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    企業(yè)建立研發(fā)機(jī)構(gòu)的動(dòng)因模型研究

    2012-09-13 08:59:50譚明星羅險(xiǎn)峰
    當(dāng)代經(jīng)濟(jì) 2012年3期
    關(guān)鍵詞:動(dòng)因機(jī)構(gòu)活動(dòng)

    ○譚明星 羅險(xiǎn)峰

    (1、華中師范大學(xué) 湖北 武漢 430079 2、武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 湖北 武漢 430070)

    企業(yè)建立研發(fā)機(jī)構(gòu)的動(dòng)因模型研究

    ○譚明星1羅險(xiǎn)峰2

    (1、華中師范大學(xué) 湖北 武漢 430079 2、武漢理工大學(xué)管理學(xué)院 湖北 武漢 430070)

    本文運(yùn)用系統(tǒng)論的理論,對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行了深入研究,揭示了企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的作用,提出了企業(yè)建立研發(fā)機(jī)構(gòu)動(dòng)因的內(nèi)需外誘系統(tǒng)模型,得出了由于企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)是在內(nèi)部需要與外部引導(dǎo)雙重動(dòng)因作用下建立起來(lái)的,政府應(yīng)在推進(jìn)企業(yè)建立研發(fā)機(jī)構(gòu)中發(fā)揮更大作用的結(jié)論。

    研發(fā)機(jī)構(gòu) 動(dòng)因 模型

    一、引言

    中國(guó)各級(jí)政府對(duì)企業(yè)建立研發(fā)機(jī)構(gòu)非常關(guān)注,出臺(tái)了相關(guān)政策以推動(dòng)企業(yè)建立研發(fā)機(jī)構(gòu)。同時(shí),一些學(xué)者也開始從學(xué)術(shù)上對(duì)企業(yè)建立研發(fā)機(jī)構(gòu)動(dòng)因問(wèn)題進(jìn)行研究,取得了一定的成果。如張婧從(2004)認(rèn)為跨國(guó)公司在我國(guó)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)的原因有經(jīng)濟(jì)全球化的影響、我國(guó)的優(yōu)惠政策以及人才因素等。王英俊和丁堃(2005)在分析“官產(chǎn)學(xué)研”型虛擬研發(fā)組織產(chǎn)生的內(nèi)外部因素的基礎(chǔ)上,提出了包括信息技術(shù)的發(fā)展、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的崛起、全球化市場(chǎng)、政府的政策環(huán)境等因素的“官產(chǎn)學(xué)研”型虛擬研發(fā)組織產(chǎn)生的動(dòng)力模型。程婧(2006)在研究以研發(fā)為目的虛擬企業(yè)的研發(fā)決策時(shí)認(rèn)為,組建以研發(fā)為目的虛擬企業(yè)的動(dòng)因是多方面的,其形成的動(dòng)因多是一些復(fù)雜難以量化的因素,并非簡(jiǎn)單的技術(shù)合作。這些成果都是基于特定的研發(fā)機(jī)構(gòu)組織模式進(jìn)行研究所取得,普遍性還不夠。因此,從一般企業(yè)角度來(lái)研究企業(yè)建立研發(fā)機(jī)構(gòu)動(dòng)因,具有較大的理論意義。同時(shí)對(duì)政府制訂更合理的政策來(lái)推動(dòng)企業(yè)建立研發(fā)機(jī)構(gòu)具有指導(dǎo)意義。

    二、企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的概念與作用

    企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)是指由企業(yè)建立或擁有以及能夠?yàn)槠髽I(yè)服務(wù)的從事技術(shù)研發(fā)活動(dòng)的各類機(jī)構(gòu),包括工程技術(shù)研究中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、技術(shù)中心和其他研發(fā)機(jī)構(gòu)等。企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)自身,研發(fā)活動(dòng)包括技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)、消化吸收等活動(dòng)。企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)可以是獨(dú)立法人資格的研發(fā)機(jī)構(gòu),也可以是在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立的研發(fā)部門。企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)作為承擔(dān)企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的組織形式,其作用就是通過(guò)有效的研發(fā)活動(dòng),形成企業(yè)自有的技術(shù)體系與技術(shù)能力,其任務(wù)就是在總體技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略框架下,組織協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部知識(shí)和技術(shù)資源,進(jìn)行知識(shí)與技術(shù)的積累,創(chuàng)造與溝通傳播以及新產(chǎn)品、新工藝的開發(fā)與創(chuàng)新。具體表現(xiàn)如圖1所示。

