發(fā)電廠運行員工培訓(xùn)創(chuàng)新探究

摘要：介紹了吉林省樺甸市白山發(fā)電廠發(fā)電部對運行員工的培訓(xùn)經(jīng)驗。以能力建設(shè)為核心，建立科學(xué)的崗位培訓(xùn)機制，注重基礎(chǔ)理論與技能的培養(yǎng)，不斷加強崗位練兵，努力造就一個“尊重知識、尊重人才”的良好環(huán)境；建立富有生機活力的育人、用人機制，不斷提高人才隊伍的整體素質(zhì)。

關(guān)鍵詞：發(fā)電廠；運行員工；培訓(xùn)

作者簡介：王勝山（1962-），男，遼寧新民人，吉林省樺甸市白山發(fā)電廠發(fā)電部，工程師。（吉林?樺甸?132400）

中圖分類號：F726?????文獻標識碼：A?????文章編號：1007-0079（2012）27-0040-02

一、電廠簡介

白山發(fā)電廠位于吉林省樺甸市境內(nèi)、第二松花江上游，是國網(wǎng)新源公司直管的梯級水力發(fā)電廠，在東北電網(wǎng)中擔(dān)負著調(diào)峰、調(diào)頻和事故備用任務(wù)，是東北電網(wǎng)裝機容量最大的水力發(fā)電廠。白山發(fā)電廠樞紐工程現(xiàn)由“一廠、三站”組成，以發(fā)電為主，兼有防洪、抽水畜能、灌溉、養(yǎng)殖等綜合效能?？傃b機200萬千瓦，設(shè)計年平均發(fā)電量24.77億千瓦時，其中：白山地下水電站為三臺30萬千瓦混流式水輪發(fā)電機組；白山左岸水電站為兩臺30萬千瓦混流式水輪發(fā)電機組，兩臺15萬千瓦的抽水畜能機組；距白山下游 39公里的紅石水電站為四臺5萬千瓦軸流定漿式水輪發(fā)電機組。白山水電工程于1972年動工興建，1983年底第一臺機組投產(chǎn)發(fā)電，1992年五臺機組全部投產(chǎn)發(fā)電；2005年底白山兩臺抽水畜能機組完成發(fā)電及抽水工況調(diào)試，具備發(fā)電抽水條件。紅石水電工程于1982年動工興建，1987年底四臺機組全部投產(chǎn)發(fā)電。

目前，全體職工在廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，精誠團結(jié)、努力拼搏，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的隊伍、一流的效益不斷開創(chuàng)白山發(fā)電廠工作新局面，努力打造管理先進、設(shè)備精良、文化優(yōu)秀、環(huán)境友好的智能化水電廠，為東北電網(wǎng)的穩(wěn)定、為振興地方經(jīng)濟、為全面建設(shè)小康社會的宏偉目標貢獻著全部的光和熱。

二、培訓(xùn)措施

現(xiàn)在運行人員的崗位要求是全能值班員，機械電氣必須全通，這給運行員工的培訓(xùn)工作帶來了很大的難度，也是智能化發(fā)電廠必須解決的問題，解決好這一問題對安全生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用。

良好的培養(yǎng)機制是促進人才健康成長的有力保證。人的知識如果僅僅停留在原有的水平上而不進行知識更新，即使具有一定的文化基礎(chǔ)，無疑也會被社會所淘汰。人力資本并非天賦，而是靠后天獲得的。經(jīng)過教育培訓(xùn)的人才，勞動熟練程度明顯提高，掌握新知識、新技能的能力會增加。實施教育培訓(xùn)一方面能增進人才的知識和技能，使其能跟上企業(yè)結(jié)構(gòu)不斷的變化和發(fā)展，從而提高企業(yè)的整體競爭力，另一方面又能使人才在接受繼續(xù)教育的過程中感受到企業(yè)對他們的重視和培養(yǎng)，提高他們對自我價值的認識。電廠可從四個方面著手進行培訓(xùn)。

1.以能力建設(shè)為核心，大力加強人才培養(yǎng)工作

加強人才培養(yǎng)工作要堅持以能力建設(shè)為核心，重點提高各類人才的學(xué)習(xí)能力、實踐能力和創(chuàng)新能力。

白山發(fā)電廠運行值班員現(xiàn)在共計73人，其中第一學(xué)歷技校的占50％，中專占20％，大專及以上占30％，并且大專及以上人員工作時間較短。根據(jù)白山發(fā)電廠實際情況及培訓(xùn)工作的實際需求，按照統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一標準、分級管理、分級實施的原則，建立完善廠內(nèi)三級教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。

首先，制訂全員技能培訓(xùn)計劃。全體人員必須經(jīng)過運行職業(yè)技能鑒定的理論和技能考試合格，持證上崗。現(xiàn)在已有4人通過高級技師的技能鑒定，5人通過技師的技能鑒定，58人通過高級工技能鑒定，其他人員的技能鑒定正在進行中。通過技能鑒定的學(xué)習(xí)，使員工理論和技能水平得到全面提高，有效保證了安全生產(chǎn)。

其次，在培訓(xùn)中采用班組自己培訓(xùn)、分場組織培訓(xùn)及與廠里結(jié)合進行培訓(xùn)的組織方式。班組講解基本的理論知識及現(xiàn)場實際，針對班組存在的共性問題由分場進行集體培訓(xùn)，對一些新知識，密切與廠里的聯(lián)系，組織人員到廠家或請專家進行講課，使培訓(xùn)工作不留死角。

