）。
　　 從表2可以看出，第一主要成分的方差占所有主要成分方差的37.086%，第二主要成分的方差占所有主要成分方差的21.583%，第三主要成分的方差占所有主要成分方差的14.434%，第四主要成分的方差占所有主要成分方差的11.403%，前四個主要成分的方差貢獻率達到84.506%，所以SPSS提取了前四個主要成分。
　　 從表3的輸出主要成分系數(shù)矩陣，得出各主要成分的表達方式，注意在表達式中的各變量已經(jīng)不是原始變量，而是標準化變量。結(jié)果是：
　　F1 = -0.446X1 - 0.885X2 - 0.415X3 + 0.415X4 + 0.426X5
　　+0.361X6+0.837X7+0.033X8+0.894X9-0.755X10
　　F2 = 0.707X1 + 0.242X2 + 0.838X3 + 0.641X4 - 0.233X5
　　+0.418X6+0.131X7+0.296X8+0.225X9-0.318X10
　　F3 = 0.045X1 + 0.139X2 + 0.000X3 + 0.203X4 - 0.415X5
　　-0.720X6+0067X7+0.720X8+0.302X9+0.276X10
　　F4 = -0.303X1 + 0.255X2 +0.186X3 + 0.575X4 + 0.220X5
　　-0.156X6+0.328X7-0.565X8-0.145X9+0.311X10
　　 從主成分分析結(jié)果可以看出列舉的10個因素中，其他直接費、材料費、分包成本、人工費、賠償費、機械使用費是電力施工企業(yè)工程成本中最主要的概率較大的問題。所以在電力施工企業(yè)工程成本管理與控制過程中，要著重從這幾方面入手。
　　 （二）電力施工企業(yè)成本動態(tài)控制方法及措施
　　 1.人工費的管理
　　 人工費是電力施工企業(yè)較大的虧損項目之一，隨著人工市場的不斷漲價，也導(dǎo)致電力施工企業(yè)成本壓力更加沉重。合理地安排人員用工與健全的人事分配制度顯得尤為重要，融合先進的現(xiàn)代管理思想改變現(xiàn)有的分配制度，形成獨特風格的員工分配制度。在公司建立多層次、多形式的人員聘任制度，把考核結(jié)果與晉升、獎罰直接掛鉤。建立良好的競爭機制和滾動機制，為人才創(chuàng)造機會，讓高素質(zhì)的復(fù)合型人才為電力施工企業(yè)的經(jīng)濟效益做貢獻。
　　 嚴格控制用工數(shù)量，有針對性地減少某些工序流程的用工，降低用工消耗。合理安排工程進度和人員調(diào)配，避免或減少窩工造成的人員二次或多次消耗。提高勞動生產(chǎn)率，開展技術(shù)革新和技術(shù)改造，提高勞動者的技術(shù)裝備和操作熟練程度，向生產(chǎn)要效益。
　　
　　 2.分包成本的管理
　　 在電力施工企業(yè)工程施工過程中，分包單位的選擇和管理是否合理，在很大程度上牽制著企業(yè)的成本管理工作，因此狠抓分包單位的資信管理非常重要。通過招投標篩選分包單位，選擇實力強、技術(shù)精、誠信度高、隊伍素質(zhì)高的分包單位，儲備一批長期合作的分包隊伍。綜合分析工程項目的風險程度，選擇有實力的分包隊伍進行施工，降低不必要的工程風險，實現(xiàn)效益的最大化。
　　 針對分包工程的形式是大包還是清包，以及分包合同簽訂的模式是費率合同還是總價、單價合同，認真分析分包隊伍的收入、成本、利潤，同時分析企業(yè)在外包工程上的盈利，一方面便于今后的工程中更好地控制成本；另一方面也要確保合作互利，因為外包隊伍不盈利，想確保公司自身盈利也比較難。
　　 3.賠償費的管理
　　 賠償費是電力施工企業(yè)因工程占用土地或房屋等發(fā)生的各項補償費用。要想有效控制賠償費，作為電力施工企業(yè)的賠償工作人員，一定要熟悉國家和地方制定的有關(guān)賠償標準，做到有的放矢。將賠償費進一步拆分成房屋拆遷費、土地損失補償、青苗賠償、修橋修路費等各細項，找出對賠償費影響最大的因素，分析原因找出合適的解決辦法。同時也可以引進第三方合作模式，聘請獨立的評估咨詢機構(gòu)，對賠償費進行評估確定賠償?shù)臉藴屎皖~度。
