中原沙特的成長基因

○ 文／仇國強

中原沙特的成長基因

○ 文／仇國強

經過多年努力，中原油田沙特公司實現了裂變式發(fā)展。其中，標準化和文本化的管理模式、良好的人才梯隊建設以及大慶精神鐵人精神，構成了成長基因。

從只有一部鉆機，到配套23支井隊；從名不見經傳的小公司，到世界最大石油公司——沙特阿美公司陸上鉆井第二大戰(zhàn)略合作伙伴，10多年來砥礪前行，中國石化中原油田沙特公司（簡稱“中原沙特”）鉆井項目的“裂變式”發(fā)展，令越來越多的國際同行矚目。

沙特公司總經理宋保健說：“在沙特鉆井，現在不是我們找市場，而是市場找我們?！?/p>

作為這番話最好的注腳是，國際頂尖的幾大石油工程服務商，哈里伯頓、斯倫貝謝、貝克休斯公司，近年都向中原沙特拋出了希望合作的橄欖枝。

實現如此快速成長，中原沙特的秘訣是什么？

可以復制的管理

●中原沙特的裂變式發(fā)展，也促成了員工的快速成長。

沙特阿美公司驗收標準之嚴苛，遠非其他海外市場可比。10多年前，Sino1隊進入沙特市場之初，在國內配套好了的裝備，開鉆前接受甲方驗收，仍被檢出了幾百個問題。

中原沙特與高端國際市場接軌的過程，是從熟悉各類國際標準開始的。

沙特石油工程市場技術起點高、工作標準高、裝備配置高、管理監(jiān)督嚴，井隊各個崗位、各類設備、各個施工環(huán)節(jié)，都有嚴格的安全標準和管理程序。

這么紛繁復雜的標準、程序，怎么才能讓員工在最短的時間內理解、掌握？

經驗只有在不斷積累中才能升華。沙特公司在與阿美公司打交道的過程中，認真總結、歸納，分門別類地摸索形成了一整套很具操作性的標準體系。

“我們套用的設備配套標準，比井隊中標合同要求的標準還高，而且都預留了進一步升級的接口。按照預定標準配套的鉆機，不管是剛出廠的，還是使用過的，基本上都能保證一次驗收通過?！鄙程毓净亟浝碓抡f。

今年5月，Sino27隊與美國威德福公司、沙特ADC合資公司井隊同時接受甲方驗收，率先達到開鉆條件，并且是唯一通過驗收的井隊。開鉆通知下達時，根本沒料到Sino27隊這么快通過甲方材料供應部門的驗收，甚至還沒來得及把開鉆用的工具、油料送上來。

不僅是裝備配套，在沙特公司，修訂成型、能在更大范圍推廣復制的標準化管理“文本”，同樣延伸到了井隊、井場。

Sino1隊原場地工長靳偉是個有心人。剛來沙特市場做場地工長的時候，他就發(fā)現這里場地工崗位和國內不同，增加了井隊技術員的工作內容，技術素質要求更高。幾口井打下來，靳偉摸出了其中的“門道”：阿美公司工作標準雖然很細、很高，但大多是按“固定套路”出牌，工作程序清晰、流暢。于是，對應井隊搬家安裝、開鉆、下套管、固井、完井作業(yè)等各個施工階段，他歸納出了一份“場地工工作流水賬”。按照這份“流水賬”設定的步驟干活，靳偉感覺自己的工作效率至少提升了30%以上。

靳偉的“發(fā)明”很快引起了井隊領導的重視。幾個平臺經理先后參與指導、幫助修改。靳偉“原版”的大白話，被修訂成了規(guī)范用語，內容不斷充實、完善，適用范圍逐步擴展，形成了一份極具操作性的標準化“場地工工作流程”。

聽說Sino1隊總結出了“場地工流程”，不少井隊跑來取經。很快，同樣的方法步驟，被復制到了更多的井隊。

“開始帶出一個合格的場地工怎么也要幾個月時間，現在有了這份簡便易懂的流程表，新上任的場地工弄懂自己每天要干的主要工作內容，只要大半天時間就夠了?！盨ino1隊平臺經理趙建濤說。

同樣的安全標識，同樣的入場教育，同樣的崗位設置，同樣的管理流程，同樣的甚至還有井隊安全官辦公室資料柜里12項資料檔案的分類。有了統(tǒng)一規(guī)范的工作標準和流程，不少從國內上來時算不上特別出色的井隊，到沙特市場摔打幾年，都有了創(chuàng)紀錄、爭第一的實力。

不斷裂變的“種子”

