行業(yè)聚焦

國家電網(wǎng)公司召開人力資源管理工作研討會

8月10日至11日，國家電網(wǎng)公司在陜西召開人力資源管理工作研討會，貫徹落實國資委關(guān)于中央企業(yè)人力資源管理提升專題視頻會議和公司年中工作會議精神，總結(jié)上半年工作，研究部署下半年重點工作，并以會代培進(jìn)行人力資源工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，提升人力資源管理水平。國家電網(wǎng)公司黨組成員、副總經(jīng)理陳月明指出，今年以來，公司人力資源系統(tǒng)的各級干部員工圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以提高效率效益為導(dǎo)向，以“三集五大”體系建設(shè)為重點，以“三定”“三考”為抓手，深化人力資源“六統(tǒng)一”，開拓創(chuàng)新，努力工作，各項工作任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)，“三定”工作取得實效，“三考”工作不斷創(chuàng)新，勞動用工管理更加規(guī)范，人才分級分類管理體系逐步完善，薪酬福利管理水平持續(xù)提升。陳月明副總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，針對當(dāng)前人力資源工作存在的思想認(rèn)識不到位、用工總量大、人員結(jié)構(gòu)性矛盾、人工成本增長快、執(zhí)行力不強(qiáng)等問題，按照“控制總量，調(diào)整結(jié)構(gòu)，健全機(jī)制，構(gòu)建規(guī)劃科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)、配置高效、管控有力的人力資源管理體系”的基本要求，提高思想認(rèn)識、加強(qiáng)管控力度，為深化“兩個轉(zhuǎn)變”、創(chuàng)建“兩個一流”提供有力保障。今年要成為公司用工總量增長和人力資源管理提升的“拐點”。陳月明副總經(jīng)理要求，當(dāng)前和今后一段時期，要重點研究并完成以下七個方面的工作：深入開展人力資源診斷分析；進(jìn)一步推進(jìn)“三定”工作；持續(xù)深化“三考”工作；加強(qiáng)人力資源計劃管理；規(guī)范用工管理;規(guī)范薪酬福利管理；加強(qiáng)人力資源管理隊伍自身建設(shè)。（國家電網(wǎng)公司）

中國華能集團(tuán)公司部署人才隊伍建設(shè)重點工作

8月17日，中國華能集團(tuán)公司召開人才隊伍建設(shè)工作部署動員視頻會議，對公司全面實施人才隊伍建設(shè)中長期規(guī)劃、統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊伍協(xié)調(diào)發(fā)展進(jìn)行動員部署。中國華能集團(tuán)公司副總經(jīng)理寇偉出席會議并講話。會議回顧了近年來公司在人才隊伍規(guī)模和整體素質(zhì)提升、制度改革深化、人才成長環(huán)境優(yōu)化、高端人才培養(yǎng)等方面取得的成績，分析了公司人才發(fā)展水平與世界一流企業(yè)存在的差距，明確了人才規(guī)劃主要目標(biāo)和任務(wù)，并對近期人才隊伍建設(shè)重點工作進(jìn)行了部署。一是加大干部人事制度改革力度，推進(jìn)競爭性選拔工作常態(tài)化。二是完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員常態(tài)化考核、后備干部動態(tài)化管理，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和后備干部隊伍建設(shè)。三是加強(qiáng)專業(yè)人才、技能人才培訓(xùn)基地建設(shè)，加快高級專業(yè)人才和高級技能人才的培養(yǎng)。四是發(fā)揮海外項目平臺作用，加強(qiáng)國際化經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)。五是促進(jìn)內(nèi)部人才合理流動，優(yōu)化人力資源配置。六是完善收入分配辦法和福利保障體系，健全人才激勵保障機(jī)制。（中國華能集團(tuán)公司）

