直屬企業(yè)科學(xué)發(fā)展需在求新中推進

河南省供銷合作社黨組書記、理事會主任 焦錦淼

我們在全省供銷合作社工作會議上提出了打造全新供銷合作社、服務(wù)中原經(jīng)濟區(qū)的目標任務(wù)。近一段時間，各地都在積極探索打造全新供銷合作社的新方法、新路子。作為全省供銷合作社企業(yè)的 “排頭兵”，省社直屬企業(yè)一定要帶頭做好 “全新”的文章，以新的發(fā)展理念、新的經(jīng)營機制、新的管理體制、新的企業(yè)文化，推動直屬企業(yè)的快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。

找準差距增強使命感和責(zé)任感

2011年，省社直屬企業(yè)堅持以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟效益為中心，以做大做強為目標，開拓創(chuàng)新、求實求效，各項工作都取得了新的成效，綜合實力、服務(wù)水平和發(fā)展活力明顯增強，呈現(xiàn)出持續(xù)快速發(fā)展的良好發(fā)展態(tài)勢。2011年，省社直屬企業(yè)完成銷售收入198億元，實現(xiàn)利潤5334萬元，分別比上年增長了20%和68%。

集團組建邁出了新步伐。按照 “體制創(chuàng)新、系統(tǒng)整合、增強活力、擴大規(guī)模”的要求，立足于打造全省流通企業(yè)“航母”的目標，省豐合集團吸納了市縣供銷合作社企業(yè)和社會法人企業(yè)加盟，規(guī)?？焖倥蛎?。

多元經(jīng)營呈現(xiàn)了新格局。在鞏固傳統(tǒng)領(lǐng)域、抓好骨干業(yè)務(wù)的同時，省社直屬企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)、資源、人員優(yōu)勢，不斷培育和拓寬新的經(jīng)營范圍和服務(wù)領(lǐng)域，積極探索一元做大做強、多元協(xié)調(diào)發(fā)展的路子。

項目建設(shè)實現(xiàn)了新突破。直屬企業(yè)搶抓機遇，積極爭取 “新網(wǎng)工程”項目、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)新型合作示范項目、產(chǎn)銷對接項目、信息服務(wù)項目和現(xiàn)代物流建設(shè)項目等各級各類項目，拉動了直屬企業(yè)的快速發(fā)展。

企業(yè)管理得到了新加強。建立了重大事項審批備案制度、項目資金管理制度、基本建設(shè)招投標制度，全面提升了企業(yè)管理水平。修訂完善了企業(yè)目標考評辦法，健全了出資企業(yè)經(jīng)營者獎懲管理制度，進一步調(diào)動了企業(yè)經(jīng)營管理者干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

盡管近年來直屬企業(yè)有了快速發(fā)展，但是，要打造全新的社有企業(yè)仍然面臨著很大的困難和挑戰(zhàn)，有很多深層次問題需要解決。從這個意義上講，打造全新的社有企業(yè)是一項長期的、艱巨的任務(wù)。目前直屬企業(yè)存在的問題，突出表現(xiàn)為 “四個不對等”：

一是體制機制與市場要求不對等。過去河南省供銷合作社系統(tǒng)錯失了改革機遇期，現(xiàn)有企業(yè)大部分都沒有建立現(xiàn)代企業(yè)制度，管理體制、經(jīng)營機制、用人制度還停留在計劃經(jīng)濟時期，思想僵化、功能弱化、職能虛化、人員老化的問題十分突出，體制機制不靈活，對市場經(jīng)濟的適應(yīng)性很差，導(dǎo)致企業(yè)數(shù)量雖然不少，但是個頭都很小、實力都很弱，缺乏有競爭力、控制力、影響力和帶動力的大型企業(yè)。要打造全新的社有企業(yè)，必須打破傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，建立一套適應(yīng)市場經(jīng)濟的體制機制。

二是資產(chǎn)經(jīng)營與商品經(jīng)營不對等。作為省一級公司，一個重要的職責(zé)就是要舞好 “龍頭”， 帶好 “龍身”， 推動系統(tǒng)同行業(yè)的快速發(fā)展。目前省社的直屬企業(yè)，大多是靠資產(chǎn)租賃收益來維持生存，完全從事商品經(jīng)營的不多，能夠成為主打品種、在市場上具有一定規(guī)模的企業(yè)更少。要打造全新的社有企業(yè)，必須改變 “當?shù)刂鳌薄?“收房租”的經(jīng)營方式，進一步擴大商品經(jīng)營，開展資本經(jīng)營。