“近年沙特公司鉆井隊伍增長比較快。每次新隊組建，我們都會從熟悉沙特市場情況的老隊中，選派一些業(yè)務骨干過去幫一幫、帶一帶。”沙特公司人力資源部主管楊順欽解釋說，“別小看這一幫一帶，沙特公司人才快速成長的奧妙就在其中?！?/p>

在沙特公司，選派啟動新井隊的業(yè)務骨干，被稱為“種子選手”。

“種子選手”責任很重。一支井隊能否迅速提升綜合實力，與國際標準接軌，不僅靠管理，而且要靠傳幫帶，“種子選手”是主力。

“種子選手”很忙。在搞好傳幫帶的同時，自己也要不斷成長。因為有了好“種子”，才能培養(yǎng)出好“苗子”。

剛進沙特市場時，油田涉外人才缺乏，選派出國的人員基本上是“高職低配”。國內的平臺經理到國外選中司鉆，甚至鉆工，某些重要崗位甚至連倒班接替的人選都湊不齊。人才培養(yǎng)“選種”、“育種”工作，也就是從那時開始了。

時過境遷。近年，沙特公司人才培養(yǎng)逐漸步入良性循環(huán)。每個季度末，公司都會召開一次例會，專題討論井隊司鉆以上人才選拔問題?！胺N子”人選確定以后，有針對性地放到新組建井隊高一級崗位上實習鍛煉。三個月實習期滿，能夠獨立定崗的立即任用。

沙特公司選拔人才，不唯學歷，不論閱歷，不看年齡，只重現場表現。

Sino12隊是實施沙特公司與哈里伯頓大包井合作項目的三支井隊之一，也是其中創(chuàng)效最多的一支。井隊兩個平臺經理李智、劉鵬，都是油田的“80后”勞務工。相反，有一位從國內井隊去的老資格平臺經理，實習期滿后，由于適應不了崗位需要，崗序一降再降，最后只好退回國內。

2010年后，“60后”已基本退出沙特公司井隊平臺經理崗位，“80后”平臺經理增加到7個。

人才庫里，“種子”不斷裂變，人才梯隊式成長。2012年，沙特公司在崗司鉆以上業(yè)務骨干已經達到170多人。

持續(xù)傳承的精神

這是一片單色調的國土，井場無論搬到哪兒，四周幾乎是一色的流沙。這是一個單性別的集體，公司從上到下，沒有一個女性。這里的太陽能把你身上的水分吸干，這里的緊張工作能讓你忘了自己……

這就是沙特市場，一個中原石油人拼搏了12年的地方。

最早來這里的Sino1隊注定要經歷更多的磨難。當年還是井隊司鉆的胡國旗，來沙特之前在新疆大漠里工作過多年。雖然做好了充足的思想準備，但第一個倒班沒干完，他的思想就幾乎動搖了，一遍遍念叨：這哪是人待的地方?。?/p>

●愉悅的中沙合作，不斷擴充著中原沙特的業(yè)務量。

更讓他感到郁悶的是甲方監(jiān)督的百般挑剔。設備整改這樣不行，那樣也不行，剛剛改過來又忽然要改回去，心里憋氣還不能說。第一次倒班回家，他曬黑了很多，體重減了20多斤。老婆見了面，一把抱住他，淚都下來了。嘴上只剩下一句話：“咱不去了，行嗎？”

胡國旗還是回到了自己的崗位上。他不想丟下一起流汗的兄弟們，更不想丟中原人的臉。在他的心里，更放不下Sino1隊，那可是“中國一號”??！做了Sino1隊平臺經理之后，施工一緊張，他患了多年的糖尿病發(fā)作了，人沒精神也沒勁兒。別人扶他從崗位上下來的時候，他說了一句后來被很多人引為經典的話：“我可以倒下，咱‘中國一號’不能倒??！”

有了最初那段艱苦的經歷，Sino1隊成了后來井隊的一個標桿、一個榜樣。其他井隊員工誰喊苦了、累了，馬上就會有人提醒他：“你這點苦，能和當年人家Sino1隊比嗎？”

12年過去了，對于中原沙特員工們而言，“中國一號”是一面旗幟、一種榮譽、一份責任。與12年來創(chuàng)造的經濟效益比，Sino1隊積淀下來的精神財富，也許更值得銘記：負重奮進，拼搏奉獻，自強不息。這些精神的傳承，是沙特公司之魂，也是中國石油工程隊伍在激烈的國際市場競爭中，敢與西方世界一流公司比高低、論伯仲的核心動力。

本文圖片均由趙奕松攝影