供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系、供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)關(guān)系的研究

江成城,麥 影

（廣州城市職業(yè)學(xué)院 商貿(mào)系，廣東 廣州 510405）

1 引言

資源基礎(chǔ)觀（RBV）認(rèn)為具有價(jià)值性、稀缺性和不可模仿性的資源是企業(yè)獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源。并認(rèn)為企業(yè)伙伴關(guān)系也是獨(dú)特資源的特性，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的來源之一。供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系可以跨越企業(yè)之間傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)障礙，提高企業(yè)之間信息流、降低交易成本等，從而提高供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[1]。很多企業(yè)也意識(shí)到這一點(diǎn)，紛紛開始構(gòu)建自己的供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系，通過伙伴關(guān)系來減少企業(yè)之間談判成本、簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程、提高對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力，減少對(duì)環(huán)境不確定的風(fēng)險(xiǎn)來提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和績(jī)效[2]。

現(xiàn)有文獻(xiàn)表明：對(duì)供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系與供應(yīng)鏈績(jī)效之間關(guān)系的研究主要集中在以伙伴關(guān)系信任、承諾為維度，以信息共享、知識(shí)共享等變量作為中介進(jìn)行的研究。但根據(jù)動(dòng)態(tài)能力理論認(rèn)為，核心資源（能力）具有“剛性”，決定企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源的不是核心（資源）能力，而是動(dòng)態(tài)能力。因此得出疑問：供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系能否產(chǎn)生企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？或者說它能否通過動(dòng)態(tài)能力讓企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

為回答這個(gè)疑問，本研究以供應(yīng)鏈伙伴企業(yè)為研究對(duì)象，以供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力為中介變量，通過實(shí)證分析來探討供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系、供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的作用機(jī)制和相互關(guān)系，以此為供應(yīng)鏈建立和發(fā)展穩(wěn)定的企業(yè)伙伴關(guān)系、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供必要的理論基礎(chǔ)。

2 理論基礎(chǔ)及研究假設(shè)

2.1 伙伴關(guān)系與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

（1）供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的內(nèi)涵。不同學(xué)者和企業(yè)家對(duì)伙伴關(guān)系的概念有不同的理解和看法。Rigby&Buchanan(1994)[3]認(rèn)為供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系是企業(yè)間為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的合作，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)，相互投入專用資產(chǎn)，以維持兩者之間的關(guān)系。Lambert&Gardner(1996)[4]則認(rèn)為供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系是特定的商業(yè)合作關(guān)系，它通過建立信任、公開的合作關(guān)系，形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的局面，并進(jìn)一步使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和更高績(jī)效。Vorkurka(1998)[5]認(rèn)為供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系是合作雙方簽訂的協(xié)議，通過協(xié)議可以使雙方共享信息、共享利益。馬士華(2000)[6]也從信息共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的角度定義了供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系，認(rèn)為供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系是指成員之間為完成特定的目的而形成的共享信息和共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的合作意愿關(guān)系。李輝（2008）[7]則認(rèn)為可以從不同角度對(duì)供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系進(jìn)行定義。從價(jià)值實(shí)現(xiàn)角度看，供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系就是企業(yè)對(duì)產(chǎn)品在采購、制造、銷售等運(yùn)作環(huán)節(jié)達(dá)成一致，并形成供應(yīng)鏈集成效果的關(guān)系。從績(jī)效角度看，則可以將其定義為供應(yīng)鏈為取得整體績(jī)效而形成的合作關(guān)系。從合作角度看，則認(rèn)為其為企業(yè)之間對(duì)長(zhǎng)期合作的承諾。

綜上分析，結(jié)合Vorkurka等人的觀點(diǎn)，筆者認(rèn)為，供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系是指企業(yè)之間的一種緊密的合作關(guān)系，以雙方投入專用性資產(chǎn)、彼此了解，達(dá)到雙方特定目的的關(guān)系。

