論施工階段的質(zhì)量管理

張存斌 裴暢榮

(1.山西八建集團有限公司，山西 太原 030024; 2.山西建工(集團)總公司，山西 太原 030001)

在當前激烈的市場競爭中，一個企業(yè)，一個項目要想生存，要想發(fā)展，就必須重視抓好所有工程項目的質(zhì)量管理，提高公司的整體質(zhì)量管理水平，這樣才能在市場競爭中立于不敗之地。本人結合多年實踐經(jīng)驗，就施工階段的質(zhì)量管理談一下我的看法。

做好質(zhì)量策劃工作，及時編制施工組織設計及各專項施工方案，確定質(zhì)量控制點，制定控制措施，并按策劃內(nèi)容實施。

我們在接到一個工程項目時，首先要針對該工程項目的合同所確定的質(zhì)量目標，制定一系列的質(zhì)量策劃控制要點。

1 施工準備階段的質(zhì)量策劃控制要點

1)根據(jù)工程規(guī)模要求，結合公司實際情況，選派有經(jīng)驗的項目班子成員，組建項目部。2)采用公開招標的方式，選擇有實力的施工隊伍，并選派專人組考察該施工隊伍，把以前施工的同類型工程作為參考意見。3)組織項目部全體成員熟悉施工圖紙，做好圖紙會審工作，對有異議的或與實際不符的工程項目及時與設計單位，建設單位聯(lián)系。4)編制施工組織設計及專項施工方案，方案要有針對性，要結合當?shù)貙嶋H情況。5)根據(jù)工程實際情況，結合本公司質(zhì)量管理條例有關規(guī)定，編制工程質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃必須有針對性，有必要的質(zhì)量控制手段，有質(zhì)量目標及措施等。

2 施工階段的質(zhì)量策劃控制要點

1)把好材料使用關。對原材料、半成品再進場前必須檢查驗證。2)把好技術交底關。對所有工程項目的實施，必須做到層層交底，層層落實，且交底內(nèi)容要具體，通俗，針對性強。3)把好培訓、教育關。對工程采用的新材料、新工藝，在施工中要求操作工人必須掌握材料性能，工藝流程，操作要點等。

3 定期或不定期的召開工程質(zhì)量會議，落實有關質(zhì)量方面的情況和預防措施

在工程施工階段，項目部必須定期或不定期的組織項目部人員，工程施工技術人員等有針對性的召開工程質(zhì)量會議，對施工過程中出現(xiàn)的一些質(zhì)量問題進行探討，對一些好的預防措施進行歸納，總結。必要時，我們還可以組織開展QC小組活動。

4 嚴格遵守各項質(zhì)量管理制度，注重工程施工過程控制，對質(zhì)量不達標的工序和產(chǎn)品實施一票否決制

在工程施工中，我們工程質(zhì)量很大程度上取決于施工階段的過程控制，施工階段過程控制是工程項目建設全過程質(zhì)量控制的關鍵環(huán)節(jié)，也是工程建設施工階段業(yè)主(監(jiān)理)的控制重點。在施工階段的過程控制包括事前控制、事中控制、事后控制三個階段。

4.1 施工質(zhì)量的事前控制

事前控制是以施工準備工作為核心，包括開工前的施工準備、作業(yè)活動前的施工準備等工作質(zhì)量控制。施工質(zhì)量的事前預控途徑如下:在工程實施階段，我們要針對所設置的質(zhì)量控制點或分項、分部工程，對可能發(fā)生的質(zhì)量問題或隱患，指派專人現(xiàn)場跟蹤，監(jiān)督，落實。具體如下:

1)把好原材料、半成品檢查驗證關，所有材料進場必須由材料員，質(zhì)量員同時驗收，簽字。2)對于工程關鍵工序或特殊工序，現(xiàn)場工長必須寫書面技術交底，經(jīng)現(xiàn)場技術負責人或項目經(jīng)理簽字認可后，現(xiàn)場對所有工人進行交底并簽字，落實。3)對于隱蔽工程項目或是存在異議的工程項目，現(xiàn)場工長必須及時與技術負責人溝通，不得隱瞞。4)現(xiàn)場資料必須與工程同步等。

4.2 施工質(zhì)量的事中控制

建設項目施工過程質(zhì)量控制是最基本的控制途徑。因此必須抓好與作業(yè)工序質(zhì)量形成相關的配套技術與管理工作，其主要途徑有:

1)現(xiàn)場監(jiān)督，檢查。我們在每步工序的施工過程中，項目施工員，質(zhì)量員必須現(xiàn)場檢查，監(jiān)督。對于不合格的工程項目必須讓其返工或停工整改，對于一些關鍵工序，關鍵部位，必須指派專人現(xiàn)場監(jiān)督，旁站，直至這個項目結束等。2)現(xiàn)場抽查，復查。我們在施工過程中必須對一些工程項目進行抽檢，比如砌體工程的砂漿飽滿度，砂漿、混凝土的配合比檢測，鋼筋焊件的現(xiàn)場取樣等，對一些需整改的工程項目必須指派專人復查，對一些關鍵工序，比如軸線、標高、預埋件的位置是否準確，我們必須重新復核等。3)隱蔽驗收。所謂隱蔽工程主要是指此道工序要被下道工序覆蓋的項目，比如鋼筋工程在澆筑混凝土之前必須檢查驗收，砌體工程在抹灰以前必須驗收等，對于這些工序，我們要做到班組自檢、互檢，項目部檢查驗收，通知監(jiān)理單位驗收等，以確保工程不留隱患等。

4.3 施工質(zhì)量的事后控制

施工質(zhì)量的事后控制，主要是進行已完施工的成品保護、質(zhì)量驗收和對不合格品的處理，以保證最終驗收的建設工程質(zhì)量。

1)已完工程成品保護，目的是避免已完施工成品受到來自后續(xù)施工以及其他方面的污染或損壞。其成品保護問題和措施，在施工組織設計與計劃階段就應該從施工順序上進行考慮，防止施工順序不當或交叉作業(yè)造成相互干擾、污染和損壞，成品形成后可采取防護、覆蓋、封閉、包裹等相應措施進行保護。2)施工質(zhì)量檢查驗收作為事后質(zhì)量控制的途徑，應嚴格按照施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準規(guī)定的質(zhì)量驗收劃分，從施工順序作業(yè)開始，依次做好檢驗批、分項工程、分部工程及單位工程的施工質(zhì)量驗收。通過多層次的設防把關，嚴格驗收，控制建設工程項目的質(zhì)量目標。

總之，工程施工階段的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，由于它涉及面廣，施工周期長，工序復雜等特點，給我們的質(zhì)量管理帶來了很大的難度。因此，我們必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國際質(zhì)量保證體系標準建立公司自己的質(zhì)量管理體系，并保持有效運行，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高，才能在市場激烈競爭中立于不敗之地。

[1] 丁鵬程.建筑工程的質(zhì)量管理[J].山西建筑，2011，37(4):211-213.