    圖1 企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的作用

    1、促進(jìn)企業(yè)科研人員之間的交流

    企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的建立給企業(yè)科研人員構(gòu)建了深入交流的平臺(tái)。企業(yè)研發(fā)人員之間的交流大多數(shù)是針對(duì)企業(yè)研發(fā)過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題展開的(比如新技術(shù)的應(yīng)用、產(chǎn)品改良等),因而這種交流對(duì)科學(xué)技術(shù)的發(fā)明和創(chuàng)造、新技術(shù)的應(yīng)用往往會(huì)產(chǎn)生意想不到的效能。通過(guò)廣泛而深入的意見(jiàn)交流,企業(yè)科研人員之間能夠發(fā)現(xiàn)新的產(chǎn)品技術(shù)或者能夠改善生產(chǎn)方法等。企業(yè)研發(fā)人員的這種長(zhǎng)期交流能夠使企業(yè)充分利用國(guó)際上的技術(shù)、信息和設(shè)備,使企業(yè)的研究人員將這些先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用于實(shí)踐,使得企業(yè)生產(chǎn)更高技術(shù)含量的產(chǎn)品。另外,企業(yè)科研人員之間的交流還有助于其自身知識(shí)水平的提高。

    2、技術(shù)研發(fā)與市場(chǎng)需求間的橋梁

    從企業(yè)的外部需求和內(nèi)部改善的角度來(lái)看,企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)則是溝通外部市場(chǎng)需求與內(nèi)部技術(shù)提高的橋梁。企業(yè)從組織學(xué)習(xí)的角度,對(duì)研發(fā)機(jī)構(gòu)在知識(shí)、技術(shù)和信息的溝通與傳播中的作用做了簡(jiǎn)單的闡述。

    企業(yè)只有生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品才能增加銷售量、擴(kuò)大市場(chǎng)份額,同樣企業(yè)必須以市場(chǎng)的需求為基礎(chǔ)來(lái)安排研發(fā)活動(dòng),才能夠生產(chǎn)出市場(chǎng)適銷的產(chǎn)品。而研發(fā)機(jī)構(gòu)的建立一方面能夠獲取市場(chǎng)的反饋信息,另一方面可以根據(jù)市場(chǎng)需求特點(diǎn)安排企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)。

    3、提升企業(yè)核心能力的重要保障

    企業(yè)核心能力是企業(yè)獨(dú)具的、支持企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心,是企業(yè)生存和發(fā)展的決定因素,而且是其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以超越和模仿的特別能力。企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)是企業(yè)科研人員發(fā)揮聰明才智的舞臺(tái),通過(guò)企業(yè)科研人員的研發(fā)活動(dòng),企業(yè)能夠創(chuàng)造新技術(shù)、發(fā)現(xiàn)新方法,這些新技術(shù)新方法都是企業(yè)的寶貴資源,是企業(yè)(尤其是技術(shù)型企業(yè))的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

    企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)作為企業(yè)核心能力的體現(xiàn),不僅是提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的重要保障,更是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)與科技緊密結(jié)合,加速科技成果轉(zhuǎn)化,從而提高企業(yè)整體素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。

    4、加快科技成果轉(zhuǎn)化

    企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)是企業(yè)的核心能力部門,是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的來(lái)源,是吸收、融合和過(guò)濾內(nèi)外部信息的關(guān)鍵部門。企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)將有助于提高利用科學(xué)成果的能力。

