淺談成本管理存在問題及解決措施

莊景耀

(福建泉州閩陽航務工程有限公司，福建 泉州 362000)

一、我國企業(yè)成本管理存在的問題

1落 后的企業(yè)成本管理觀念，員工的成本意識淡化

隨著我國科學技術的發(fā)展，企業(yè)要提高成本效益，要依靠技術的不斷投入，并運用現(xiàn)代成本管理來降低成本?，F(xiàn)階段，我國有些企業(yè)在成本管理的觀念比較落后的現(xiàn)象還普遍存在，這些企業(yè)從高層到一般員工都很少關注成本，而且在認識成本管理的手段、范圍和目的等方面上存在著一些偏差。他們把成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部或者是成本管理只包括生產(chǎn)過程，沒有認識到成本作為綜合性的指標是反映企業(yè)生產(chǎn)技術、管理工作質(zhì)量的，看待成本的效用不能從效益的角度出發(fā)，對在企業(yè)其他相關領域成本行為的管理沒有重視，因為這種落后的意識和觀念已經(jīng)不能適應新的經(jīng)濟環(huán)境日益激烈的競爭，所以企業(yè)應當轉變這些觀念和意識。

2狹 窄的成本管理范疇和落后成本管理的方法

我國現(xiàn)階段把先進成本管理方法在一些企業(yè)中進行了推廣，也取得了一定的成績，但成本管理方法整體講不是很先進，很多企業(yè)在成本管理中在供應與銷售環(huán)節(jié)沒有給予足夠的重視，往往只注重生產(chǎn)成本的管理，對企業(yè)的外部價值鏈更是漠不關心，在新的經(jīng)濟環(huán)境要求下這種管理方法已經(jīng)不能適應企業(yè)發(fā)展。企業(yè)在生產(chǎn)一種產(chǎn)品到盈利的過程，不能單純的理解為制造成本，因為在產(chǎn)品的全部的生命周期成本都在發(fā)生。如果僅僅考慮產(chǎn)品的制造成本，會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策上的一些失誤。企業(yè)當前應根據(jù)自身的特點，結合國際上廣泛使用的成本管理方法，建立一套完整有效的成本管理模式，這樣才能促進成本管理的效率和效果的提高。物質(zhì)產(chǎn)品的成本管理的內(nèi)涵也應擴展到如產(chǎn)權成本、人力資源成本等非物質(zhì)產(chǎn)品成本。

當前小批量多品種的生產(chǎn)方式是世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢，隨著生產(chǎn)的不斷發(fā)展，企業(yè)在保證購買者在短時間內(nèi)取得理想商品的同時，也可以根據(jù)購買者的偏好的不同，設計并生產(chǎn)出購買者需求的商品。所以，在一條生產(chǎn)線上會出現(xiàn)沒有完全一樣或者只有幾個個別相同產(chǎn)品的情況，而針對這種生產(chǎn)方式企業(yè)可以采用分批法計算成本。但是由于我國企業(yè)成本核算方法大都比較簡單，較粗放的生產(chǎn)組織，很多企業(yè)沒有采用分批法計算成本，造成了對消費個性的重視不夠的現(xiàn)實。不能較好的在企業(yè)里推廣先進的作業(yè)成本法、成本企劃法。

3企 業(yè)成本不能有效控制

當前，有很多企業(yè)成本目標不明確，沒有相應的控制標準和依據(jù)，企業(yè)落實目標缺乏具體措施；雖然還有些企業(yè)確定了成本目標，但目標徒有其名，不能真正起到成本控制的作用。由于成本不能有效控制，就會引起企業(yè)費用持續(xù)的增加，物耗不斷上升，造成嚴重浪費。而造成這些問題的原因，即是企業(yè)內(nèi)部沒有明確的成本責任，成本責任制不健全等內(nèi)部原因，但也跟價格機制混亂，市場、法制不健全等外部問題有關系。

二、我國企業(yè)成本管理存在上述問題的形成的原因

1我 國大部分企業(yè)的成本管理理念還停留在過去比較落后的管理階段，尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟環(huán)境相適應

目前隨著市場格局的不斷變化，已有原來的賣方市場占主導的方式逐漸向買方市場轉變，產(chǎn)品成本結構也應該隨之發(fā)生變化，生產(chǎn)性費用在總成本的構成中所占的比重不斷下降，流通性成本的所占比重不斷攀升。成本管理不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的事情，它與外部經(jīng)濟環(huán)境的關系也是非常密切的。成本管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分，在我國傳統(tǒng)的成本管理模式中，在生產(chǎn)領域下了很大的功夫來降低直接材料費、直接人工費和制造費用，這種過多局限于生產(chǎn)領域，忽視對產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務等過程發(fā)生的成本費用的控制，已經(jīng)無法適應現(xiàn)代成本管理的需要。

2國 部分國有企業(yè)市場觀念依然淡薄，沒有認清經(jīng)濟發(fā)展形式，經(jīng)營管理不善

企業(yè)是以實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化而存在的經(jīng)濟主體，而我國由于長時間的處于傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下，許多企業(yè)沒有及時的轉變觀念，成為真正自主經(jīng)營、自負盈虧的主體，這在一定程度上影響了其主觀能動性的發(fā)揮。