三是效益產(chǎn)出與資金投入不對等。這幾年，通過國家和省里的項目，累計為直屬企業(yè)注入各類資金近2億元。但是，企業(yè)的創(chuàng)效能力不強，效益產(chǎn)出率特別低。據(jù)2010年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，省社直屬企業(yè)的平均利潤率僅為0.2%，比全系統(tǒng)平均利潤率低0.4個百分點，比全國供銷合作社系統(tǒng)平均利潤率低0.8個百分點。要打造全新的社有企業(yè)，必須創(chuàng)新企業(yè)的管理方式，提高企業(yè)的創(chuàng)效能力。

四是內(nèi)生動力與外部推力不對等。突出表現(xiàn)為干部職工的發(fā)展意識不強、干事創(chuàng)業(yè)的勁頭不足，缺少吃苦精神、奉獻意識和務(wù)實作風(fēng)。要打造全新的社有企業(yè)，必須堅持激發(fā)內(nèi)部活力，調(diào)動方方面面的積極性。打造全新的社有企業(yè)，必須要把握好后金融危機時期企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出的一系列新特征、新趨勢。只有這樣，才能做到有的放矢，才能事半功倍。

第一，集團化發(fā)展將成為新的生產(chǎn)經(jīng)營組織形式。集團化發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)采用母子公司結(jié)構(gòu)體系，從事同一行業(yè)或多種行業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的一種戰(zhàn)略。通過資源的統(tǒng)一高效配置，推進集團整體多元化和業(yè)務(wù)板塊專業(yè)化的有機結(jié)合，增強抗風(fēng)險能力，獲取新的規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢和市場競爭優(yōu)勢。2010年，全國總社組建了中國供銷集團，目前已進入全國500強企業(yè)。省社組建的省豐合集團運行兩年來，銷售收入也突破了300億元。

第二，產(chǎn)業(yè)上下游融合將成為企業(yè)獲利的基本途徑。上游企業(yè)是指處于行業(yè)生產(chǎn)和業(yè)務(wù)初始階段的企業(yè)和廠家；下游企業(yè)是指原材料轉(zhuǎn)化為實際商品的企業(yè)和廠家。上游企業(yè)和下游企業(yè)是相互依存的。上下游產(chǎn)業(yè)鏈的融合，可以推動企業(yè)實現(xiàn)共同生存發(fā)展。企業(yè)通過對產(chǎn)業(yè)上下游的縱向整合，打造從原材料基地到最終產(chǎn)品的完整產(chǎn)業(yè)鏈，提升了市場份額，形成了行業(yè)主導(dǎo)，實現(xiàn)了對行業(yè)主要利潤環(huán)節(jié)的管控。

第三，資本運作將成為企業(yè)擴張膨脹的重要推手。資本運作，也叫資本經(jīng)營，是指利用市場法則，通過資本本身的技巧性運作或資本的科學(xué)運動，實現(xiàn)價值增值、效益增長的一種經(jīng)營方式。這是當前國內(nèi)外大型企業(yè)迅速成長的一條重要經(jīng)驗，也是市場經(jīng)濟條件下衡量企業(yè)運營水平的一個重要標志。安徽輝隆集團2011年3月份成功上市，融資14億元，目前，已在一些農(nóng)資消費大省設(shè)立了近百個區(qū)域配送中心、上千家連鎖加盟店，實現(xiàn)了整體發(fā)展水平的跨越式提升。

第四，風(fēng)險管控將成為企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵所在。風(fēng)險管控是指管理者采取多種措施和辦法，消滅或減少風(fēng)險事件發(fā)生的各種可能性，或者減少風(fēng)險事件發(fā)生時造成的損失。像美國通用汽車公司、韓國大宇集團，都是由于長期疏于內(nèi)部風(fēng)險管理，加之一連串投資決策失誤，才導(dǎo)致公司破產(chǎn)的。

