中小企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

復(fù)旦大學(xué)附屬眼耳鼻喉科醫(yī)院 張健

目前，由于受金融危機(jī)等各方面因素的影響，使我國(guó)中小企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的生存環(huán)境，如果企業(yè)不能充分發(fā)揮資本運(yùn)營(yíng)的職能和作用，必然會(huì)影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。因此，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)在原有的資本基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取有效的整改措施，逐步擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，營(yíng)造出更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。

一、當(dāng)前中小企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)存在的主要問(wèn)題

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的中小企業(yè)都缺乏應(yīng)有的資本運(yùn)營(yíng)觀念，對(duì)資本運(yùn)營(yíng)的相關(guān)概念和理論認(rèn)識(shí)不足，無(wú)法制定有效的資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略；政府、銀行等相關(guān)組織也沒(méi)有給予中小企業(yè)長(zhǎng)期有效的支持。具體說(shuō)來(lái)，主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

(一)中小企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)者的整體素質(zhì)不高

資本運(yùn)營(yíng)是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具有很高的市場(chǎng)分析能力和談判能力，更需要資本運(yùn)營(yíng)者具備完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)和豐富的財(cái)務(wù)、法律、稅務(wù)以及管理知識(shí)，但我國(guó)中小企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)者的整體素質(zhì)不高，如管理模式比較粗放、財(cái)務(wù)管理觀念相對(duì)落后、現(xiàn)代資本運(yùn)營(yíng)管理理念相對(duì)片面、缺乏應(yīng)有的技術(shù)創(chuàng)新能力和激勵(lì)機(jī)制等，這就在很大程度上限制了企業(yè)的盈利能力和融資能力，更不利于高素質(zhì)人才的引進(jìn)、企業(yè)內(nèi)部控制的加強(qiáng)，不僅增加了企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，更是很難改變中小企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)處于初級(jí)階段的現(xiàn)狀，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定與發(fā)展。

(二)我國(guó)的資本市場(chǎng)體系不夠健全

由于我國(guó)的現(xiàn)代化資本市場(chǎng)起步較晚，發(fā)展還不夠完善，健全的資本市場(chǎng)體系還沒(méi)有真正建立，無(wú)法使有效的資本得到最有效的配置，并為中小企業(yè)的發(fā)展提供支持。例如，在我國(guó)的資本市場(chǎng)體系中，專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)提供融資服務(wù)的市場(chǎng)發(fā)展嚴(yán)重滯后，區(qū)域性的資本市場(chǎng)發(fā)展不均衡，雖然國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)了相關(guān)支持政策，但是效果不夠明顯，未能充分發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的作用；風(fēng)險(xiǎn)投資和創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展相對(duì)滯后，不利于中小企業(yè)最新科技成果的轉(zhuǎn)化，限制了企業(yè)的發(fā)展；產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)有待于進(jìn)一步發(fā)展和完善。

(三)金融機(jī)構(gòu)的支持力度不夠

目前，我國(guó)的中小企業(yè)的融資渠道主要來(lái)源于我國(guó)的銀行系統(tǒng)，債券融資所占比例非常低，這本身是不合理的。而中小企業(yè)由于長(zhǎng)期缺乏誠(chéng)信體系建設(shè)，在融資過(guò)程中很難贏得銀行的足夠信任，各大銀行對(duì)中小企業(yè)的金融支持力度更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，并逐漸拉大了中小企業(yè)資本需求與金融體制資本供給之間的矛盾。因?yàn)橹行∑髽I(yè)在融資過(guò)程中受諸多條件的限制，使他們不可能像國(guó)有企業(yè)和上市企業(yè)那樣輕松募集資金，也就嚴(yán)重限制了中小企業(yè)各項(xiàng)資本活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)，并逐漸成為影響中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。

二、強(qiáng)化中小企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的措施與對(duì)策

(一)充分重視企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)

通常情況下，資本運(yùn)營(yíng)成功的關(guān)鍵在于一切都必須圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)而進(jìn)行，否則，必將本末倒置，使企業(yè)發(fā)展誤入歧途。因此，企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，必須善于把握主營(yíng)業(yè)務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將有效的企業(yè)資源集中在核心業(yè)務(wù)上，這樣有利于公司在搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，取得更高的經(jīng)濟(jì)效益，不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展。

(二)加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略規(guī)劃

資本運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一個(gè)企業(yè)要想通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，就必須通過(guò)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)的趨勢(shì)、市場(chǎng)變動(dòng)格局、行業(yè)發(fā)展前景、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、投入產(chǎn)出效果、自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)素質(zhì)條件和發(fā)展?jié)摿Φ冗M(jìn)行分析，確定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位，并在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)發(fā)展的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，避免資本運(yùn)營(yíng)中的盲目行為。

(三)加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)組織隊(duì)伍建設(shè)

針對(duì)目前我國(guó)中小企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)者整體素質(zhì)不高的現(xiàn)狀，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要做好宣傳教育工作，定期開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)，全面提升員工的資本意識(shí)和運(yùn)作能力，充分保證企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)組織隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德水平，使企業(yè)員工在具體的資本運(yùn)作過(guò)程中，能夠?qū)Ω黝?lèi)信息進(jìn)行有效的搜集、辨別、分析和歸納，為企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)決策提供高質(zhì)量的參考依據(jù)。

(四)對(duì)資本運(yùn)營(yíng)方案進(jìn)行充分的分析論證

為確保中小企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)方案的科學(xué)性、有效性、可行性，需要對(duì)其進(jìn)行充分的分析和論證，內(nèi)容主要包括：對(duì)運(yùn)營(yíng)效益的預(yù)測(cè)、對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的分析比較、對(duì)標(biāo)的企業(yè)的價(jià)值評(píng)估、對(duì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)承受能力的分析和支付方式的比較、對(duì)重組的能力和成功性論證等，進(jìn)而有效規(guī)避資本運(yùn)營(yíng)中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，最終選擇最優(yōu)秀的資本運(yùn)營(yíng)方案，確保企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，資本運(yùn)營(yíng)對(duì)中小企業(yè)的生存與發(fā)展具有十分重要的意義。中小企業(yè)必須將其納入企業(yè)戰(zhàn)略管理的范疇，制定長(zhǎng)期、有效、科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，并結(jié)合自身的資本狀況，對(duì)在資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真的分析和總結(jié)，并采取有針對(duì)性的積極有效的應(yīng)對(duì)策略，促進(jìn)企業(yè)有形資本和無(wú)形資本的優(yōu)化和合理配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加提供有力的支持，增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

[1]王增孝.中小企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的核心、重心與實(shí)踐創(chuàng)新[J].廊坊師范學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2010

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