企業(yè)成本控制管理分析

廣州天華投資有限公司 鄧惠珠

眾所周知，企業(yè)是市場經濟條件下的生產者和經營者，其最終決策是以成本的控制程度為主要依據，因此，我國企業(yè)應當如何有效的降低企業(yè)的成本控制，同時加強對成本的管理，成為當今企業(yè)研究和探討的首要問題。但是面對越來越激烈的我國市場，企業(yè)間的競爭隨之加劇，使得我國很多企業(yè)必須對成本進行正確的控制經營決策，企業(yè)應找出問題所在，并通過成本控制管理的功能，使企業(yè)提升市場競爭力，從而為企業(yè)謀求更高層次的利益和地位。

一、企業(yè)成本控制管理的意義和作用

在當前日益激烈的市場競爭條件下，企業(yè)要想立足于經濟大潮中，除了擁有先進的技術和資金實力外，還應在生產經營的過程中對成本控制管理環(huán)節(jié)做出明確的決策。一方面，企業(yè)通過對成本的控制管理，可以降低其產品的成本，并在成本控制管理的過程中提高企業(yè)的成本信息準確性。企業(yè)對成本的控制和管理是企業(yè)管理工作的重要部分，通過對成本的控制不僅可以提高企業(yè)本身的管理水平，而且很大程度上可以有效獲取成本信息來源，從而對企業(yè)的發(fā)展和完善起到十分重要的作用。另一方面，企業(yè)通過對成本合理的控制管理，可以使提高企業(yè)的經濟效益，提高企業(yè)的市場競爭力。因為成本費用的降低對企業(yè)來說，意味著利潤的增加，因此，通過企業(yè)的成本控制管理方式，可以有限的縮減成本的支出，從而對企業(yè)的整體經濟效益起到很好的推進作用。

二、我國企業(yè)在成本控制管理中面臨的現狀問題

首先，我國很多企業(yè)的成本控制管理觀念落后，不適應快速發(fā)展的市場需要，導致成本控制的范圍狹隘。由于我國長期受到傳統(tǒng)經濟觀念的影響，使得企業(yè)不能緊跟市場經濟環(huán)境的要求，而只對產品的制造成本進行考慮會使企業(yè)在生產的決策上出現問題，這種傳統(tǒng)單一的成本觀念嚴重制約著當今企業(yè)的發(fā)展，難以發(fā)揮成本控制的內涵。

其次，目前很多企業(yè)對于成本控制管理的意識相對薄弱，不能充分認識其重要性和必然性，同時不能意識到市場經濟的變革帶來的壓力和競爭，在管理上缺乏市場范圍的理念。很多企業(yè)的成本控制具有局限性，在管理意識上沒有形成固定的系統(tǒng)模式，導致企業(yè)的盲目的投入資金，使資金不能合理的被利用。同時，成本控制不僅僅體現在企業(yè)的內部，它還是一個企業(yè)在市場范圍內的經營體現，企業(yè)如果沒有存在市場范圍的成本概念，便不可能提高企業(yè)的競爭力。

再次，企業(yè)中產品的損失成本不斷增加，而企業(yè)價值補償不足，使得企業(yè)的成本信息嚴重失真，再加上對其控制管理上的短期性，導致企業(yè)很難提高自身的價值。由于生產資料價格的增加和生產設備落后，使得企業(yè)的資產價值大量流失，再加上企業(yè)在物流的管理上不能很好的把握和控制，導致企業(yè)的能源嚴重浪費，從而影響企業(yè)成本信息的準確性。而企業(yè)短期性成本管理思維的存在，也在很大程度上制約了企業(yè)的資本流通和市場地位。

三、提高我國企業(yè)成本控制管理的措施和對策

面對我國目前企業(yè)的成本控制管理上的不足，現提出以下幾點措施來改善我國企業(yè)的成本管理。

(一)對企業(yè)的成本控制管理機構進行合理的改善和設置

加強成本管理的預算制度，建立科學有效的成本管理體制，可以設立企業(yè)中專門的成本控制管理部門，保證成本信息的準確性和專業(yè)性。并根據企業(yè)的經營情況和生產目標制定定期的成本控制計劃，為之后的成本支出提供基礎依據，同時對實施過程中出現的問題即使做到分析解決。

(二)在企業(yè)的采購環(huán)節(jié)和消耗環(huán)節(jié)進行嚴格的控制和監(jiān)督

保證企業(yè)成本的真實性和實用性。企業(yè)相關部門應準確提供企業(yè)對每種物資的實際情況，制定合理的采購和定價規(guī)范，并使供應部門也制定相應的采購流程和定項，使企業(yè)的成本流出系統(tǒng)化。此外，在材料的消耗環(huán)節(jié)上也應重視，要加強對庫存用料的審批和現場管理，規(guī)范材料領用等環(huán)節(jié)的制度，并對成本的計劃和實際耗用進行對比分析，從而更好的控制企業(yè)的成本。

(三)對企業(yè)內部的工資薪酬做到嚴格控制，加強企業(yè)支出的控制和管理

企業(yè)可以制定工資薪酬的總方向，并根據其進行合理的分配分解，使工資薪酬和企業(yè)的成本費用相協(xié)調，控制不合理支出和浪費。在確保勞動生產率的基礎上對勞動力的投入進行有效控制，在日常支出中制定嚴格的費用審批和開支制度，確保企業(yè)成本做到最少最精，確保費用計劃與實際支出之間的平衡和公允。

四、結束語

總之，企業(yè)的競爭與生存以成本控制管理作為基礎，從而平衡支出和收益，因此企業(yè)的成本控制管理在企業(yè)的發(fā)展過程中起到不可忽視的關鍵作用。面對當前我國企業(yè)成本控制的一些問題，企業(yè)相部門應做到對其機構的設置、物資的管理、材料的支出和工資薪酬等方面的嚴重管理和控制，以更好的對企業(yè)的成本進行合理配置，從而使企業(yè)獲得最大利益。

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