福建省電力公司召開教育培訓(xùn)年中會

7月26日，福建省電力公司在泉州召開教育培訓(xùn)年中會暨技能研究院辦班座談會。福建省電力公司人資部、各電業(yè)局、直管單位教育培訓(xùn)口相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加了會議。會上，人資部通報了上半年教育培訓(xùn)檢查情況，對各單位上半教育培訓(xùn)工作開展情況作了點評。半年來各單位按公司要求穩(wěn)步推進(jìn)各項教育培訓(xùn)，各項指標(biāo)基本按進(jìn)度完成。半年來，技能研究院共開展各專業(yè)（工種）培訓(xùn)19類項目50期共1686人次12145人·天的培訓(xùn)任務(wù)，培訓(xùn)滿意率96.62%。福建省電力省公司人資部開發(fā)評價處處長張榮在會上對公司上半年教育培訓(xùn)工作進(jìn)行了總結(jié)。上半年，省公司教育培訓(xùn)工作亮點多：專業(yè)領(lǐng)軍人才選拔取得佳績，省公司共有33人正式入選，總?cè)藬?shù)位居國家電網(wǎng)系統(tǒng)第三名；初步完成培訓(xùn)資源整合工作，以“三集五大”體系建設(shè)為契機(jī)，初步完成公司培訓(xùn)“兩中心”（管理培訓(xùn)中心、技能培訓(xùn)中心）建設(shè)和9個地市培訓(xùn)中心設(shè)立工作；扎實推進(jìn)分專業(yè)培訓(xùn)工作；穩(wěn)步推進(jìn)全員培訓(xùn)考試工作；強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化教材和人才隊伍建設(shè)；加強(qiáng)人資專業(yè)新對標(biāo)指標(biāo)體系學(xué)習(xí)宣貫和分析。各單位還在會上就培訓(xùn)辦班、教育培訓(xùn)工作等事宜進(jìn)行了交流和反饋。（福建省電力公司）

河南省電力公司召開人力資源管理工作研討會

8月24日，河南省電力公司召開人力資源管理工作研討會。河南省電力公司副總經(jīng)理凌紹雄出席會議并講話。會議傳達(dá)了國家電網(wǎng)公司人力資源管理工作研討會精神，研究布置了公司下階段人力資源診斷分析、集約化管理、“定編、定崗、定員”管理、“考核、考試、考勤”管理和人才培養(yǎng)開發(fā)評價工作，討論了全員績效管理實施細(xì)則、人才分級分類管理等辦法。凌紹雄提出以下要求：一是依據(jù)公司有關(guān)政策規(guī)定、制度標(biāo)準(zhǔn)和新的統(tǒng)計口徑，嚴(yán)格時間節(jié)點，邊查邊改，高質(zhì)量做好人力資源診斷分析工作。二是實施用工總量控制，加大競爭性人才選拔力度，全面規(guī)范勞動用工管理。三是建立健全全員績效管理制度，加強(qiáng)省市縣三級企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核管理，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，全面實施全員績效管理。四是提高認(rèn)識，抓好落實，嚴(yán)格考核，加強(qiáng)縣供電企業(yè)工資管理。五是加強(qiáng)“三集五大”體系建設(shè)專項培訓(xùn)，建立全員大考試常態(tài)機(jī)制，開展各類人才選拔考試，加大技能人才培養(yǎng)開發(fā)力度，建立全員“大考試”機(jī)制。六是積極配合依法治企綜合專項檢查工作，加強(qiáng)溝通交流，確保順利通過。（河南省電力公司）

廣東電網(wǎng)公司學(xué)習(xí)型班子建設(shè)正式啟動

8月13日，廣東電網(wǎng)公司正式印發(fā)了《關(guān)于開展學(xué)習(xí)型班子建設(shè)工作的通知》，提出從2012年8月至2013年6月，在直屬各單位開展學(xué)習(xí)型班子建設(shè)，進(jìn)一步提升各級班子的綜合素質(zhì)。該公司提出，要大力倡導(dǎo)相互學(xué)習(xí)、調(diào)查研究的良好風(fēng)氣，內(nèi)容主要包括“班子診斷”、領(lǐng)導(dǎo)班子混合式培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)班子“一聽一講”下基層活動等。（南方電網(wǎng)報）