（2）供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。良好的供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系能增進(jìn)供應(yīng)鏈和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。Barney和Hansen（1995）[8]從信任為供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的角度分析了供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系可以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他們認(rèn)為信任的本質(zhì)是交易伙伴之間的一種關(guān)系屬性，企業(yè)間通過信任可以形成特定的難以模仿的企業(yè)間獨(dú)特關(guān)系，從而形成了特質(zhì)資源，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及績(jī)效。Rocha（1993）也認(rèn)為信任是供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的一個(gè)重要維度，是企業(yè)間長(zhǎng)期合作的關(guān)鍵要素，通過信任可以使供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系維持更加長(zhǎng)久。由于企業(yè)間信任關(guān)系的脆性，企業(yè)間很難保持長(zhǎng)久合作，因此雙方長(zhǎng)期合作形成的信任，顯得更加重要，也會(huì)促使合作關(guān)系更具獨(dú)特資源的優(yōu)勢(shì)[9]。Moorman等人（1992）則從實(shí)證角度分析了信任是合作伙伴關(guān)系的維度，通過信任合作伙伴關(guān)系可以促使企業(yè)產(chǎn)生更高的聯(lián)合行動(dòng)的意愿，從而減低協(xié)調(diào)成本和時(shí)間，共享信息和情報(bào)，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)能力，形成供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[10]。Walter等人（2002）[11]、Morgan（1994）[12]通過研究認(rèn)為，良好的供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系可以及時(shí)感知風(fēng)險(xiǎn)和傷害、減低交易成本、提高市場(chǎng)響應(yīng)能力，使買方獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并獲得關(guān)系性租金。Das和Teng（1998）也認(rèn)為良好的伙伴關(guān)系可以減低風(fēng)險(xiǎn)、減少談判程序、降低對(duì)購銷合同的依賴性，提高解決沖突的能力，從而形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[13]。Zaheer等人（1998）認(rèn)為通過信任，伙伴關(guān)系通過減低交易成本、減少企業(yè)談判、減少?zèng)_突實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)績(jī)效有正向作用[14]。潘文安（2006）[15]、葉飛、徐學(xué)軍（2004、2009、2011）[16]從實(shí)證角度證實(shí)了供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系對(duì)組織合作績(jī)效、供應(yīng)鏈運(yùn)作績(jī)效等有正向作用關(guān)系?？梢娖髽I(yè)通過良好的合作伙伴關(guān)系，形成獨(dú)特的資源和能力優(yōu)勢(shì)、形成核心能力，提高供應(yīng)鏈和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。Maoni和Benton(2000)認(rèn)為高度合作關(guān)系可以讓企業(yè)有機(jī)會(huì)精簡(jiǎn)企業(yè)活動(dòng)，提升經(jīng)營體質(zhì)，專注企業(yè)的核心能力。同時(shí)伙伴關(guān)系可以減少經(jīng)營成本，提高產(chǎn)品價(jià)值回報(bào)消費(fèi)者(Sethuraman et al.，1988)。蘇勇（2009）[17]認(rèn)為供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著非常重要的作用，并認(rèn)為一般的交易關(guān)系是脆弱的，而伙伴關(guān)系是比較穩(wěn)定的。這種穩(wěn)定關(guān)系可以使企業(yè)在采購、生產(chǎn)、物流、銷售，信息共享，利益共享等方面進(jìn)行實(shí)質(zhì)性合作，并建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

可見，供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)通過伙伴關(guān)系可以追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，并共擔(dān)分險(xiǎn)，也可以利用伙伴企業(yè)互補(bǔ)資源開發(fā)新市場(chǎng)。Wong(1999)[18]認(rèn)為供應(yīng)鏈伙伴合作目標(biāo)一致性有助于發(fā)展伙伴關(guān)系，也在一定程度上決定著雙方利益。良好的伙伴關(guān)系給雙方能帶來利益，且能夠?qū)﹄p方未來發(fā)展有著建設(shè)性作用，能為顧客帶來低價(jià)、高質(zhì)的產(chǎn)品及快捷的配送服務(wù)等。