社有企業(yè)是供銷合作社為農(nóng)服務(wù)的重要依托，是供銷合作社經(jīng)濟屬性的集中體現(xiàn)，也是供銷合作社在市場經(jīng)濟條件下生存發(fā)展的重要支撐。從一定意義上講，沒有社有企業(yè)的發(fā)展壯大，就沒有供銷合作事業(yè)的全面振興；沒有社有企業(yè)的現(xiàn)代化，就沒有供銷合作事業(yè)的現(xiàn)代化。這幾年，省社持續(xù)堅持了 “一手抓直屬企業(yè)，一手抓系統(tǒng)工作”的思路。實踐證明，這個思路是正確的。

當前，全系統(tǒng)的經(jīng)營正處于恢復(fù)性增長，企業(yè)也處在改革發(fā)展的攻堅時期，來自內(nèi)部的壓力和外部的挑戰(zhàn)都很大。省社直屬企業(yè)作為供銷合作社企業(yè)的“省級隊”，一定要當好 “排頭兵”，充分發(fā)揮好省級龍頭企業(yè)的作用，要進一步增強加快改革發(fā)展的緊迫感和使命感，堅定改革發(fā)展的信心和決心，樹立強烈的憂患意識和責(zé)任意識，緊緊抓住發(fā)展這個第一要務(wù)不放松、不懈怠、不折騰，堅持以超?；乃俣?，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，快速把直屬企業(yè)做大做強，在新一輪的發(fā)展中縮小差距、站穩(wěn)腳跟、迎頭趕上，引領(lǐng)好全系統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展。

突出重點努力打造全新的社有企業(yè)

打造全新的社有企業(yè)，要堅持科學(xué)發(fā)展，以提高企業(yè)創(chuàng)效能力為目標，以“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓聯(lián)合、增效益”為重點，深化體制和機制改革，力爭經(jīng)過三至五年的艱苦努力，基本建立適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的體制機制，形成比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度和規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，經(jīng)營結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化、經(jīng)濟效益明顯提高、抗御風(fēng)險能力明顯增強，在傳統(tǒng)主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場主導(dǎo)地位基本確立，培育形成一批跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的大型企業(yè)集團。省豐合集團進入中國企業(yè)500強，有3—5個省級龍頭企業(yè)銷售收入超百億、利潤超億元，進一步鞏固供銷合作社在全省整體市場格局中的穩(wěn)固地位。

第一，樹立新的發(fā)展理念。加快更新理念是解決現(xiàn)有問題、把握發(fā)展趨勢、迅速做大做強的首要任務(wù)。當前，從直屬企業(yè)的現(xiàn)狀看，要樹立以下四種理念：

一是要樹立市場化運作的理念。社有企業(yè)要發(fā)展，必須作為一個獨立的市場主體，主動適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，做決策、搞經(jīng)營、抓管理都要遵循市場經(jīng)濟的一般規(guī)律。行政化的管理手段、家長制的管理模式，只能制約著社有企業(yè)的發(fā)展。

二是要樹立集團化發(fā)展的理念。解決社有企業(yè)目前存在的規(guī)模小、盈利水平低、行業(yè)話語權(quán)弱的問題，必須加快企業(yè)集團組建步伐，立足全球市場定位，強化總體戰(zhàn)略規(guī)劃，集中優(yōu)質(zhì)高效資源，推進集團整體多元化與業(yè)務(wù)板塊專業(yè)化的有機結(jié)合，增強抗風(fēng)險能力。

三是要樹立多元化經(jīng)營的理念。直屬企業(yè)經(jīng)營的農(nóng)資、棉花、再生資源等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)門檻低，隨著市場經(jīng)濟的日益完善，我們失去了原有的市場競爭力。只有積極推進多元化經(jīng)營，在發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)上做文章，在服務(wù)新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化上下功夫，才能在市場競爭力贏得主動權(quán)。

四是要樹立信息化管理的理念。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用由過去單一的信息處理功能向為組織的信息分享和共同合作的轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理正經(jīng)歷著新的變革。要實現(xiàn)打造全新社有企業(yè)的目標，必須加快研發(fā)適合供銷合作社行業(yè)特點、產(chǎn)業(yè)層次的信息管理系統(tǒng)，推動現(xiàn)代信息手段在企業(yè)內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)流程中的普遍運用，切實提升企業(yè)現(xiàn)代管理水平和風(fēng)險管控能力。