    圖2 建立研發(fā)機(jī)構(gòu)的內(nèi)需外誘系統(tǒng)模型

    企業(yè)研發(fā)活動(dòng)包括兩個(gè)方面:用于創(chuàng)新的研發(fā)和用于吸收外部知識(shí)的研發(fā)。無(wú)論是哪種研發(fā)活動(dòng),最終的目的是能夠應(yīng)用到生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品中去,以滿足市場(chǎng)需求或降低成本,這一過(guò)程的實(shí)現(xiàn)需由企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)所提供的研發(fā)環(huán)境的好壞決定。企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的建立,能夠?yàn)榭蒲腥藛T提供一個(gè)良好的研發(fā)環(huán)境,使他們能夠全身心地投入到研發(fā)活動(dòng)中去,可以加快科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化,為企業(yè)創(chuàng)造效益。

    三、企業(yè)建立研發(fā)機(jī)構(gòu)的內(nèi)需外誘系統(tǒng)模型

    企業(yè)建立研發(fā)機(jī)構(gòu)是企業(yè)在內(nèi)外部環(huán)境的相互作用下做出的決策選擇。企業(yè)建立研發(fā)機(jī)構(gòu)的動(dòng)因有兩個(gè)方面:外部動(dòng)因和內(nèi)部動(dòng)因(如圖2所示)。

    1、企業(yè)建立研發(fā)機(jī)構(gòu)的外部動(dòng)因

    (1)政策環(huán)境。我國(guó)政府對(duì)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的重視和“科技興國(guó)”戰(zhàn)略的實(shí)施,為企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)以及研發(fā)機(jī)構(gòu)的建立創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。例如,2006年2月國(guó)務(wù)院發(fā)布的《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要(2006—2020年)》,對(duì)企業(yè)研發(fā)制定了相關(guān)優(yōu)惠政策。此后,財(cái)政部、科技部、國(guó)家稅務(wù)總局等部委都發(fā)布相關(guān)科技政策,加大對(duì)科技工作的支持力度,特別加大了對(duì)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展力度。其次企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的主體,企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)是國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)的一個(gè)有機(jī)構(gòu)成,也是企業(yè)實(shí)施自主創(chuàng)新的必要條件。此外,許多地方政府出臺(tái)的相關(guān)科技政策,也在很大程度激發(fā)了企業(yè)成立研發(fā)機(jī)構(gòu)的積極性。

    (2)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的崛起。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源也聚焦在知識(shí)這種特殊的資源上面。企業(yè)建立研發(fā)機(jī)構(gòu)以適應(yīng)這種知識(shí)化環(huán)境,具體表現(xiàn)在三個(gè)方面:第一,以知識(shí)資源作為主要的要素投入已經(jīng)成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要特征之一;第二,創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵;第三,學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力是獲取知識(shí)資源的主要因素。

    (3)市場(chǎng)需求。市場(chǎng)需求是企業(yè)建立研發(fā)機(jī)構(gòu)的直接外部動(dòng)力,市場(chǎng)的供求狀況、競(jìng)爭(zhēng)程度是企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的主要?jiǎng)恿?。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)信息的獲取、反饋以及對(duì)預(yù)期市場(chǎng)的把握和了解,制定出生產(chǎn)、研發(fā)計(jì)劃。然而,企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)和市場(chǎng)緊密相連的目的要通過(guò)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn),市場(chǎng)需求成為建立研發(fā)機(jī)構(gòu)的直接外部動(dòng)力。在很多產(chǎn)品都處于供大于求的市場(chǎng)狀況下,市場(chǎng)相對(duì)飽和,同類替代產(chǎn)品很多,競(jìng)爭(zhēng)激烈,生產(chǎn)者要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展,就必須通過(guò)產(chǎn)品異化來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)。產(chǎn)品的異化需要企業(yè)的創(chuàng)新,而企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的建立為創(chuàng)新活動(dòng)提供了良好的平臺(tái)和環(huán)境。因此,市場(chǎng)需求能有效的促進(jìn)企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)。

