淺析建筑裝飾企業(yè)成本管理研究

深圳遠鵬裝飾設(shè)計工程有限公司 陳慶

隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，建筑裝飾企業(yè)也呈現(xiàn)了良好的發(fā)展趨勢。據(jù)不完全統(tǒng)計，建筑裝飾行業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)接近2萬億，中國建筑裝飾協(xié)會預(yù)測到2015年，我國裝飾行業(yè)產(chǎn)值將臨近3.8萬億。目前裝飾企業(yè)行業(yè)產(chǎn)值占國內(nèi)生產(chǎn)總值6%左右。然而，建筑裝飾企業(yè)卻仍是整個產(chǎn)業(yè)鏈中利潤最低的行業(yè)。建筑裝飾企業(yè)要健康快速發(fā)展，必須加強成本管理與控制。

一、建筑裝飾企業(yè)加強成本管理的必要性

(一)促使建筑裝飾企業(yè)增加利潤

要增加企業(yè)利潤，除了積極擴大銷售、開拓市場，所有行業(yè)還必須加強成本管理。成本管理水平的高低也是一家企業(yè)競爭能力強弱的反映。建筑裝飾企業(yè)要走良性循環(huán)發(fā)展道路，不僅要保證裝飾業(yè)務(wù)的質(zhì)量與提高裝飾業(yè)務(wù)的水平，而且還必須關(guān)注企業(yè)成本的管理。只有企業(yè)管理者提高自身對成本管理的意識，才能促使企業(yè)增加利潤，并做強做大。

(二)適應(yīng)裝飾工程低價中標情況

裝飾企業(yè)的競爭日趨激烈。由于低價中標的施工項目日益繁多，許多施工企業(yè)都維持著薄利經(jīng)營的狀態(tài)。建筑施工企業(yè)加強企業(yè)成本管理，為低價中標施工項目的成本控制提供參考，這樣就有利于保證企業(yè)取得項目的預(yù)期收益。

(三)應(yīng)對裝飾成本價格上漲難題

目前我國建筑裝飾企業(yè)正在面臨新一輪原材料漲價的巨大挑戰(zhàn)。在建筑裝飾企業(yè)的成本構(gòu)成中，材料占了非常大的比例。現(xiàn)在各種原材料不斷漲價，就勢必增加企業(yè)成本。另外，新的《勞動法》的實施，修正了勞動者方面的具體內(nèi)容，也間接增加了用工成本。因而，加強企業(yè)的成本管理勢在必行。

(四)促進企業(yè)其他部門提高業(yè)務(wù)水平

要加強成本管理，還需要項目管理部、財務(wù)部及材料供應(yīng)等部門協(xié)調(diào)配合。如為降低成本，技術(shù)部門就要提高相關(guān)的技術(shù)能力，市場開拓部門就要積極開拓有巨大效益的市場。這樣既可以有效控制企業(yè)成本，也可以促進企業(yè)部門的業(yè)務(wù)水平。

二、建筑裝飾企業(yè)的成本構(gòu)成

建筑裝飾企業(yè)的成本構(gòu)成主要由變動成本與固定成本組成。其中，變動成本包括原材料成本、人工成本及機械成本。原材料成本是指在裝修工程中按施工面積或單項工程涉及的成品與半成品的材料成本，一般約占整個工程成本的50%-70%。人工成本主要是指裝修裝飾工程中要付給工人的工資，大約占整個工程成本的15%。機械成本主要是指隨工程量變動的成本。

固定成本包括管理費用、財務(wù)費用及其他費用。管理費用是指企業(yè)在管理中花費的費用，約為總成本的5%-10%，如管理人員的工資、企業(yè)辦公費用、企業(yè)業(yè)務(wù)費、水電通訊費等等。財務(wù)費用主要指稅收，即企業(yè)承接工程后向政府交納的法定稅金。建筑裝飾企業(yè)要交納六種稅金，囊括房產(chǎn)稅、土地使用稅、營業(yè)稅、城市建設(shè)維護稅、企業(yè)所得稅、教育附加稅。其中五種稅收必須由業(yè)主支付，屬于轉(zhuǎn)嫁稅，明確規(guī)定要列入裝飾工程成本中。其他費用即指除管理費用與財務(wù)費用之外的費用，如設(shè)計費。

三、建筑裝飾企業(yè)的成本管理對策

通過對建筑裝飾企業(yè)成本構(gòu)成的分析，我們可以得出材料成本、人工成本及管理成本是三大主要成本項目。因而，加強建筑裝飾企業(yè)的成本管理對策可以總結(jié)如下：

(一)首先要控制原材料成本

在整個成本構(gòu)成中，原材料成本比例最大。建筑裝飾企業(yè)要獲取更多利潤，減縮成本，首先應(yīng)控制原材料成本。裝飾企業(yè)可以建立材料信息數(shù)據(jù)庫，列明企業(yè)常用的原材料信息，然后對其進行分類管理，尤其要對常年使用的材料進行重點管理。建筑裝飾企業(yè)應(yīng)該與材料供應(yīng)商、代理商等建立長期合作關(guān)系，采取最好的方式采購原材料，盡量縮減采購成本。為了避免材料大量積壓，降低增加材料損耗費及保管費的風險，企業(yè)還必須按工程的進度采購原材料。但企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)濟狀況，批量采購日常頻繁使用的原材料，如電焊條、水泥等。

(二)人工成本也是總成本的一大主項

要減縮人工成本，企業(yè)應(yīng)該建立一個優(yōu)秀的團隊。首先企業(yè)應(yīng)該合理設(shè)置工作崗位，可以以常見工種編制優(yōu)化的裝修工作流程需要作為依據(jù)，并明文規(guī)定相應(yīng)的崗位職責。其次就根據(jù)崗位安排相關(guān)職工，并進行相關(guān)培訓，提高員工的工作素養(yǎng)，進而保證工程質(zhì)量又提高工作效率。最后企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際情況制定出企業(yè)人工的定額水平或人工信息指導價。雖然定額的人工成本計算具有滯后性，但在施工中，我們還可以根據(jù)工程的實際情況調(diào)整幅度。如產(chǎn)生了預(yù)算之外的用工項目就按實簽證。

(三)企業(yè)必須增強成本管理意識，加大成本管理工作的宣傳力度

要積極宣傳成本管理的優(yōu)越性，調(diào)動全員積極性、主動性、創(chuàng)造性，使全員樹立大局觀，摒棄只拿錢不管產(chǎn)出的傳統(tǒng)觀念。企業(yè)也可以組成項目小組，根據(jù)業(yè)績實施獎懲制度。只有切實增強全員的成本管理意識，全員才會對工程項目處處關(guān)心，才能有效控制企業(yè)成本。

(四)企業(yè)還要加強費用的管理，包括直接費用與間接費用

企業(yè)可以實行定額管理，要嚴格控制各項費用支出，對每一筆細小的費用都要記錄在信息數(shù)據(jù)庫里。企業(yè)還要及時總結(jié)成本誤差的原因，并采取彌補措施。

四、結(jié)束語

企業(yè)存在的目的是最大限度獲取效益。建筑裝飾企業(yè)要擺脫微利生存的狀態(tài)，就必須向成本要效益。只有加強成本管理，控制住企業(yè)的工程成本，建筑裝飾企業(yè)才能進入良性循環(huán)的發(fā)展道路，才能實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。

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