第二，建立新的經(jīng)營機制。建立全新的經(jīng)營機制，全面融入經(jīng)濟社會發(fā)展的大格局中。

一是堅持以資本為紐帶，加強系統(tǒng)聯(lián)合。打破層級界限，以產(chǎn)權(quán)為核心，以資本為紐帶，通過推進系統(tǒng)聯(lián)合實現(xiàn)社有企業(yè)跨越式發(fā)展。在棉麻、農(nóng)資、再生資源、農(nóng)副產(chǎn)品等傳統(tǒng)經(jīng)營領(lǐng)域，作為 “省級隊”的企業(yè)，要圍繞提高產(chǎn)業(yè)集中度和市場控制力等戰(zhàn)略目標，通過資產(chǎn)收購、項目合作等多種形式，加快推進與系統(tǒng)企業(yè)的縱向整合，迅速集聚系統(tǒng)資源，促進優(yōu)質(zhì)資源進一步向骨干企業(yè)集中，快速壯大規(guī)模實力。

二是堅持以合作為支撐，推進開放辦社。要主動聯(lián)大靠強，積極尋求與大企業(yè)、大財團的資本、業(yè)務(wù)、品牌合作，加快向上游資源領(lǐng)域和下游加工制造環(huán)節(jié)延伸，搶占產(chǎn)業(yè)價值鏈高端，切實改變社有企業(yè)長期存在的業(yè)務(wù)領(lǐng)域單一、抗風(fēng)險能力弱的狀況。

三是堅持以項目為引擎，提高創(chuàng)效水平。要繼續(xù)把項目建設(shè)作為社有企業(yè)提升經(jīng)濟總量、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、增強發(fā)展后勁的關(guān)鍵途徑，下大力氣向前推進。圍繞中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)、新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)、新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)和鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)，加大項目的爭取力度。要穩(wěn)步推進省豐合集團現(xiàn)代物流園、鄭州棉花交易市場、農(nóng)商新天地農(nóng)資農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易市場、中聯(lián)靜脈產(chǎn)業(yè)園等一批重點項目建設(shè)，爭取早日建成運營。

打造全新社有企業(yè)的方向

打造全新的社有企業(yè)，要堅持科學(xué)發(fā)展，以提高企業(yè)創(chuàng)效能力為目標，以“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓聯(lián)合、增效益”為重點，深化體制和機制改革，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的體制機制，形成比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度和規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)。在傳統(tǒng)主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場主導(dǎo)地位基本確立的基礎(chǔ)上，培育形成一批跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的大型企業(yè)集團。

在現(xiàn)階段，要從以下四個方面入手：第一，樹立新的發(fā)展理念；第二，建立新的經(jīng)營機制；第三，完善新的管理體制；第四，構(gòu)建新的企業(yè)文化。

四是堅持以品牌為核心，增強競爭能力。要把品牌建設(shè)作為社有企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)，一切經(jīng)營工作都要圍繞培育品牌來展開。著力打造 “豫棉”、 “豫農(nóng)”、 “佳和家具”、 “豐合大容” 等品牌企業(yè)，著力培育 “金鷺鴕鳥”、 “豫農(nóng)復(fù)合肥”、 “中聯(lián)再生”等重點骨干品牌，進一步增強社有企業(yè)的核心競爭力和持續(xù)發(fā)展的能力。

第三，完善新的管理體制。加快建立一整套適應(yīng)市場經(jīng)濟要求、符合供銷合作社特點的管理體系，從根本上解決長期存在的產(chǎn)權(quán)不清晰、責(zé)任不明確、獎懲不科學(xué)的問題。

一是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度。已經(jīng)完成改制的法人企業(yè)，要進一步規(guī)范股東會、黨委會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層之間的權(quán)責(zé)，逐步形成協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的管理體制。尚未進行改制的企業(yè)，要積極創(chuàng)造條件進行改革，對完全競爭性的全資企業(yè)實行改制、對比較成熟的控股企業(yè)推進上市、對商品經(jīng)營性的企業(yè)試行經(jīng)營者持股，加速實施社有企業(yè)投資主體多元化。

