把握主調(diào) 穩(wěn)步前行

□ 文/本刊評(píng)論員

中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議穩(wěn)中求進(jìn)的主基調(diào)，是在充分分析當(dāng)前及今后一段時(shí)間國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢的基礎(chǔ)上作出的科學(xué)判斷和正確決策。在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇趨勢不明朗，歐州主權(quán)債務(wù)危機(jī)蔓延，中東、北非等地緣政治環(huán)境惡化，國內(nèi)通貨膨脹壓力仍在，投資、出口增速放緩的形勢下，強(qiáng)調(diào)穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)中求勝，不僅對穩(wěn)定國家整個(gè)宏觀政治經(jīng)濟(jì)形勢具有決定性影響，而且對石油石化企業(yè)微觀的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也具有重要的指導(dǎo)意義。

穩(wěn)中求進(jìn)，“穩(wěn)”是前提、是條件，“進(jìn)”是目的、是結(jié)果。在大的趨勢不明朗的一段時(shí)期，先求穩(wěn)，再思進(jìn)，是正確的選擇和決策。“穩(wěn)”不是消極懈怠，更不是停滯不前，而是一種節(jié)奏的變化，步伐的調(diào)整，是為了今后更好更快地前進(jìn)。就好像一個(gè)跑長跑的運(yùn)動(dòng)員，在條件好的路上可以跑的快一些，路況差了，就要適時(shí)地調(diào)整步伐，放慢節(jié)奏，積蓄一些力量，以利今后跑的更好更快一樣。穩(wěn)中求進(jìn)的“穩(wěn)”是一種主動(dòng)的選擇，是一種穩(wěn)扎穩(wěn)打的戰(zhàn)術(shù)策略。經(jīng)過30多年的高速發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)取得了令人驚嘆的成長和成就，但高成長的同時(shí)也存在著一些急需解決的問題和弊端，如經(jīng)濟(jì)增長方式的粗放、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的失衡、社會(huì)管理的失范等，這些問題和弊端就像暗疾一樣潛伏于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的肌體內(nèi)，如不及時(shí)醫(yī)治，遲早要爆發(fā)。在大的趨勢不明朗的境況下，放慢節(jié)奏，調(diào)整步伐，著力發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力于社會(huì)事業(yè)的進(jìn)步，醫(yī)治經(jīng)濟(jì)社會(huì)的暗疾，積蓄前進(jìn)的力量，在時(shí)機(jī)到來時(shí)發(fā)力前行，這，才是穩(wěn)中求進(jìn)的真意。

我國石油石化行業(yè)企業(yè)經(jīng)過改革開放以來的快速發(fā)展，特別是近10年的高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)和資產(chǎn)規(guī)模快速擴(kuò)張，產(chǎn)值持續(xù)增長，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步做出了重要貢獻(xiàn)。但在成長的過程中也同樣存在著諸多的問題和弊端。如行業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式主要依靠要素投入實(shí)現(xiàn)，科學(xué)技術(shù)的生產(chǎn)力和企業(yè)管理的效率、效益仍偏低；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理，還不能完全適應(yīng)市場的需求和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求；企業(yè)的基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理工作還不落實(shí)、不靠實(shí)，各種風(fēng)險(xiǎn)和隱患仍存在；企業(yè)員工特別是基層員工的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能參差不齊，亟待全員提高。這些問題和弊端，在經(jīng)濟(jì)形勢大好的時(shí)節(jié)很難顧及到，就是顧及到了，也難以騰出更多的時(shí)間和精力去抓，去整改。企業(yè)的主要精力應(yīng)放在千方百計(jì)滿足市場需要，保障產(chǎn)品供應(yīng)上。而宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的變化，整體經(jīng)濟(jì)增長步伐和節(jié)奏的放緩，給這些問題和弊端的解決打開了難得的時(shí)間窗口。

穩(wěn)中求進(jìn)，要求石油石化企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要消除急功近利的急躁心態(tài)，在市場保供的前提下，真正沉下心來抓基層、打基礎(chǔ)，抓管理、練內(nèi)功?；鶎影嘟M、隊(duì)站建設(shè)和基層黨組織建設(shè)是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)。基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。因此，基層基礎(chǔ)建設(shè)要關(guān)注當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，真真正正花力氣，切切實(shí)實(shí)做到位，發(fā)揮其應(yīng)有的能量和作用。管理是一門硬功夫，同樣做不得假，扮不了秀，要靠實(shí)實(shí)在在的貫徹執(zhí)行才能產(chǎn)生效率。要以抓三基工作為契入點(diǎn)，真抓實(shí)干，真言實(shí)行，夯實(shí)企業(yè)基層基礎(chǔ)基本功等內(nèi)部的各項(xiàng)工作，打牢企業(yè)持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)根基。

穩(wěn)中求進(jìn)，要求石油石化企業(yè)的全體干部員工要摒棄好高騖遠(yuǎn)的浮躁心態(tài)，在工作中找差距，在實(shí)踐中覓不足，抓學(xué)習(xí)、促提高，抓技術(shù)、蓄力量，以扎扎實(shí)實(shí)的工作業(yè)績回報(bào)企業(yè)。只有全體干部員工的學(xué)習(xí)能力和業(yè)務(wù)技能同步提高了，企業(yè)轉(zhuǎn)型改造升級(jí)工作才能落到實(shí)處，企業(yè)的創(chuàng)造能力和發(fā)展活力才能煥發(fā)出來。

穩(wěn)中求進(jìn)，要求石油石化企業(yè)要根除不切實(shí)際的創(chuàng)新盲動(dòng)，從實(shí)際出發(fā)，量力而行，量為而作，善于抓主要矛盾和問題，良于解決主要矛盾和問題，在踏踏實(shí)實(shí)的工作中體現(xiàn)創(chuàng)新的能力和閃光點(diǎn)，積累企業(yè)創(chuàng)新的底蘊(yùn)與底氣。

把握主調(diào)，穩(wěn)步前行，企業(yè)才會(huì)在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢下走得更加長遠(yuǎn)。