施工企業(yè)成本管理問(wèn)題探析

○ 郭 雷

（中鐵十九局集團(tuán)第三工程有限公司 遼寧 遼陽(yáng) 111000）

近年來(lái)，隨著改革開(kāi)放的不斷深化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)外施工企業(yè)進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，施工企業(yè)在施工項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈中的市場(chǎng)議價(jià)能力變?nèi)?，企業(yè)提高利潤(rùn)不能從收入入手。再者，由于施工企業(yè)產(chǎn)品的特殊性，為單一的施工項(xiàng)目，施工企業(yè)需要按照建設(shè)單位的要求進(jìn)行項(xiàng)目施工，不能采取差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，施工企業(yè)要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要走成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力降低施工成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、施工企業(yè)成本管理的概述

施工企業(yè)項(xiàng)目管理就是在預(yù)定的成本、計(jì)劃的工期內(nèi)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)質(zhì)量，成本、質(zhì)量及工期是施工企業(yè)管理的三大基本目標(biāo)。其中保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量是基礎(chǔ)，在保證施工工期的同時(shí)降低施工項(xiàng)目的成本是最終目標(biāo)，這是由于在保證質(zhì)量及工期的基礎(chǔ)上降低施工成本能夠提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益及項(xiàng)目管理水平，最終增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1、施工企業(yè)成本管理的含義及特點(diǎn)

企業(yè)成本管理是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策、成本控制、成本考核等一系列科學(xué)管理的總稱(chēng)。企業(yè)進(jìn)行成本管理的目的是充分調(diào)動(dòng)和組織企業(yè)全體成員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。

與其他企業(yè)相比，施工企業(yè)的產(chǎn)品具有單一性及特殊性，為施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目分布較為廣泛、項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)、資金投入量大，這給施工企業(yè)成本的集中管理帶來(lái)困難。

2、施工企業(yè)成本管理的重要性

在施工項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)工程成本管理，不斷降低成本對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益具有非常重要的意義。首先，工程成本的降低表示企業(yè)生產(chǎn)節(jié)約，能夠提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。工程成本是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的綜合指標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞，最終能夠通過(guò)成本進(jìn)行反映，企業(yè)進(jìn)行成本控制，能夠提高工程毛利率及利潤(rùn)，最終增加企業(yè)利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。其次，施工企業(yè)進(jìn)行成本控制能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。在當(dāng)前環(huán)境下，外國(guó)施工企業(yè)進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，使國(guó)內(nèi)施工企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低施工成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，保證企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施。最后，加強(qiáng)施工企業(yè)成本控制，能夠提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)成本控制能力。施工企業(yè)的產(chǎn)品分布范圍較為廣泛、施工周期長(zhǎng)、資金投入量大，企業(yè)總部難以進(jìn)行統(tǒng)一管理，因此，企業(yè)可以以成本、質(zhì)量及工期為控制目標(biāo)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目的考核與控制，增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理及技術(shù)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力。

二、施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它需要企業(yè)在保證工程質(zhì)量及工期的基礎(chǔ)上盡可能的降低成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而當(dāng)前施工企業(yè)普遍存在一系列問(wèn)題，影響企業(yè)成本管理水平及控制能力，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。具體來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、施工企業(yè)成本管理意識(shí)不足，降低成本管理水平

由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，較多的施工企業(yè)成本管理意識(shí)淡薄或者成本管理技術(shù)較低，在項(xiàng)目施工中忽略成本管理的重要性，企業(yè)重成本的事前控制及事后考核，忽略成本的事中控制，重成本的預(yù)算及考核，忽略成本分析及成本決策，重局部利益輕整體利益，重短期利益忽略長(zhǎng)期利益等現(xiàn)象普遍存在，企業(yè)成本管理意識(shí)不足是成本管理存在所有問(wèn)題的源泉。再者，由于傳統(tǒng)觀(guān)念的影響，企業(yè)較為關(guān)注收入、重視項(xiàng)目投資，忽略項(xiàng)目給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值增值，最終使得項(xiàng)目的施工帶來(lái)企業(yè)價(jià)值減損，降低企業(yè)的股東財(cái)富及企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、成本管理環(huán)節(jié)片面，忽略成本的事中控制成本