二是要完善財務(wù)管理制度。依照《會計法》等有關(guān)法律法規(guī)，加快制定和完善企業(yè)財務(wù)工作規(guī)范，積極推進全面預(yù)算管理，健全財務(wù)信息管理體系，完善企業(yè)財務(wù)收支管理辦法，嚴格資金使用審批程序，嚴禁私設(shè) “小金庫”和賬外賬。對 “新網(wǎng)工程”、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)合作示范項目的資金要嚴格管理，?？顚Ｓ谩?/p>

三是要構(gòu)建風(fēng)險管控制度。認真落實重大經(jīng)營決策、重要項目安排、重要人事任免、大額資金使用 “三重一大”集體研究決定，特別是決策環(huán)節(jié)一定要公開透明、科學(xué)論證，防止盲目拍板，造成決策失誤。加快建立全面風(fēng)險管理體系。今年，省社將向企業(yè)派駐管理督查員和財務(wù)總監(jiān)，加強對企業(yè)重點經(jīng)營環(huán)節(jié)的風(fēng)險防范與控制，強化對省外資產(chǎn)、資金和經(jīng)營活動的管理，抓好不良債務(wù)的清欠工作，從嚴控制對外擔保和借貸。加大對企業(yè)審計監(jiān)督的力度，嚴肅查處濫用職權(quán)、挪用公款、損公肥私等行為。

四是要健全薪酬激勵制度。要把社有資產(chǎn)保值增值、企業(yè)發(fā)展后勁和對社會貢獻納入企業(yè)考核指標體系，把薪酬激勵與任期內(nèi)資產(chǎn)保值增值、企業(yè)盈虧情況結(jié)合起來，杜絕企業(yè)管理者的短期行為，逐步建立指標明確、公正透明、有效激勵、獎懲分明的薪酬動態(tài)管理制度，做到創(chuàng)效多的多獎、創(chuàng)效少的少獎、沒有效益的不獎，任期內(nèi)虧損或為企業(yè)造成損失的一定要給予處罰，真正發(fā)揮薪酬的激勵作用。

第四，構(gòu)建新的企業(yè)文化。全新的社有企業(yè)，需要全新的文化來支撐。社有企業(yè)的文化要秉承新時期 “務(wù)實、創(chuàng)新、誠信、為民”的合作社文化，構(gòu)建“誠信、平等、實干、奉獻”的企業(yè)文化。

一是對外要講誠信。誠信關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展。要強力推進 “放心供銷”建設(shè)，樹立供銷合作社良好的社會形象。嚴格執(zhí)行 《合同管理辦法》，對不履約、不守信的問題，給予嚴肅處理。實行服務(wù)承諾制、舉報獎勵制、責(zé)任追究制，對制假售假、違法經(jīng)營者，積極配合有關(guān)部門依法依紀處理。

二是對內(nèi)要講平等。民主、平等、公平，是合作社的基本價值。社有企業(yè)在內(nèi)部經(jīng)營管理上，一定要堅持以人為本，講求人人平等。要關(guān)心人、理解人、尊重人，充分發(fā)揮每一位員工的潛能，調(diào)動方方面面的力量，凝聚內(nèi)部合力，推進社有企業(yè)的快速發(fā)展。

三是領(lǐng)導(dǎo)要講實干。經(jīng)營工作不同于行政管理，來不得半點的華而不實。創(chuàng)造不了效益，再美好的設(shè)想、再動聽的言語都是沒有用的。講實干，必須敢于抓重點、攻難點、解熱點，敢于正視企業(yè)改革發(fā)展中面臨的困難和問題，以積極的態(tài)度、創(chuàng)新的思維去解決。對已決定的事情，要跟蹤抓好落實，避免出現(xiàn)有安排、無檢查，有承諾、無兌現(xiàn)的現(xiàn)象。

四是員工要講奉獻。廣大員工要樹立高度的責(zé)任意識和敬業(yè)精神，勤勤懇懇，踏踏實實工作；要有較高的業(yè)務(wù)水平， 有較強的工作能力，能夠圓滿完成各項工作任務(wù)；要不計個人得失，不謀個人私利，不為企業(yè)添憂。

