高新技術(shù)企業(yè)標準化工作模式解讀

文/關(guān)養(yǎng)利 武春雷

探索并實施切實可行的高新技術(shù)企業(yè)標準化管理創(chuàng)新發(fā)展型的運行模式，無疑對高新企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展有著重要的指導意義。下面就五種高新技術(shù)企業(yè)標準化工作模式和成功案例解讀給大家，希望其它高新技術(shù)企業(yè)從中得到啟發(fā)或借鑒。

市場導向采標型模式

1.該模式指以采用真實準確反應市場需求的國際標準、國外先進標準或國外著名公司企業(yè)標準，經(jīng)過分析研究和試驗驗證，轉(zhuǎn)化為我國標準，按我國程序?qū)徟l(fā)布，并有效實施為企業(yè)標準化活動重要內(nèi)容和突出特點的企業(yè)標準化模式。

2.該模式的主體是企業(yè)，其內(nèi)容是通過在企業(yè)所能涉及的生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)域，積極采集國際標準和國外先進標準及國際上同行業(yè)先進企業(yè)標準，并以其主導產(chǎn)品的產(chǎn)品標準為主線，積極采用國際標準及國外先進標準及國際上同行業(yè)先進企業(yè)標準，同時利用各種渠道跟蹤采集國外標準最新版本，結(jié)合我國的實際加以分析，及時引進并轉(zhuǎn)化為國家標準、行業(yè)標準或企業(yè)標準，提升我國標準水平，進而提升產(chǎn)品競爭力，再不斷對上述標準進行跟蹤和版本的更新轉(zhuǎn)化。

3.案例：西安炬光科技有限公司是專業(yè)從事大功率半導體激光器生產(chǎn)的企業(yè)。該企業(yè)早在研發(fā)初期就追蹤國際上著名半導體激光器企業(yè)的同類產(chǎn)品的先進技術(shù)指標，并有效規(guī)避專利要求，以確保該企業(yè)產(chǎn)品的先進性，為此，該公司分別編制了技術(shù)企業(yè)標準。為保證標準有效實施，公司不斷科技攻關(guān)，先后解決了熱管理技術(shù)等技術(shù)難題，制定了詳細的工裝和工藝規(guī)范，保證了可為客戶提供高功率半導體激光器及其系統(tǒng)。高標準奠定了公司迅速搶占了市場制高點，經(jīng)濟效益呈階梯式發(fā)展。

科研標準產(chǎn)業(yè)同步型模式

1.該模式指企業(yè)為實現(xiàn)科研與標準化工作同步進行，在組織保障、標準化戰(zhàn)略與體系以及研發(fā)過程的標準化方法等方面所建立的標準化工作模式。

2.該模式是從產(chǎn)品的設(shè)計切入，運用標準化的方法進行產(chǎn)品設(shè)計，在制造過程對標準化模塊采用相同的制造工藝，實現(xiàn)單件訂單專業(yè)化生產(chǎn)，在銷售環(huán)節(jié)收集用戶需求信息，向用戶介紹符合需求的產(chǎn)品和成熟的技術(shù)標準，將用戶需求及時反饋給設(shè)計部門，避免重復設(shè)計，節(jié)省了工時、工裝和材料費用，提高工作效率，形成了企業(yè)全員、全過程開展標準化工作的良性循環(huán)。

3.案例：西安亞森通信股份有限公司為了實施科研標準產(chǎn)業(yè)同步，公司由研發(fā)中心承擔標準的技術(shù)開發(fā)工作，技術(shù)總監(jiān)負責項目管理，工作直接匯報給董事長與總經(jīng)理，市場部門負責標準的推廣與產(chǎn)業(yè)化。這種機構(gòu)設(shè)計，研發(fā)人員又是標準化工作人員，為實施科研標準同步工作提供了組織保障。該公司承擔制訂了我國數(shù)字傳真通信國家標準并已發(fā)布；數(shù)字傳真技術(shù)是通信、互聯(lián)網(wǎng)、3G移動互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的產(chǎn)物，而亞森通信的標準打破了原產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)并增添芯片設(shè)計、電信運營、網(wǎng)絡服務、系統(tǒng)集成、技術(shù)輸出等新的環(huán)節(jié)，使行業(yè)分工、領(lǐng)域細化更加具體，在構(gòu)建了新的產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系的同時，又使產(chǎn)業(yè)鏈上各單位更加清晰準確地把握市場切入點，實現(xiàn)了我國現(xiàn)有三個標準的3G網(wǎng)絡之間圖像傳輸?shù)幕ヂ?lián)互通。企業(yè)把科研優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，連續(xù)幾年經(jīng)濟高速增長。

