建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理分析

青海金世紀(jì)工程項(xiàng)目管理有限公司 張力

建設(shè)工程項(xiàng)目的成本一定程度上決定了建筑企業(yè)的收益。建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理以建設(shè)企業(yè)的目標(biāo)和工程的要求為出發(fā)點(diǎn),在實(shí)施工程項(xiàng)目時(shí),有效地管理成本,以強(qiáng)化管理、完善制度、提高企業(yè)核算水平、提高經(jīng)濟(jì)效益。因此,完善建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理是企業(yè)提高整體實(shí)力的必要手段。

一、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的目的及重要性

(一)建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的目的

工程項(xiàng)目管理的目的歸結(jié)為兩點(diǎn)。一是，建設(shè)企業(yè)在滿足時(shí)間和質(zhì)量要求的前提下，采用科學(xué)的方法、手段，合理實(shí)施項(xiàng)目管理工作，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)成本的目的；與此同時(shí)，不斷完善經(jīng)營(yíng)管理手段，提高建設(shè)企業(yè)的綜合管理水平。二是，提高建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)再生產(chǎn)的順利開(kāi)展。

(二)建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的重要性

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)“企業(yè)利潤(rùn)”這一因素，建設(shè)企業(yè)亦是如此。一旦忽略了建設(shè)過(guò)程項(xiàng)目的成本管理，不論企業(yè)有多高的資質(zhì)，多精確的預(yù)算，多少優(yōu)良工程和獎(jiǎng)項(xiàng)，都不可能取得可觀的收益和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。如果項(xiàng)目的成本不能得到有效的控制與管理，建設(shè)企業(yè)也不可能取得經(jīng)濟(jì)利益。所以，工程項(xiàng)目的成本管理是建設(shè)企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。

管理工程項(xiàng)目成本的關(guān)鍵是嚴(yán)格執(zhí)行合同中的直接和間接費(fèi)用。直接費(fèi)用指的是工程項(xiàng)目所需要的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其它直接產(chǎn)生的費(fèi)用，而工程項(xiàng)目成本管理的要點(diǎn)也在于成本的直接費(fèi)用中。工程項(xiàng)目成本指的是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中生產(chǎn)所需的所有費(fèi)用的總和，包括工人的報(bào)酬，施工過(guò)程中消耗的主、輔材料及配件，周轉(zhuǎn)材料所需的租賃費(fèi)、撤銷費(fèi)或機(jī)械費(fèi)，還包括現(xiàn)場(chǎng)組織與管理所要支出的所有費(fèi)用。

項(xiàng)目管理的重中之重就是建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理，成本管理指的是在實(shí)施工程的過(guò)程中，對(duì)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行的管理工作的總稱，這些管理工作包括對(duì)成本系統(tǒng)化的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等。這其中，成本的預(yù)測(cè)和計(jì)劃被視為事前管理，成本的控制和核算被視為事中管理，而成本的考核和分析則被視為事后管理。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的原則

建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的制定實(shí)施不是無(wú)章可循的，它要遵循一定的原則。主要有以下幾點(diǎn)：第一，全面性原則；第二，有效化原則；第三，可控性原則；第四，科學(xué)化原則；第五，細(xì)節(jié)分解原則；第六，成本責(zé)任制原則；第七，例外管理原則。遵循以上原則，使項(xiàng)目工程管理更為全面、高效、科學(xué)、細(xì)致。在原則的指導(dǎo)下，項(xiàng)目成本管理才能沿著正確的方向開(kāi)展實(shí)施。

三、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的措施

(一)提高對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變建設(shè)企業(yè)工程項(xiàng)目部在項(xiàng)目成本管理方面的觀念

在工程具體實(shí)施過(guò)程中，工程項(xiàng)目部要建立起系統(tǒng)的責(zé)任制。如：項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)相關(guān)的管理人員和組織，制定階段性的管理計(jì)劃和工作流程等。成本管理不單要求有專業(yè)的管理人員，同時(shí)需要各級(jí)項(xiàng)目管理者參與到成本控制中來(lái)。嚴(yán)明獎(jiǎng)罰制度，將責(zé)、權(quán)、利切實(shí)結(jié)合起來(lái)，使成本管理落到實(shí)處。使施工項(xiàng)目最大限度的節(jié)約成本。

(二)優(yōu)化施工方案，改進(jìn)管理手段

從大局出發(fā)，努力實(shí)現(xiàn)成本、時(shí)間、質(zhì)量、工期之間的平衡。企業(yè)效益是由成本和收入決定的，所以，提高收入是增加效益的必要手段。提高質(zhì)量和縮短工期也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)利益，彌補(bǔ)成本上的缺失，確保建設(shè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

(三)管理人員自主學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

作為工程的首要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理在工程成本管理中的地位是舉足輕重的。因此，項(xiàng)目部管理人員要不斷充實(shí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高管理者的整體實(shí)力。人員技術(shù)的水平很大程度上影響了成本管理的結(jié)果。所以，工程項(xiàng)目的管理者要制定出切實(shí)可行的資金運(yùn)作計(jì)劃，落實(shí)和分配成本管理目標(biāo)。分析目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，采取防范措施。通過(guò)預(yù)測(cè)未完工程的成本，發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題，主動(dòng)控制，實(shí)施防御，減少技術(shù)上的偏差。在動(dòng)工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有一個(gè)切實(shí)可行的目標(biāo)，并將此目標(biāo)明確落實(shí)到各單位，定期開(kāi)展目標(biāo)考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題，使成本得以良性循環(huán)。

四、結(jié)束語(yǔ)

眾所周知，在眾多反映建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的指標(biāo)中，項(xiàng)目工程的成本是必不可少的一項(xiàng)。建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理是一項(xiàng)重要的工作，是建筑企業(yè)降低成本、提高收益的必要措施，也是其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中求得生存與發(fā)展的必經(jīng)之路。因此，建筑企業(yè)在施工過(guò)程中應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)的方法和手段抓好工程項(xiàng)目成本管理的工作。

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