破解難題營造發(fā)展寬松環(huán)境

第一，破解人才難題，提供智力支撐。人才資源是第一資源，未來企業(yè)的競爭首先是人才的競爭。一要培育人才。省社出臺了開展大規(guī)模教育培訓(xùn)干部的實施意見，用5年的時間，對供銷合作社現(xiàn)有的干部職工輪訓(xùn)一遍。近期，省社將組織省社各位主任、機關(guān)有關(guān)處室和直屬有關(guān)單位負責(zé)同志到北京參加北京工商大學(xué)舉辦的商業(yè)模式創(chuàng)新與集團管控高級研修班。直屬企業(yè)也要結(jié)合自身實際，開展形式多樣的教育培訓(xùn)，全面提升干部職工隊伍的整體素質(zhì)。二要引進人才。要根據(jù)實際需要，通過公開選拔、個別引進、重金聘任等多種形式，不拘一格引進高層次的經(jīng)營管理人才，為社有企業(yè)的發(fā)展注入新鮮血液，提供智力支撐。三要重用人才。省社將著力構(gòu)建一支企業(yè)家隊伍，對優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)軍人物進行重點培養(yǎng)，在工作上重用，在生活上關(guān)心，以干事創(chuàng)業(yè)的寬松平臺和良好的待遇留住人才，使他們能夠安心為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

第二， 拉長資金短板，打破發(fā)展瓶頸。多年來，資金問題一直是制約直屬企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。拉長資金短板、搭建便捷有效的融資平臺問題更急迫地擺在了面前。一要落實好合作協(xié)議。幾年來，省社先后與農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、鄭州銀行簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，三家銀行均承諾在發(fā)展資金上給予大力支持，有關(guān)處室和企業(yè)要抓好落實、搞好銜接，最大限度地爭取資金支持。二要爭取好政策支持。要認真學(xué)習(xí)文件、研究政策，積極做好各類政策資金的爭取和有關(guān)項目的申報工作。同時，撬動更多的社會資本參與，實現(xiàn)借力發(fā)展。三要多渠道引進資金。通過項目合作、股權(quán)多元化、引進戰(zhàn)略投資者、發(fā)行債券等多種形式，多渠道引進資金，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。2011年，中國供銷集團發(fā)行了15個億的企業(yè)債券；浙江省供銷合作社興合集團發(fā)行了6個億的中期債券。省社也要積極創(chuàng)造條件，在融資渠道方面探索出一條新路子。

第三，加強班子建設(shè)，凝聚工作合力。要把直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為團結(jié)、務(wù)實、清廉、為民的戰(zhàn)斗集體。對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的配備，要打破身份、學(xué)歷、年齡、資歷等限制，只要能夠創(chuàng)造效益的，就可以大膽提拔使用。要優(yōu)先提拔重用那些引領(lǐng)企業(yè)增效、資產(chǎn)增值、工資增加、利稅增長工作成績突出的干部。要建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下的長效機制，讓 “創(chuàng)造效益的上、無所作為的讓、造成虧損的下”成為常態(tài)化。

第四，加大服務(wù)力度，營造寬松環(huán)境。2012年直屬企業(yè)改革發(fā)展的任務(wù)很重，特別是在改革改制中，必然會觸及到方方面面的利益，也必然會出現(xiàn)一些不同的聲音。各級供銷合作社系統(tǒng)一定要筑牢 “企業(yè)至上”的理念。要把省社出臺的 《關(guān)于服務(wù)企業(yè)加快發(fā)展的意見》落到實處，機關(guān)各處室對企業(yè)需要幫助解決的問題，必須認真幫助解決；對企業(yè)請示的有關(guān)事項，凡有時限要求的，必須在時限內(nèi)辦理完畢；涉及對外爭取政策的，要積極主動去爭取，做到不推諉、不扯皮，急事速辦、特事特辦，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展條件、營造良好的發(fā)展環(huán)境，齊心協(xié)力推動直屬企業(yè)的快速健康發(fā)展。

社有企業(yè)是供銷合作社經(jīng)濟屬性的靈魂，沒有強大的社有企業(yè)作支撐，供銷合作社在市場經(jīng)濟條件下就成了空中樓閣，就無法生存。河南省社將認清形勢、珍惜機遇，務(wù)實拼搏、有效運作，努力打造全新的社有企業(yè)，為加快中原崛起、河南振興作出新的更大貢獻。