《廣東電網(wǎng)公司技能人員崗位培訓(xùn)規(guī)范》發(fā)布

2012年8月13日，廣東電網(wǎng)公司發(fā)布《廣東電網(wǎng)公司技能人員崗位培訓(xùn)規(guī)范》，率先開發(fā)、制定全國首例技能人員的崗位培訓(xùn)規(guī)范。其核心內(nèi)容是：梳理各序列技能人員的崗位職責(zé)，知道他們在“干什么”；其次分析各個崗位要求哪些能力，需要“會什么”；最后，整合設(shè)計出符合崗位需求，最終確定“學(xué)什么”。目前，技能人員崗位培訓(xùn)規(guī)范涵蓋了變電、輸電、配電、營銷、調(diào)度、通信、信息、物流等8大序列的42個班組現(xiàn)有的全部技能崗位。培訓(xùn)課程分為崗位潛在素質(zhì)、崗位應(yīng)知和崗位應(yīng)會三大類，以應(yīng)會為主，應(yīng)知與素質(zhì)培養(yǎng)為輔，重點關(guān)注技能人員的實操能力?！盎趰徫粍偃文芰Φ呐嘤?xùn)規(guī)范”從制度上保證了人才的培養(yǎng)，與公司的“可持續(xù)發(fā)展”要求不謀而合。廣東電網(wǎng)公司結(jié)合培訓(xùn)規(guī)范，系統(tǒng)開展人力資源管理工作。一方面，依托培訓(xùn)規(guī)范，研發(fā)合理的課程體系，形成成熟穩(wěn)健的教育培訓(xùn)體系。目前，網(wǎng)公司層面已搜集到3.8萬個課件，未來可整合成3000多個課件。另一方面，乘著“一體化”的東風(fēng)，構(gòu)建培訓(xùn)、評價、績效、薪酬一體化的人力資源管理模式，通過一體化管理激勵員工自我學(xué)習(xí)、自我成長，實現(xiàn)公司人力資本增值的目標(biāo)。培訓(xùn)規(guī)范建設(shè)的同時，以“基于崗位勝任力的培訓(xùn)規(guī)范”為重要參考的人才評價標(biāo)準(zhǔn)項目也已于今年年初上馬，5月初已完成初稿，確定了佛山局和江門局作為試點單位推行。據(jù)了解，以《崗位培訓(xùn)規(guī)范》為基礎(chǔ)，研發(fā)全新課程體系、完善教育培訓(xùn)體系，以及構(gòu)建培訓(xùn)、評價、績效、薪酬一體化管理等相關(guān)應(yīng)用也正在有序推進(jìn)之中。（南方電網(wǎng)報）

廣西電網(wǎng)公司2012年人力資源半年工作座談會

8月9日，廣西電網(wǎng)公司2012年人力資源半年工作座談會在桂林培訓(xùn)中心召開，公司副總經(jīng)理黃家林出席會議。上半年，公司人力資源管理以深化一體化管理為主線，緊緊圍繞“穩(wěn)、實、強(qiáng)”三個字，抓管理、推改革、促和諧，人力資源的各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，綜合計劃和預(yù)算等年初確定的目標(biāo)和任務(wù)得到了很好的完成。會議提出，下半年人力資源工作要全面優(yōu)化人力資源管理，努力提升人力資源管理水平，進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、人力資源配置，規(guī)范勞動用工，規(guī)范薪酬分配，夯實培訓(xùn)與評價工作。黃家林指出，人力資源資源半年工作扎實推進(jìn)，成績顯著，在管理提升、改革穩(wěn)妥、和諧穩(wěn)定方面取得很好成效。下半年要認(rèn)真貫徹南方電網(wǎng)公司、公司半年工作座談會精神，切實把握好人力資源管理方向，進(jìn)一步增強(qiáng)做好人力資源工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感。（南方電網(wǎng)報）

廣西電網(wǎng)公司啟動人力資源專業(yè)培訓(xùn)評價體系建設(shè)

