建筑企業(yè)工程成本控制及核算建議

匯宇控股集團(tuán)浙江建筑營(yíng)造有限公司 倪秀娟

建筑企業(yè)的工程成本包括對(duì)于整體項(xiàng)目的預(yù)算成本，項(xiàng)目執(zhí)行過程中的費(fèi)用成本，以及項(xiàng)目完成后的整體成本。成本的控制及核算是以降低成本為指導(dǎo)的管理工作，只有通過有效合理的工程成本控制及核算才能最大程度的改善經(jīng)營(yíng)管理狀況，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但從目前整個(gè)建筑企業(yè)對(duì)于工程成本的控制及預(yù)算方面而言，效果并不是很理想。本人將從建筑企業(yè)工程成本控制及核算為出發(fā)點(diǎn)做一分析。

一、建筑項(xiàng)目成本的基本認(rèn)識(shí)

所謂建筑項(xiàng)目成本，就是指整個(gè)建筑項(xiàng)目開工前、施工中、開工后所做的相應(yīng)的財(cái)務(wù)成本。建筑項(xiàng)目成本以核算方法為依據(jù)包括以下幾方面的內(nèi)容：成本預(yù)算。此預(yù)算一方面根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和施工圖紙做報(bào)價(jià)，另一方面包含一些非主觀因素成本，比如返修等，這在成本預(yù)算中要有所預(yù)留。實(shí)際發(fā)生成本。此成本即是整個(gè)施工過程中所發(fā)生的費(fèi)用，包括人力、財(cái)力、物力等方面。目標(biāo)成本。此成本指在最優(yōu)及施工過程中所發(fā)生的費(fèi)用預(yù)算。

二、建筑企業(yè)工程成本控制及核算的意義

在建筑項(xiàng)目的施工過程中，工程的成本控制及核算一方面可以加強(qiáng)管理部分影響干擾項(xiàng)目成本的因素，另一方面也可以將實(shí)際施工中所發(fā)生的費(fèi)用控制在成本預(yù)算范圍之內(nèi)，避免出現(xiàn)施工當(dāng)中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。經(jīng)過成本控制及核算的管理工作，最終達(dá)到成本控制在目標(biāo)成本之內(nèi)的理想目標(biāo)。建筑企業(yè)要在項(xiàng)目的運(yùn)作過程中獲得較高的效益，需通過成本最小化和項(xiàng)目最大化兩條途徑來實(shí)現(xiàn)。由此可知，成本控制及核算在整個(gè)施工過程中的意義非凡，如若缺乏成本控制這一環(huán)節(jié)，將其架空，則整個(gè)項(xiàng)目的成本在施工結(jié)束后才能得以知曉，這無疑會(huì)造成嚴(yán)重的損失。輕則企業(yè)的資金流癱瘓，重則企業(yè)倒閉。因此，必須重視成本控制及核算在建筑項(xiàng)目當(dāng)中的重要性。

三、建筑企業(yè)工程成本控制及核算存在的問題

（一）相關(guān)人員缺乏成本控制及核算的意識(shí)

由于我國(guó)幅員遼闊，因此建筑項(xiàng)目分散在不同的區(qū)域進(jìn)行施工。而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策者看重利潤(rùn)輕成本，不能對(duì)施工成本起絕對(duì)的決策影響。作為施工項(xiàng)目，甲方注重施工企業(yè)在工期內(nèi)保質(zhì)完成，超期則罰款。對(duì)此，建筑企業(yè)深受其約束而不能對(duì)成本起到很好的控制及核算工作。

（二）缺乏健全的成本控制及核算機(jī)制

作為施工企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的是按時(shí)保質(zhì)完成項(xiàng)目及最終的收益；作為技術(shù)支持，其關(guān)注的是及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證施工質(zhì)量；作為建筑工人，其關(guān)注的是按時(shí)完成施工任務(wù)，工資能否得到有效保障以及獎(jiǎng)金的多少。提及成本控制及核算，很多人想當(dāng)然地認(rèn)為這是財(cái)務(wù)應(yīng)該從事的工作，與自己無關(guān)。這都是因?yàn)槿狈σ惶捉∪某杀究刂萍昂怂銠C(jī)制。

