中國(guó)制造企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略、環(huán)境績(jī)效與經(jīng)濟(jì)績(jī)效的關(guān)系研究

程巧蓮 田也壯

（哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院，黑龍江哈爾濱 150001）

目前，盡管大量的實(shí)證研究證實(shí)了環(huán)境績(jī)效和企業(yè)績(jī)效的正相關(guān)關(guān)系［1］，但也有學(xué)者提出了經(jīng)營(yíng)中環(huán)境活動(dòng)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)性，認(rèn)為綠色制造是需要大量投資的［2］，那些與此相關(guān)的活動(dòng)并不總是轉(zhuǎn)換為好的市場(chǎng)或財(cái)務(wù)績(jī)效［3］，因此，在環(huán)境管理與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系方面尚沒(méi)有統(tǒng)一的結(jié)論。原因在于學(xué)者們忽略了環(huán)境管理與企業(yè)績(jī)效之間的調(diào)節(jié)變量［4］。學(xué)者和實(shí)踐者們呼吁更多關(guān)于不同情境下環(huán)境戰(zhàn)略和績(jī)效關(guān)系的研究［5］。如以往環(huán)境戰(zhàn)略研究的對(duì)象主要集中在發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)，缺乏對(duì)發(fā)展中國(guó)家企業(yè)的研究，此外行業(yè)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)性、企業(yè)規(guī)模等變量也可能是重要的調(diào)節(jié)變量［6］。另一方面，某些國(guó)家和地區(qū)的顧客更關(guān)注環(huán)境問(wèn)題，這些顧客的個(gè)人特性可能對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系起調(diào)節(jié)作用［7］。

1 研究假設(shè)

Kim等人給出了企業(yè)戰(zhàn)略、行動(dòng)方案和企業(yè)績(jī)效之間存在的一致性關(guān)系［8］。秦穎等研究結(jié)果表明環(huán)境戰(zhàn)略/行為指標(biāo)與環(huán)境績(jī)效指標(biāo)之間存在著很強(qiáng)的相關(guān)性，也就是戰(zhàn)略/行為指標(biāo)得分高的公司在環(huán)境績(jī)效指標(biāo)上的得分也較高。因此，本文提出如下假設(shè):

假設(shè)1:中國(guó)制造企業(yè)對(duì)環(huán)境戰(zhàn)略越重視，企業(yè)越能獲得好的環(huán)境績(jī)效。

許多學(xué)者都認(rèn)為企業(yè)在環(huán)境保護(hù)方面的努力會(huì)帶來(lái)財(cái)務(wù)方面的效益，反之較差的環(huán)境績(jī)效將對(duì)企業(yè)贏利產(chǎn)生負(fù)面影響［6］。陳璇、淳偉德利用2008年我國(guó)津、滬、渝三地百?gòu)?qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，驗(yàn)證了公司環(huán)境績(jī)效對(duì)經(jīng)濟(jì)績(jī)效有顯著積極影響。因此，本文提出如下假設(shè):

假設(shè)2:中國(guó)制造企業(yè)的環(huán)境績(jī)效越好，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績(jī)效也越好。

環(huán)境績(jī)效可提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因?yàn)轭櫩蜁?huì)將企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略當(dāng)作一個(gè)很重要的資源來(lái)考慮［9］，消費(fèi)者會(huì)對(duì)那些環(huán)境導(dǎo)向型的公司給以?xún)?yōu)先選擇。企業(yè)在環(huán)境上的積極管理使得企業(yè)獲得環(huán)保產(chǎn)品或環(huán)保認(rèn)證，而環(huán)保產(chǎn)品能夠得到消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可，從而可以據(jù)此獲得較高的市場(chǎng)份額［6］。因此，本文提出如下假設(shè):

假設(shè)3:經(jīng)營(yíng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)越激烈，中國(guó)制造企業(yè)的環(huán)境績(jī)效和經(jīng)濟(jì)績(jī)效之間的正相關(guān)關(guān)系也越強(qiáng)。

Sen＆Bhattacharya的研究發(fā)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為支持程度不同的消費(fèi)者，面對(duì)不同商品質(zhì)量時(shí)表現(xiàn)出不同的購(gòu)買(mǎi)意向。某類(lèi)顧客更關(guān)注環(huán)境問(wèn)題，如西歐比多數(shù)發(fā)展中國(guó)家有更強(qiáng)的環(huán)境認(rèn)識(shí)［5］，但我國(guó)公眾對(duì)國(guó)家環(huán)境問(wèn)題嚴(yán)重程度的認(rèn)識(shí)和擔(dān)憂(yōu)不足。據(jù)此，本文提出如下假設(shè):

假設(shè)4:與面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的企業(yè)相比，面向國(guó)外市場(chǎng)的中國(guó)制造企業(yè)增強(qiáng)環(huán)境績(jī)效能帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)績(jī)效。