成本控制是一系列的過(guò)程，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將事前、事中及事后控制相結(jié)合，而當(dāng)前施工企業(yè)較為注重成本的事前控制及事后控制，忽略成本事中控制的重要性。施工企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中較為關(guān)注成本預(yù)算、成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃及成本考核等，僅僅將成本預(yù)算作為成本考核的依據(jù)，而忽略企業(yè)進(jìn)行成本控制最重要的目標(biāo)。企業(yè)進(jìn)行成本控制最重要的目標(biāo)是通過(guò)一系列的過(guò)程降低項(xiàng)目的實(shí)際生產(chǎn)成本，提高項(xiàng)目毛利率，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)忽略成本的事中控制，不能及時(shí)對(duì)成本偏離進(jìn)行分析并修正，致使成本預(yù)算不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，造成企業(yè)成本浪費(fèi)，降低企業(yè)成本管理水平。

3、成本預(yù)算體系不完善，缺乏可操作的成本考核依據(jù)

成本預(yù)算就是按照預(yù)算期的項(xiàng)目生產(chǎn)情況制定預(yù)定成本，能夠作為企業(yè)項(xiàng)目施工過(guò)程及事后考核過(guò)程的依據(jù)，而當(dāng)前施工企業(yè)缺乏完善的成本預(yù)算體系，致使制定的預(yù)算不合理，缺乏可執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。受傳統(tǒng)觀(guān)念的影響，企業(yè)在制定預(yù)算時(shí)，員工認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門(mén)的任務(wù)，與其他部門(mén)沒(méi)有相關(guān)關(guān)系，這致使企業(yè)在制定預(yù)算時(shí)，相關(guān)部門(mén)不能及時(shí)的予以配合，降低預(yù)算的準(zhǔn)確性及合理性，使得預(yù)算一紙空文，發(fā)揮不到應(yīng)有的作用，也致使企業(yè)缺乏可操作的成本考核依據(jù)。

4、成本的考核機(jī)制存在問(wèn)題，不能發(fā)揮成本考核的激勵(lì)作用

成本考核是成本管理的最終環(huán)節(jié)，但是該環(huán)節(jié)實(shí)施的好壞會(huì)影響企業(yè)下一次成本管理水平。當(dāng)前企業(yè)考核機(jī)制普遍存在問(wèn)題，崗位人員的責(zé)權(quán)利不對(duì)等，獎(jiǎng)罰不到位或獎(jiǎng)罰不明，挫傷員工成本控制的積極性。又或者，企業(yè)考核機(jī)制不健全，干好干壞對(duì)員工不會(huì)造成任何影響，企業(yè)員工實(shí)行固定工資水平，沒(méi)有考核激勵(lì)機(jī)制，這樣會(huì)致使企業(yè)責(zé)任成本落實(shí)不到位。成本考核機(jī)制存在問(wèn)題會(huì)帶來(lái)連鎖反應(yīng)，給今后企業(yè)成本管理帶來(lái)重大損失，降低企業(yè)長(zhǎng)期的成本管理水平。

三、完善施工企業(yè)成本管理體系，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)應(yīng)當(dāng)從成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析及成本考核等角度加強(qiáng)企業(yè)成本控制水平，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1、提高成本管理意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)成本管理水平

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高員工成本管理意識(shí)，增強(qiáng)成本的全員管理理念。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)管理層進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是要對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行定期培訓(xùn)，增強(qiáng)其成本管理意識(shí)，讓管理層明確成本管理對(duì)增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要性；再次，管理層應(yīng)當(dāng)起著領(lǐng)頭羊的作用，帶領(lǐng)全體員工落實(shí)成本管理理念，對(duì)此企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的信息傳遞系統(tǒng)，將領(lǐng)導(dǎo)層理念傳遞到基層員工意識(shí)中去，完善責(zé)任成本管理及目標(biāo)成本管理體系，增強(qiáng)企業(yè)成本管理水平及經(jīng)營(yíng)管理能力，最終提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