    2、企業(yè)建立研發(fā)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部動(dòng)因

    (1)生產(chǎn)活動(dòng)的需要。企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的每一環(huán)節(jié)是離不開技術(shù)支撐的。生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備,甚至生產(chǎn)的產(chǎn)品,都需要一定的技術(shù)作為支撐。同時(shí)只有技術(shù)的不斷提升,才能使企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品得到更好地提升。因此,企業(yè)要想進(jìn)行持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),則在企業(yè)中設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)是其必然選擇。

    (2)企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的需要。企業(yè)從事長(zhǎng)期、穩(wěn)定性的研發(fā)活動(dòng)是需要一個(gè)良好的環(huán)境作為支撐的。企業(yè)研發(fā)活動(dòng)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,需要大量人力、物力與財(cái)力,所涉及的單位不僅有企業(yè)內(nèi)部的各部門,還包括許多外部組織。因此,科學(xué)的項(xiàng)目規(guī)劃、有效地組織與協(xié)調(diào)工作是企業(yè)研發(fā)活動(dòng)成功的重要保證。另外,在企業(yè)中設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu),由研發(fā)機(jī)構(gòu)充當(dāng)規(guī)劃與管理部門,不僅可以解決上述問(wèn)題,同時(shí)還可為企業(yè)培養(yǎng)穩(wěn)定的技術(shù)創(chuàng)新管理人才隊(duì)伍。

    (3)獲取競(jìng)爭(zhēng)力的需要。企業(yè)核心技術(shù)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要表現(xiàn)。企業(yè)核心技術(shù)可以重復(fù)使用和自我復(fù)制,使企業(yè)效益不斷地持續(xù)遞增,為企業(yè)的迅猛發(fā)展提供強(qiáng)大推動(dòng)力。而企業(yè)核心技術(shù)的形成與發(fā)展依賴于企業(yè)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),因?yàn)槠髽I(yè)技術(shù)創(chuàng)新是獲取和提高企業(yè)核心技術(shù)和核心產(chǎn)品的重要途徑。因此,企業(yè)研發(fā)能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)由技術(shù)優(yōu)勢(shì)向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)不僅是企業(yè)研發(fā)能力的主要載體,也是企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的主要機(jī)構(gòu)。企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)能力的高低在很大程度上影響著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的效果與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,因此企業(yè)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu),是企業(yè)提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力,提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的成功率,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在需要。

    (4)企業(yè)實(shí)施全球化戰(zhàn)略的需要。由于經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的掀起,企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)日趨走向區(qū)域一體化。一方面不同國(guó)家或地區(qū)在延期環(huán)境、政治社會(huì)、經(jīng)濟(jì)文化等諸多方面存在差異,使技術(shù)的跨國(guó)轉(zhuǎn)移與應(yīng)用容易遭受排斥反應(yīng),因此,企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)必須本土化,才能研制出適應(yīng)該國(guó)家或地區(qū)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。另一方面,技術(shù)創(chuàng)新也是全球化戰(zhàn)略實(shí)施的最核心部分,要想在全世界范圍內(nèi)吸收各地最新的技術(shù)信息與成果,建立企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)就成為一種必然選擇,這是因?yàn)榻⑵髽I(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)是國(guó)際技術(shù)吸收與轉(zhuǎn)移的重要途徑之一。

    四、結(jié)論

    企業(yè)建立研發(fā)機(jī)構(gòu),一方面是為了滿足企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、開發(fā)新產(chǎn)品的內(nèi)部需要,另一方面也是受政府對(duì)已建立研發(fā)機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策所誘導(dǎo)。因此,在推進(jìn)企業(yè)建立研發(fā)機(jī)構(gòu)時(shí),政府應(yīng)發(fā)揮出更大的作用。

    [1]張婧:跨國(guó)公司在華設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)[J].動(dòng)因、影響及對(duì)策,科技與管理,2004(1).

    [2]王英俊、丁堃:“官產(chǎn)學(xué)研”型虛擬研發(fā)組織產(chǎn)生的動(dòng)因分析[J].科技管理研究,2005(2).

    [3]程婧:以研發(fā)為目的虛擬企業(yè)形成動(dòng)因[J].統(tǒng)計(jì)與決策,2006(11).

    (責(zé)任編輯:胡冬梅)

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