自主創(chuàng)新與標準結(jié)合型模式

1.該模式就是通過企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)融入制定的技術(shù)標準中，積極組織或參與國際、國家、行業(yè)標準化活動，獲取并保持領(lǐng)域內(nèi)的標準主導地位，從而提升企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力，搶占市場競爭制高點的一種標準化管理方式。

2.該模式的主要內(nèi)容是通過積極參與國內(nèi)、國際標準的制定，在最短的時間內(nèi)獲得最先進標準的執(zhí)行權(quán)，并以此開展市場推廣，以最快的速度擴大市場應用范圍，獲得行業(yè)主導話語權(quán)，從而取得市場競爭的主導地位。自主創(chuàng)新技術(shù)與標準結(jié)合型模式的主體是企業(yè)，實施的方式一般是通過加入國家主管部門、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)標準化組織等機構(gòu)為解決領(lǐng)域內(nèi)的無序競爭，提供資源整合性，降低成本等問題開展的某一專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的標準制定活動。

3.案例：西安西電捷通無線網(wǎng)絡通信公司注重技術(shù)創(chuàng)新與自主知識產(chǎn)權(quán)保護，在網(wǎng)絡安全接入、IP自適應技術(shù)、網(wǎng)絡性能與質(zhì)量測評領(lǐng)域共申請發(fā)明專利182項，其中已獲授權(quán)78項。同時申請國際專利166項，其中PCT國際階段114項，進入美國、日本、韓國和歐洲等國家階段51項，有2項分別獲得日本和韓國授權(quán)。該公司承擔完成GB15629.11等6項國家標準，初步建立了我國無線局域網(wǎng)標準技術(shù)體系。TePA作為一個共性和基礎(chǔ)性的安全方法，WAPI框架方法（TePA）標準國際提案于2010年4月8日以全票通過獲得ISO、IEC和ITU三大國際標準組織的立項認可，并于2010年6月1日發(fā)布。在標準化推廣過程中，該公司遵循國際慣例和R A N D原則發(fā)放W A P I專利許可；另一方面，也以完全開放的模式，提供技術(shù)許可服務，涵蓋技術(shù)軟件模塊、IP Core、產(chǎn)品解決方案、測試工具等。實質(zhì)性合作的產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴達100余家。截至目前，專利技術(shù)貿(mào)易合同金額已經(jīng)超過1億元。

聯(lián)盟創(chuàng)新集成型模式

1.該模式是由產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟標準表現(xiàn)形式所確定。而產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟標準表現(xiàn)形式有兩種。一種是標準聯(lián)盟，即先有超前的產(chǎn)業(yè)標準作為導向，為實現(xiàn)這一重要標準產(chǎn)業(yè)化，需要相關(guān)企業(yè)聯(lián)合起來解決技術(shù)難題，另一種是聯(lián)盟標準，即先通過同一產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)建立聯(lián)盟組織，達到優(yōu)勢互補，協(xié)同創(chuàng)新，集成發(fā)展，共同承擔大的科研項目，分工協(xié)助，專利池共建，再建立有相互約束力的標準，達到科技成果產(chǎn)業(yè)化的目的。

2.聯(lián)盟是市場經(jīng)濟條件下建設(shè)以企業(yè)為主體，市場為導向，產(chǎn)學研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系有效組織模式。聯(lián)盟應是企業(yè)、學校、科研機構(gòu)或其他組織機構(gòu)，以共同發(fā)展需求為基礎(chǔ)，以重大產(chǎn)業(yè)推動技術(shù)創(chuàng)新為目標，以具有法律約束力的契約為保障，形成的聯(lián)合研發(fā)、優(yōu)勢互補、利益共享、風險共擔的利益共同體和合作組織形式。