綜上分析，提出假設(shè)：

假設(shè)H1：供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有正向提升作用。

2.2 供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

（1）供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力內(nèi)涵。供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力是在動(dòng)態(tài)能力基礎(chǔ)上提出來的，是供應(yīng)鏈的變化能力。Storer（2009）、林和彭燦（2010）都使用了供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力這個(gè)術(shù)語，但沒有對(duì)它進(jìn)行定義和解釋。筆者在2011年以慣例為基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)，推導(dǎo)了供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力的概念、內(nèi)涵和構(gòu)成。認(rèn)為供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力是供應(yīng)鏈慣例上形成的，適應(yīng)復(fù)雜環(huán)境變化的供應(yīng)鏈自組織能力集成系統(tǒng)。它能有效地適應(yīng)環(huán)境變化，調(diào)節(jié)供應(yīng)鏈組織、企業(yè)間的合作，管理好系統(tǒng)資源，同時(shí)能積極尋求外部資源和能力，確保企業(yè)從供應(yīng)鏈中持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（2）供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由于供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力是供應(yīng)鏈的架構(gòu)能力，它不但能獲得理查德租而且還能獲得熊彼特租。理查德租是供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力的四個(gè)子能力獲得的。通過運(yùn)作能力、學(xué)習(xí)能力、協(xié)調(diào)能力和重構(gòu)能力對(duì)供應(yīng)鏈資源、能力、流程、組織結(jié)構(gòu)等進(jìn)行整合和協(xié)同，這正是專用資產(chǎn)協(xié)同的本質(zhì)屬性?？梢?，這四個(gè)子能力是專用資產(chǎn)獲得理查德租的來源，是為企業(yè)提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源。其中運(yùn)作能力可以通過減低運(yùn)作成本、提供運(yùn)作效率等供應(yīng)鏈運(yùn)作優(yōu)勢(shì)獲得租金（Simonin，1997：Gulati，2000）；學(xué)習(xí)能力則通過對(duì)供應(yīng)鏈在運(yùn)作過程中產(chǎn)生的知識(shí)及外部知識(shí)進(jìn)行整合、吸收、內(nèi)化及進(jìn)一步產(chǎn)生新知識(shí)等方面形成優(yōu)勢(shì)（Kale和Dyer，2002；Draulan S.Deman界的供應(yīng)鏈組織整合等形成的制度、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)等方面的優(yōu)勢(shì)（Kale，1999；Duysters et al.，2003）；重構(gòu)能力則是供應(yīng)鏈在能動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境、利用環(huán)境變動(dòng)獲得新的機(jī)會(huì)等方面產(chǎn)生優(yōu)勢(shì)（Teece，1997）。

動(dòng)態(tài)能力理論認(rèn)為單獨(dú)的獨(dú)特資源和能力只能在短期或者環(huán)境變化比較穩(wěn)定時(shí)才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不能保證持續(xù)的獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（蔣學(xué)偉，2002；馬浩，2004；Teeceetal.，1997；Helaftetal.，2003）。因此企業(yè)不能僅僅滿足于單一資源或能力的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該尋找新的、能持續(xù)創(chuàng)新來發(fā)展企業(yè)的能力才能獲得熊彼特租（Jesso，2002）。供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力獲得熊彼特租的原因在于4個(gè)子能力獲得理查德租的同時(shí)，也通過學(xué)習(xí)能力這個(gè)序參量對(duì)這4個(gè)能力的協(xié)同整合過程獲得。因此，企業(yè)可以通過供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力獲得兩個(gè)租：理查德租和熊彼特租。

綜上分析，提出假設(shè)：

假設(shè)H2:供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力可以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.3 供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系與供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力