　　 4.機械使用費的管理
　　 機械使用費相對于人工費、材料費、分包成本等成本，占電力施工企業(yè)工程總成本的比例相對較小，但是發(fā)生額卻不容輕視，是一個比較復(fù)雜的問題，因為不合理使用機械造成的浪費也是不容小覷的，而且合理的使用機械對電力施工企業(yè)加快工程進度、提高工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益都有積極作用。
　　 要控制機械使用費，主要從以下幾個方面著手：首先要對機具自購還是租賃等方式的價格和產(chǎn)出比進行比較，選擇成本最優(yōu)的方案。其次，應(yīng)該由專業(yè)技術(shù)人員負責機械的調(diào)度和使用工作，了解機械的性能、充分發(fā)揮機械的價值是降低機械使用費用的絕好手段。最后，要做好機械的日常維護維修工作，使機械能最大限度地處于良好的工作狀態(tài)中。
　　 5.材料費的管理
　　 材料費是電力施工企業(yè)工程成本的重要組成部分，有較大的節(jié)約潛力，要重點控制。在采購環(huán)節(jié)，堅持“陽光采購”，從源頭上開始保證。做到貨比多家，在保證質(zhì)量、安全和供貨進度的前提下選擇采購價最低的材料，并與綜合條件穩(wěn)定、信譽良好的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系。其次加強材料的現(xiàn)場管理，按照工程進度，周密安排分階段材料使用計劃，在保證工期和工程的連續(xù)性前提下，降低庫存材料。最后，對廢舊材料要及時回收妥善保管，做到廢物利用。
　　 6.其他直接費的管理
　　 其他直接費是項目施工過程中施工人員發(fā)生的辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費以及水電房租等費用。SPSS主成分分析數(shù)據(jù)的結(jié)果顯示，電力施工企業(yè)對其他直接費的控制還是比較薄弱，相對于其他成本的控制范圍應(yīng)該比較大，更需要嚴格管理。一方面，精簡管理機構(gòu)，合理確定管理層次和管理幅度，培養(yǎng)管理人員和施工人員的成本意識，各項費用嚴格控制落實到人；另一方面，可以采取項目責任制，成本的節(jié)約及項目效益與獎懲制度掛鉤，激勵項目部員工對成本的責任感和積極性。
　　
　　三、結(jié)束語
　　 隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展、電力市場的改革、主輔分離的加快，電力建設(shè)的市場競爭將越來越激烈，電力施工企業(yè)將面臨更加激烈的市場挑戰(zhàn)和更為嚴峻的市場考驗，電力施工企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境會更加艱難。因此增收提效、強化成本控制都將是今后電力施工企業(yè)經(jīng)營管理的重點，如何把各方面的工作統(tǒng)一到降低成本、提高效益的目標上來，將是電力施工企業(yè)永恒的主題和不變的追求。
　　 在電力施工企業(yè)工程成本中涉及太多的變量，而變量太多也增加了計算的復(fù)雜性，如何取得實驗數(shù)據(jù)來合理地分析和解決問題也會遇到困難。SPSS統(tǒng)計分析軟件對工程成本的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行取樣分析、數(shù)據(jù)處理，可以方便地對電力施工企業(yè)的工程成本進行分析和評價。本文正是運用這種分析方法，找出工程成本中存在的主要問題，針對性地提出改善解決措施，希望能對電力施工企業(yè)工程成本控制提供一些參考。
　　
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