3.案例：西安的衛(wèi)星應用產(chǎn)業(yè)在全國有重要影響、資源集中、配套相對完整、發(fā)展前景看好，在政府的引導下，企業(yè)、高校、研究院所等單位成立了衛(wèi)星應用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。衛(wèi)星應用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟確立了公開、廣泛參與、合作共贏的發(fā)展思想和“技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟－專利池共建共享－聯(lián)盟標準－產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”發(fā)展路線圖，按“科研－標準－產(chǎn)業(yè)”同步發(fā)展的方法開展科技攻關(guān)、聯(lián)合制定標準、成果快速產(chǎn)業(yè)化。聯(lián)盟組織分別舉行了衛(wèi)星應用產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展沙龍，盟內(nèi)成員科技發(fā)展、產(chǎn)品狀況介紹、產(chǎn)品配套對接、全球衛(wèi)星應用最新技術(shù)戰(zhàn)略論壇等多次會議，完善了聯(lián)盟的信息數(shù)據(jù)庫，成立了聯(lián)盟技術(shù)專家?guī)?，建立了衛(wèi)星應用產(chǎn)業(yè)標準化信息服務平臺，聯(lián)盟吸納了眾多高校和成都、北京等地企業(yè)共21家單位入盟。

管理創(chuàng)新發(fā)展型模式

1.該模式就是企業(yè)為了謀求發(fā)展、健康成長和找準企業(yè)標準化工作發(fā)展方向，對標準化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及社會活動中職能作用進行時代與層次上的重新定位，以確定一種有別于過去的標準化運行模式。核心是在圍繞企業(yè)流程再造、信息化建設(shè)、精益制造、現(xiàn)代化管理、核心競爭力提升等方面，針對企業(yè)標準化管理如何改革與創(chuàng)新所做的探索和嘗試。

2.該模式的一個顯著特點就是從企業(yè)內(nèi)部向企業(yè)的上游和下游延伸，掌握供應商的狀況以期降低開發(fā)成本，了解客戶需求以期提高新產(chǎn)品質(zhì)量，利用標準情報信息收集渠道多、了解世界技術(shù)標準動態(tài)快的優(yōu)勢，配合有關(guān)部門定位企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的檔次和方向，促進企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)實實在在地進行。其次從企業(yè)的特點和需求出發(fā)，從自主創(chuàng)新、促進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展、保護生態(tài)環(huán)境和注重安全衛(wèi)生出發(fā)，運用標準化、管理學、經(jīng)濟學理論，重點在標準化的“精化、細化、深化”上下功夫，不斷創(chuàng)新工作方式和方法。

3.案例：西安富士達科技股份有限公司是從事電連接器生產(chǎn)的企業(yè)公司對原有的傳統(tǒng)觀念、思維方式和社會心態(tài)進行重構(gòu)，摒棄過去的管理模式，把學會世界的先進管理理念與專業(yè)的具體實際相結(jié)合，創(chuàng)造性地運用信息技術(shù)對過程進行控制，提出了“用標準護航企業(yè)發(fā)展，提升區(qū)域競爭力，提高企業(yè)國際影響力，向用戶提供效益求精的產(chǎn)品”的理念、思維方式和目標要求。通過標準化工作使企業(yè)在流程再造、精準生產(chǎn)、知識驅(qū)動三個方向獲得突破，公司的標準體系實現(xiàn)了數(shù)字化管理。

總之，在市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的今天，各類企業(yè)的基礎(chǔ)條件、技術(shù)水平、市場占有率等基礎(chǔ)條件都不盡相同，每個企業(yè)都有各自不同的特點，因此，就需要企業(yè)有針對性地開展標準化工作，應用通用的標準化模式原理，借鑒國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，再結(jié)合實際情況，去探索開創(chuàng)新型標準化模式；而實際上，高新技術(shù)企業(yè)標準化工作模式往往不是五種模式中的一種，而是有可能幾種模式并存。