（三）成本控制及核算手段落后

處于新時(shí)代，企業(yè)的各項(xiàng)管理必須具備現(xiàn)代化、信息化、自動(dòng)化、國(guó)際化，企業(yè)為了在這種大環(huán)境下使自身的市場(chǎng)地位更加鞏固，一方面需要合理有效的分配和使用所擁有的資源；另一方面要站在企業(yè)核心戰(zhàn)略管理的角度來制定財(cái)務(wù)管理方案。但是從目前市場(chǎng)上各企業(yè)對(duì)于成本控制及核算的手段來看，很多企業(yè)使用的手段跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，比如電子信息產(chǎn)物在其中的應(yīng)用程度不高，大部分停留在手工控制及核算的手段上。

四、加強(qiáng)建筑企業(yè)工程成本控制及核算的建議

（一）加強(qiáng)建設(shè)和完善工程成本的控制及核算體系

在項(xiàng)目的施工過程中，要抓好兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一是建立項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任制，二是項(xiàng)目成本控制核算制。這兩者之間有著密不可分的關(guān)系，任何一方制度的缺失，都會(huì)導(dǎo)致另一方流于形式。項(xiàng)目成本控制及核算是基本之所在，若沒有這一項(xiàng)制度，其他關(guān)于成本的分析、計(jì)劃等工作也將落空。作為成本管理的主要操作部門財(cái)務(wù)管理部，應(yīng)該在這其中發(fā)揮主導(dǎo)作用，激勵(lì)員工的工作積極性，讓他們對(duì)于成本的控制及核算的重要性有深刻的認(rèn)識(shí)。在這其中，對(duì)于相關(guān)工作人員要進(jìn)行集中統(tǒng)一的管理，值得一提的是確保他們?cè)谶M(jìn)行成本核算時(shí)保持獨(dú)立操作性。

（二）科學(xué)規(guī)范施工計(jì)劃

整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施必須要有一個(gè)計(jì)劃作為指導(dǎo)，因此必須科學(xué)規(guī)范施工計(jì)劃。在制定方案的過程中，企業(yè)定要依據(jù)自身的能力和相關(guān)資源合理來制定，整個(gè)施工計(jì)劃主要涵蓋以下幾方面：確定施工工藝，選擇施工機(jī)械，安排施工順序，組織流水施工。這其中涉及的環(huán)節(jié)較多，一定要認(rèn)真編寫。除此之外，施工計(jì)劃要具備可行性和先進(jìn)性。兩者缺一不可。

（三）加強(qiáng)對(duì)材料的管理力度

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，一般的工程項(xiàng)目中，材料成本占整個(gè)工程成本的60%左右。由此可見材料成本的重要性。如果對(duì)材料成本的控制不到位，工程成本的管理將大打折扣。在工程中標(biāo)后，企業(yè)先要根據(jù)內(nèi)部編制的采購(gòu)計(jì)劃以及企業(yè)的財(cái)力做預(yù)算。預(yù)算上報(bào)材料部門，材料部門嚴(yán)格根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)過程可實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)，一方面可以保證質(zhì)量，另一方面可以保證采購(gòu)價(jià)格的合理。

綜合上述，在工程的施工管理過程中，相關(guān)工作人員能夠從以上幾個(gè)方面著手做好與成本相關(guān)的幾個(gè)工作，恪盡職守，定會(huì)給企業(yè)帶來不菲的收益。

[1]李來源,張波,劉延彬,周紅旗,趙明勛,張遠(yuǎn)征,張福成,張建軍.基于全面預(yù)算管理的剛性化考核體系的建立與實(shí)施[A];2009煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果集[C];2010

[2]趙志蓮,劉禮斌.房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)目標(biāo)成本管理信息化實(shí)踐淺析[A];工程設(shè)計(jì)與計(jì)算機(jī)技術(shù)：第十五屆全國(guó)工程設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用學(xué)術(shù)會(huì)議論文集[C];2010

[3]高俊芳.建筑施工企業(yè)成本管理中的問題及其對(duì)策[J];中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì);2010

[4]張文菊.對(duì)目標(biāo)成本管理在汽車修配行業(yè)中的應(yīng)用[J];財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）;2010

[5]蔣健奎.關(guān)于施工企業(yè)工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的若干思考[J];現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息;2010