有學(xué)者注意到，大公司往往比小公司更注重環(huán)境管理［6］。其原因除了其有實(shí)力進(jìn)行環(huán)保投入外，也可能由于大企業(yè)受到的社會(huì)關(guān)注和壓力更大，消費(fèi)者對(duì)大企業(yè)在環(huán)保方面的期望和要求也更高，據(jù)此，本文提出如下假設(shè):

假設(shè)5:企業(yè)規(guī)模越大，中國(guó)制造企業(yè)的環(huán)境績(jī)效和經(jīng)濟(jì)績(jī)效之間的正相關(guān)關(guān)系也越強(qiáng)。

2 指標(biāo)選取與數(shù)據(jù)收集

本文的指標(biāo)體系和信度、效度分析見(jiàn)表1。

表1 本文的測(cè)量指標(biāo)體系

本文使用的是國(guó)際制造業(yè)戰(zhàn)略調(diào)查（International Manufacturing Strategy Survey，IMSS）項(xiàng)目的數(shù)據(jù)庫(kù)。按照相同的指標(biāo)體系專(zhuān)門(mén)對(duì)中國(guó)大陸的制造業(yè)樣本采用隨機(jī)抽樣法進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，時(shí)間為2009年10月－12月，發(fā)放問(wèn)卷250份，回收有效問(wèn)卷202份。

3 結(jié)果

本文采用SPSS軟件進(jìn)行層次回歸分析，結(jié)果見(jiàn)表2。

由此可以驗(yàn)證假設(shè)H1、H2、H3、H4均成立。即中國(guó)制造企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略的實(shí)施對(duì)環(huán)境績(jī)效有正向的影響;好的環(huán)境績(jī)效也會(huì)帶來(lái)高的經(jīng)濟(jì)績(jī)效;市場(chǎng)重點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)對(duì)環(huán)境績(jī)效與經(jīng)濟(jì)績(jī)效的關(guān)系具有調(diào)節(jié)作用。而H5不成立，即企業(yè)規(guī)模對(duì)中國(guó)制造企業(yè)的環(huán)境績(jī)效和經(jīng)濟(jì)績(jī)效之間的關(guān)系無(wú)調(diào)節(jié)作用。

表2 模型的檢驗(yàn)結(jié)果

4 討論

根據(jù)分析結(jié)果，可知中國(guó)制造企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略的實(shí)施對(duì)環(huán)境績(jī)效有正向的影響;好的環(huán)境績(jī)效也會(huì)帶來(lái)高的經(jīng)濟(jì)績(jī)效。這個(gè)結(jié)果與大多數(shù)采納國(guó)外數(shù)據(jù)的文獻(xiàn)結(jié)論相似。這表明，中國(guó)的制造企業(yè)也同樣需要重視環(huán)境戰(zhàn)略，才能取得更好的環(huán)境績(jī)效，進(jìn)而獲得更高的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售利潤(rùn)率。而不能因?yàn)槭前l(fā)展中國(guó)家，環(huán)境規(guī)制較弱而不進(jìn)行環(huán)境保護(hù)方面的努力。其原因不僅源于社會(huì)對(duì)環(huán)境保護(hù)上的要求，也是出于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的要求，在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上必須改變利益與環(huán)境的關(guān)系，來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)自己的生態(tài)學(xué)戰(zhàn)略，這樣才能取得更好的企業(yè)績(jī)效。

通過(guò)對(duì)調(diào)節(jié)變量的檢驗(yàn)可知:

（1）由于西歐、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家的顧客對(duì)環(huán)境保護(hù)問(wèn)題更加重視，企業(yè)必須提供環(huán)保型產(chǎn)品，才能吸引那些對(duì)環(huán)境非常敏感的顧客來(lái)提高財(cái)務(wù)績(jī)效的水平。對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，在進(jìn)軍國(guó)外市場(chǎng)時(shí)尤其要注重環(huán)境戰(zhàn)略，才能順利完成國(guó)際化進(jìn)程。

（2）中國(guó)企業(yè)面臨的已是復(fù)雜多變、動(dòng)蕩的環(huán)境。因此，中國(guó)制造企業(yè)更應(yīng)付出更大努力實(shí)施環(huán)境戰(zhàn)略，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈、動(dòng)蕩多變的環(huán)境中處于不敗之地。

（3）無(wú)論哪種規(guī)模的中國(guó)制造企業(yè)都應(yīng)重視環(huán)境戰(zhàn)略，從而獲得更好的經(jīng)濟(jì)績(jī)效。即使在小型企業(yè)，其環(huán)境績(jī)效對(duì)經(jīng)濟(jì)績(jī)效也有影響，也需在制定戰(zhàn)略時(shí)加以重視。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)變化靈活調(diào)整其應(yīng)對(duì)方式，迅速將社會(huì)和/或環(huán)境利益融入其產(chǎn)品或服務(wù)之中。

致謝:本文的研究數(shù)據(jù)來(lái)源于國(guó)際制造業(yè)戰(zhàn)略調(diào)查（International Manufacturing Strategy Survey，IMSS）項(xiàng)目，在此特別致謝!

（編輯:劉呈慶）

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