推動(dòng)自主管理向縱深發(fā)展

□ 文/本刊評(píng)論員

據(jù)報(bào)載，中國(guó)石油寧夏石化以國(guó)際先進(jìn)做法為標(biāo)準(zhǔn)，有步驟、分階段選取28個(gè)班組創(chuàng)建安全自主管理。依靠逐步形成的自主管理意識(shí)，寧夏石化基層班組呈現(xiàn)出別樣風(fēng)貌，28個(gè)自主管理班組均保持5年以上沒(méi)有發(fā)生任何上報(bào)事故的安全業(yè)績(jī)。如今，員工講安全在這個(gè)公司已經(jīng)成為跟呼吸一樣正常的行為。

寧夏石化創(chuàng)建班組安全自主管理給我們講述了一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)向管理的最高境界嘗試邁步的故事。盡管這一步才剛剛邁出去，自主的行為和范圍有限，但畢竟是打開(kāi)了一扇創(chuàng)新管理之門(mén)，相信通過(guò)持續(xù)的實(shí)踐積累，全面的自主管理必然會(huì)在寧夏石化基層班組生根發(fā)芽，成為“跟呼吸一樣正常的行為”。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和經(jīng)濟(jì)化全球的到來(lái)，求快、求新、求變成為現(xiàn)代企業(yè)共同的追求，自主創(chuàng)業(yè)、自主創(chuàng)新、自主管理等成為現(xiàn)代人人性張揚(yáng)和釋放的要求。順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，企業(yè)管理在繼承傳統(tǒng)管理既有經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也在不斷探索變革的新路徑，以適應(yīng)時(shí)代變化的新要求。自主管理，就是在這樣的環(huán)境條件下產(chǎn)生的。自主管理強(qiáng)調(diào)自律，主要運(yùn)用員工內(nèi)在的約束性來(lái)提高責(zé)任感，使他們從內(nèi)心發(fā)出“我要干”、“我要干好”的愿望并以此指導(dǎo)自己的行為。自主管理堪為企業(yè)最為理想的管理模式。成功的自主管理，不僅能滿(mǎn)足員工自我發(fā)展的內(nèi)在要求，激發(fā)員工的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，而且使員工的創(chuàng)造力最終凝聚成為企業(yè)的創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。寧夏石化28個(gè)自主管理班組5年以上沒(méi)有發(fā)生任何上報(bào)事故就是一個(gè)很好的事例。

目前，我國(guó)石油石化企業(yè)在基層班組自主管理方面做了不少?lài)L試，取得了一些經(jīng)驗(yàn)。但總的來(lái)看，謹(jǐn)慎有余，進(jìn)步不足。主要是在推進(jìn)中缺乏必要的制度配合和機(jī)制保障。在新的經(jīng)濟(jì)社會(huì)形勢(shì)下，推動(dòng)自主管理向縱深發(fā)展，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障，須做好以下四個(gè)方面的工作。

一是要重視企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)員工共同認(rèn)可的價(jià)值觀和行為方式，是企業(yè)活的靈魂。企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)就是要使企業(yè)愿景目標(biāo)、各項(xiàng)規(guī)章制度等被員工認(rèn)可并愿意為之付出不懈的努力，這是推行自主管理的基礎(chǔ)，否則自主管理無(wú)從談起。企業(yè)文化營(yíng)造了一種人情味與親和力，所以能引起員工的共鳴，激發(fā)員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。當(dāng)一種文化理念成為員工共同的價(jià)值觀時(shí)，員工就會(huì)自覺(jué)遵守與維護(hù)，做到自我約束、自我控制。

二是領(lǐng)導(dǎo)要充分授權(quán)。在推行自主管理的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)要充分授權(quán)給基層組織。要盡量把責(zé)任落實(shí)到最終的執(zhí)行者，減少下屬的依賴(lài)性。傳統(tǒng)的管理，領(lǐng)導(dǎo)注重于控制下屬的行為；而自主管理的領(lǐng)導(dǎo)角色強(qiáng)調(diào)通過(guò)引導(dǎo)人的思想來(lái)影響行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)不再依靠權(quán)威，而是靠影響力，不再是簡(jiǎn)單的控制者，而是新觀念的傳播者，是共同愿景的設(shè)計(jì)者。與此同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者將會(huì)得到更大的回報(bào)。這一回報(bào)同時(shí)將使員工更具有能力，并感到深深的滿(mǎn)足和成就。

三是要持續(xù)提升員工素質(zhì)。員工的素質(zhì)是推行自主管理的條件之一。高素質(zhì)的員工對(duì)企業(yè)文化和各項(xiàng)規(guī)章制度都有較深的認(rèn)識(shí)，也能敏銳地捕捉到工作中存在的問(wèn)題，方法和對(duì)策也會(huì)更科學(xué)和有效。大凡高素質(zhì)的員工都會(huì)有自己的目標(biāo)和理想，組織的正確引導(dǎo)將使員工的目標(biāo)和理想與企業(yè)的發(fā)展愿景很好契合，自覺(jué)地進(jìn)行自主管理。而當(dāng)員工通過(guò)自主管理個(gè)人價(jià)值不斷實(shí)現(xiàn)，企業(yè)給予其高度的認(rèn)可和回報(bào)時(shí)，就會(huì)激發(fā)其不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，不斷創(chuàng)造新的價(jià)值，形成良性循環(huán)。

四是要建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。要使自主管理扎實(shí)持久地開(kāi)展下去，必須建立和健全相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，以充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)員工自主管理的積極性。對(duì)開(kāi)展自主管理卓有成效的基層班組的經(jīng)驗(yàn)做法，可以進(jìn)行宣傳推廣，也可通過(guò)自主管理先進(jìn)班組的命名等形式進(jìn)行必要的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工百尺竿頭更進(jìn)一步，推動(dòng)自主管理的行為和范圍向縱深發(fā)展。