8月，廣西電網(wǎng)公司人力資源管理人員培訓(xùn)評價體系建設(shè)工作正式啟動。這是今年廣西電網(wǎng)公司人力資源管理工作的一項重要內(nèi)容，是廣西電網(wǎng)公司建立職能管理人員培訓(xùn)評價體系的一次有益探索。廣西電網(wǎng)公司將以人力資源管理人員培訓(xùn)評價標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)為試點，建立人力資源培訓(xùn)評價體系，以此提升人力資源管理人員能力素質(zhì)，進(jìn)一步提高人力資源一體化管理效率。廣西電網(wǎng)公司人力資源管理培訓(xùn)體系建設(shè)，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，以實現(xiàn)人力資源管理專家、業(yè)務(wù)合作伙伴，行政管理專家，員工代言人等四種人力資源管理人員角色定位為目標(biāo)，以南方電網(wǎng)公司人力資源管理崗位能力素質(zhì)模型為依據(jù)，建設(shè)一套基于崗位、分層分類，具有廣西電網(wǎng)公司特色的人力資源管理人員培訓(xùn)體系。在此基礎(chǔ)上，分析評價目前公司人力資源管理人員現(xiàn)有知識、技能、態(tài)度及工作過程、結(jié)果，制定2013—2015年培訓(xùn)方案，明確培訓(xùn)需求、培養(yǎng)方式、實施規(guī)劃等，開展系統(tǒng)性、針對性培訓(xùn)，從而提高人力資源管理者能力素質(zhì)。（廣西電網(wǎng)公司）

國家電網(wǎng)技術(shù)學(xué)院長春、成都、西安分院正式成立

8月30日，國家電網(wǎng)技術(shù)學(xué)院分院授牌儀式舉行。國家電網(wǎng)公司人資部主任杜寶增出席儀式并為分院授牌。根據(jù)公司批復(fù)，為優(yōu)化整合培訓(xùn)教育資源，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源共享，進(jìn)一步加強(qiáng)新員工崗前培訓(xùn)和高層次技術(shù)技能人才培養(yǎng)工作，公司決定依托四川、吉林、陜西3家省公司培訓(xùn)中心，設(shè)立國家電網(wǎng)技術(shù)學(xué)院成都分院、長春分院、西安分院。杜寶增在講話中指出，成立技術(shù)學(xué)院分院，是公司黨組為加快“兩個轉(zhuǎn)變”，進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)的重大決策；是優(yōu)化整合公司培訓(xùn)教育資源，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源共享，加快構(gòu)建集約化大培訓(xùn)體系的重要舉措，對于加強(qiáng)新員工崗前培訓(xùn)，強(qiáng)化高層次技術(shù)技能人才培養(yǎng)，提升隊伍整體素質(zhì)，具有重要的現(xiàn)實意義和長遠(yuǎn)意義。杜寶增提出四點希望。一是珍惜機(jī)遇，積極履行職責(zé)。三家網(wǎng)省公司和分院要充分認(rèn)識自身所肩負(fù)的重大職責(zé)和使命，珍惜機(jī)遇，服務(wù)大局，勤奮工作，以一流的培訓(xùn)業(yè)績，為公司事業(yè)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。二是通力合作，努力實現(xiàn)雙贏。要自覺站在服務(wù)公司事業(yè)發(fā)展的高度，講團(tuán)結(jié)、講合作、講大局，主動溝通，相互支持，深化交流，取長補短，努力打造公司培訓(xùn)品牌，實現(xiàn)合作共贏。三是統(tǒng)籌兼顧，高質(zhì)量完成培訓(xùn)任務(wù)。各分院要嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項培訓(xùn)任務(wù)，統(tǒng)籌安排好本單位與技術(shù)學(xué)院的培訓(xùn)任務(wù)，做到“兩不誤、兩促進(jìn)”。四是加強(qiáng)規(guī)劃，全力支持分院建設(shè)。技術(shù)學(xué)院要盡快制定相關(guān)管理制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一培訓(xùn)計劃、統(tǒng)一培訓(xùn)課程、統(tǒng)一考試要求，確保培訓(xùn)質(zhì)量。所在網(wǎng)省公司要積極支持分院師資和實訓(xùn)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步加大投入，完善培訓(xùn)功能，提高培訓(xùn)能力。（國家電網(wǎng)技術(shù)學(xué)院）