供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系對(duì)供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力的作用體現(xiàn)在其對(duì)供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力的4個(gè)子能力方面。根據(jù)供應(yīng)鏈的生命周期，供應(yīng)鏈運(yùn)作能力包括供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、知識(shí)管理和關(guān)系管理方面。其中關(guān)系管理中要求企業(yè)間聯(lián)盟合作前提是伙伴之間資源的互補(bǔ)性和文化的兼容性或者匹配性。而這種互補(bǔ)性和匹配性正是伙伴關(guān)系的特性。因此伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈運(yùn)作能力的前提和基礎(chǔ)，可以促進(jìn)運(yùn)作能力的提升。正是伙伴關(guān)系的專用資產(chǎn)投入越多，伙伴關(guān)系的資源稀缺程度越高、越有價(jià)值，也更難模仿，使得供應(yīng)鏈運(yùn)作能力更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（Dyer和Sigh，1998)。Handfield和Bechelt（2001）認(rèn)為供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系可以提高供應(yīng)鏈的快速響應(yīng)能力與供應(yīng)鏈對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力（供應(yīng)鏈敏捷能力），從而提高供應(yīng)鏈的重構(gòu)能力。馬士華（2000）也認(rèn)為通過提升信任來改善供應(yīng)鏈的伙伴關(guān)系可以促進(jìn)企業(yè)更親密的合作，提高企業(yè)的生產(chǎn)柔性和敏捷性，以及提高契約之外的靈活性，從而提高供應(yīng)鏈的重構(gòu)能力和協(xié)調(diào)能力。徐?。?006）、葉飛（2009）、Kwon和 Suh(2004)通過研究和實(shí)證分析，得到伙伴關(guān)系可以提升供應(yīng)鏈運(yùn)作能力、信息共享能力、學(xué)習(xí)能力等。陳榮秋等(2004)也認(rèn)為供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系可以通過合作提升協(xié)調(diào)能力，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[20]。

綜上分析，提出假設(shè)：

假設(shè)H3：供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系可以正向提升供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力。

假設(shè)H4：供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力中介了供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升。

根據(jù)以上分析及假設(shè)，提出本研究假設(shè)模型，如圖1。

3 實(shí)證分析

為驗(yàn)證圖1假設(shè)模型及研究假設(shè)，本文通過設(shè)計(jì)調(diào)查問卷、收集數(shù)據(jù)，利用統(tǒng)計(jì)軟件SPSS對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行因子分析、回歸分析等方法對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行分析，并最終驗(yàn)證假設(shè)及模型。

3.1 問卷設(shè)計(jì)

問卷采用Likert量表形式，由被試者對(duì)所在企業(yè)上述供應(yīng)鏈實(shí)踐的實(shí)施情況進(jìn)行主觀評(píng)價(jià)，作為各變量有效性的測(cè)量。為避免中間化評(píng)價(jià)，要求被試者進(jìn)行6點(diǎn)評(píng)分（“1”表示“非常不同意”項(xiàng)目語句的陳述，“6”表示“非常同意”該陳述）。

在題項(xiàng)方面，主要采用成熟的題項(xiàng)，供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系采用信任、承諾2個(gè)維度，采用的題項(xiàng)來自徐學(xué)軍（2009）[16]、Pavlou和Gefen(2004)[21]等題項(xiàng)，供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力采用江成城（2011）[22]等提出的題項(xiàng)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)采用Dunn（2006）基礎(chǔ)上結(jié)合的江成城（2011）題項(xiàng)。所有題項(xiàng)編制出來后，發(fā)放到120位在職的MBA學(xué)生進(jìn)行測(cè)試，獲取有效問卷113份。對(duì)有效問卷進(jìn)行信度分析和因素分析，剔除或合并信度比較低題項(xiàng)，最終保留新的題項(xiàng)。并按被測(cè)試者要求，對(duì)題項(xiàng)的表述進(jìn)行處理，最終形成正式的問卷。

