企業(yè)集團(tuán)化管理問題研究

山東省煤田地質(zhì)局第一勘探隊 董西謙

由于市場經(jīng)濟(jì)逐漸成熟以及企業(yè)改革的不斷深化,企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，體制改革，朝著大企業(yè)集團(tuán)方向發(fā)展已經(jīng)成為一個行業(yè)發(fā)展的趨勢。在企業(yè)集團(tuán)化、經(jīng)濟(jì)全球化的同時，企業(yè)出現(xiàn)了一下一些新的現(xiàn)象：下屬單位不斷增多、管理層級不斷伸展、管理幅度不斷拓寬等等。同時諸如原有管理體制、管控能力等方面的問題不斷顯現(xiàn)，這些問題的出現(xiàn)在一定程度上限制了企業(yè)集團(tuán)的快速發(fā)展。大企業(yè)集團(tuán)要想在國際市場上擁有強(qiáng)大的競爭力，必須提高集團(tuán)總部的管控能力，完善組織機(jī)構(gòu)，深化內(nèi)部管理，理順管理關(guān)系，增強(qiáng)集團(tuán)總部控制力。

一、集團(tuán)化管理的定義

集團(tuán)就是以母公司為基礎(chǔ)，以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，通過合資、合作或股權(quán)投資等方式把三個及三個以上的獨立企業(yè)法 人聯(lián)系在一起就形成了集團(tuán)。所謂集團(tuán)化管理就是集團(tuán)成員企業(yè)之間在研發(fā)、采購、制造、銷售、管理等環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系在一起，協(xié)同運(yùn)作的方式叫集團(tuán)化運(yùn)作。

二、集團(tuán)化管理的特點

(一)充分利用資源，降低成本

為了降低企業(yè)的成本和費(fèi)用，集團(tuán)化管理執(zhí)行統(tǒng)一采購的方法；企業(yè)集團(tuán)化后為了攻克高難度的技術(shù)或者挑戰(zhàn)，不僅共享資源統(tǒng)一技術(shù)，而且建造了公共的研發(fā)平臺；為了降低營銷開支，可以采用統(tǒng)一銷售的方式；為了降低財務(wù)費(fèi)用以及攻克融資的難題采用統(tǒng)一結(jié)算的方式等等。

(二)取其精華，提高企業(yè)的運(yùn)行和管理效率

集團(tuán)化運(yùn)作可以充分的吸收眾多企業(yè)的優(yōu)點，并將其充分利用，以彌補(bǔ)其它企業(yè)的缺點，強(qiáng)化企業(yè)的綜合能力，進(jìn)而提高企業(yè)運(yùn)作和管理的效率。比如銷售方式的組合、人力資源管理經(jīng)驗的借鑒等等。

(三)企業(yè)創(chuàng)新能力和綜合實力能力的提高

技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新以及成本和費(fèi)用的降低等，使企業(yè)及集團(tuán)綜合實力得到提高。

三、企業(yè)集團(tuán)化管理存在的問題

(一)傳統(tǒng)社會觀念的誤區(qū)

小企業(yè)的發(fā)展由于對于社會的影響較小，受到的關(guān)注較少甚至可能被忽略，故易于被社會所接受。但是對于那些發(fā)展起來的大規(guī)模的企業(yè)，尤其是實行集團(tuán)化發(fā)展的企業(yè)，被社會認(rèn)可的程度并不高。這是因為在企業(yè)集團(tuán)化時必然涉及到一些國有企業(yè)，比如國有企業(yè)民營化、企業(yè)職工合同化等等問題。這些問題的改變以及由此產(chǎn)生的相關(guān)問題，使得企業(yè)家們擔(dān)憂企業(yè)集團(tuán)化的未來，所以在集團(tuán)化過程中企業(yè)家們必須考慮很多企業(yè)經(jīng)營發(fā)展之外的問題。一些政府官員，由于從小受到傳統(tǒng)觀念的熏陶，他們對于一些集團(tuán)化的企業(yè)有著矛盾的立場。一方面，企業(yè)的集團(tuán)化不僅可以增加相關(guān)地區(qū)的就業(yè)人數(shù)，降低其失業(yè)率，提高當(dāng)?shù)厝藛T的生活水平，促進(jìn)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展;另一方面擔(dān)心自己在未來的發(fā)展中，會遇到人們不同的看法和評論，這些都會對政府官員的發(fā)展產(chǎn)生一定的限制，基于這些考慮，政府官員必須謹(jǐn)慎的和集團(tuán)化后的企業(yè)保持一定的距離。

(二)高素質(zhì)經(jīng)理短缺，團(tuán)隊成員素質(zhì)低

嚴(yán)重制約我國企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的因素之一是缺乏 “高素質(zhì)經(jīng)理群”，而擁有“高素質(zhì)經(jīng)理群”是企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展過程中極為重要的組成之一。自從我國各大高校擴(kuò)招大學(xué)生后，每年都有大批的專業(yè)化人才走入職業(yè)的崗位，而且大部分都在中、高層位置上。但是這些專業(yè)化人才大都瞄準(zhǔn)于國家企事業(yè)單位，對于集團(tuán)工作的選擇較少，這樣一來無法滿足企業(yè)集團(tuán)化后對高素質(zhì)人才的需要。因此，高素質(zhì)經(jīng)理短缺，團(tuán)隊成員素質(zhì)低是一個迫切需要解決的問題。

四、改善企業(yè)集團(tuán)化管理問題的對策

(一)企業(yè)應(yīng)進(jìn)行多元化發(fā)展

企業(yè)的集團(tuán)化就是在原企業(yè)的基礎(chǔ)上吸收新的企業(yè)，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。近年來在很多地方盛行 “低成本擴(kuò)張”。這種降低成本以追求最大利潤的做法，其實將企業(yè)集團(tuán)化與規(guī)模擴(kuò)大化的觀念混淆，將兩者視為相同。研究發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)的市場立足于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在低端產(chǎn)品市場具有很強(qiáng)的競爭力。這也意味著大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)化后必須調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并將產(chǎn)品進(jìn)行升級，以應(yīng)對社會各種各樣的挑戰(zhàn)。這些問題單純依靠擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、增加資產(chǎn)、擴(kuò)大員工隊伍是無法解決的?，F(xiàn)在的市場競爭要求集團(tuán)化后的企業(yè)具有更強(qiáng)的競爭能力和抗風(fēng)險能力，適應(yīng)市場的多樣性和靈活性。特別是非國有企業(yè)，由于其政府的扶持政策和較為寬松的融資貸款渠道，更需要在加強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力上下大氣。

(二)減緩企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展速度

在企業(yè)集團(tuán)化過程中，必須要控制其發(fā)展速度。很多企業(yè)在集團(tuán)化過程中操之過急，吸收了一部分不具備發(fā)展?jié)摿Φ耐|(zhì)企業(yè)，特別是不良資產(chǎn)。這些不良資產(chǎn)的吸收不僅會降低企業(yè)的綜合實力，而且可能會給企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。因此，在企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展中一定要對集團(tuán)成員謹(jǐn)慎選擇。企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展不僅要求對集團(tuán)規(guī)模正常增長，而且也要對其加以控制。另外，企業(yè)在集團(tuán)化過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身建設(shè)，在企業(yè)產(chǎn)權(quán)問題完成以后要有選擇地進(jìn)人其他市場。杜絕在產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清、內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂的情況下鋪大、鋪開攤子。

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