2、完善施工項(xiàng)目的全過(guò)程控制，將事前、事中及事后控制相結(jié)合

企業(yè)應(yīng)當(dāng)將事前、事中及事后控制相結(jié)合，增強(qiáng)企業(yè)全過(guò)程控制水平。首先，企業(yè)在事前控制時(shí)應(yīng)當(dāng)制定目標(biāo)成本，再逐級(jí)想總體目標(biāo)控制成本進(jìn)行分解，建立責(zé)任成本中心，并將成本落實(shí)到個(gè)人，這也是成本考核的依據(jù)；其次，在施工過(guò)程中加強(qiáng)控制，當(dāng)實(shí)際施工成本與計(jì)劃或者預(yù)算成本相偏離時(shí)，及時(shí)分析偏離的原因，對(duì)于因通貨膨脹等原因引起的成本增加應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于因工程施工時(shí)個(gè)人失誤導(dǎo)致的成本增加應(yīng)當(dāng)及時(shí)的予以修正，促使實(shí)際項(xiàng)目成本在預(yù)算內(nèi)進(jìn)行施工，防止無(wú)緣由的超支；最后，在事后控制時(shí)，及時(shí)竣工結(jié)算，加強(qiáng)成本核算，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本進(jìn)行分析及考核。成本控制是一個(gè)一系列的過(guò)程，是一個(gè)全過(guò)程的控制，企業(yè)加強(qiáng)成本控制不僅僅應(yīng)當(dāng)注重事前控制及事后考核，而更應(yīng)當(dāng)注重事中控制過(guò)程，降低施工成本。

3、健全施工項(xiàng)目的成本預(yù)算體系，增強(qiáng)施工項(xiàng)目考核依據(jù)的合理性

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善施工項(xiàng)目的成本預(yù)算體系，增強(qiáng)施工項(xiàng)目考核依據(jù)的合理性及可靠性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確預(yù)算的制定不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，而需要其他部門(mén)予以積極配合，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性。企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，應(yīng)當(dāng)確定項(xiàng)目成本費(fèi)用控制的重點(diǎn)及薄弱環(huán)節(jié)，保證預(yù)算的嚴(yán)肅性，確保預(yù)算制定的全面性、準(zhǔn)確性、合理性及合規(guī)性，增強(qiáng)預(yù)算的可執(zhí)行性。再者，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確預(yù)算并不是一層不變的，隨著外部環(huán)境的變化，比如通貨膨脹的影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)不合理的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，只有合理的預(yù)算才能作為成本考核的依據(jù)。

4、完善企業(yè)成本考核機(jī)制，充分發(fā)揮成本考核的激勵(lì)作用

良好的成本考核機(jī)制能夠激勵(lì)員工，提高員工成本管理及控制的積極性及參與度，落實(shí)責(zé)任成本管理體系，充分發(fā)揮成本考核的激勵(lì)作用，提高企業(yè)成本管理及控制水平。首先，良好的責(zé)任成本管理體系是成本考核的依據(jù)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在事前制定目標(biāo)成本并依次進(jìn)行分解，落實(shí)到個(gè)人，這是企業(yè)成本考核激勵(lì)的依據(jù)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定合理的責(zé)任成本，責(zé)任成本不可太高，否則會(huì)挫傷員工積極性，責(zé)任成本也不可太低，否則不能發(fā)揮成本控制的作用。其次，項(xiàng)目施工完畢后，對(duì)責(zé)任成本與實(shí)際成本進(jìn)行分析，對(duì)于成本節(jié)約應(yīng)當(dāng)及時(shí)的對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)發(fā)生的成本超支，應(yīng)當(dāng)分析成本超支的原因，只有因員工的失誤帶來(lái)的成本超支才可對(duì)員工進(jìn)行處罰。

總之，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定合理的目標(biāo)成本及責(zé)任成本，完善企業(yè)成本管理體系，從成本管理角度提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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