3.2 問卷發(fā)放與回收

正式調(diào)查在廣東近70家中大型企業(yè)展開，多為制造企業(yè)。這類企業(yè)工作專業(yè)性強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)合作，有比較穩(wěn)定的上游企業(yè)和下游企業(yè)，且彼此之間聯(lián)系比較緊密。因此本文在調(diào)查前首先對(duì)被調(diào)查企業(yè)進(jìn)行初步排查，盡量選擇與上下游企業(yè)合作比較密切的制造企業(yè)作為調(diào)查對(duì)象。

由于供應(yīng)鏈中企業(yè)合作方面主要在采購部和銷售部，因此調(diào)查對(duì)象采用這2個(gè)部門的中層管理者或者企業(yè)主管等高層管理者。對(duì)部分涉及被試和組織特征的變量進(jìn)行了控制。問卷共發(fā)放250份，回收209份，回收率83.6%。剔除明顯不合格問卷，得到有效問卷197份，有效率94.25%。

被試者中，男性占65%左右，女性占35%左右，40歲以下近80%，大專、本科學(xué)歷合計(jì)約占總?cè)藬?shù)的82%；被試主要分布在采購、銷售、生產(chǎn)等部門，所在企業(yè)涉及國企、民企、外企，企業(yè)規(guī)模多在100人以上。因此，無論在年齡、學(xué)歷、部門、工作經(jīng)歷等方面都比較好，能熟悉題項(xiàng)的含義及能較正確填寫問卷。

3.3 分析方法及工具的選擇

本文選擇的變量有供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系、供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，都是隱性變量，無法直接通過觀察或收集數(shù)據(jù)所得，只能通過調(diào)查問卷所得。通過調(diào)查問卷衡量這些變量會(huì)造成誤差，且正確使用多元線性回歸模型之前必須研究回歸模型是否存在序列相關(guān)、多重共線性等問題，才能得到科學(xué)的結(jié)論。即需要在不存在這些問題的前提下，對(duì)模型回歸的結(jié)果進(jìn)行分析。其中，多重共線可用方差膨脹因子VIF指數(shù)來衡量（高惠璇，2000）。檢驗(yàn)判斷方法表明，當(dāng) 0＜VIF＜10，不存在多重共線性，10＜VIF＜100，存在較強(qiáng)的多重共線性；當(dāng) VIF＞100則存在嚴(yán)重的多重共線性（馬雄威，2008；何曉群、劉文清，2001）?，F(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)分析工具中，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)比較完善、處理能力強(qiáng)、使用范圍廣的軟件是SPSS統(tǒng)計(jì)分析軟件。它能很好地計(jì)算多重共線、相關(guān)性分析等。因此本文運(yùn)用SPSS18.0軟件對(duì)變量進(jìn)行相關(guān)性檢驗(yàn)。

對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)證分析一般采用線性回歸或結(jié)構(gòu)方程方法進(jìn)行。由于變量之間可能存在著相關(guān)性、多重線性關(guān)系以及反映變量的題量不能遍歷性，采用線性回歸分析方法可能難以成功，且相關(guān)系數(shù)、方差解釋度比較低，不符合檢驗(yàn)要求。而結(jié)構(gòu)方程能很好地適應(yīng)多重線性等問題，現(xiàn)成為實(shí)證分析中最重要的分析手段。因此，本研究采用結(jié)構(gòu)方程分析實(shí)證圖1的假設(shè)模型。

3.4 信度和效度分析

對(duì)衡量問卷測(cè)量好壞的指標(biāo)有信度和效度。其中信度是指測(cè)量的可信程度，衡量測(cè)量結(jié)果的一致性程度。信度指標(biāo)主要采用Cronbach'sα系數(shù)。本文對(duì)題項(xiàng)的信度也采用Cronbach'sα系數(shù)。一般來說，各變量信度系數(shù)應(yīng)該大于0.7。本文通過SPSS18.0軟件分析結(jié)果顯示，供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系信任和承諾、供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等變量的Cronbach'sα系數(shù)均大于0.7(見表1)，說明這些測(cè)量的變量具有較好的信度，數(shù)據(jù)可以用于進(jìn)一步分析。

