石油企業(yè)思想工作創(chuàng)新機制研究

□ 文/趙立達

石油企業(yè)作為國家經(jīng)濟命脈的能源企業(yè)，在重組改制前，由于成員單位在管理體制、文化理念、生產(chǎn)經(jīng)營方式、收入分配等方面存在一定的區(qū)別和差異，產(chǎn)生了一系列矛盾和問題。隨著石油企業(yè)重組改制的不斷深入，一些新情況和新問題直接或者間接地影響著員工的思想，抑制著員工主人翁作用的發(fā)揮，也制約著企業(yè)的健康發(fā)展。所以，石油企業(yè)思想工作提出創(chuàng)新機制，從而增強企業(yè)的凝聚力和團隊意識，促進石油企業(yè)按照市場經(jīng)濟規(guī)則健康運作和良性發(fā)展顯得尤為重要。這就要求石油企業(yè)加強全體員工的思想工作，并將思想工作進行創(chuàng)新改革，結(jié)合當前的實際情況和經(jīng)濟形勢，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，促進企業(yè)長期發(fā)展。

開創(chuàng)新思路，提高針對性與實效性

企業(yè)思想工作是企業(yè)管理與企業(yè)文化的核心，也是企業(yè)長期發(fā)展的精神依托。

我國正處于改革開放的重要戰(zhàn)略機遇期，石油企業(yè)的改革發(fā)展必將面臨許多新情況和新問題，作為從事企業(yè)思想政治工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和黨務(wù)干部，必須充分認識搞好新時期企業(yè)思想政治工作的重要性和緊迫性，敢于從舊思維、舊觀念的束縛中解放出來，以科學的發(fā)展觀念去認識新經(jīng)濟環(huán)境與體制下的問題與挑戰(zhàn)，結(jié)合自身企業(yè)情況，切實改變以往重形式、輕內(nèi)容，重布置、輕落實，以不變應(yīng)萬變的做法，發(fā)揮能動性和創(chuàng)造性，積極面對企業(yè)改革發(fā)展中遇到的困難和問題，認真探索加強和改進企業(yè)思想政治工作的新途徑、新方法、新舉措，增強思想政治工作的針對性，提高思想政治工作的科學性，確保收到實實在在的效果。

創(chuàng)新機制要從內(nèi)容開始，并不斷豐富和完善

首先，要在員工中大力開展形勢任務(wù)教育、愛國主義教育和“我與企業(yè)共命運”主題教育，培養(yǎng)企業(yè)員工的愛崗敬業(yè)的思想觀和價值觀，把企業(yè)的前途和個人的發(fā)展緊密結(jié)合起來，大力弘揚“埋頭苦干、開拓創(chuàng)新”精神，樹立“團結(jié)、創(chuàng)新、求實、奉獻”的團隊理念，形成上下一條心，擰成一股繩的團結(jié)奮進局面。

其次，要拓寬教育渠道，建立“包容性”教育機制。因為行業(yè)的特殊性，石油企業(yè)員工大部分工作和生活在人跡罕至的荒漠戈壁和交通不便、信息閉塞的邊遠山區(qū)，久而久之與外部世界產(chǎn)生了一定的距離感。特別是在個人進步、子女上學和贍養(yǎng)老人等方面的問題得不到很好解決時，極易產(chǎn)生消極悲觀情緒。因此，要善于掌握員工的思想動向，采取多種方式進行思想引導(dǎo)。要建立扶貧幫困機制，對困難員工給予物質(zhì)幫助和精神鼓勵。在企業(yè)內(nèi)部多開展文化體育活動，活躍員工業(yè)余文化生活。同時，要在干部員工中廣泛開展法律法規(guī)和職業(yè)道德教育，發(fā)揮紀律和法律的約束作用。

