河北建華會(huì)計(jì)師事務(wù)所 王冠英
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,特別是加入世貿(mào)組織后,對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)的要求更高。就目前國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況來看,還存在一些問題,與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有一段距離。為了更好的滿足入世需求,為了能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下占有一席之地,必須不斷的改變現(xiàn)在不適合企業(yè)發(fā)展的因素,以便在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下更好的發(fā)展。
在我國(guó)企業(yè)中,一些企業(yè)不顧自身的潛力及發(fā)展目標(biāo),盲目按照國(guó)際上通用的方法在沒有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究,不對(duì)市場(chǎng)等方面的要素進(jìn)行考慮,就將資金投入新領(lǐng)域,這樣致使資金有去無回的現(xiàn)象普遍。這種盲目的擴(kuò)張方式,雖是為追求多樣化,但是不從自身實(shí)際出發(fā)進(jìn)行投資是不科學(xué)的。這樣的資金投入方法不僅不能使資金得到合理化分配和利用,還會(huì)加劇資金風(fēng)險(xiǎn)性,給企業(yè)造成不必要的損失。
國(guó)內(nèi)企業(yè)融資困難在中小企業(yè)發(fā)展中比較明顯,資金周轉(zhuǎn)是中小企業(yè)的關(guān)鍵,我國(guó)的中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要的作用,但是由于我國(guó)資本市場(chǎng)的不完善,企業(yè)的投資手段不先進(jìn),再加上我國(guó)企業(yè)對(duì)資本市場(chǎng)的了解不夠,在融資上很少考慮到資本結(jié)構(gòu)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),使得融資十分困難,在一定程度上需要其他資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)。中小企業(yè)雖然具有規(guī)模小,資金投入少的優(yōu)勢(shì),但是其自身的積累有限,以及抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較低、賦稅過重,使得中小企業(yè)在擴(kuò)大再生產(chǎn)過程中,不能夠利用有限的資金最大化的實(shí)現(xiàn)效益。另外,企業(yè)的投資體制不健全及金融機(jī)構(gòu)門檻比較高,使得企業(yè)不能順利的向資本市場(chǎng)進(jìn)行公開投資。
內(nèi)部控制制度是為了保護(hù)資產(chǎn)的安全完整,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,確保法律法規(guī)和經(jīng)營(yíng)管理方針政策的貫徹執(zhí)行,避免或降低各種風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)營(yíng)管理效率,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)而制定和實(shí)施的一系列企業(yè)內(nèi)部的管理制度,會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部審計(jì)控制是其中的主要內(nèi)容。在我國(guó),一些企業(yè)并沒有完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,內(nèi)部控制制度不健全,導(dǎo)致企業(yè)的執(zhí)行和監(jiān)督力度無法實(shí)現(xiàn),給企業(yè)的發(fā)展帶來很大困擾。由于資金管理上出現(xiàn)的漏洞,使得現(xiàn)金被挪用或是亂用的現(xiàn)象比較普遍;固定資產(chǎn)管理不嚴(yán),加劇了固定資產(chǎn)損壞和加速報(bào)廢;審計(jì)制度不健全和審計(jì)程序執(zhí)行不嚴(yán)常會(huì)使各種問題得不到及時(shí)有效的解決,使企業(yè)矛盾上升,甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。
我國(guó)國(guó)內(nèi)的相關(guān)法律雖然確明確了中小企業(yè)在法律中的地位,也明確了對(duì)中小企業(yè)提供必要的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)創(chuàng)新及市場(chǎng)開拓等方面援助,但在微觀上的扶持政策尚未明確。尚未設(shè)立扶持管理機(jī)構(gòu),也沒有建立相應(yīng)的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)及貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu),使中小企業(yè)的融資問題不能得到解決。由于缺乏相應(yīng)的法律保證,使得中小企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入及融資方面受到多方限制,甚至存在不公平的待遇。
決策是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下又好又快的發(fā)展,在很大程度上取決于決策的質(zhì)量及由此產(chǎn)生的效益。資金在整個(gè)企業(yè)決策中起關(guān)鍵性作用,資金投入的多少,也會(huì)影響企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金的快慢,企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的快,有利于企業(yè)資金的合理化配置,可以使設(shè)備得到更新,有利于研發(fā)新產(chǎn)品,科學(xué)的資金決策可以避免因經(jīng)營(yíng)成本過高,而導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)過大,給企業(yè)造成不必要的損失。