效度分析包括內(nèi)容效度和結(jié)構(gòu)效度。由于本文的題項(xiàng)來自于成熟的變量或者是已經(jīng)實(shí)證過的量表，且經(jīng)過了初試篩選，并進(jìn)行了修改，因此具有良好的內(nèi)容效度。結(jié)構(gòu)效度可通過SPSS統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)題項(xiàng)進(jìn)行因子分析，利用因子荷載的大小及對(duì)變量的方差解釋度來衡量。一般認(rèn)為，因子荷載值大于0.4則是有效的，小于0.4則不適宜因子分析。本文通過SPSS18.0軟件分析結(jié)果顯示，信任、承諾、供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等變量對(duì)應(yīng)的題項(xiàng)的因子荷載大于0.5且變量的累計(jì)解釋度均在60%以上（見表1）。因此，各變量對(duì)于其題型具有很強(qiáng)的解釋能力，結(jié)構(gòu)效度較好，數(shù)據(jù)可以用于回歸分析和結(jié)構(gòu)方程分析。

4 假設(shè)驗(yàn)證

利用SPSS18.0求出的變量之間的相關(guān)系數(shù)，導(dǎo)入Liseral8.8軟件中，結(jié)果顯示各構(gòu)建效度指標(biāo)均符合要求，見表2，結(jié)構(gòu)方程模型結(jié)果如圖2。從表2可知，供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系、供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)X2/df分別為1.65、1.87、1.77，均小于2，符合結(jié)構(gòu)方程檢驗(yàn)要求；RMSEA均在0.1以下，符合結(jié)構(gòu)方程檢驗(yàn)要求；其他指標(biāo)GFI,NNFI,CFI,IFI均大于0.9，符合結(jié)構(gòu)方程檢驗(yàn)要求。故本研究結(jié)構(gòu)方程模擬擬合度較好。

從圖2可知，對(duì)信任和承諾可提取對(duì)供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系因子，因子荷載分別為0.84、0.79；運(yùn)作能力、學(xué)習(xí)能力、協(xié)調(diào)能力和重構(gòu)能力可提取公因子供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力，因子荷載分別為0.65、0.79、0.67、0.54。財(cái)務(wù)績(jī)效和非財(cái)務(wù)績(jī)效提取公因子企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因子荷載分別為0.86和0.82。

由此可知：

（1）供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的路徑系數(shù)為0.39，具有較高的顯著水平?？梢姽?yīng)鏈伙伴關(guān)系能直接作用于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，且有正向的作用。即供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系能直接提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，假設(shè)H1得到驗(yàn)證。

（2）供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力可以直接提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其作用路徑系數(shù)為0.42，具有較高的顯著性水平?？梢姽?yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有顯著的作用，從而假設(shè)H2得到驗(yàn)證。

（3）供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系對(duì)供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力的路徑系數(shù)為0.55，具有較高的顯著性?？梢姽?yīng)鏈伙伴關(guān)系對(duì)供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力有顯著的正向作用，即前者對(duì)后者有直接提升作用，從而假設(shè)H3得到驗(yàn)證。

（4）供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系通過供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生正向作用，作用的路徑系數(shù)為0.231（即0.55*0.42）?？梢姽?yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力部分中介了供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用。假設(shè)H4得到驗(yàn)證。