再次，深入進行宣傳發(fā)動，評優(yōu)樹模，發(fā)揮好榜樣示范帶動作用。宣傳發(fā)動是思想政治工作的重要組成部分，也是鼓舞人心，凝聚力量的重要手段。要大力宣傳干部員工中的好人好事和先進典型，用身邊的事教育身邊的人；要在評選工作模范的同時，也要評選思想道德模范，用模范的榜樣力量教育、感化和帶動員工，使廣大干部員工學有方向，趕有目標，形成良好的思想、作風和工作氛圍。

建設(shè)思想過硬的管理團隊

石油企業(yè)思想工作是企業(yè)文化的核心工程，要從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團隊抓起，發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)的作用，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部全體員工認識企業(yè)文化，愛企、愛家。建設(shè)思想過硬的管理團隊需要做到以下幾點：

第一，政工干部首先要加強學習，提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)?，F(xiàn)代社會信息技術(shù)日新月異，各種新思維、新觀念層出不窮，政工干部如果還用過去固有的思維方式去處理問題，很難跟上時代發(fā)展的需要。因此，政工干部除加強對黨的創(chuàng)新理論的學習，用豐富的理論知識處理問題外，還要善于研究新情況，解決新問題，使自己的工作能力得到不斷提升。

第二，發(fā)揮石油企業(yè)黨委、團委的組織力量，將思想工作與企業(yè)文化、企業(yè)長期發(fā)展目標相結(jié)合做出整體的規(guī)劃，由領(lǐng)導(dǎo)牽頭，層級學習，落實到企業(yè)的每一個部門，真正發(fā)揮企業(yè)文化與思想工作在企業(yè)成長中的作用。

第三，將企業(yè)思想工作納入企業(yè)員工評級與考核的范疇內(nèi)，增強全體員工的責任心，逐漸培養(yǎng)企業(yè)員工工作作風，形成員工愛崗敬業(yè)的自覺性。

第四，加強石油企業(yè)思想過硬與技術(shù)過硬的人才培養(yǎng)。在年輕員工中間選拔優(yōu)秀的人才，通過企業(yè)培養(yǎng)教育，提高他們的文化素質(zhì)、思想意識和工作技能，以點帶面全面發(fā)展，尤其是思想工作，要充分發(fā)揮思想上的感染力與凝聚力，將企業(yè)文化深入人心。

在企業(yè)思想工作創(chuàng)新機制上尋求新的突破口

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本保證，也是增強石油企業(yè)活力的源泉。加強和改進新時期思想政治工作，要求我們在方式上更加靈活，在措施上更加得力，在對象上更加注重個性，通過組織體育活動，文化娛樂活動培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的精神。目前，文化娛樂活動的形式非常豐富，企業(yè)應(yīng)著重考慮多開展陽光、健康的娛樂活動，讓企業(yè)員工從身心健康到身體監(jiān)控全部得到鍛煉。

要把思想政治工作的落腳點放在車間、班組，將基層管理中各項量化考核分解到各個車間、班組；通過組織企業(yè)員工參加各項活動，提高員工的工作熱情，再通過層級的思想引導(dǎo)使企業(yè)全體員工都能夠從思想品德上得以提高，將企業(yè)文化作為其工作的動力和方向，使思想教育與行政管理、思想引導(dǎo)與行為規(guī)范有機結(jié)合起來，做到教育中有管理、管理中有教育，教育落實到管理中、管理上升為教育，并不斷在教育的過程中實現(xiàn)員工的被動教育向主動教育轉(zhuǎn)化，最終實現(xiàn)員工的自我教育、自我管理，促進全體員工的自我解放和全面發(fā)展。

石油企業(yè)思想工作創(chuàng)新機制的發(fā)展是推進企業(yè)長期發(fā)展的動力，在新的環(huán)境下將思想工作創(chuàng)新機制與企業(yè)自身情況緊密結(jié)合，企業(yè)內(nèi)部由上到下形成凝聚力，帶動企業(yè)長期發(fā)展，并為企業(yè)發(fā)展增添活力。