路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究

湖南路橋建設(shè)集團(tuán)公司 唐述海

一、路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理，主要是指路橋施工企業(yè)進(jìn)行資金籌集、資金使用以及利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)及其財(cái)務(wù)關(guān)系。路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為施工單位管理的核心內(nèi)容，其目標(biāo)是通過(guò)一系列的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，滿足路橋施工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的資金需求，并降低經(jīng)營(yíng)成本，提高路橋施工企業(yè)的利潤(rùn)收益。隨著我國(guó)路橋建設(shè)市場(chǎng)領(lǐng)域的不斷改革完善，路橋施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，許多施工企業(yè)出現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，直接影響了路橋企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)以及項(xiàng)目的施工建設(shè)，因此，需要采取一系列措施提高路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)收益的最大化。

二、路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析

(一)路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不完善

在路橋企業(yè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，路橋企業(yè)主要的財(cái)務(wù)管理手段主要還是加強(qiáng)對(duì)工程施工業(yè)務(wù)部門和材料供應(yīng)部門的控制，但是難以通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理手段將各部門形成一個(gè)整體，沒(méi)有能夠建立起一個(gè)以財(cái)務(wù)部門為核心的財(cái)務(wù)控制管理體系。因此導(dǎo)致財(cái)會(huì)部門難以參與到工程財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程中，也難以掌握各施工單位的工程量完成情況，從而造成財(cái)務(wù)管理部門與路橋施工企業(yè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或者其他各分包單位的財(cái)務(wù)管理控制職能失效，導(dǎo)致施工單位管理財(cái)務(wù)管理工作的混亂和財(cái)產(chǎn)的損失。此外，路橋施工企業(yè)也存在著項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力過(guò)大，并缺乏對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的有效制約，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理脫離財(cái)務(wù)管理部門的統(tǒng)一規(guī)劃管理，造成財(cái)務(wù)部門對(duì)于工程款的支付或者工程用材料及設(shè)備的采購(gòu)過(guò)程管理困難。

(二)路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制困難

在路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，各施工部門的成本管理辦法脫離財(cái)務(wù)部門之外，因而造成規(guī)范化的目標(biāo)成本管理與實(shí)際情況差距較大。部分單位工程在進(jìn)行成本核算時(shí)成本的對(duì)象、內(nèi)容與工程項(xiàng)目實(shí)際情況差別較大。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作不夠規(guī)范，責(zé)任分解的不夠徹底，在項(xiàng)目實(shí)施市場(chǎng)總價(jià)款確定后，單位還應(yīng)就該價(jià)款以分項(xiàng)工程進(jìn)行詳細(xì)的分解，分別計(jì)算出各分項(xiàng)工程的實(shí)施單價(jià)和總價(jià)，并以此為基礎(chǔ)，作為與各施工隊(duì)簽訂總包和清包合同的依據(jù)，同時(shí)也作為控制自有施工隊(duì)伍，機(jī)械成本費(fèi)用的依據(jù)，作為自購(gòu)或代購(gòu)材料數(shù)量和單價(jià)的依據(jù)。

(三)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度缺乏，管理人員素質(zhì)水平低

沒(méi)有建立健全的財(cái)務(wù)管理制度導(dǎo)致了路橋建設(shè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)腐敗問(wèn)題，加上監(jiān)督機(jī)制也不夠完善，使得整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作難以達(dá)到理想的效果。路橋財(cái)務(wù)部門日常工作中的主要目標(biāo)是通過(guò)多種渠道來(lái)獲得更多的資金，這往往忽視了財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的重要性。對(duì)于施工企業(yè)而言，它具有資金消耗大、施工時(shí)間長(zhǎng)、管理難度大等特點(diǎn)，這就給財(cái)務(wù)管理的賬務(wù)核算工作帶來(lái)了巨大的障礙，造成了很多工程資金的不明流失。同時(shí)，由于路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門中一部分管理人員沒(méi)有專業(yè)的培訓(xùn)，造成企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理工作缺少必要的專業(yè)性使企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)混亂，工作效率低下。因而引起了財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了較多的工作問(wèn)題，對(duì)于施工單位自身的發(fā)展造成不理的影響。

三、路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理完善對(duì)策

(一)重視財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)水平

在財(cái)務(wù)管理工作中，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)效益均衡、法制以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念、逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理中心向財(cái)務(wù)管理方面的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)管理理念要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)為中心，追求單位價(jià)值最大化，在路橋施工項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)組織專業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員的政策法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)和更新會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)。作為財(cái)務(wù)管理人員，既要熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，又必須熟悉會(huì)計(jì)制度和國(guó)家的財(cái)政法規(guī)，更要有對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行觀察、預(yù)測(cè)和做出決策的能力。廣大財(cái)務(wù)人員應(yīng)不斷提高自身的理財(cái)能力，廣泛吸收借鑒先進(jìn)的管理方法，切實(shí)搞好公司的財(cái)務(wù)管理工作，努力建立和完善與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)、有利于促進(jìn)路橋建設(shè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體制。

(二)完善企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理監(jiān)督，強(qiáng)化施工預(yù)算管理

財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題，找出財(cái)務(wù)管理工作中實(shí)際與計(jì)劃目標(biāo)的差距。財(cái)務(wù)部門要堅(jiān)持依法理財(cái)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)法紀(jì)，加大對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督得力度，督促項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在財(cái)務(wù)制度所許可的范圍內(nèi)進(jìn)行。只有這樣路橋施工企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中求生存、謀發(fā)展。預(yù)算管理作為行業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的一項(xiàng)重要手段，主要是通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的制定以及實(shí)施，將財(cái)務(wù)管理工作的主要考核目標(biāo)指標(biāo)化。

(三)提高路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平，強(qiáng)化路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化水平，可以充分利用信息化技術(shù)，并建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。財(cái)務(wù)人員可以實(shí)時(shí)登錄進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)工作處理，借助現(xiàn)代信息技術(shù)，可以在系統(tǒng)上點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地交流對(duì)財(cái)務(wù)賬務(wù)的處理意見(jiàn)，有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平。在路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，必須全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。并具備足夠的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，以免施工項(xiàng)目投資面臨風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)將會(huì)毫無(wú)準(zhǔn)備。對(duì)于項(xiàng)目投資主體，應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)控制管理?？梢酝ㄟ^(guò)專門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理部門，廣泛咨詢聽(tīng)取專家意見(jiàn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)路橋建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于經(jīng)常出現(xiàn)國(guó)家征遷拆地、資金借貸管理等方面的政策性變化，因而對(duì)于路橋施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)管理帶來(lái)了一定的困難，也對(duì)路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。結(jié)合路橋施工企業(yè)的自身狀況，分析現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，并從企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)、規(guī)章制度、機(jī)構(gòu)設(shè)置等方面，是提高路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的有效途徑，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高路橋施工企業(yè)利潤(rùn)收益也具有重要的作用。

[1]蔣旭星.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理研究[J];審計(jì)與理財(cái);2005年03期

[2]賈開(kāi)民.施工企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)分析[J];工會(huì)論壇(山東省工會(huì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào));2005年05期