5 結(jié)論及討論

本文構(gòu)建了供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系、供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間關(guān)系的概念模型，其中供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系包括信任和承諾2個(gè)維度；供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力包括運(yùn)作能力、學(xué)習(xí)能力、協(xié)調(diào)能力和重構(gòu)能力四個(gè)維度；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)包括財(cái)務(wù)績(jī)效和非財(cái)務(wù)績(jī)效等兩個(gè)維度。在利用結(jié)構(gòu)方程模型結(jié)合70家供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的調(diào)查數(shù)據(jù)對(duì)上述概念模型進(jìn)行實(shí)證研究后得到如下結(jié)論:

(1)供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有顯著的直接正向作用，假設(shè)H1得到支持?？梢?，供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系對(duì)于企業(yè)來說也是非常重要的，企業(yè)可以通過信任和承諾提升供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系來提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在供應(yīng)鏈伙伴選擇過程中不僅僅要考慮價(jià)格、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等，還有重視企業(yè)文化的相似性。供應(yīng)鏈企業(yè)之間文化相似性較高時(shí)，更容易談判，更容易增進(jìn)雙方信任程度，也更容易接受對(duì)方的文化和管理方式等，也可以提高供應(yīng)鏈整體績(jī)效。

(2)供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力是供應(yīng)鏈適應(yīng)環(huán)境變化的能力，它不但使企業(yè)產(chǎn)生理查德租也可以產(chǎn)生熊彼特租，它對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有顯著的正向影響，假設(shè)H2得到支持。企業(yè)通過供應(yīng)鏈運(yùn)作能力、學(xué)習(xí)能力、協(xié)調(diào)能力和重構(gòu)能力對(duì)供應(yīng)鏈資源、能力、流程、組織結(jié)構(gòu)等進(jìn)行整合和協(xié)同獲得理查德租，是為企業(yè)提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源。運(yùn)作能力可以通過減低運(yùn)作成本、提供運(yùn)作效率等供應(yīng)鏈運(yùn)作優(yōu)勢(shì)獲得租金；學(xué)習(xí)能力則通過對(duì)供應(yīng)鏈在運(yùn)作過程中產(chǎn)生的知識(shí)及外部知識(shí)進(jìn)行整合、吸收、內(nèi)化及進(jìn)一步產(chǎn)生新知識(shí)等方面形成優(yōu)勢(shì)；協(xié)調(diào)能力利用跨組織邊界的供應(yīng)鏈組織整合等形成的制度、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)等方面的優(yōu)勢(shì)；重構(gòu)能力則是供應(yīng)鏈在能動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境、利用環(huán)境變動(dòng)獲得新的機(jī)會(huì)等方面產(chǎn)生優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力通過學(xué)習(xí)能力這個(gè)序參量對(duì)這4個(gè)能力的協(xié)同整合過程獲得熊彼特租。

（3）供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系對(duì)供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力有提升作用，假設(shè)3得到驗(yàn)證。供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的專用資產(chǎn)投入越多，伙伴關(guān)系的資源稀缺程度越高、越有價(jià)值，也更難模仿，使得供應(yīng)鏈運(yùn)作能力更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系可以提高供應(yīng)鏈的快速響應(yīng)能力，來提升供應(yīng)鏈的重構(gòu)能力；供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系通過提高企業(yè)的生產(chǎn)柔性和敏捷性，提高供應(yīng)鏈的重構(gòu)能力和協(xié)調(diào)能力；供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系可以通過合作提升協(xié)調(diào)能力，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

本文的局限在于問卷采用Likert度量表設(shè)計(jì)，受訪者主要基于主觀判斷，這使得所收集的數(shù)據(jù)可能會(huì)產(chǎn)生某種程度的誤差；本研究沒有細(xì)分供應(yīng)鏈上下游企業(yè)進(jìn)行研究，不同行業(yè)企業(yè)對(duì)伙伴關(guān)系、供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)能力、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)認(rèn)同可能是有差異的，未來的研究可以針對(duì)不同行業(yè)進(jìn)行問卷調(diào)查，搜集更多樣本，進(jìn)行更詳細(xì)論證，以獲取更多更實(shí)用的結(jié)論。

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