企業(yè)如何創(chuàng)新發(fā)展人力資源與管理

山西省電力公司運城供電公司電能技量中心 張錦紅

山西省電力公司運城供電公司輸電工區(qū) 柳少華

山西省電力公司運城供電公司輸電工區(qū) 冉淑芳

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的時代，對于企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，對于人才的需求以及人力資源的管理更成為了一項重要的挑戰(zhàn)，供電企業(yè)作為我國能源企業(yè)的代表，它的創(chuàng)新發(fā)展直接影響了整個能源市場的優(yōu)化和升級。人力資源的創(chuàng)新性和科學性的發(fā)展對于培養(yǎng)專業(yè)性人才以及變革企業(yè)內(nèi)部動力有著積極的作用。對于激發(fā)員工的積極性以及創(chuàng)造力有著重要的推動作用，同時也能更好地促進能源企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1 供電企業(yè)人力資源管理存在的問題

(1)企業(yè)內(nèi)部機構臃腫，冗員嚴重。對于像供電企業(yè)這樣的國有企業(yè)，在很大程度上仍然保留著“鐵飯碗”的思想觀念，只要不觸犯大的紀律問題以及工作上的錯誤，就不會失去工作，一直留在企業(yè)里面，不管能不能勝任所處崗位的技術要求和能力要求。另外隨著科技水平的不斷提升以及電力企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展需要，要求不斷地引進新型的技術人員，直接導致了企業(yè)內(nèi)部人員過多的情形，同時也從一定程度上降低了企業(yè)的辦事效率，導致很多企業(yè)出現(xiàn)了員工的增長速度比企業(yè)效益的幅度還要大，也影響了企業(yè)的整體競爭機制，嚴重阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展。

(2)企業(yè)內(nèi)部仍然沿用傳統(tǒng)人事管理的模式，在很多的企業(yè)中對于新型的人力資源管理不重視，仍然局限在簡單的將人事和勞資進行合并的傳統(tǒng)管理模式當中，只是對員工的招聘、考核以及薪酬方面進行適度的調整，并且對于員工的考核體系也不完整，沒有建立完整的考核體系，不能夠按照人的特長和專業(yè)能力進行科學的評判。在考核過程中出現(xiàn)的不公平現(xiàn)象比較多，不能夠公平地準確地判定出員工的實際工作效率。在一定程度上影響員工的積極性。而且針對員工的薪酬方面有的企業(yè)甚至還在運用“資歷”作為標準，將呆的久的員工的工資開得過高，人為的主觀性太強缺乏科學性，不能形成競爭的機制。還有一些企業(yè)將學歷作為薪酬的標準，而忽視了員工的業(yè)績，不僅沒有能從實際出發(fā)，更加帶動一種壞的風氣，在一定程度上忽略了真正的人才，從而大大地影響了員工的積極性。

(3)對于企業(yè)中競爭機制不完善的問題，企業(yè)最重要的一股動力就是競爭，員工在一個你追我趕的環(huán)境當中往往能帶來驚人的表現(xiàn)，這也是現(xiàn)代市場對于企業(yè)的競爭力的不斷要求，但是在諸多的電力企業(yè)中，由于長時間的生產(chǎn)和管理模式，沒有制定出一個完善而健全的競爭機制，對于新型人才運用也沒有充分地發(fā)揮他們的才能，使得人才在企業(yè)當中不能在全面以及科學的基礎上得到認定，競爭機制不僅是人才之間的相互競爭，也是企業(yè)在市場上和其它企業(yè)競爭的動力。由于企業(yè)競爭機制的不完善導致了員工工作的積極性的不高以及工作熱情的降低，最終也將直接影響到企業(yè)的發(fā)展。

2 企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新實踐

(1)準確地規(guī)范職員的崗位責任和工作要求，通過對企業(yè)內(nèi)部員工的職務進行分析，將不合格的人員進行解除工作關系，采用合適的人才，以處理公司內(nèi)部人員冗雜的情況；同時，對于最新聘請的員工實行競爭上崗，在上崗之前進行統(tǒng)一的培訓，確定崗位的人數(shù)，在員工之間形成競爭的機制，以選出最有能力最適合的員工；同時對于一些老同志要及時地進行提醒和教育，在工作上無論新舊都是一樣的，誰做的好誰就可以得到的更多，不斷地優(yōu)化人力資源的管理。

(2)在企業(yè)內(nèi)部建立科學績效管理機制，對于員工的考核直接影響到員工對自我的肯定以及自己付出的結果的核定。對于不同部門的人員制定科學的考核機制，對于工區(qū)的工作人員考核主要是對于員工的生產(chǎn)的質量以及數(shù)量，而對于中層干部的考核則主要是他們的管理和辦事效率的考核，這些就要依托公司的上層領導來進行評定。同時對于公司的管理人員之間也要進行相互的監(jiān)督以及接受政府的考核。這樣的逐級考核的模式不僅能夠杜絕企業(yè)出現(xiàn)的腐敗現(xiàn)象，也能客觀公正地評定員工的工作能力，實施獎勵和考核一體化的模式，對于考核的最終對象實施獎勵，從而不斷地激勵員工的工作熱情。

(3)在企業(yè)建立全面激勵機制。員工的獎勵歷來是和自身的能力是掛鉤的，在企業(yè)的內(nèi)部科學地設立各項不同方向的獎勵基金和榮譽勛章，同時積極地建立企業(yè)員工之間相互學習以及和其它企業(yè)人員相互學習的機會，從而不斷地提高自我的競爭力。同時，我們也可以根據(jù)員工的不同崗位進行分層培訓，不斷地提高員工的技術能力以及創(chuàng)新思維，也使他們不斷地感受到創(chuàng)新的人力資源的重要性。

3 結語

企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展人力資源與管理是新時代市場和人民對于企業(yè)的要求，電力企業(yè)作為國家重要的能源企業(yè)，不斷地促進自我的發(fā)展，對于人民的日常生活以及能源的節(jié)約都具有重要的意義，本文從供電企業(yè)人力資源管理存在的問題、企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展人力資源與管理的方法兩個方面探討了創(chuàng)新人力資源管理的重要性，不斷地促進企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，促進經(jīng)濟的發(fā)展。

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