項目精細化管理的探討

韓 瑛

(山西四建集團有限公司，山西太原 030012)

1 工程項目簡況

某工程項目位于山西太原高新技術經濟開發(fā)區(qū)，由主樓、裙樓、地下車庫三部分組成，投資總額1．16億元，建筑面積32 220 m2，高度70 m，框剪結構，地下1層，主樓地上17層，裙樓地上5層。該工程項目在施工過程中，項目部圍繞“綠色、環(huán)保、節(jié)能”的設計理念，在確?！胺谒?，爭創(chuàng)“魯班獎”的高質量標準要求下，針對施工中的諸多技術難點，確立了精細化管理的指導思想，大膽采用新技術和新材料，積極探索符合我國國情的建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的項目管理模式，圓滿地完成了項目管理工作，在建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會方面進行了有益嘗試。

2 項目管理重點、難點、創(chuàng)新點

2．1 項目管理重點

該工程項目管理的重點在于通過對建筑業(yè)十項新技術的推廣應用，實現(xiàn)“綠色、環(huán)保、節(jié)能”的設計理念。

2．2 項目管理難點

1)質量標準要求高，確?！胺谒保瑺巹?chuàng)“魯班獎”。

2)施工中的技術難點多。具體表現(xiàn)為:

a．基礎防水混凝土4 000 m3，最大厚度1．4 m，混凝土裂縫控制要求高;

b．地下車庫混凝土地面6 866 m2，無縫施工難度大;

c．現(xiàn)澆混凝土BDF空心樓蓋，28 000個空心箱體的固定和混凝土觀感質量控制難度大;

d．7 200 m2屋面，設備基礎及凸出屋面構筑物多，屋面細部處理難度大;

e．地下室13種管線、橋架共計13 000 m，縱橫交錯，綜合布置、合理避讓難度大。

2．3 創(chuàng)新特點

1)管理理念的創(chuàng)新——以人為本。

項目管理中各項質量管理的措施和方法得到了市場和員工的普遍認可，使他們在項目管理中自覺踐行“綠色、環(huán)保、節(jié)能”的設計理念。

2)管理模式的創(chuàng)新——管理成就細節(jié)，細節(jié)成就精品。

該工程項目通過注重細節(jié)和過程管理，最終捧得了“汾水杯”和“魯班獎”，達到了高質量標準要求，成為精品工程。

3)管理目標的創(chuàng)新——和諧文化。

該工程項目在管理中著重從人際和諧、生產和諧、文化和諧和發(fā)展和諧四個方面構建了和諧的施工環(huán)境，提升了職工對項目的認同感和主人翁意識，提高了工人的安全質量意識，保證了項目進度，提高了工程質量。

3 管理措施和風險控制

項目在管理過程中可能出現(xiàn)的風險主要是:如何貫徹設計理念，做到節(jié)能、環(huán)保和綠色施工，如何使工程質量達到“魯班獎”的要求。

針對這些風險，項目部主要通過技術創(chuàng)新和新技術的推廣應用以及對過程和細節(jié)的控制等等措施來進行風險控制，具體措施如下:

1)根據(jù)集團公司在開工之初確立的“精工細作，創(chuàng)建魯班工程”的總目標，建立了完善的質量保證體系，組建了創(chuàng)優(yōu)經驗豐富、團結協(xié)作、精干高效的項目部;項目部編制了高于國家標準的創(chuàng)優(yōu)計劃，施工過程嚴格按照創(chuàng)優(yōu)計劃進行，嚴把各分項目的質量關口;各分項目又編制了切實可行的施工組織設計和專項施工方案，并對各分項目進行技術交底，為項目創(chuàng)優(yōu)奠定了基礎。

2)推廣應用了2010版建筑業(yè)十項新技術中9個大項、21個子項、30個小項;應用其他新技術6項，實用新型專利技術8項。如在地基基礎方面使用了PHC預應力管樁應用技術;在建筑節(jié)能和環(huán)保方面使用了節(jié)能型門窗應用技術中空玻璃、加氣混凝土砌塊施工中防止裂縫的控制技術、擠塑聚苯板保溫系統(tǒng)、供熱采暖系統(tǒng)溫控與熱計量技術;在綠色施工方面使用了雨水回收利用技術與現(xiàn)場生產廢水利用技術、粘貼巖棉板外保溫系統(tǒng)。這些技術措施有力地保證了工程質量。

3)全過程貫徹“四節(jié)一環(huán)?！钡姆结?，保證節(jié)能、環(huán)保和綠色施工。主體結構模板采用可再生的竹膠合模板，減少了木材的消耗;采用蒸壓加氣混凝土砌塊代替普通粘土磚，減輕了建筑物的自重，節(jié)約了耕地，增加了建筑物的保溫隔熱功能;PHC靜壓管樁工廠化生產、機械化程度高，噪聲小，環(huán)保、無污染;對雨水和清洗車輛用水進行回收再利用，滿足現(xiàn)場降塵、綠化和洗車用水60%的需要;現(xiàn)場采取硬化、綠化、覆蓋和灑水等措施減少揚塵污染;現(xiàn)場搭設封閉式機棚，減少噪聲污染。

4)按照公司六十多年來形成的各項管理制度和辦法，建立了完善的崗位責任制、“三檢”制、樣板引路制和“掛牌”制，在施工班組之間開展質量競賽，獎罰嚴明，使項目管理始終處于受控狀態(tài)，為工程質量的提高提供了制度保障。

5)項目通過對地基與基礎處理、施工過程的測量與監(jiān)控、主體工程、結構樓蓋板的固定與安裝、裝修裝飾、屋面工程、安裝階段的管道綜合布線施工等等環(huán)節(jié)中的每一個細節(jié)認真仔細地進行檢查和監(jiān)督，保證了項目預期的各項指標的實現(xiàn)和工程質量的要求。

4 結語

為了推廣該工程項目的管理經驗，太原市城建委在該項目工地召開了“以人為本，綠色施工，安全生產”的現(xiàn)場會，實現(xiàn)了良好的社會效益。該項目獲山西省綠色施工安全標準化工地;獲全國工程建設優(yōu)秀質量管理小組;省級工法關鍵技術達到國內領先;本工程獲得國家實用新型專利3項;獲國家優(yōu)質工程獎“魯班獎”;通過山西省新技術應用示范工程驗收，評定等級為優(yōu);獲山西省第六屆太行杯土木工程大獎。該工程項目經過前期周密策劃，施工過程中對重點和難點的把控，各項管理措施的實施以及施工過程中的風險控制，踐行了精細化管理的指導思想。工程項目按照預定的工期如期完工，工程質量優(yōu)良，成本降低率達5．37%，合同履約率100%，無安全質量環(huán)保事故，綠色環(huán)保和建筑節(jié)能經專門監(jiān)測機構檢測符合要求，取得了良好的經濟效益。

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［2] 田 州，何義恒．精細化管理實現(xiàn)建筑工程中的節(jié)能降耗［J］．山西建筑，2010，36(9):216-217．

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