淺談施工機械設(shè)備的維修管理

蔡文東 高玉朋

（濟南東郊黃河浮橋有限公司 山東 濟南 250108）

施工企業(yè)機械設(shè)備資產(chǎn)已占企業(yè)全部固定資產(chǎn)的相當(dāng)一部分，設(shè)備固定資產(chǎn)的管理使用、維修成本的大小直接影響到施工生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。幾十年來，鐵路行業(yè)已創(chuàng)出具有自己特色的周期維修方式及一系列非常先進(jìn)的管理方法和技術(shù)。設(shè)備維修按不同的維修內(nèi)容和工作量分為日常維護(hù)保養(yǎng)、小修、中修(項修)和大修，即周期維修，按承修對象又分為內(nèi)部維修和外委維修，主要取決于單位維修人員技術(shù)水平及設(shè)施的配置情況。

機械設(shè)備的管理及維修工作，基本上是堅持維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防性維修相結(jié)合，強化重點部位的維護(hù)管理.按設(shè)備狀態(tài)合理確定維修時間。這些措施一定程度上提高了設(shè)備利用率和成新率，降低了維修費用和設(shè)備故障率，縮短了維修停機時間。在實際工作中，我們根據(jù)設(shè)備的不同情況 總結(jié) 歸納了以下三種維修方式。

1 周期性維修

即以上所說的小、中、大修，這是一種預(yù)防維修方式，在以往采用較多，但企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備周期性維修時，又往往局限于生搬硬套行業(yè)的條文性規(guī)定，沒有根據(jù)設(shè)備本身磨損 規(guī)律 做必要的調(diào)整，所以制定的修理計劃未能較好地結(jié)合設(shè)備實際和生產(chǎn)實際。比如有些設(shè)備還未達(dá)到大小修周期就已損壞，不能正常運轉(zhuǎn)。在這種情況下，如果強行按周期維修對設(shè)備進(jìn)行修理，就不能滿足施工生產(chǎn)的需求。

另外，由于企業(yè)的設(shè)備管理水平有高低之分，而且相同設(shè)備的運行情況也有所區(qū)別，設(shè)備操作人員的素質(zhì)也不同、設(shè)備工作環(huán)境不同及保養(yǎng)工作的落實不同等等。在周期維修中，如果不考慮這些具體因素，就不切實際。

總之，周期性的維修是一種計劃性的、被動的維修方式，它只適用于那些已掌握磨損規(guī)律的部分設(shè)備。

2 事后維修

事后維修是設(shè)備發(fā)生故障后，或者設(shè)備的精度、性能降低到合格水平以下時進(jìn)行的非計劃性修理。這種維修能提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備的停機時間。但若設(shè)備一旦發(fā)生故障，就會給施工生產(chǎn)造成很大影響，給修理工作造成一定的困難，特別在一些重要設(shè)備、連續(xù)運行的設(shè)備和地處偏遠(yuǎn)工地的設(shè)備上，損失更為嚴(yán)重。

大多數(shù)的事后維修只是對發(fā)生故障的部位或零件進(jìn)行修理，而不是對整臺設(shè)備進(jìn)行全面檢修，就好像消防隊一樣，哪有火就到哪，因此設(shè)備經(jīng)常連續(xù)出現(xiàn)故障。

事后維修采用的很普遍，但這也是一種被動的維修方式，適宜于一些設(shè)備和發(fā)生故障后對正常生產(chǎn)影響小，能及時提供備件、并且修理技術(shù)不復(fù)雜、利用率不高的設(shè)備。

3 狀態(tài)維修

狀態(tài)維修是一種以設(shè)備實際技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的預(yù)防性維修方式。它運用各種檢測手段和人的感官能力，根據(jù)設(shè)備的日常巡回檢查、定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測和診斷提供設(shè)備狀態(tài)變化資料，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的特征和預(yù)兆，提前做好備件和有關(guān)的準(zhǔn)備工作，適時地安排維修，減少突發(fā)性故障，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。由于狀態(tài)維修方法能對設(shè)備適時地、有針對性進(jìn)行維修，不但能保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，減少設(shè)備停機時間和維修工作量，降低設(shè)備突發(fā)故障率.從而降低各種維修消耗和費用。