政府應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況適當(dāng)?shù)木徑馄鋲毫?。根?jù)市場(chǎng)的需求建立相應(yīng)的擔(dān)保機(jī)構(gòu),為企業(yè)提供必要的資金保障,使企業(yè)的融資能力得到提高;要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,并鼓勵(lì)地方政府建立相應(yīng)的小額風(fēng)險(xiǎn)貸款,并根據(jù)具體情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)助;盡量減少企業(yè)過重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān),使企業(yè)的信用水平穩(wěn)步提高;鼓勵(lì)銀行為小企業(yè)提供相應(yīng)的信貸服務(wù),并對(duì)其實(shí)行監(jiān)管,使中小企業(yè)在監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)督下還貸的責(zé)任感增強(qiáng);擴(kuò)大投資范圍,并建立多元化的中小企業(yè)擔(dān)?;鸺皳?dān)保機(jī)構(gòu),為中小企業(yè)融資提供多渠道、多方位、多層次的服務(wù)。
在我國(guó),大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部管理和控制體制不健全,或者形同虛設(shè),這就嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展。要想使企業(yè)更好更快的發(fā)展,就要建立健全管理體制,加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督及控制制度;就要建立健全財(cái)務(wù)管理體制,不斷完善對(duì)各項(xiàng)管理職能的建設(shè);就應(yīng)建立專門的人才培訓(xùn)機(jī)制,人才培訓(xùn)機(jī)制對(duì)財(cái)務(wù)管理體制有促進(jìn)作用,二者是相互補(bǔ)充的有機(jī)體。
企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制,要對(duì)采購(gòu)付款、銷售收款、工程項(xiàng)目等及內(nèi)部稽查制度進(jìn)行規(guī)范。財(cái)務(wù)管理掌持著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈,但卻是相當(dāng)多企業(yè)的軟肋。企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部審查制度,加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督,建立完善的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度不完善,會(huì)計(jì)控制薄弱,監(jiān)管不力。
企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況,建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制、內(nèi)部控制制度及其他管理制度,并將一系列的控制方法、程序以及相關(guān)要求,進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化,為企業(yè)員工在業(yè)務(wù)活動(dòng)中提供有效的依據(jù)。規(guī)范化的管理制度可以使企業(yè)員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的錯(cuò)誤,有效遏制舞弊行為的發(fā)生,使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加有序,同時(shí)也使財(cái)務(wù)人員能夠恪盡職守,并加強(qiáng)和不同部門的合作,使資源得到合理化配置。
為了保證企業(yè)的利益,保證企業(yè)更好的向前發(fā)展,就應(yīng)該建立健全的法律體系。只有建立健全的法律體系,才能為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)和諧、公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,市場(chǎng)秩序才能得以保證,運(yùn)作效率才能提高,中小企業(yè)的準(zhǔn)入范圍才能擴(kuò)大,準(zhǔn)入門檻才能降低。此外,政府部門還應(yīng)建立完善的政府采購(gòu)制度并制定合理的扶持辦法,在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí),使中小企業(yè)的權(quán)利也能得以維護(hù)。
我國(guó)自入世以來,在財(cái)務(wù)管理方面取得了一些成就,但相對(duì)也存在問題。國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理還局限于本國(guó)的范圍內(nèi)的資金籌集、使用和分配,并沒有真正的跨越國(guó)界,與其他國(guó)家相比較,還有一段差距。在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,很難滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要。要想更好的滿足現(xiàn)代化企業(yè)的需要,就必須對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行改革。
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