“轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)”在財(cái)務(wù)管理中的實(shí)踐與應(yīng)用

萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司 顧洪玲

從我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)看，經(jīng)過(guò)三十余年的改革開(kāi)放，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)，國(guó)際地位也不斷提高，但是，還應(yīng)該清楚地看到，粗放型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展依然是我們的主流，更多的是中國(guó)制造，而非中國(guó)創(chuàng)造，我國(guó)的耕地面積在逐年縮小，環(huán)境污染日益加重，城市與鄉(xiāng)村、東部與西部，依然存在著相當(dāng)大的差距。正是因?yàn)樽匀画h(huán)境的變化、國(guó)際環(huán)境的變化、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、廣大人民訴求的變化，正是因?yàn)槲覀兊慕?jīng)濟(jì)和社會(huì)還面臨著許許多多的問(wèn)題，黨中央高瞻遠(yuǎn)矚，及時(shí)做出了“轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)”重大決策。

一、對(duì)“轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)”的淺析

從微觀的角度來(lái)理解“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”，可以進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)?！稗D(zhuǎn)”和“調(diào)”是兩個(gè)具有“活性”的動(dòng)詞，均包含了變化的意思，均包含了向好發(fā)展的期望。結(jié)合對(duì)其宏觀的理解，“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”就是要求我們要適應(yīng)周邊環(huán)境的變化，無(wú)論是自然的、還是人文的，都要主動(dòng)去改進(jìn)、去配合。她考驗(yàn)的是應(yīng)變能力，提升的是生存能力；“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”就是要求我們正視存在的問(wèn)題，無(wú)論是表面的，還是潛在的，都要積極自我糾正、系統(tǒng)改善，考驗(yàn)的是識(shí)別能力，提升的是競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

綜合以上論述，“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”可以理解為一件思想武器，一種工作方法。作為一件思想武器，一種工作方法，就不僅局限于其對(duì)宏觀環(huán)境的指導(dǎo)，也同樣適用于一個(gè)行業(yè)、一個(gè)單位，甚至一名員工，它都具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)作用和必要的實(shí)踐意義。下面結(jié)合如何在財(cái)務(wù)管理工作中踐行“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”進(jìn)行具體的闡述。

二、財(cái)務(wù)管理的“轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)”應(yīng)用基礎(chǔ)

在財(cái)務(wù)管理工作中踐行“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”，首先要做的就是思想觀念的轉(zhuǎn)變，要求我們從思想上接受“環(huán)境”的變化，以實(shí)事求是的態(tài)度承認(rèn)我們存在的不足?！皯B(tài)度決定一切”，思想轉(zhuǎn)變了，做事的態(tài)度也就自然而然地發(fā)生變化，對(duì)“變化”的適應(yīng)也就由被動(dòng)適應(yīng)變?yōu)橹鲃?dòng)適應(yīng)，由“被拉動(dòng)”變?yōu)椤叭ネ苿?dòng)”。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷發(fā)展和深入，我們從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)邁入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，所遵循的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)也由行業(yè)會(huì)計(jì)制度、企業(yè)會(huì)計(jì)制度轉(zhuǎn)入企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，這是“全球化”的大背景下與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則趨同的需要，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求。

2006年新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（以下簡(jiǎn)稱(chēng)新準(zhǔn)則）頒布以后，鼓勵(lì)大中型企業(yè)率先執(zhí)行。新準(zhǔn)則與原執(zhí)行的企業(yè)會(huì)計(jì)制度存在著較大差距，執(zhí)行新準(zhǔn)則意味著企業(yè)要對(duì)原會(huì)計(jì)科目體系、報(bào)表體系、會(huì)計(jì)要素的計(jì)量基礎(chǔ)等等進(jìn)行調(diào)整、轉(zhuǎn)換，涉及每一個(gè)會(huì)計(jì)主體、每一名會(huì)計(jì)人員，工作量浩瀚且繁瑣。經(jīng)過(guò)周密組織與安排，2007年我公司成功實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的“轉(zhuǎn)軌”，在較短的時(shí)間內(nèi)，能夠完成如此復(fù)雜的轉(zhuǎn)換工作，根本原因就是我們從思想上接受了新準(zhǔn)則，認(rèn)可了新準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)作用。

三、在財(cái)務(wù)管理工作中踐行“轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)”的措施

(一)在財(cái)務(wù)管理工作中踐行“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”，要切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力