在改革開發(fā)的三十多年來，市場經(jīng)濟的觀念正在逐步深入人心，企業(yè)不再是以政府的指令計劃為導向，而有些企業(yè)的管理者市場觀念并未真正建立起來，他們的觀念沒有及時趕上外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，他們?nèi)匀淮嬖谥媱澖?jīng)濟條件下的“等、靠、要”的思想，沒有樹立市場競爭觀念，使成本管理不能起到應有的作用。

3立 起嚴密的獎懲制度，缺乏成本約束激勵機制

我國的部分企業(yè)不能嚴格執(zhí)行成本管理制度，而且缺乏應有的成本管理的內(nèi)部牽制制度。缺乏激勵機制和獎懲制度，企業(yè)也就無法很好的調(diào)動管理者和廣大職工的積極性。

三、解決我國企業(yè)成本管理問題的對策

1引 進新思想、樹立新觀念

企業(yè)在成本管理引入戰(zhàn)略管理思想，形成了戰(zhàn)略成本管理，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴展。所謂的戰(zhàn)略成本管理是指企業(yè)管理人員運用專門有效的方法為企業(yè)提供自己和其競爭對手的資料并進行分析，為企業(yè)有效地適應外部持續(xù)變化的環(huán)境，幫助管理者創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略。目前有很多企業(yè)的領導和工程技術人員不懂成本，因此，企業(yè)管理層要對成本管理要重視，對有些相關的部門領導要考核成本管理，把成本管理作為重要的考核指標，增強成本管理觀念；其次，引入內(nèi)在約束與激勵機制，對全體職工中進行成本管理的觀念的宣傳教育，從自身做起，做好企業(yè)成本管理有效實施的群眾基礎。

全方位、全過程的企業(yè)成本管理，應當在產(chǎn)品設計階段及到開發(fā)策劃階段就開始降低成本的活動。隨著管理的需要，企業(yè)成本的內(nèi)容和范圍不能只局限于生產(chǎn)領域，也應當要隨著管理的發(fā)展而發(fā)展和變化?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理應體現(xiàn)在企業(yè)的銷售、決策等領域，并擴展到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)方面，包括影響成本變化的各個環(huán)節(jié)。

企業(yè)要在市場中獲得更大的利潤，就要樹立成本確定市場的觀念，充分發(fā)揮成本決策功能。把成本治理與企業(yè)的整體效益聯(lián)系起來，看待投入的必要性、合理性要對比分析投入與產(chǎn)出，以動態(tài)成本效益觀念看待成本及其控制問題，企業(yè)要以效益為中心進行成本的動態(tài)治理，從效益的角度去決定成本的升降。

人是企業(yè)的主體，也是成本管理的主體，是決定成本的重要因素，是企業(yè)最大的資源、資本、資產(chǎn)和財富，是創(chuàng)造財富的工具。因此，企業(yè)管理思想以人為本，發(fā)揮和培養(yǎng)人的工作能力，要調(diào)動人的智力因素，在管理過程的始終貫徹民主治理、人本主義的思想，使員工和經(jīng)理人員處于平等地位，同樣享有參與權力，激發(fā)出每個員工內(nèi)心深處樂于奉獻的主人翁責任感和精神動力，使企業(yè)真正成為一個民主的、人性化的組織。

2擴 大成本控制范圍

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動在市場經(jīng)濟環(huán)境下都要以市場為導向，只有產(chǎn)品的成本低于市場的價格并接受了市場的檢驗，成本所代表的效率才能轉化為效益。這就要求企業(yè)各個部門相互協(xié)調(diào)和共同努力，對成本進行有效的控制，來降低企業(yè)成本，從整個生產(chǎn)周期去考慮成本控制，并貫穿于企業(yè)產(chǎn)品的決策、投資、生產(chǎn)、銷售的全過程，這樣根據(jù)企業(yè)具體情況制定的成本控制實施才能真正有效。

3強 化成本意識

企業(yè)每個員工將減少損失浪費、控制成本當作自己應該做的事情，使他們能夠真正認識到降低成本的意義及成本的作用。加強成本管理是要盡可能節(jié)約開支，樹立正確的成本觀，減少不必要的損失和浪費。成本管理應盡可能地提高所得與所費的比率，不是單純的成本絕對額的減少，即提高成本產(chǎn)出率。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢，需要不斷的更新傳統(tǒng)觀念，建立現(xiàn)代成本管理觀念。

4選 擇合適的成本控制方法

由于成本控制的方法很多，所以企業(yè)在制定適當?shù)某杀竟芾矸椒〞r要考慮企業(yè)組織機構、自身的現(xiàn)實情況、以及企業(yè)文化和企業(yè)生產(chǎn)方式。同時，還應意識到現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法與傳統(tǒng)的預算控制、責任成本法、標準成本法等成本控制方法并不是相互排斥的，而且在一定條件下可以融合在一起。成本管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨向以外部環(huán)境為導向、服務于整體戰(zhàn)略目標，已為管理工作注入了嶄新內(nèi)容，是包括財務成本管理、生產(chǎn)成本管理和組織及成員管理在內(nèi)的一種全面性宏觀管理。

結語

任何一種成本管理模式不是一成不變的，都是要隨著社會的發(fā)展及環(huán)境的變化而不斷變化的，我們要不斷創(chuàng)新成本管理模式，動態(tài)地去研究它，決不能靜態(tài)地去看它，這樣才能適應新的形勢發(fā)展的需要。

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[2]萬壽義.財務成本管理[M].北京：中國市政經(jīng)濟出版社，2010.

[3]陳勝群.企業(yè)成本管理戰(zhàn)略[M].上海：立信會計出版社.2006(4).