狀態(tài)維修是一種主動的、積極的維修方式，比周期維修和事后維修更合理.對一些利用率高、發(fā)生故障后對生產(chǎn)影響較大的關(guān)鍵設(shè)備及配件供應(yīng)困難的精度高、大型設(shè)備可實行狀態(tài)維修。綜上所述，設(shè)備的維修方式各有自己的優(yōu)缺點和適用性，盲目地生搬硬套某種維修方式都不科學(xué)合理。在實際生產(chǎn)中，要根據(jù)設(shè)備的不同特點和對生產(chǎn)的影響程度，選用適合自己企業(yè)情況的維修方式;要積極地做好設(shè)備預(yù)防性檢修工作；同時，要盡可能地推廣狀態(tài)維修方式;提高故障診斷的效率和經(jīng)濟上的合理性，使設(shè)備停機損失小，綜合效益高，壽命周期費用低，使設(shè)備效能得到充分的發(fā)揮，為企業(yè)多創(chuàng)效益。

以往，在設(shè)備維修管理工作中，我們實行操作、維修明確分工，導(dǎo)致操作人員認(rèn)為，設(shè)備維修是維修人員的事，與使用人員無關(guān)或關(guān)系不大，從而使日常保養(yǎng)和維修工作分離開來，造成企業(yè)人員利用率下降及設(shè)備的損耗加劇。在實際工作中，操作人員由于只負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，因而對設(shè)備的機械原理、構(gòu)件磨損等情況理解和掌握不夠。使用中，就會想當(dāng)然地進(jìn)行一些簡化操作程序或不規(guī)范操作，結(jié)果加劇了某些部件的磨損。有時設(shè)備在使用中遇到突發(fā)故障需采取緊急措施時操作人員便不知所措，直接影響著施工生產(chǎn)。另外，還存在著一些諸如:操作人員同維修人員之間溝通不夠，對進(jìn)人報廢期的設(shè)備及有價值部件的利用率不高，對技術(shù)人員培訓(xùn)不力等問題。統(tǒng)一對機械設(shè)備進(jìn)行管理及維修，從而克服了以上種種弊端，進(jìn)行了一些改進(jìn)措施。

首先，在管理上加強了對操作人員、維修人員的要求。要求操作人員要做到“三懂、四會”——三懂指懂操作規(guī)程、懂設(shè)備性能、懂結(jié)構(gòu)原理，四會指會操作、會保養(yǎng)、會修理、會判斷和處理一般故障。在對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核時，應(yīng)加強對操作人員在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面技術(shù)能力的提高和考核。要求維修人員能快速、準(zhǔn)確地判斷設(shè)備故障及做出相應(yīng)維修處理，以保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。要求操作人員、維修人員要做好工作記錄。在維修時，盡可能合理地安排操作人員陪同維修人員進(jìn)行設(shè)備維修作業(yè)，以進(jìn)一步提高操作人員對設(shè)備各部分性能的了解.使其進(jìn)一步改進(jìn)操作方法，提高技術(shù)水平。其次，實行操作人員、維修人員聯(lián)合包機，對設(shè)備所出現(xiàn)的問題，由雙方共同分析研究，找出原因，總結(jié) 并搞好整改預(yù)防，從而加強了操作人員與維修人員的溝通及他們的責(zé)任心。在設(shè)備維修完畢后，雙方共同確認(rèn)并在有關(guān)資料上簽認(rèn)。這樣做的目的是:使設(shè)備維修保證規(guī)范化和合理化，通過操作人員與維修人員相互了解和監(jiān)督，提高設(shè)備使用和維修質(zhì)量，延長維修周期，降低維修費用，提高操作人員、維修人員的技術(shù)水平。