2.建立科學(xué)的崗位培訓(xùn)機制

知識信息時代，新的生產(chǎn)技術(shù)、管理知識日新月異，即使昨天是個合格的技術(shù)人員、合格的管理者，如果不繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，今天或者明天就有可能落伍。因此，企業(yè)要通過內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)、專家講座及崗位交流等方式，建立一整套企業(yè)科學(xué)的崗位培訓(xùn)機制，加強各級各類人員的崗位知識，使他們能夠跟上信息時代的步伐，與時俱進，以期能夠持續(xù)勝任本職崗位要求。

白山發(fā)電廠?2002年開始籌劃建設(shè)兩臺抽水畜能機組。抽水畜能機組對于東北電網(wǎng)來講是一個新的課題，沒有經(jīng)驗可以借鑒。

為了保證機組按時發(fā)電抽水，我們首先采取外培的方式。發(fā)電部自2004年開始就進行三期設(shè)備的培訓(xùn)工作，先后在北京十三陵抽水蓄能電廠進行一個月的抽水蓄能電站培訓(xùn)。在浙江天荒坪抽水蓄能電站進行共一個半月的抽水蓄能電站培訓(xùn)。兩次主要進行了抽水蓄能電站輔助設(shè)備系統(tǒng)、水泵水輪機部分、電動發(fā)電機部分、勵磁系統(tǒng)、繼電保護、水機保護、球閥液壓及控制系統(tǒng)、調(diào)速器電氣部分、變頻器工作原理、監(jiān)控系統(tǒng)、開停機流程及現(xiàn)場設(shè)備等各類課程培訓(xùn)。通過對所學(xué)過課程的學(xué)習(xí)，順利通過了理論和現(xiàn)場的考試，取得了優(yōu)異的成績，能夠達到在理論及系統(tǒng)方面的全面了解。

其次，在現(xiàn)場工作中采取提前介入的方式。在機組安裝階段，運行人員參與到實際工作中去，了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、組成及基本工作原理。

再次，在機組試運階段采取運行人員全程操作、安裝人員監(jiān)護的原則，了解設(shè)備的操作性能，鍛煉運行人員的實際操作能力。

對于與常規(guī)機組不同的地方，采取設(shè)計人員及廠家人員講課的方式，并且在試運的實際工作中與設(shè)計人員及廠家人員交朋友，及時解決工作中出現(xiàn)的難題，使人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平有了很大的提高。

通過上述一系列措施，運行人員代替建設(shè)單位圓滿完成兩臺機組的發(fā)電及抽水工況的試運行工作，及時發(fā)現(xiàn)多項重大缺陷，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行，得到了設(shè)計院、廠家人員及東北公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價和肯定。

3.注重基礎(chǔ)理論與技能的培養(yǎng)

職工培訓(xùn)管理部門在培訓(xùn)計劃的制訂、實施中應(yīng)緊緊圍繞“培訓(xùn)為企業(yè)、為生產(chǎn)服務(wù)”的原則，采取有效的激勵措施，鼓勵職工積極參加各類培訓(xùn)，并通過脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和業(yè)余等多種形式，采用自學(xué)、自考、函授、電大、職大等多種求學(xué)方法，全部取得大專以上學(xué)歷，以使更多具有一定工作經(jīng)驗的員工既提高了自身的文化素質(zhì)，又具備了評審晉升專業(yè)技術(shù)任職資格的基本條件。

4.不斷加強崗位練兵，為各類人才創(chuàng)造實踐的機會

幾年來白山發(fā)電廠大力開展了“以人為本、提高技能、立足崗位成才”的勞動競賽活動，積極參加公司組織的技能競賽。

首先，在全分場組織選拔比賽，對成績優(yōu)異的進行獎勵和表彰。對于考試在前10名的提前脫產(chǎn)培訓(xùn)，配全所有的資料，請專家進行理論講解，在仿真機上進行技能培訓(xùn)，為競賽創(chuàng)建一個良好的環(huán)境。

其次，參加競賽和培訓(xùn)的人員日后擔(dān)任班組的培訓(xùn)員，把知識毫無保留教給全班同志，達到共同提高的目的。

在東北公司舉辦的運行技能崗位競賽中，我們?nèi)〉昧藞F體第一和個人第二、第三、第五的好成績，得到了東北公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。班組獲得了吉林省青年文明號、國家青年文明號的榮譽。

三、結(jié)束語

總而言之，企以才治，業(yè)以才興，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，關(guān)鍵在人才。人才興、科技興、企業(yè)興。21世紀的企業(yè)，必須造就一大批熟悉生產(chǎn)、精通技術(shù)、懂經(jīng)營、會管理的運行專業(yè)技術(shù)人才隊伍。只有堅持不懈地把人才隊伍建設(shè)作為一項根本性的戰(zhàn)略任務(wù)來抓好；努力造就一個“尊重知識、尊重人才”的良好環(huán)境；建立富有生機活力的育人、用人機制，不斷提高人才隊伍的整體素質(zhì)，才能把白山發(fā)電廠工作做實、做新、做大、做強，白山發(fā)電廠才能在市場競爭中不斷地發(fā)展壯大。

（責(zé)任編輯：王祝萍）