在踐行中要做到有章可循，有章必循，達(dá)到“令必行，行必果”的效果。財(cái)務(wù)信息是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息的關(guān)鍵組成部分，因此在財(cái)務(wù)工作中需要特別強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，以確保一致性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性。每一項(xiàng)業(yè)務(wù)必須嚴(yán)格恪守既定的相關(guān)制度，否則就會(huì)出現(xiàn)“差異”，甚至誤導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策。在公司每年一度的財(cái)務(wù)決算組織實(shí)施中，盡管有省財(cái)政廳和省國(guó)資委的具體指導(dǎo)要求，但在匯集決算數(shù)據(jù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)許多單位在理解上和執(zhí)行上都存在著偏差，大量的時(shí)間和精力耗費(fèi)在了校正統(tǒng)一上，顯現(xiàn)出執(zhí)行力存在著欠缺。而后公司財(cái)務(wù)部依據(jù)上級(jí)指導(dǎo)，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際修訂編寫(xiě)了具體要求和組織實(shí)施方案，并制定了相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)制度，決算數(shù)據(jù)質(zhì)量明顯改觀，決算工作得以圓滿(mǎn)完成。

(二)在財(cái)務(wù)管理工作中踐行“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”，要轉(zhuǎn)變廣大財(cái)務(wù)人員的自我評(píng)價(jià)認(rèn)識(shí)

要加強(qiáng)以專(zhuān)業(yè)勝任能力為核心，努力提高財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理中的“技術(shù)派”，要求相關(guān)從業(yè)人員必須具備相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)勝任能力。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在我國(guó)會(huì)計(jì)史上是具有里程碑意義的，其高度不僅體現(xiàn)在制度本身，也體現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)人員工作能力的要求上。新準(zhǔn)則中大量運(yùn)用了公允價(jià)值、未來(lái)現(xiàn)金流量等概念，采用了估值技術(shù)、統(tǒng)計(jì)方法等工具，這些都是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)從未涉及的，但也對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)勝任能力提出了更高的要求。近年來(lái)，無(wú)論是企業(yè)管理層，還是財(cái)務(wù)人員自身，都意識(shí)到了這些問(wèn)題，以提高專(zhuān)業(yè)勝任能力為目標(biāo)的后續(xù)素質(zhì)教育、自我“充電”都在持續(xù)、有效的進(jìn)行中，取得的實(shí)效也日益明顯。

(三)在財(cái)務(wù)管理工作中踐行“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”，要重新審視目前的財(cái)務(wù)分工

在管理中要分清核算與管理在財(cái)務(wù)工作中的地位和作用，改變核算與管理相交織的局面。經(jīng)過(guò)若干年以來(lái)的積淀，財(cái)務(wù)組織分工基本是某個(gè)部門(mén)既負(fù)責(zé)核算又負(fù)責(zé)管理，既影響工作效率又影響工作效果。這種組織分工模式的成因有三個(gè)方面，一是基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算工作量大；二是核算規(guī)則不標(biāo)準(zhǔn)，還存在“人為”因素；三是理念上還是存在“重核算，輕管理”的思想。但隨著會(huì)計(jì)電算化的普及，甚至ERP等信息系統(tǒng)的實(shí)施，以及企業(yè)管理對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不斷提出更高的要求，這種組織分工方式已落后于新變化的要求。

(四)在財(cái)務(wù)管理工作中踐行“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息分析和報(bào)告的研究

通過(guò)進(jìn)一步豐富財(cái)務(wù)信息分析和報(bào)告的內(nèi)容和形式，加大管理力度。對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)告的研究，許多人都只是關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表，但這些報(bào)表僅僅能給我們一個(gè)比較籠統(tǒng)的企業(yè)信息，只反映了企業(yè)在一個(gè)時(shí)點(diǎn)、一個(gè)時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，如果無(wú)法充分獲取財(cái)務(wù)狀況轉(zhuǎn)劣或轉(zhuǎn)好的具體成因是什么，盈利板塊或虧損板塊在哪里，也就無(wú)從談起據(jù)此決策了。

“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”在財(cái)務(wù)管理工作中的具體實(shí)踐和應(yīng)用還有許多方面，只要我們能夠深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，在實(shí)踐工作中不斷地加以靈活運(yùn)用，必將顯著提升財(cái)務(wù)管理工作的水平，引領(lǐng)財(cái)務(wù)管理工作不斷邁上新臺(tái)階，開(kāi)創(chuàng)新局面。