其次，加強對設(shè)備維修的監(jiān)督管理。為有效控制設(shè)備維修質(zhì)量，企業(yè) 首先要收集各種修理工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這些是保證設(shè)備維修質(zhì)量的基礎(chǔ)。在維修過程中，要實行有效的監(jiān)督制，設(shè)專人嚴(yán)格按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)對維修過程進(jìn)行全程或不定期監(jiān)督檢查。對需要更換的主要部件，要檢查測量核實，做出詳實記錄，對非正常損壞的部件要分析找原因，做出整改預(yù)防方案。這樣做的目的在于:通過查找原因，采取措施，預(yù)防和避免非自然規(guī)律發(fā)生的部件損壞事件發(fā)生，同時可以提高監(jiān)督管理人員的技術(shù)水平。

第三，加強維修人才的培養(yǎng)，建立一支高素質(zhì)的設(shè)備維修隊伍。隨著 科學(xué) 技術(shù)的 發(fā)展 和企業(yè)裝備水平的提高，機、電、液一體化的設(shè)備將逐步增多，傳統(tǒng)的維修方法憑感官的檢查手段己不適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備保養(yǎng)維修工作的需要，因此要采取各種培訓(xùn)方式，培養(yǎng)一批掌握現(xiàn)代檢測儀器，能準(zhǔn)確判斷故障，及時排除故障的高素質(zhì)人才，以提高設(shè)備的使用率和完好率，為企業(yè)及時提供所需的機械設(shè)備，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。同時，考慮到自身企業(yè)的實際狀況，在培訓(xùn)時要注意不斷調(diào)整培訓(xùn)方案，如在對維修人員進(jìn)行培訓(xùn)時，要同時對維修監(jiān)督技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。而在對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)時，要適當(dāng)增加設(shè)備操作與磨損規(guī)律的講述。在培訓(xùn)時，要及時講述新的、先進(jìn)的工藝技術(shù)和方法。要普及安全常識，加強安全教育，增強職工安全意識。在日常工作中，要采取相應(yīng)的激勵措施，鼓勵技術(shù)人員積極地學(xué)習(xí)、和采取先進(jìn)的維修技術(shù)。通過這些方法提高相關(guān)人員的技術(shù)能力，保證設(shè)備維修質(zhì)量。對那些因操作不當(dāng)、不規(guī)范的維修引起的設(shè)備損耗應(yīng)對相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P。

第四，進(jìn)行設(shè)備維修的經(jīng)濟核算。要根據(jù)設(shè)備的實際技術(shù)狀態(tài)確定設(shè)備是否需要修理、什么時間修理及修理的具體實施等問題，以免出現(xiàn)過剩維修。在不同的修理時期，要根據(jù)設(shè)備各部件的實際情況采取相應(yīng)的修理方法，使設(shè)備各部件達(dá)到最好的配比，發(fā)揮最大的功效，最大限度地降低維修費用。

在設(shè)備進(jìn)人報廢期后，應(yīng)充分利用現(xiàn)有的條件進(jìn)行技術(shù)改造，挖掘其可使用的潛在功能，以期增加設(shè)備的功能和效益，對老舊淘汰設(shè)備有使用價值的部件，可通過必要的技術(shù)改造，予以充分利用，減少維修費用支出。但同時要考慮分析修舊利廢的經(jīng)濟可行性，以免造成不必要的人力、物力的浪費。同時設(shè)備改造的方案要周密慎重，需經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行可行性論證后方可實施。

最后，我們還加強了維修工時、材料備件的定額管理，減少庫存積壓，加速資金流轉(zhuǎn)以期提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

總之要獲得良好的維修效果，在維修管理工作中要注意以下幾個方面:①正確選用設(shè)備，即設(shè)備必須完全適合所承擔(dān)的作業(yè)項目。②良好的操作。③預(yù)防維修工作。④合格的維修人員。⑤充足的備件供應(yīng)，這并不是要在庫內(nèi)存有過多的備品，而是指很好地預(yù)測備件需要量和良好的材料管理。⑥有效的維修管理制度，將責(zé)、權(quán)、利有機結(jié)合，充分發(fā)揮人的作用。只有統(tǒng)籌全面，考慮到各環(huán)節(jié)，并充分利用企業(yè)現(xiàn)有條件，才能最大限度地提高設(shè)備維修質(zhì)量，延長設(shè)備維修周期和使用壽命，更好地發(fā)揮設(shè)備的經(jīng)濟性能。